某医院后勤管理咨询项目建议书

Go,e,共益信息,现代医院后勤效劳管理体系设计,咨询工程建议书,Go,e,共益信息,重要说明,本工程建议书基于对一附院进行初步调研的根底上提出的初步设想和建议。本次建议，不作为GOE公司对一附院后勤效劳管理的最终解决方案。我们认为，要提出既有前瞻性、又符合医院实际的可操作的咨询方案，需要：,1深入广泛的内部深度调研；,2医院决策高层的充分沟通；,3国内成功医院后勤管理经验的借鉴；,4基于事实的数据分析；,5管理工具的创造性运用；,6切实可行的操作实施步骤和时间保障。,但这些初步判断和设想只是我们工程开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会以工程总体目标为导向，依据医院实际状况持续提出管理改进建议和实施方案。,本建议书的知识产权归属*GOE咨询公司所有，未经同意不得复制传播,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,*医大一附院是*最大的集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。,硬件环境,总占地面积16.7万M2，具有*最大的、功能最齐全总、面积85100M2的15层综合型病房大楼；,人才队伍,专业技术人员1600余名副高职称以上技术人员300余名，中级职称技术人员500余名，有8名被评为自治区有突出奉献的优秀专家，19名专家教授享受国务院特殊津贴；,医疗设备,医院现拥有多套现代化高档医疗设备，其中全身螺旋式CT、超导型核磁共振机等都具有或接近国际先进水平；,近5000平方米的按照国际层流净化标准建成的新病房手术室是西北最好的手术室之一；,床位数、就诊规模,2000余张，年门诊量70多万人次，年收治病人3万余人次；,临床与科研规模,临床科室42个、医技科室11个，科研机构20以上；,赢得荣誉和业绩,获得各级科研成果奖,410,多项,获国际、国内各类学术会议,和新技术展览奖,200,多项,获专利,6,项；并在国内开创,130,多例医疗技术,首创,*医大一附院始建立于1956年，经历50年的建院和开展历程,工程背景,*医大一附院，力争用五年时间开展成为国内先进、西北一流的集医疗、教学、科研和管理为一体的综合性教学研究型医院，树立在*医疗卫生行业的主导、示范地位。,教学,科研,医疗,开展医疗技术,提升效劳水平,*医疗卫生,行业典范,工程背景,*医大一附院后勤效劳机构是在原有总务科的根底上进行改革扩充建立的，目前后勤效劳所涉及的范围10多项、职工人数400余人。,水/电/汽/暖供给保障,物资供给、配送,绿化卫生,车辆管理,基建房产管理,宾馆效劳,平安保卫,营养饮食,被服洗涤,综合维修,电梯运行管理,病人陪护,效劳面积：近35万M2,效劳区域涉及：,家属区住宅楼34幢,医疗教学区 28幢,高层住宅1幢,新病房大楼1幢,公共卫生区域,工程背景,GOE咨询愿与*医大一附院联手共创医院后勤效劳管理新局面。,*医大一附院后勤管理持续改革开展目标,GOE咨询愿与*医大一附院开展合作,优化组织管理体系,标准后勤内部管理,提升后勤效劳管理队伍综合素质,增强后勤效劳保障能力,积极拓展医院系统的后勤效劳市场,不断培养和建立一支人才精干、业务精通、管理精细的后勤效劳团队,GOE咨询致力于医疗卫生行业的管理研究和咨询效劳。愿意与*医大一附院后勤管理的组织与流程管理体系、效劳质量管理体系、人力资源管理等方面的工程进行合作。,GOE咨询公司运用自身专业化、系统化的工作方法和工具，以及在*及国内医疗行业管理咨询领域的丰富经验进行上述课题的合作。,GOE咨询公司更希望能够与*医大一附院建立起长期的合作关系。,工程背景,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,医院后勤效劳是医院医疗效劳系统中的重要支持系统，是医院医、教、研等各项工作的根本条件，也是构成医院根底效劳质量的根本要素。,病患者,以病人为中心的全程效劳体系,GOE公司对医院后勤管理的理解,教 学,科 研,后勤保障,后勤效劳,以病人为中心的全程效劳体系,医疗效劳,护理效劳,医院后勤效劳工作具有连续性、技术性、平安性和经济性的特点，不同于一般企事单位的后勤效劳，简言之：工种多、技术强、摊子大、范围广。,为医院职工和病,人提供及时、安,全、优质的后勤,保障效劳,动力供给,物资供给,餐饮效劳,被服洗涤,物业效劳,连续性：保持连续不间断的效劳，否那么会危及病人的健康乃至生命,技术性：后勤效劳及其设施的技术性和专业性要求越来越高,平安性：消防、公共秩序、锅炉、蒸气、用电的平安性,经济性：后勤是医院效劳本钱的重要组成，后勤效劳效率间接影响,医院的效益,GOE公司对医院后勤管理的理解,方案经济体制下的医院后勤管理已经不能适应，甚至制约着现代医院的全面开展，后勤管理需要通过渐进式的改革逐步实现社会化，追求医院和后勤实体双赢的局面。,后勤管理机制僵化，仍采用供,给制、福利制，效劳被动不及时,后勤职工队伍庞大、整体年,龄偏大、文化素质偏低,后勤保障机构分散,、规模小，,资源利用率低,给医院带来的后勤效劳本钱过高,病患人员对医院整体效劳的高,要求、享受专业护理的需求,医护人员对后勤保障效劳的,专业化和人性化的需求,医护人员对后勤保障效劳的高,效性和一站式效劳的需求,后勤效劳质量是影响医院整体,效劳质量和效劳形象的重要因素,目前医院后勤效劳的滞后性,医院后勤效劳需求的多元化趋势,GOE公司对医院后勤管理的理解,后勤效劳社会化的前提是做强做专本院的各项后勤效劳与保障工作，在此根底上通过渐进式的改革步骤，采用“引进来、“走出去的方式，提高后勤经济实力，目的是更好地为医院提供效劳和保障。,本院的后勤保障与效劳,通过转换管理模式和经营机制实现院内社会化。,建立标准的后勤管理体系，逐步实现后勤效劳组织市场化、产品商品化。,后勤,效劳,机构,后勤,效劳,机构,GOE公司对医院后勤管理的理解,后勤效劳外包供给商,开展对外效劳,医院后勤效劳社会化的重点和难点：1效劳观念的转变2管理模式和经营机制的转变3人员素质的提升,管理机制,管理模式,人员素质,效劳观念,改革后勤管理的用人机制与分配机制、财务核算机制、监督机制；,从行政管理模式转变为经营效劳型管理模式，实现医院后勤管理,与后勤效劳的职能别离；,由低素质向高素质提升；,对于技能偏低、年龄偏大的人员安置与分流；,专业管理、技术人员的引进和培养；老人退不了，新人上不来,后勤效劳部门在整体医疗效劳过程中的价值和重要性；,为临床一线被动效劳向主动效劳的意识转变；,GOE公司对医院后勤管理的理解,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,Go,e,共益信息,后勤管理现行运营机制方面,隶属于医院行政管理体系,固化的用人机制,粗放的财务核算监督机制,整体后勤运营沿用行政事业单位管理体制，实际工作中表达出依赖于行政职能职权的影响力，被动开展工作。,相对保守封闭的工作观念，缺乏团队合作精神，“大锅饭、“平均主义思想严重。,人员的招聘、培训与鼓励机制缺乏，与实际后勤效劳业务需求脱节、滞后，人事机制沿用医院事业单位人事制度。现有人事管理表达出用人的标准不明确、用人数量无编制、人员上岗培训体系不健全、人员工作无动力的现状，用人唯亲现象突出。,后勤管理部门缺乏对部门人员奖惩鼓励权限。,本钱核算以下设统计核算为主，整体费用的支出采取年度预算的形式进行管理造成核算周期长。各后勤效劳部门未实现部门级本钱核算，缺乏全面的费用支出控制目标。费用支出以报告申请形式开支，造成费用支出过程和结果缺乏全程监督机制。,现有管理机制相对僵化，缺乏竞争与精细化管控机制,对一附院后勤管理现状的认识和分析,组织管理体系方面,一附院后勤副院长,后勤管理办公室,房产基建科,后勤效劳中心,物业管理中心,保卫科,营养部,院内产业,办公室,洗衣房,水暖组,车,队,电工组,电梯组,综合维修组,绿化组,氧气站,库,房,办公室,工程机电部,商务咨询部,医疗辅助部,安保部,后勤效劳的管理监督职能过于分,散，管理规划职能缺失，后勤管理办公室对各业务部门的监督控制职能缺失。后勤管理办的人员配备不全，各项工作难以全面展开；,保卫科虽属于后勤管理整体，但是,在实际工作中出现多头管理的现象，,效率不高；,各部门的人员编制缺乏合理性，致使,冗员增多，队 伍庞大。人浮于事，不,同岗位忙闲 不均，整 体效率较低；,各岗位任职人员的工作职责与业绩,评价没有形成有机衔接，局部人员,工作责任心不强、无压力感，造成,工作不主动、工作拖拉、质量不高。,绿化保洁,部,对一附院后勤管理现状的认识和分析,效劳质量管理标准化与制度管理体系方面,对一附院后勤管理现状的认识和分析,顾客效劳对象的效劳需求分析的标准化,效劳,劳务、产品、维修,效劳过程,效劳设施、效劳方式、,效劳环境等质量,控制和改进,资源的配置和管理,效劳质量结果的测量和评价满意度,后勤效劳质量管理的系统性缺乏，,在整个效劳过程中，对效劳对象需,求的分析评价标准化欠缺，形成过,于注重效劳本身，而忽略了对效劳,对象需求变化定期分析。,后勤效劳和效劳过程质量标准不完,整。由于对效劳过程的监控缺乏，,造成效劳结果不可控，导致效劳对,象不满意，缺乏效劳改进措施。,效劳质量结果的测评和评价标准没,有量化，反响改进体系尚未建立，,致使效劳质量管理缺乏持续改进。,人力资源管理方面缺乏整体的规划，在总体用人的供给和培养方面没有长期的目标规划，这不利于后勤效劳管理持续的提升和开展，具体表达如下：,招聘,培训,职级管理,职业规划,人员招聘部门与用人部门的沟通协作欠佳，业务部门的用人时常是“应急招人，招聘的标准和程序需要完善，建立符合市场化用人机制。,技术人员的职级仅分为普工和技工两类，没有按实际的工作技能水平和岗位价值进行细分，致使各岗位价值奉献大小与岗位职级、薪酬不匹配。,后勤方面的技术与管理人员的职业开展缺乏规划，没有形成职工长期的鼓励性，职工的职业归属感和平安感缺乏。,人员流动性大，新的人员上岗不能快速的熟悉工作环境和胜任岗位，人员从上岗培训到技能培训、职业理念的培训体系尚未建立。,对一附院后勤管理现状的认识和分析,绩效鼓励体系方面,物业管理中心人员和组织机构已确定，但与之相匹配的待遇和鼓励体制没有及时,到位，人员的工作积极性受到影响；,各岗位部门工作业绩和成果没有定期的考核和评价，“干好干坏一个样，业绩收入依照职能科室劳务收入的平均水平计算，趋于“平均主义，工作成果的好坏与业绩收入直接关系不大，工作团队中缺乏奖罚机制和竞争机制；,作为后勤业务部门工作过程中的节约行为、创收成果无人关注和肯定，没有相应,的鼓励机制做导向，致使职工的工作热情逐渐消退；,后勤管理系统的绩效鼓励机制的完善和建立，受医院整体绩效机制改革大环境的,影响，现有薪酬体系沿用事业单位的职能工资制度，不能表达出与绩效相配套的,鼓励制度。,缺乏核心鼓励机制和以能力、业绩为导向的竞争机制，致使整体工作效率低下、内耗增大,对一附院后勤管理现状的认识和分析,本钱核算方面,各后勤效劳运营部门未进行独立的本钱与费用核算；,各后勤效劳运营部门缺乏一套科学系统的本钱核算标准和方法，依靠经验进行估,算，本钱意识和节约意识冷淡；,各后勤效劳运营部门的本钱费用的超支与结余未与相应的鼓励考核机制挂钩，成,本支出过程和结果，缺乏周期性的考量和纠偏跟踪。,对一附院后勤管理现状的认识和分析,效劳理念与效劳形象管理方面,缺乏完整的符合现代医院效劳特征的效劳目标和效劳承诺；,缺乏系统和完整的效劳标示和形象识别，表达在着装、工作牌、效劳指示牌等；,缺乏长期的后勤管理开展目标和愿景，致使管理决策过程中短期行为明显；,后勤管理人员及员工缺乏职业价值观和职业理念。,后勤效劳理念体系不完整，形象识别系统不清晰，缺乏差异化,对一附院后勤管理现状的认识和分析,建议*医大一附院应该建立一套统一标准的效劳理念和效劳识别系统。,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理现状的认识和分析总结,效劳理念不明确、不统一,经营管理机制是制约医院后勤开展的根本原因,质量管理体系,不系统不标准,组织职能界定模糊,缺乏有效的鼓励考核措施,医院环境,外部环境,外部环境,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,Go,e,共益信息,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,坚持医院后勤管理“四结合原那么的根底上，GOE咨询提出如下咨询建议:,“四结合原那么,1、结合现代医疗卫生行业管理开展趋势,2、结合医院特点,3、结合医疗和病人的特点,4、结合医院社会效益和经济效益,咨询建议内容纲要：,1、实行“三步走的渐进式后勤管理开展总体方案,2、注重解决好“三项后勤管理改革方面的问题,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,1、 “三步走的渐进式后勤管理开展总体方案,Go,e,共益信息,建议一附院通过“三步走渐进式开展改革方式，有选择有重点的进行管理改革，以全面提升专业化后勤效劳水平，最终实现后勤实体与职工共同开展的社会化目标。,全面导入本钱核算管理体系；,全面导入“经济目标责任制 ；,实现非核心业务剥离，实行独立核算、自主经营；,引入多元化的人才引进和鼓励机制；,引入科学有效的人力资源管理体系。,调整优化后勤管理模式，实现后勤管理与后勤,效劳运营职能别离；,健全和完善后勤管理组织各项职能；,建立和完善各业务运营管理模式和运行机制；,建立优质效劳质量管理体系；,建立和完善各项运营流程与管理制度体系。,导入企业化的所有制形式和管理运营机制；,建立后勤效劳模式的专业化、标准化体系；,规划和建立医院后勤效劳品牌战略；,构建医院后勤效劳品牌的组织运营体系；,构建医院后勤效劳市场营销体系。,效劳专业化,效劳社会化,2年,2年,1-2年,前两年-建机制、抓管理,后两年育人才、出效益,再两年创品牌、扩市场,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,2、“三项管理改革重点,针对保障效劳类业务导入管理目标考核责任机制,针对经营效劳类业务导入经济目标责任机制,建议*医大一附院在后勤管理方面注重以下三项改革重点：为医院后勤社会化打下坚实的根底。,一个管理模式：,建立标准化的效劳质量管理体系,建立标准化制度体系,建立高效化流程体系,两个鼓励机制：,三个保障体系：,推行后勤一体化经营管理模式，健全监督管理职能和效劳运营职能，建立标准高效的运营管理体系,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,医院患者、医护人员及职工,先进的后勤效劳理念为先导,质,量,管,理,体,系,为,保,障,制,度,流,程,体,系,为,基,础,组织运营为核心,绩效鼓励考核机制为驱动,一个管理模式,后勤一体化经营管理模式,一体化后勤效劳内容：,传统的后勤效劳物业、餐饮、陪护、洗涤,医院普通经营效劳(超市、咖啡厅、宾馆),效劳理念推行： “六个一的现代后勤效劳理念,组织运营管理推行：“三化、 “四定 、“五制的,运营管理执行体系,三化：效劳队伍专业化,效劳质量标准化,后勤管理制度化,四定：定任务、定人员、定本钱、定奖罚,五制：“1+3责任制、限时复合制、效劳访查制,考核监督制、等级训练认证制,人力资源体系,建议*医大一附院建立后勤一体化效劳管理模式和运营体系,后勤管理决策组织,后勤日常管理监督部门,后,勤,服,务,洗,涤,服,务,物,资,配,送,服,务,餐,饮,服,务,物,业,管,理,后勤管理重大决策，总体规划和协调，对后勤工作定期监督考评，每月进行一次全面的检查和抽查，作为后勤效劳部门的考评指标；,后勤各部门日常管理、指导、监督和协调，实现经营核算与质量监督的职能，后勤管理业务中的日常财务审批和人事决策权；,后勤效劳运营与效劳管理，在为医院职工和病人提供满意的效劳根底上，实现经济效益。通过授予一定的自主经营管理权，充分调动后勤职工积极性和搞活各项后勤经营业务。采取医院对后勤业务部门的经费补贴扶持和管理指导监督并行的保障机制，实现医院和后勤业务部门满意的双赢效果。,医院按相应的标准进行经费拨付，给予政策扶持，坚持超支不补，节余奖励的原那么。,后勤管理,后勤效劳,效劳于医院及社会,一个管理模式-组织运营,以保障医疗工作正常有序开展为原那么、以提供平安有效人性化后勤效劳产品为标准、以高效率低本钱为目标。防止管理结构中责权利不明确、缺少监督和多头管理并存的现象，提倡团队精神，责任明确，权利匹配。我们建议后勤管理从体制上推行职能管理与效劳经营职能相对别离的组织结构，实行主管院长负责制下的职能管理模块和效劳经营管理模块并存的管理模式。,三个,保障体系,整体效劳质量管理体系的设计,内容：后勤效劳需求的分析与把握、效劳质量目标、效劳和效劳过程的程序与标,准、效劳质量评价和监督，效劳质量的持续改进的程序和操作标准。,措施：通过全过程的质量设计和程序来控制和改进效劳质量结果；,建立全面的监督检查机制，相互监督检查工作的执行状况实现效劳,过程的标准化。,与管理机制、鼓励机制、质量管理体系相配套的制度体系优化与设计,内容：各项鼓励机制的制度化；,各项效劳操作程序和方法的制度化；,各项财务、人事管理审批监督和约束的制度化；,各项管理程序和集中沟通、协调方式的制度化；,各项职位职责和职位权限范围界定的制度化。,措施：通过行政手段和公示监督的形式确保工作行为的标准性、公正性及有效性。,整体效劳流程体系的设计,内容：与质量管理体系相配套的各项流程设计与关键环节的操作标准设计。,措施：通过流程和关键环节控制进行分工和协调，明确整体效劳过程的职责。,服,务,质,量,管,理,体,系,规,范,化,的,制,度,体,系,高,效,化,的,流,程,体,系,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,构,建,服,务,保,障,能,力,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,效劳质量体系建立方向,效劳质量体系根本要素,效劳质量体系支撑要素,效劳质量体系实施结果,效劳质量目标,识别顾客需求,质量筹划,过程控制,持续改进,高层参与,质量文化,质量体系,质量考核,与供方关系,质量本钱,效劳质量提升,质量目标带动质量体系要素的改善，从而带来质量的提升，质量提升即上一个台阶后又要重新制定质量目标带动新的质量提升。,发现问题,建议实施的效劳质量管理体系设计模型。,洗衣房,营养部,车 队,经,济,目,标,责,任,制,目的：保障效劳为前提的情况下，通过增收节支获得创收,原那么：固定费用医院拨付、经营费用单项核算、超支不补,节余分成,收入项：*元/每公里/份/件本钱 数量月,本钱项：固定费用院方拨付+ 运营费用月,控制：对全年正式、聘用人员工资、水电消耗等费用核定,指标按月下拨。出现效劳不到位、不达标的按合同约,定进行相应的经济扣罚和行政处理；,财务部门每月定期核查支出情况和物资耗用状况；,医院后勤监管部门每月定期进行效劳满意度评价。,后勤效劳中心,物业管理中心,职能保障部门,管,理,目,标,责,任,制,目的：保障效劳为前提的情况下，通过节能节耗经济奖励,原那么：固定费用医院拨付、经营费用包干、超支不补、,节余奖励。,控制：对全年正式、聘用人员工资、物资消耗等费用核定指,标，按月下拨；,医院每月进行目标责任考核，对于不达标的部门进行,经济惩罚责令改进，对于业绩优秀的给予经济奖励；,医院财务部门定期核查支出情况和物资耗用状况；,医院后勤监管部门每月定期进行效劳满意度评价。,两个鼓励机制,以最大限度提高效劳满意度和职工积极性为目的，分类推行两种鼓励机制，防止一刀切的弊端,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,Go,e,共益信息,工程价值：以实现共同开展为目的，逐步推进后勤管理改革,提高医院的公众满意度；医护人员满意度、病人满意度、职工满意度、政府满意度,提升*医大一附院的整体效劳质量和效劳形象；,树立和提升具有“*医大一附院特色的后勤效劳品牌形象和行业影响力；,实现医院后勤效劳的投入相对恒定或逐年降低；,降低医院后勤效劳的人力负担和人力本钱；,通过强化管理增强医院后勤各业务部门的效劳能力和市场化适应能力；,通过管理体系建立完善，提升后勤效劳人员的职业技能。,工程目标、内容及关键步骤,在依据医院现状分析的根底上考虑医院现有管理根底，本次咨询工程分为四个阶段七个模块：,第一阶段,内外部调研/管理诊断,工程启动,内部深度调研,问卷调研,外部参观考察,管理诊断,第二阶段,管理模式与组织设计,管理模式分析与设计,后勤组织能力分析,组织部门与职能设计,组织岗位配置设计,岗位描述编写,质量管理体系设计,后勤效劳质量分析,后勤效劳质量筹划,后勤效劳质量设计,后勤效劳质量评价与,质量控制,第三阶段,效劳理念与形象设计,效劳理念体系设计,效劳形象体系设计,鼓励与考核体系设计,分类鼓励方案设计,鼓励实施方案设计,经济目标责任考核设计,管理目标责任考核设计,目标管理考核操作设计,制度管理体系设计,制度管理分析,现有制度梳理和优化,整体制度文件编写,制度实施与执行评价,第四阶段,流程管理体系设计,流程分析,现有流程梳理优化,流程体系文件编写,流程体系操作说明编写,1,2,3,4,5,6,7,工程目标、内容及关键步骤,工程内容,工程方法,问卷调查及访谈,内部研讨会,优秀标杆比较及案例分析,内部资料分析,GOE咨询资料库,【*医科大学一附院】,?后勤管理深度调研诊断报告?,医院后勤效劳满意度方面,组织分工与管理方面,人力资源状况及管理方面,制度与流程体系建设方面,优秀医院后勤效劳单位的特色借鉴,正式成立咨询工程小组,召开工程启动会,明确工程的目标，整体达成共识,明确工程组成员的分工和职责及工程阶段性方案,医院后勤内部深度调研,外部同行业调研与参观,模块一：内外部调研/管理诊断 充分调研和分析*医大一附院后勤管理所面临的改革和管理人员根本现状，形 成系统的诊断分析报告。,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,工程内容,工程方法,问卷调查及访谈,内部研讨会,基准比较及案例分析,GOE咨询资料库,【*医科大学一附院】,?后勤管理模式与组织设计方案?,后勤一体化运营管理模式设计,整体组织结构的调整设计,各部门设置及职能设计,管理模式与组织结构方案实施建议,明确后勤效劳管理规划目标对管理模式的整体需求,后勤效劳组织的核心能力结构定位和能力规划,各后勤效劳部门的管理模式和组织职能设计,后勤效劳管理组织结构设计,后勤管理办公室定位及核心职能设计,后勤效劳运营及业务单元的组织结构设计,后勤各业务单元的职能和岗位职责细化,模块二：管理模式与组织设计 是在充分了解医院开展战略和后勤效劳管理规划根底上，对*医大一附院后勤管 理模式和组织结构提出设计方案和建议；,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,工程内容,工程方法,模块三：鼓励体系与目标管理体系设计 提出并设计出适应于*医大一附院各后勤业务部门的实际需要的绩效鼓励和目标 管理体系。,?*医大一附院物业管理考核标准汇编?,医院后勤各部门根本财务数据的检索和分析,各责任主体对医院后勤管理的利益影响因素分析,各后勤效劳部门业绩表达和价值奉献比照分析,各管理岗位价值与责任风险系数分析,设计各后勤效劳部门的绩效目标和鼓励方式,设计各经营性效劳部门的鼓励强度和鼓励周期,设计各保障性效劳部门的目标管理体系和实施方案,工程目标、内容及关键步骤,管理人员访谈与研讨,经营与财务数据比照/趋势分析,历年资料数据检索分析,GOE咨询资料库,【*医科大学一附院】,?后勤鼓励体系与目标管理体系设计方案?,分类的鼓励体系设计,各部门目标管理体系设计,设计方案实施辅导和建议,工程成果,工程内容,工程方法,问卷调研,工程文案资料调研与分析,内部研讨和职工意见征询,效劳行业标准检索,模块四：质量管理体系设计 提出与整体效劳体系目标一致的标准化效劳质量管理体系。,效劳对象及相关方对后勤效劳的需求和期望分析,效劳质量方针分析和设计,效劳质量目标分析和设计,效劳标准、效劳过程标准和质量控制标准设计,效劳提供过程的管理程序、标准设计,效劳结果和业绩的评价和改进标准体系设计,【*医科大学一附院】,?后勤效劳质量管理手册?,?后勤效劳程序文件汇编?,?后勤效劳标准操作手册?,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,工程内容,工程方法,模块五：效劳理念与效劳形象体系设计 提出并设计出富有现代化和人性化的医院后勤效劳理念与形象体系。,【*医科大学一附院】,?后勤效劳理念与形象体系设计手册?,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,后勤效劳开展愿景,后勤效劳理念设计,效劳价值观设计,效劳使命,效劳精神,效劳形象设计,效劳行为标准,内部研讨与意见征询,行业标准借鉴和参考,资料检索,美学专业化设计与寓意描述,工程内容,工程方法,模块六：管理制度体系设计 优化和完善现有的管理制度，系统梳理和设计与整体效劳体系目标一致的标准化 制度体系。,文案资料的调研和分析,内部研讨,后勤效劳管理制度体系的调研与分析,后勤效劳管理制度体系的结构设计,后勤效劳管理制度整体优化和梳理,后勤效劳各部门的制度的设计和编写,【*医科大学一附院】,?后勤效劳管理制度汇编?,?后勤效劳管理操作手册?,包括各后勤职能与业务部门制度,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,工程内容,工程方法,模块七：流程体系设计 设计并优化现有的业务流程，系统梳理和设计与整体效劳体系目标一致的高效化 流程体系。,后勤效劳管理流程体系的调研与分析,后勤效劳管理流程的关键环节设计,后勤效劳管理流程模型设计,后勤效劳管理整体流程优化和梳理,后勤效劳各部门的核心流程的设计和编写,文案资料的调研和分析,内部研讨,【*医科大学一附院】,?后勤效劳管理流程汇编?,?后勤效劳管理流程操作手册?,工程目标、内容及关键步骤,工程成果,工程时间安排,注：工程正式启动后，经双方协商后，不排除对个别工程阶段内容进行顺序调整,共计：26周时间,0周 2 4 6 8 10 12 13 14 26,工程启动,内部调研,外部调研,一期汇报,鼓励与目标管理体系设计,质量管理体系,设计,管理模式和组织设计,内外部调研,管理诊断,实施辅导,标准化制度体系设计,高效化流程体系设计,后勤效劳理念与形象设计,管理模式设计,组织结构设计,二期汇报,三期汇报,终期汇报,工程组研讨会,1,2,3,4,5,6,7,GOE咨询还将结合工程进度和医院后勤人员根本素质状况，提供以下培训：,可供选择的培训内容,医院后勤的战略管理,1,2,3,4,5,医院后勤的人力资源管理,医院后勤效劳礼仪和效劳标准,医院后勤质量管理体系,医院后勤的法律事务和风险防范,工程目标、内容及关键步骤,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,Go,e,共益信息,text,卓有成效的团队协作,严谨的工作程序,取得成果,共同的目标,清楚的角色和责任,高效的小组工作程序,互相尊重和信任,全力以赴的小组人员,以努力的工作精神推开工程小组取得成功,卓有成效的团队协作开展工作,Go,e,共益信息,以工程小组的形式完成工程任务,一附院后勤管理咨询工程联合工作组,一附院工程领导小组,建议由院方领导担任组长,建议小组成员由组长指派中,层管理人员或骨干参与,职责,*为工程工作提供协调和支持,*参加每次的工程进度汇报会,*在关键决策上支持小组活动,*为工程开展提供信息和资料,*对工程实施的结果负责,职责,*主导工程总体方向,*制定工程方法，设计工程方案,*与院方领导小组会谈研讨,*协调分组活动,*确保工程工作按方案推进,*积极主动征询意见院方的合理建议和意见,职责,*提供研究成果,*为工程小组和医院方,领导层提供直接咨询和培训,工程小组,工程经理、咨询参谋,专,家网络,工程小组为本工程合作期内的常设机构，是工程实施和成功的重要保障。,Go,e,共益信息,是,同一附院管理人员共同找到答案,协助制定解决问题的程序，确保其严格标准,培训小组成员，传递技能，提供必要分析支持,提供外部观点和一般经验，同时与内部特色相,结合,模式、框架,比照参照,国内最正确模式,确保实际的，以结果为导向的方向,否,告诉*医大一附院答案,在工作程序上替代*医大一附院的后,勤管理人员,要求管理人员创造奇迹,无视内部的知识和专家经验,理论性的，以研究学习为导向的方法,GOE咨询的既定角色,工程工作方式与原那么,目 录,工程背景,GOE公司对医院后勤管理的理解,对一附院后勤管理现状的认识和分析,对一附院后勤管理改革和提升的咨询建议,工程目标、内容及关键步骤,工程工作方式与原那么,工程其他条款,Go,e,共益信息,工程费用预算,本工程的咨询费 人民币,专业咨询费全价万元,相关杂费 万元,总计收费万元,基于长期合作的愿望, 本工程咨询,费优惠价为: 万；,根据行业惯例，结合工程内容难度和工作量，我们核算了本工程的工作量和人员投入并以此报价收费；,相关杂费包括咨询专家差旅费、购置调查报告的费用、培训费，行业专家咨询与文档制作发生的费用等；,本工程预算中不包括在工程过程中涉及外部调研和参观所发生的差旅费、交通费等相关费用；,相关的合作条款详见咨询合同文本。,Go,e,共益信息,双方合作的成果与前提条件,通过双方长期性分阶段的合作共同实现的成果,医院后勤整体管理水平随管理咨询工程的阶段推进，获得持续性的改进和提升。,医院后勤管理团队的学习意识和学习能力逐步提升。,通过对医院后勤管理咨询效劳的过程，实现管理知识的传递和知识价值的转移。,协同医院后勤管理团队全面认识医院后勤管理现状与开展，共同解决问题。,协助医院管理层与执行层的持续沟通。,为确保实现预期的咨询成果，需要具备以下的合作前提条件：,医院最高决策者和高管人员对咨询工程合作意见的一致程度。,医院后勤高管层的决心和信心。,医院后勤管理团队的全程参与和领导实施。,明确工程的成功实施是双方的共同利益和责任。,Go,e,共益信息,GOE咨询公司将为客户严格保守商业秘密，包括在工程进行中了解到的,有关客户的组织结构、人事关系、开展战略、核心技术、财务数据等会,对客户利益产生影响的信息。,GOE咨询承诺：在工程结束后一年的时间内，不为医院的行业竞争对手,做相同的咨询工作，并有限制地作其他方面的咨询工作。,在工程过程中，GOE咨询与客户共同完成工程的书面报告，产权由GOE,咨询和客户共享，但客户不得在医院以外的范围使用和传播。,知识产权说明,Go,e,共益信息,客户应为GOE咨询公司的咨询参谋提供办公场所，并提供 机、打印机,等必要的办公用品。,客户应为GOE咨询公司的咨询参谋提供合作人员。咨询参谋将在工程进行,过程中，将GOE咨询公司解决问题的方法和思想传递给合作人员，帮助客,户培养一批年轻有为的管理队伍。,客户方工程组合作人员应帮助咨询参谋收集工程所需的数据、资料和其它,方面的信息。,工程所需的支持条件说明,Go,e,共益信息,引领客户共同体验新思想、新理念的价值,Go,e,共益信息,