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目录摘 要.5关键字5正 文.5一、我国企业实施品牌战略的重要性5（一）企业要想发展必须推进品牌成长战略6（二）我国市场已形成品牌竞争格局7二、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析8（一）做品牌重销量轻质量现象严重8（二）.对品牌战略内涵认识不够8（三）品牌缺乏核心价值8（四）品牌缺乏整合规划9三、我国企业实施品牌战略的对策9（一）进行科学的品牌定位9（二）重视品牌质量10（三）塑造品牌个性及文化10（四）加强品牌创新与宣传11注释.10参考文献.10外文页.11品牌战略对企业发展的价值导向与提升策略摘要：随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入，我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战。市场环境发生的极大的变化，已经使品牌成为了企业争夺和占领市场的重要工具。在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。本文通过分析国内企业品牌战略的现状及其原因，从多角度提出了提高国产品牌的多种措施，以期解决我国企业宣传策略不当，缺乏创新等问题，从而提高企业的核心竞争力。 关键词：企业 竞争 品牌 正文品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。与国外企业的品牌策略比，国内企业的品牌竞争往往建立在广告、资金规模、媒体炒作等低层次的水平上，没有品牌的核心价值或是企业品牌核心价值模糊，无法建立消费者对品牌的持久印象。导致社会大众对企业品牌核心内涵的感知不清晰，与西方发达国家相比还有很大差距。因此，只有大力推行品牌战略，才有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。一、我国企业实施品牌战略的重要性随着改革开放以来经济开放的不断扩大，我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分，世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略，中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。特别是加入WTO以后，越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对如此强大的品牌冲击，我国只有实施品牌战略，造就品牌企业和品牌产品，才能走进国际市场，参与国际市场的大竞争。另一方面，随着科学技术的进步，消费者需求层次的不断提高，注重品牌，追求品牌，增加名牌消费的现象日益明显，因此我国企业要参与国内市场竞争，就必须实施品牌战略。只有这样，才能扩大市场占有率，增强企业的竞争力，在竞争中立于不败之地。 （一）企业要想发展必须推进品牌成长战略 在竞争中，一个行业往往由几大品牌控制，杂牌缓慢地退出市场，市场竞争变成几大品牌之间的竞争。随着世界级的国际名牌进入中国，国内名牌就失去了原有的优势，面临着严峻的竞争形势。在这种情形下，一些国内名牌纷纷“易帜”，或是被跨国公司收购，或是同洋品牌合资经营，国内名牌的阵地不断被蚕食。选择和实施正确的品牌战略，提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力，逐步走向世界，与发达国家企业的世界名牌相抗衡，已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚。在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护，促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。 （二）我国市场已形成品牌竞争格局 随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展，我国的市场需求状况发生了巨大的变化，呈现出由单一化需求向多样化需求转变、由雷同化需求向个性化需求转变、由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变三种转变方式。这种需要的改变导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变，在此情形下，我国已逐渐形成品牌竞争的格局。首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势，而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。其次竞争的手段逐步转向以非价格手段为主的竞争。过去，我国市场上价格战是企业间竞争的主要手段，但随着消费需求由温饱型向小康型、富裕型的转变，质次价廉的商品不再受到主流消费者的青睐，他们更看重的是品牌、质量、服务等方面的非价格因素。因此，只有依靠质量优、服务优和创新优所树立起来的品牌优势，才能使企业市场地位上升，经济效益增加，企业得以持续发展。最后，竞争的结构已由国内企业之间的竞争转向国内外企业之间的多向竞争。自从中国打开国门之后，一些实力雄厚的发达国家的跨国公司大举进入中国市场，同本土企业在我国市场上展开激烈的争夺，使我国市场竞争国际化，市场竞争日益激烈。因而，我国企业首先应运用本土企业的有利条件，努力创建出国内名牌，与洋品牌相抗争，维护民族产业的发展。只有站稳脚跟后，才能出得去，在国际市场上参与竞争，开展国际化经营。二、我国企业品牌战略存在缺陷及原因分析 改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。品牌战略是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。我国企业的品牌战略主要存在以下几方面的缺陷： （一）做品牌重销量轻质量现象严重 质量是品牌的生命，质量是品牌的基本立足点。古今中外，能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而，在国内很多企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”，做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。有的是在创业初期非常注重质量求生存，但随着产品的生产规模日益膨胀，他们的注意力就慢慢游离了质量这一核心。有的为了扩大销量经常进行促销，使用太频繁是对品牌的贬值。经常性的促销会给人价格不真实的感觉，消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品，一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。（二）.对品牌战略内涵认识不够 我国相当多的企业简单地认为品牌战略其实只要加大广告投入，进行铺天盖地的媒体轰炸，就可以促进产品销售。如当年的标王：孔府宴酒、秦池、爱多企业在央视花巨资打广告努力提高品牌的知名度，但到后来终究是因为没有真正的理解品牌战略的内涵，忽视了提高品牌的美誉度，经营策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形发展，最终轰然倒地。其实，品牌战略是一项长期工程，要想保持品牌的稳定，就要完善品牌规划设计和持久优良的品质，以保证人们对品牌的忠诚度。有些企业单方面的认为，又了好多广告创意就能树立起品牌，这种想法明显脱离了市场背景和企业的实际情况，忽略了产品品质的提升。（三）品牌缺乏核心价值 品牌的核心价值是品牌的精髓，一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常体现在它的核心价值上。例如，海尔的核心价值是“真诚”，品牌口号是“真诚到永远”，其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展；诺基亚的核心价值是“科技以人为本”，同样，诺基亚不断推出新产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。品牌核心价值的维护与宣传已成为许多国际一流企业的共识。反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告十分随意，诉求主题月月新、年年变，成了信天游。尽管大量的广告投入能促进产品销售，但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。（四）品牌缺乏整合规划由于实施品牌战略的理论缺乏，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。很多时候是自己看着别个搞什么品牌，然后去跟着学样，不做调研就盲目推出新产品，想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，就像空中楼阁一样，脱离了市场，脱离了消费者。其实在知识经济下，并没有太多现成的东西可以照搬。唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来。三、我国企业实施品牌战略的对策 今天的市场竞争在一定程度上说是产品的竞争，而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率，一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志，是综合实力强弱的集中体现，创立、培育与发展知名品牌，已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。现在企业要想在经济浪潮中求生存，谋发展，就要不断树立创品牌。在宏观经济形式、行业发展现状研究的基础上，结合自身实际情况，制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略，扬长避短，因势利导，才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。（一）进行科学的品牌定位 品牌定位是指根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。企业只有依据目标消费群体的特征进行合理的定位，将总体市场细分出适合自己产品特色，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的优势将企业的这块“市场蛋糕”做大。第一，找出品牌主张。如深圳海王集团将其品牌主张定位于“健康”，打出“健康成就未来”的主题广告口号，在药类市场上个性鲜明，独树一帜，为其产品占领市场居功至伟。第二，考虑目标消费群的特征。 “旺旺”品牌正是抓住儿童与成年人完全不一样的独特心理特征，凭一些通俗简单的广告而一举扬名。第三，考虑产品本身的特点。以不同的定位满足消费者不同的需求，像奢侈品这类消费品，可以将其定位于富贵、具有身份等象征，其消费群体也是一些富有的人群。第四，必须结合企业的规模、技术水平和实力等相关因素，做广告不能盲目夸大，要实事求是。第五，善于分析竞争对手的品牌定位，力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别。（二）重视品牌质量 质量是品牌的生命，是品牌的灵魂。没有质量，就是失去了根本立足点，即使再有创意的广告，也无济于事。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。世界上的知名品牌如奔驰、索尼、诺基亚等无不体现着高质量。品质是企业创名牌的根本，是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因，是品牌大厦得以稳定的根基，是影响到企业生存和发展的关键。同时，高质量会带来品牌的成长，会带来高的市场份额。对那些雄心勃勃想创名牌的企业来说，质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。（三）塑造品牌个性及文化 品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。品牌只要有了一定的品牌文化，才可能全面的满足消费者的需要。通常的，为便于在企业内外推广企业往往以一句精练的语言表达出来并展现给世人。因为品牌文化是一种外化的企业文化，所以欲求发展和长生的品牌最终要使最重要的外部主体顾客受益，因此就必须考虑那些顾客能看得到的并依此评估其价值观的特征:效率、乐趣、卓越、美、地位、道德、尊严和精神面貌等。首先是建立、健全企业的规章制度；其次，企业要组织多种形式的培训和活动将品牌价值观以及规章制度推介并渗透到员工内部；第三，就是寻找或树立企业内的英雄，努力使文字的制度转化为鲜活的人物，从而更好的诠释企业价值观的主张和规章制度的规范、约束。 价值观念的多元化，是品牌个性存在的基础，那些随大流毫无性格试图争取所有人的产品，实际上将被所有人所不取，这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因。而那些具有鲜明个性的品牌正大行其道，如雀巢(食品)的个性是温馨的、美味的；诺基亚(手机)的个性是人性化的、科技的。品牌的个性要以产品及服务的特征为基础。可以从以下方面着手。 第一，包装及视觉风格。健康、优良的包装材料，独具匠心的包装造型，标志、图形、字体、色彩等各种手段的综合运用，都有助于品牌个性的塑造与强化。第二，价格。一味贯之的高价位可能会被认为是高档的、富有的、略带世故的，例如金利来。经常改变价格，会被认为是轻浮的、难以捉摸的。有些品牌会奉行永不打折的原则，这样就会被认为是专一的、真实的。第三，广告风格。许多成功的品牌都会形成自己的广告风格，并且所有的广告都会遵守这个风格，以使这种风格越来越清晰。第四，品牌代言人品牌的管理者应该清楚地知道，品牌要迎合哪一类型消费者的喜好，要找什么样的“意见领袖”来做品牌的代言人。只有品牌个性与人物联想对应，才能对品牌产生加法甚至乘法效果，否则，只会对品牌产生副作用，甚至将己有的个性稀释殆尽。第五，品牌历史。品牌诞生的时间也会影响品牌的个性，一般来说，诞生时间较短的品牌占有年轻、时尚、创新的个性优势，例如百事可乐就比可口可乐更具年轻的个性，也也是百事可乐比可口可乐上市时间短的一个重要原因。第六，公关赞助。一些国际品牌的公关赞助，会非常有针对性和连续性，以建立某种一致的个性。例如耐克只赞助体育活动，逐步树立了其运动的个性。在名目繁多的体育运动中，耐克把目光投向了篮球，通过赞助、广告等形式，将耐克品牌与篮球运动捆绑在一起，塑造它体育与运动的形象。（四）加强品牌创新与宣传品牌创新与延伸，就是把在某类产品中已树立起来的品牌使用到其他种类产品上去。采用品牌创新延伸策略推出新产品。借助品牌延伸，用著名品牌推出新产品。新产品推向市场的第一步就是要获得消费者的认知，然而消费者选择产品，总是在他们所熟悉的品牌范围内选择，以减少心理风险。因此引采用品牌延伸策略，则在很大程度上可以使新产品借此推出，不仅能迅速被消费者熟悉了解，为企业节约大量的促销费用，同时还有助于消除消费者对新产品的戒备心理。现今市场竞争日趋激烈和残酷，产品同质化日趋严重，企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争，企业形象竞争。公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。因此企业进行公关与宣传过程中应注意：第一，公共关系工作必须以企业或个人的实际表现和真诚付出为基础；第二，准备阶段包括调查研究和详细的计划，务必准备充分，事无具细，考虑周全。第三，公共活动的处理过程中，尤其是事后的传播宣导是公关活动成败的关键，所以务必重视活动的正面广泛报道，营造新闻传播价值。第四，对于品牌文化的传播媒介的选择是应当十分重视的环节。在传播媒介的创新上企业应该发掘新的广告策略和新的广告方式，以展示品牌的形象。结 论 市场经济的发展促进了品牌战略的成熟，品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段，未来的市场必将是名牌的天下。品牌不仅是企业市场营销的锐利武器，是一个企业经营管理实力的代表，也是市场经济成熟度的一项指标；同时它还是一个国家经济实力的标志，是一项具有战略价值的经济资源。中国已加入WTO，中国企业将参入更广泛的国际竞争，中国的市场要加强品牌策略的培养，以足够的实力来应对国际间的竞争。注释：沃伦.基根.全球营销管理清华大学出版社，1997年版.菲力浦.科特勒.市场营销管理中国人民大学出版社，996年版.屈云波.品牌营销 企业管理出版社，1996年版.参考文献：.陈志.中国民营企业品牌战略 当代经理人(中旬刊),2006,(21). 刘红霞.我国企业品牌战略问题研究江西金融职工大学学报,2007,(1). 刘新民.我国品牌战略存在的问题与对策 郑州航空工业管理学院学报,2005,(4). 胡号寰,钟兆青.中国企业实施品牌战略的思考长江大学学报(社会科学版),2005,(6). 董伟达.品牌战略与企业发展的关系科技与管理,2005,(6). 姬雄华.企业品牌战略选择研究延安大学学报(社会科学版),2001,(3). The brand strategy of enterprise development and promotion strategies of value orientationAbstract：Along with the development of market economy in China and the deepening of reform and opening up, Chinas enterprises are faced with more intense competition and challenges. The market environment, has made great changes for the enterprise and brand has become an important tool to occupy the market. In the economic globalization today, Chinese enterprises should in global competition, must survive in the strategic height importance to brand strategy. By analyzing the situation of domestic enterprise brand strategy, and put forward improving from angles of homebred brand, in order to solve various measures in enterprise publicity strategy, lack of innovation, so as to improve the core competitiveness of the enterprise.Keywords：enterprise competition brand innovation
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