第三章监理目标控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,机械工业出版社 高兴元,*,工程建设监理概论,课件制作：高兴元,机械工业出版社,9/2/2024,1,机械工业出版社 高兴元,工程建设监理概论课件制作：高兴元机械工业出版社9/7/202,第三章,监理目标控制,9/2/2024,2,机械工业出版社 高兴元,第三章 监理目标控制9/7/20232机械工业出版社 高,第一节 工程项目目标管理,9/2/2024,3,机械工业出版社 高兴元,第一节 工程项目目标管理9/7/20233机械工业出版社,一、目标控制的原理,1、基本定义,控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。,2、管理学中的控制职能,控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实现。,二、控制理论的诞生与发展,1）源于实践,2）1948年德国的维纳发表,控制论,控制论,研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或其他方面的现象。,9/2/2024,4,机械工业出版社 高兴元,一、目标控制的原理9/7/20234机械工业出版社 高兴元,三,、控制原理图,转换（实施）,输入,输出,后反馈,前反馈,9/2/2024,5,机械工业出版社 高兴元,三、控制原理图转换（实施）输入输出后反馈前反馈9/7/202,四,、控制过程的基本环节,1）输入,2）转换,实施的过程,3）输出,4,）反馈,采集信息、信息处理、信息传输,5,）纠偏,与计划或标准对比，如发现偏差，即予纠正。,a,、已经发生的偏差,a,）不让以后再发生,b,）改正,b,、可能发生的偏差,防止偏差发生,9/2/2024,6,机械工业出版社 高兴元,四、控制过程的基本环节1）输入9/7/20236机械工业出版,五、主动控制与被动控制,1、主动控制,预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施 ，以使计划的目标得以实现。,转换,输入,纠偏,措施,前反馈,采集,信息,9/2/2024,7,机械工业出版社 高兴元,五、主动控制与被动控制1、主动控制转换输入纠偏前反馈采集9/,2,、被动控制,从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。,转换（实施）,输入,输出,后反馈,采集,信息,纠偏,措施,9/2/2024,8,机械工业出版社 高兴元,2、被动控制 从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及,3,、主动控制与被动控制的关系,1）主动控制是积极的,2）被动控制是不可缺少的,3）相辅相成，重在目标的实现,9/2/2024,9,机械工业出版社 高兴元,3、主动控制与被动控制的关系 1）主动控制是积极的9/7/,三、控制系统,1、被控制子系统,2、控制子系统,1）存储子系统（目标、计划、程序、标准等）,2）调整子系统（采取调整措施，调整计划或目标）,3、信息反馈子系统,作用：将被控制子系统与控制子系统连接，实现信息的采集、整理、利用和传输,9/2/2024,10,机械工业出版社 高兴元,三、控制系统1、被控制子系统9/7/202310机械工业出版,四、目标控制,1、控制的前提,1）明确的项目目标,2) 控制系统存在（组织、手段、方法、制度等）,2,、控制方法,1,）控制程序,记录,原始信息,收集,执行情报,分析、,比较,纠正,偏差,9/2/2024,11,机械工业出版社 高兴元,四、目标控制1、控制的前提记录收集分析、纠正9/7/2023,2,）方法,a、主动控制、被动控制,b,、多级控制、多层控制,协调级,局部,1,局部,2,局部,3,子系统,子系统,子系统,自适应层,优化层,直接控制层,被控制层,9/2/2024,12,机械工业出版社 高兴元,2）方法a、主动控制、被动控制协调级局部1局部2局部3子系统,3,、控制措施,工程监理在项目管理中可采用的措施主要有,1）组织措施,2）技术措施,3）经济措施,4）合同措施,资,源,约,束,法,规,政,策,技,术,约,束,管,理,约,束,环,境,约,束,业主目标,目标实现,组,织,措,施,技,术,措,施,合,同,措,施,经,济,措,施,9/2/2024,13,机械工业出版社 高兴元,3、控制措施工程监理在项目管理中可采用的措施主要有资法技管环,第二节,工程监理目标控制,9/2/2024,14,机械工业出版社 高兴元,第二节 工程监理目标控制9/7/202314机械工业出版社,一、,工程建设的目标,1,、工程建设的主要目标,投资、进度、质量,2,、三大目标之间的关系,1),投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益,。,2),投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命,3),进度与质量：,为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度,9/2/2024,15,机械工业出版社 高兴元,一、工程建设的目标9/7/202315机械工业出版社 高兴,3,、监理追求的工程建设目标,三大目标的协调统一，实现系统的最优,1,）投资目标,控制项目的全部投资,控制方法,兼顾项目的进度和质量,立足于项目全寿命的的投资和效益,2）进度目标, 项目的交付使用时间,控制方法,建设的全过程,建设项目的全方位,建设全部因素,组织协调是关键,9/2/2024,16,机械工业出版社 高兴元,3、监理追求的工程建设目标 三大目标的协调统一，实现,3) 质量目标,项目的实体、功能和使用价值以及工作质量,控制方法,全过程,全方位,全系统,9/2/2024,17,机械工业出版社 高兴元,3) 质量目标 项目的实体、功能和使用价值以及工作质量9,二、投资控制实务,1、各建设阶段的投资特点,1）建设前期准备阶段,费用不大，影响最大,2,）设计阶段,直接化费不多，但决定项目造价,3,）施工阶段,直接投入大，但对项目的影响较前期及设计小,9/2/2024,18,机械工业出版社 高兴元,二、投资控制实务1、各建设阶段的投资特点9/7/202318,2,、建设项目的总投资,1),固定资产投资,（,1,）建筑安装工程费,直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费及其他直接费）,间接费,（企业管理费、财务费及其他费用）,计划利润,税金（营业税、教育费附加、城乡基础设施维护建设税）,（,2,）设备工、器具购置费,设备购置费（含设备的原价及运杂费）,工、器具及生产家具购置费,9/2/2024,19,机械工业出版社 高兴元,2、建设项目的总投资 1) 固定资产投资9/7/2023,（,3,）,工程建设其他费,建设单位管理费,勘察设计费,研究实验费,建设单位临时设施费,工程监理费,土地使用费,（包括土地征用及迁移补偿、土地使用权出让金等）,供电贴费,施工机构的迁移费,引进技术、设备的其他费,工程承包费,联合试运行费,生产准备费,办公和生活家具购置费,9/2/2024,20,机械工业出版社 高兴元,（3） 工程建设其他费 建设单位管理费,（,4,）预备费,基本预备费,涨价预备费,（,5,）,建设期贷款利息,计算到建设期末,（,6,）固定资产投资方向调节税,国计民生所必需的新建项目或更新改造项目使用1,0,税率,民用住宅（含商品住宅）,按总投资的,5%,计征,楼、堂、馆、所、公费别墅按总投资的,30%,计征,其他更新改造项目，按建筑工程投资计征，税率为,其他固定资产投资项目，税率为,的费用。,9/2/2024,21,机械工业出版社 高兴元,（4）预备费 基本预备费9/7/202321,2）流动资产投资（即流动资金）,是项目建成后，为保证正常生产所必需的、最低限额的周转资金，是用于支付人员工资、购买原材料、燃料动力及设备配件,9/2/2024,22,机械工业出版社 高兴元,2）流动资产投资（即流动资金）是项目建成后，为保证正常生,二、投资控制实务,3,、投资控制的任务,通过收集类似项目的投资信息，协助业主制定项目的投资规划，开展工程经济分析，对项目目标进行优化，对投资估算、工程概预算及竣工结算进行审核，在工程建设过程中对工程变更和索赔的处理，最终实现项目的投资控制目标（在保证工程质量、进度的前提下投资总额控制）。,9/2/2024,23,机械工业出版社 高兴元,二、投资控制实务3、投资控制的任务9/7/202323机械工,4,、投资控制的主要工作,1）建设前期准备阶段,对可行性研究的过程进行监督,对可行性研究的技术方法进行评估,对可行性研究中需求、技术及经济与财务的分析进行评价,比照同类项目，论证、审核可行性研究的投资估算,9/2/2024,24,机械工业出版社 高兴元,4、投资控制的主要工作1）建设前期准备阶段9/7/20232,2）设计阶段,策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标,为业主选择方案提供决策支持,参与设计中的方案比选与优化讨论，力求最佳投资效益的设计,平面形状、层数（工业、民用）、层高、跨距与跨数、价值工程,参与设计中投资的分配与协调并审查投资分配计划,限额设计,审查工程概预算,A、概预算种类：单位工程、单项工程、建设工程概（预）算,B、审查内容：编制依据（合法性，有效性、实用性）、编制深度（与设计深度对应）、编制范围、建设规模与标准、设备配置、工程量、计价指标、其他费用的计取标准和名目,C、概算审查方法：对比、查询、联合会审,D、预算审查方法：全面审查法、标准预算法、分组计算法、对比法、筛选法、重点法、手册法、分解法, 审签设计费的支付证书,9/2/2024,25,机械工业出版社 高兴元,2）设计阶段 策划并协助业主组织设计方案竞赛或设计招标,3,）施工阶段, 进行项目结构分解，作出资金使用计划,科学公正计量工程量,严格审核工程款支,按合同、晓业主、, 严格控制工程变更，认真审核变更的费用,变更工程的计价,a、与原有的相同，直接套用原有价格,b、与原有的相似，采用原有的价格，但要做调整,c、既无相同，也无相似的，则由业主、监理与承包商协商,9/2/2024,26,机械工业出版社 高兴元,3）施工阶段 进行项目结构分解，作出资金使用计划9/7/2,做好索赔的预防，及时认真处理索赔,时间,费用工期的授权,索赔程序,索赔文件,索赔内容, 审核工程竣工结算,结算时间的规定,结算的审核, 工程保修费的预留与,支付,比例,时间,FIDIC,条件下,十年保险,9/2/2024,27,机械工业出版社 高兴元, 做好索赔的预防，及时认真处理索赔 时间9/7/2023,三、进度控制实务,1,1,、进度控制的任务,1,）进度目标的分解与进度保障措施的审定,2,）监督承包人实现计划的工期目标,3,）工程变更时工期的变更管理,4,）工期索赔的处理,9/2/2024,28,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务11、进度控制的任务9/7/202328机,三、进度控制实务,2,2,、进度控制的基础,1,）定额工作,设计周期（工期）定额,建安工期定额,施工定额,9/2/2024,29,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务22、进度控制的基础9/7/202329机,三、进度控制实务2,2,、进度控制的基础,1,）定额工作,设计周期（工期）定额,建安工期定额,施工定额,2,）信息工作,已建类似工程的工期信息,在建工程的实际进度信息,影响进度的资源及环境信息,3,）计划系统,工程项目建设总计划,单位工程施工组织计划,分部分项工程施工进度计划,工程项目年度建设计划,9/2/2024,30,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务22、进度控制的基础9/7/202330机,三、进度控制实务3,4,）流水施工的组织技术,施工段,流水节拍,流水步距,间隙时间,工序的持续时间,总工期,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,9/2/2024,31,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务34）流水施工的组织技术123456789,三、进度控制实务,4,5,）网络计划技术,双代号网络图,2,3,4,5,6,1,2,5,3,4,1,4,6,3,最早开始时间,ES,ij,最早结束时间,EF,ij,;,最迟必须开始时间,LS,ij,最迟必须结束时间,LF,ij,；,自由时差,FF,ij,，,总时差,TF,活动的持续时间,t,ij,线路的持续时间,T,0,2,2,6,5,11,5,2,0,4,7,11,14,11,11,11,15,1,0,2,6,11,2,5,5,15,15,11,11,11,11,5,10,11,12,5,9/2/2024,32,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务45）网络计划技术2345612 53,三、进度控制实务,5,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,2,3,4,5,6,1,2,5,3,4,1,4,6,3,1,2,3,4,5,6,3,时标网络,9/2/2024,33,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务512345678910111213141,三、进度控制实务6,网络计划的优化方法,a,、工期费用优化,a),在给定的时间里安排工作,满足目标工期的前提下费用最低,b),在给定的费用下安排工作,满足目标工期的前提下縮短的工期最多,b,、资源优化,a,）资源有限，工期最短,b,）工期一定，资源的峰值最小,c,）资源的的分配最均,9/2/2024,34,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务6 网络计划的优化方法9/7/20233,三、进度控制实务,7,3,、进度控制的方法,1,）进度目标的分解（完成工程量的进度、完成计划投资的进度）,2,）进度计划的编制,3,）进度计划的监测,4,）进度计划的比较,横道图比较法,s,形曲线比较法,香蕉形曲线比较法,5,）进度的调控,调整资源供给，改变进度,进度不变，目标调整,9/2/2024,35,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务73、进度控制的方法9/7/202335机,三、进度控制实务,8,4,、工期索赔,1,）工期延误的责任,业主方的原因,(,承包方会索赔费用和工期,),承包方的原因（业主可索赔延期导致的损失：盈利损失，增加的利息、租金及监理费）,客观原因（承包方可索赔工期，但不能要求费用补偿,）,共同延误的处理原则：初始延误者负责,9/2/2024,36,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务84、工期索赔9/7/202336机械工业,三、进度控制实务,9,2,）承包商工期索赔,工期延误的原因必须是业主或者是客观原因引起,延误必须发生在关键线路上，即真正影响到了工期,工期保持的同时可以要求费用补偿,人员窝工（可调遣的，只补调遣费及功效降低损失）,机械设备窝工（自有设备按折旧计算，租赁的按台班计）,索赔了工期，就不能要求利润补偿,9/2/2024,37,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务92）承包商工期索赔9/7/202337机,三、进度控制实务,10,3,）业主索赔,由于承包商原因造成了工期延长,索赔的内容,延期启用的利润损失,投资贷款的利息,新工程不能使用而发生的租金,延期而增加的监理费,9/2/2024,38,机械工业出版社 高兴元,三、进度控制实务103）业主索赔9/7/202338机械工,三、质量控制实务,1,1,、质量的概念,1,）质量,指产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和,2,）工程项目的质量,是指通过建设过程所形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同规定的质量标准。,工程项目实体的质量（工序、分项、分部、单位工程、单项工程的质量）,功能和使用价值（适用、可靠、经济、美观、环保）,工作质量（工作过程、服务态度、）,3,）质量控制就是为了满足质量要求所采取的作业技术和活动,9/2/2024,39,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务11、质量的概念9/7/202339机械工,三、质量控制实务,2,2,、设计阶段的质量控制,根据项目建设的要求，拟定规划、设计大纲,组织方案竞赛或设计招标,拟定设计纲要和设计合同,落实有关外部条件、提供设计所需的基础资料,参与设计的技术经济分析、方案比选和优化工作,各设计单位之间的协调,参与主要材料和设备的比选,检查设计进度,组织对设计的评审,审核工程估算和概算,9/2/2024,40,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务22、设计阶段的质量控制9/7/20234,三、质量控制实务,3,审核主要设备和材料清单,施工图的审核,组织设计交底和图纸会审,处理设计变更,参与现场质量控制,参与质量事故的处理,参与工程验收！,9/2/2024,41,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务3审核主要设备和材料清单9/7/20234,三、质量控制实务,4,3,、施工阶段的质量控制,1,）影响工程施工质量的因素,(4M1E),人（,man,）,材料,(material),设备,(machine),技术方法,(method),环境,(environment),2,）质量控制的过程,对投入品的质量控制,对工艺过程的质量控制,对产出品的质量控制,9/2/2024,42,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务43、施工阶段的质量控制9/7/20234,三、质量控制实务,5,3,）控制方法,事前质量控制,施工准备工程（图纸、现场、环境）,开工申请的审批（进场人员、设备、材料、分包资质、施工组织设计）,事中质量控制,设计文件使用过程中的检查,检查工序的质量,检查工序之间的质量,审核设计变更和图纸修改,正确行使质量否决权（停工令、复工令）,9/2/2024,43,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务53）控制方法9/7/202343机械工业,三、质量控制实务,6,事后质量控制,分部分项工程的质量验收,组织联动试车,审核承包商的质量检验报告和有关技术资料,审核承包商提供的竣工图,9/2/2024,44,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务6 事后质量控制9/7/202344机械,三、质量控制实务,7,4),质量的检查方法,目测法,看、摸、敲、照, 实测法,靠、吊、量、套、开膛, 试验法,！,9/2/2024,45,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务74) 质量的检查方法9/7/202345,三、质量控制实务,8,5),设置质量控制点,人的行为,物的状态,材料的质量与性能,关键的操作,施工顺序,技术间隙,质量通病,新工艺、新材料、新技术,特殊结构、特殊方案、特殊地基,9/2/2024,46,机械工业出版社 高兴元,三、质量控制实务85)设置质量控制点9/7/202346机,思考题,3.1简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？,3.2何谓主动控制？何谓被动控制？监理工程师应当如何认识它们之间的关系？,3.3目标控制的两个前提条件是什么？请结合自己的监理实践谈谈体会。,3.4建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系？如何理解？,3.5简述确定建设工程目标应注意的问题。,3.6简述建设工程目标分解的原则和方式。,3.7建设工程投资、进度、质量控制的具体含义是什么？,3.8建设工程设计阶段和施工阶段各有哪些特点？,3.9建设工程设计阶段目标控制的基本任务是什么？,3.10建设工程施工阶段目标控制的主要任务是什么？,3.11建设工程目标控制可采取哪些措施？,3.12何谓目标管理？目标管理的程序包括哪几个阶段？,3.13设计合同双方的义务有哪些？,3.14施工承包方的工作有哪些？,3.15试说明委托合同中双方的权利和义务。,9/2/2024,47,机械工业出版社 高兴元,思考题3.1简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基,