战略研讨会bak讲解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,达实智能股份有限公司,Workshop,Workshop,2001年中高层战略研讨,2001年2月25日,深圳,1,达实智能股份有限公司WorkshopWorkshop2001,各抒己见、集思广益的基本准则,不拘一格思考问题，并考虑不同的方法,在集思广益后对所提的问题进行评估,任何人都是平等的，不在乎想法由谁提出，对事不对人,我的,不要轻易放弃一个想法，起初应认为所有的想法都是好的，再进行改进,不谈牢骚和抱怨,所有回答没有对错,2,各抒己见、集思广益的基本准则不拘一格思考问题，并考虑不同的方,本次研讨会议程按业务战略三维模型展开,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,1、战略发展模式基本思考路线,不确定战略下的战略选择,市场的不同走向,2、达实战略发展模式,客户行业选择,产品原则,技术发展原则,渠道发展原则,3、远卓扫描的客户行业,根据经济指标与行业特点进行筛选,依据行业的自控特点进行筛选,4、竞争战略研讨,4.1对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选，新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 结合达实现有资源与能力设计战略,进入的行业与环节,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,5、战略实施时间表,3,本次研讨会议程按业务战略三维模型展开如何竞争在时间上如何把握,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,1、战略发展模式基本思考路线,不确定战略下的战略选择,市场的不同走向,2、达实战略发展模式,客户行业选择,产品原则,技术发展原则,渠道发展原则,3、远卓扫描的客户行业,4,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争1、战略发展模式基本思考路,环境的四个不确定层次,1,2,3,可了解到什么,实例,前景清晰明显,有几种可能的前景,前景有一定变化范围,前景不明确,对确定战略足够精确的单一预测,针对低成本航空公司的战略,一些明确的未来的离散结果,长途电话公司进入解除管制的地方服务市场的战略,化工厂的产量策略,一系列可能的结果，但不是自然的未来情景,94年电信业进入多媒体市场,1992年进入俄国市场,没有预测前景的基础,进入新兴市场，如印度,开发或获得电子消费品的新兴技术,不确定性,低,高,战略发展模式基本思考路线,5,环境的四个不确定层次123可了解到什么实例前景清晰明显有几种,达实所在的行业是一个不确定性较高的行业,1,2,3,前景清晰明显,有几种可能的前景,前景有一定变化范围,前景不明确,不确定性,低,高,需求方,自动控制行业作为一个边缘行业随着客户行业的增长而增长，随着客户行业的下降而下降,营销,业内尚未形成有序竞争,恶性价格战,关系交易,无市场细分，能依核心技术进入很多不同行业,供给方,产品技术更新换代快，FCS标准至今没有确定,系统集成环节进入门槛低，小集成商众多，低端市场混乱,行业分工已见端倪，行业内的大系统集成商占主导地位，但受行业的制约太强,产业链,产业链较长，由设备商、软件商以及系统集成商组成，每一环节都有纵向整合的可能,战略发展模式基本思考路线,6,达实所在的行业是一个不确定性较高的行业123前景清晰明显有几,面对不确定环境下的战略态度和行动,战略态度,塑造未来,在确定行业如何运作上发挥领导作用，例如：,设计标准,创造需求,适应未来,利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性,保存实力,进行充分的投资以便能在该行业立足，但要避免作出不成熟的决策,战略发展模式基本思考路线,7,面对不确定环境下的战略态度和行动战略态度塑造未来适应未来保存,面对不确定环境下的战略态度和行动,稳妥举措,这是在任何未来情景中都会有积极回报的举措,多方下注（期权）的行动,在一些结果中产生积极回报，而在其他结果中产生（较小）负面影响的战略,大赌一把的做法,战略在一个或更多未来情景中会有积极回报，但在其他未来情景中会带来负面结果,未来情景,价值,+,+,+,+,行动组合,战略发展模式基本思考路线,8,面对不确定环境下的战略态度和行动稳妥举措多方下注（期权）的行,达实的战略态度与行动决定了其特有的资源与能力积累,适应未来,利用在目前市场上发现和抓住机会的高速度和灵活性,多方下注（期权,）,抓住各类突发性机会及可能的盈利市场，多行业、多环节出击。,战略态度,行动组合,积累了一定的多行业经验,灵活性强，能较快了解、适应新行业特点，开展研发、设计与施工工作,缺乏具有突出优势的客户行业或环节,机会性强，缺乏持续增长力,业务难以稳定,优势,弱势,战略发展模式基本思考路线,9,达实的战略态度与行动决定了其特有的资源与能力积累适应未来多方,市场发展的不同走向,同一企业纵深,(成为总包商）,同一行业同一环节规模复制,（产品供应商）,跨行业发展,A行业,B行业,C行业,环境控制,污水处理,污水处理,机会市场进入,环境控制,环境控制,环境控制,环境控制,污水处理,战略发展模式基本思考路线,10,市场发展的不同走向同一企业纵深同一行业同一环节规模复制跨行,优势节点,其他节点,其他节点,XX行业,如石化行业,同一企业纵深(成为总包商）,渠道相关性扩张,选择延伸节点的原则：对行业咨询总包有帮助，是关键性节点,利用外包是一种方式，但达实必须掌握,总包技术,选择延伸领域的原则：已有相关领域积累、是该行业核心环节或有通,用性的前景,拓展价值节点,延伸的手段：通过事业部和公司研究部门协作进行技术延伸,例：从楼宇的环控进入弱点总包,战略发展模式基本思考路线,渠道相关性：,利用现有的销售渠道与关系，在新的应用环节上进行拓展。如在一个企业内拓展环节，在一个市政管理领域拓展业务。,11,优势节点其他节点其他节点XX行业同一企业纵深(成为总包商）渠,同一环节规模复制,（产品供应商）,产品相关性扩张,XX行业的另一企业,选择复制环节的原则：复制性强，不同企业间差异性小,该环节市场规模大,复制的手段：成熟产品和标准化方案,复制环节,XX行业一企业,例：环流熏蒸设备的规模生产与应用,战略发展模式基本思考路线,产品相关性：,利用现有的产品（硬件和软件以及硬软结合的具有自主知识产权的标准方案），在行业内进行拓展。,12,同一环节规模复制XX行业的另一企业选择复制环节的原则：复制性,跨行业发展,技术相关性扩张,X行业,Y行业,选择优势领域进入的原则：通用性强，不同行业间差异性小,该技术应用市场规模大，技术壁垒高,在应用中有较强积累，技术有优势,复制的手段：有不同行业企业应用的模板，能在模板上就企业不,同的需求作差异化修改,优势技术领域,可以是一个环节，也可以是若干个小环节组成的控制领域,例：从楼宇环控进入地铁,战略发展模式基本思考路线,技术相关性：,利用现有的相关技术能力以及在某环节的成熟应用经验，在行业内外进行拓展。,13,跨行业发展X行业Y行业选择优势领域进入的原则：通用性强，不同,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,1、战略发展模式基本思考路线,不确定战略下的战略选择,市场的不同走向,2、达实战略发展模式,客户行业选择,产品原则,技术发展原则,渠道发展原则,3、远卓扫描的客户行业,14,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争1、战略发展模式基本思考路,达实的战略态度决定他不能只进入一个行业，使行业选择与可复制性变得十分重要,自控行业企业类型,Skill,利用核心能力进入多行业,（如清华同方、合利时）,专业的行业内解决方案提供商,（如华章、新华）,达实战略发展模式,15,达实的战略态度决定他不能只进入一个行业，使行,面对高度不确定的客户行业，达实应改变“机会性”的行业进入策略，有规划地发展客户与市场,根据经济指标与行业特点进行筛选,结合达实现有资源与能力设计战略,依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选,高度不确定的客户行业,具有发展前景的候选行业,适合达实进入的行业,如何分类、分布进入,达实战略发展模式,依据行业的自控特点进行筛选,16,面对高度不确定的客户行业，达实应改变“机会性”的行业进入策略,以市场选择为核心，通过产品、技术以及渠道发展构筑达实的战略发展模式,渠道策略,技术发展,战略模式定位,产品策略,市场选择,达实战略发展模式,17,以市场选择为核心，通过产品、技术以及渠道发展构筑达实的战略发,达实的战略态度决定他不能只进入一个行业，使行业选择与可复制性变得十分重要,自控行业企业类型,Skill,利用核心能力进入多行业,（如清华同方、合利时）,专业的行业内解决方案提供商,（如华章、新华）,达实战略发展模式,18,达实的战略态度决定他不能只进入一个行业，使行,面对高度不确定的客户行业，达实应改变“机会性”的行业进入策略，有规划地发展客户与市场,根据经济指标与行业特点进行筛选,结合达实现有资源与能力设计战略,依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选,高度不确定的客户行业,具有发展前景的候选行业,适合达实进入的行业,如何分类、分布进入,达实战略发展模式,依据行业的自控特点进行筛选,19,面对高度不确定的客户行业，达实应改变“机会性”的行业进入策略,选择对自动化的需求规模及其增长较快的行业是进行行业筛选的第一步,寻找具有发展前景的行业,自控环节的相关性,渠道共享的可能,寻找关联性较高的行业和环节,销售增长率：,考察行业增长速度,利润增长率：,考察行业未来投资潜力,投资增长率：,考察行业拓展情况及投资需求,宏观政策与发展趋势：,指明行业未来走向,达实战略发展模式,资本密集度：,决定自动化可能达到的程度,行业自身规模,：,影响自动化的需求规模,生产过程的复杂性：,决定自动化的必要性及要求,是否存在特殊环控要求：,寻找自动化需求较高的行业,20,选择对自动化的需求规模及其增长较快的行业是进行行业筛选的第一,了解达实现有客户行业的特点与已积累的资源是进行相关性分析的基础,油气储运,粮库,共性：,具有类似的自控制环节与重点,电站,智能楼宇,地铁,技能：,在某些环节（环控、监测、装车等）积累了一定经验与产品,共性：,对环控、安防等环节有类似的需求,技能：,以环控为核心的自控集成能力，并有一定的弱电总包经验,技能：,以循环硫化床锅炉为核心 的火电站自控集成技术及产品（在开发）,变电站、配电站监控技术,FIX,变配电,共性：,为集成提供软硬件支持的贸易,技能：,重要产品的总代理权及一定的客户源，可为工程业务提供产品/客户源支持,达实战略发展模式,21,了解达实现有客户行业的特点与已积累的资源是进行相关性分析的基,市场选择的原则是：,已甄选的有市场潜力的行业,相关性,达实资源能力,相关性强的行业群,适合达实进入的行业,22,市场选择的原则是：已甄选的有市场潜力的行业相关性达实资源能力,利用在环控领域的核心技术进入某一行业，并进而成为该行业的总包商,电子,环境控制,通讯,变配电,总联调,弱电总包,医药,环境控制,通讯,变配电,弱电总包,化纤,现代农业,轨道,交通,环境控制,通讯,信号,环控是系统自动化主要环节之一。利用环控技能进入行业，交易获得总包资格。,高,中,环控难度,高,中,低,.,以弱电总包商身份发展成行业自控专家。,例：,达实战略发展模式,*此例仅供举例使用，其观点并不一定正确,有关联性行业,达实资源漏斗,电子,医药,轨道交通,23,利用在环控领域的核心技术进入某一行业，并进而成为该行业的总包,技术发展原则,A行业,B行业,控制环节a,控制环节d,C行业,控制环节b,控制环节b,控制环节c,控制环节c,控制环节f,环节控制系统孵化,自控技术跟踪,最终成为某行业自控技术应用专家,最终成为自控可复制环节研究基地,研究中心,对事业部研究的环节进行监控，发现可复制环节,B事业部应用技术研究,C事业部应用技术研究,A事业部应用技术研究,对研究中心的研究成果进行追踪，发现可在行业中复制的环节,达实战略发展模式,24,技术发展原则A行业B行业控制环节a控制环节dC行业控制环节b,产品策略原则,有利于建立优势节点，并能构筑节点竞争壁垒,有利于促进工程总包（如总包监控软件）,在本行业应用较广，也较易进入其他行业,首要原则：可大规模复制,达实战略发展模式,25,产品策略原则有利于建立优势节点，并能构筑节点,例：,XX行业,利用自控技术与设备厂商合作生产行业专用自控设备，或者根据行业需求特点改造低端PLC，成为适应于特定工艺特点的行业专用产品，是一个好的策略，有利于在行业内大规模复制并能较易进入其他行业,开发总包控制软件或综合控制柜，可以在行业内多环节复制，并有利于成为该行业总包商,26,例：XX行业利用自控技术与设备厂商合作生产行业专用自控设备，,渠道策略原则,到达客户的方式,客户,客户,客户,面向地域的办事处,面对行业的事业部,发展多营销渠道拓宽客户接触面,贸易公司,深圳总部的技术积累,达实战略发展模式,27,渠道策略原则到达客户的方式客户客户客户面向地域的办事处面对行,工业废水处理,垃圾电厂,城市污水处理,渠道可复制性,以城市为单位，利用购买决策主体政府的共同性，关联性地进入城市环保各领域。并有可能进入以政府为决策主体的其他市政建设项目。,城市热网,利用渠道的可复制性成为市政环保行业专家，并有机会进入工业企业相关领域,例：,达实战略发展模式,其他市政项目,锅炉控制技术,水处理控制技术,28,工业废水处理垃圾电厂城市污水处理渠道可复制性以城市为单位，利,达实战略框架总结,有利于促进工程总包、有利于建立优势节点，进行行业复制、有利于在行业内大规模销售,根据行业分析与三个相关性原则进行市场选择,设立三种不同类型的技术孵化池，支持三个维度的发展,建立多种营销渠道，扩大客户接触面,渠道策略原则,技术发展原则,战略模式定位,产品策略原则,市场选择原则,达实战略发展模式,29,达实战略框架总结有利于促进工程总包、有利于建立优势节点，进行,达实战略模式定位,讨论：,达实到底将成为一个什么样的公司？,达实战略发展模式,30,达实战略模式定位讨论：达实到底将成为一个什么样的公司？达实战,达实未来的市场格局,达实战略发展模式,通过对行业各环节的了解，获得行业自动化整体经验，培养咨询服务商核心技能,从优势环节向相关环节拓展,发展优势环节，开发具有规模化需求的核心产品，确立环节优势地位,利用各环节技术或产品的可复制性，向相关行业拓展,若干第一层面行业,行业内第一层面业务,行业内第二、三层面业务,公司核心技术,公司第二三层面技术,第二层面行业,第三层面行业,31,达实未来的市场格局达实战略发展模式通过对行业各环节的了解，获,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,1、战略发展模式基本思考路线,不确定战略下的战略选择,市场的不同走向,2、达实战略发展模式,客户行业选择,产品原则,技术发展原则,渠道发展原则,3、远卓扫描的客户行业,32,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争1、战略发展模式基本思考路,电子及通讯设备制造,医药制造,自来水生产供应,有色金属冶炼,化纤制造,电力蒸汽热水生产与供应,造纸与纸品业,饮料生产,智能建筑,轨道交通,高科技农业,物流业,环控,过程控制,水处理,仓储物流,候选行业,需求环节,候选行业及初步需求定位,行业详细分析见12个行业分析,我们发现，在这些行业中应用得最多的是环控、水处理以及物流仓储，但要求的重心并不相同,33,电子及通讯设备制造医药制造自来水生产供应有色金属冶炼化纤制造,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,4、竞争战略研讨,4.1对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选，新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 结合达实现有资源与能力设计战略,进入的行业与环节,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,34,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争4、竞争战略研讨34,自动化集成商可以从不同的角度跨行业切入,环境控制,轨道交通,医药,电子与通讯设备,化纤,现代农业,环保产业过程控制,城市污水处理（水行业）,垃圾电厂,造纸行业废水处理,仓储自控管理,粮仓,油气储运,其他物流行业,其他行业过程控制,水电站,冶金,饮料,利用控制节点与技术的相似性跨行业复制。,利用控制过程的相似性跨行业复制。,利用渠道相关性（政府）或技术相似性跨行业复制。,是否应该切入？,？,例：,35,自动化集成商可以从不同的角度跨行业切入环境控制环保产业过程控,火电厂,垃圾电厂,电网,锅炉自控,锅炉自控,锅炉自控,锅炉自控,锅炉自控,电力行业纵深发展思路框架,成为火电站辅助DCS专家,并尝试进入电厂其他领域,水电厂,变配电站控制设备,气机自控,气机自控,电站层自控,电网其他自控环节控制设备,成为电力行业自控专家,成为水电站专家,成为电网自控专家,电网层自控,模拟：,输煤化水,36,火电厂垃圾电厂电网锅炉自控锅炉自控锅炉自控锅炉自控锅炉自控电,云南曲靖越州电厂2130T/H锅炉、22.5万KW机组采用DCS系统 。,安徽合肥佳安轮胎有限公司热电站监控系统采用DCS系统。,安徽合肥佳安轮胎有限公司化水程控系统,采用PLC。,安徽合肥佳安轮胎有限公司输煤程控系统,采用PLC。,广州石油化工总厂220T/H锅炉、50MW机组采用DCS系统。,河南轮胎厂35T/H循环流化床锅炉采用DCS系统。,新疆石河子热电厂1130T/H锅炉、125MW机组采用DCS系统。,德州化肥厂235T/H循环流化床锅炉DCS控制系统。,贵阳市北供电局；35KV变电站监控系统和10KV配电站监控系统；,燕山石化公司动力厂110KV岗北变电站：BDS-2000变电站综合自动化系统；,云南曲靖市中泰合资越州热电厂：机组控制系统、全厂计算机仿真和变电站监控系统。,化水,输煤,锅炉控制,2.5万千瓦机组DCS系统,电站监控,变配电站监控系统,电力：,中小型火电厂的：,水电,垃圾燃烧电厂,垃圾填埋气体发电厂,燃气发电厂,模拟：,37, 云南曲靖越州电厂2130T/H锅炉、22.5万KW机,火电厂,锅炉自控,锅炉自控,锅炉自控,电站部跨行业发展思路框架,通过跨行业发展转型为市政产业自控专家,模拟：,城市热网,锅炉自控,锅炉自控,市政建设,垃圾电厂,水处理,锅炉自控,.,38,火电厂锅炉自控锅炉自控锅炉自控电站部跨行业发展思路框架通过跨,几种市场走向的利益与发展前景权衡,火电：,国家投资减缓，小火电关停,水电：,国家投资小水电剧增，潜力巨大,优势 劣势 危机 机会 市场其他特点,全新的营销信息渠道,电网：,有相关电网业务经验积累,垃圾电厂：,技术上较易进入,前景广阔,热网：,北方城市大规模改造，前景广阔,技术上较易进入,市政：,从垃圾电厂与热网建立的渠道可进入,市政改造项目多，商务条件与信誉较好,面临的竞争较大,世界环保趋势，循环流化床有良好的市场前景,十五”期间电网建设的投资将占全部电力建设投资的，国家计划在几年内投入二千多亿巨资进行城网、农网改造，其中相当部分的资金将投向数以万计的变电站改造及新建项目,将持续15年高速增长,机会市场，但竞争不激烈,机会市场，但竞争不激烈,39,几种市场走向的利益与发展前景权衡火电：国家投资减缓，小火电关,利用在某些行业仓储管理方面的技术与经验，成为各行业仓储领域的自动化专家,进仓,存储,出仓,主要环节,控制点,运/传输,堆放,质检,计量,环境控制,货物监测,适时处理,计量,运/传输,质检,计量,从对,粮库,的存储自动化向上下游环节延伸，积累大宗/固态货物仓储管理的专业经验。,从对,油气储运,自动化的个别控制节点向全面控制延伸，积累液态/特殊性物品仓储管理的专业经验。,发展方向：成为物流行业仓储管理解决方案的供应商。,运输信息化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化,粮库与油气储运结合发展思路框架,模拟：,40,利用在某些行业仓储管理方面的技术与经验，成为各行业仓储领域的,智能楼宇,地铁,电站,粮库,油气,垃圾电厂,城市污水处理,环控集成,弱电总包,仓储自动化,物流自动化,工业污水处理,通过三个重要环节切入其他工业，并在选择的行业内向总包发展,从现有行业积累出发，构筑进入其他行业的优势节点,模拟：,41,智能楼宇垃圾电厂城市污水处理环控集成仓储自动化物流自动化工业,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,4、竞争战略研讨,4.1对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选，新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 结合达实现有资源与能力设计战略,进入的行业与环节,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,42,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争4、竞争战略研讨42,电子及通讯设备制造,医药制造,自来水生产供应,有色金属冶炼,化纤制造,电力蒸汽热水生产与供应,造纸与纸品业,饮料生产,智能建筑,轨道交通,高科技农业,仓储业,环控,过程控制,水处理,物流,其他,新行业关联,讨论： 在以上行业中还有哪些关联点？,如过程控制中的某些环节？,43,电子及通讯设备制造医药制造自来水生产供应有色金属冶炼化纤制造,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,4、竞争战略研讨,4.1对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选，新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 结合达实现有资源与能力设计战略,进入的行业与环节,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,44,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争4、竞争战略研讨44,电子及通讯设备制造,医药制造,自来水生产供应,有色金属冶炼,化纤制造,电力蒸汽热水生产与供应,造纸与纸品业,饮料生产,智能建筑,轨道交通,高科技农业,仓储业,环控,过程控制,水处理,物流,其他,讨论：,依据达实的资源，以上哪些行业适合达实进入，需要作哪些准备？,45,电子及通讯设备制造医药制造自来水生产供应有色金属冶炼化纤制造,产品生产的原则,有利于促进工程总包（如总包监控软件）,有利于建立优势节点，并能构筑节点竞争壁垒,有利于在行业内大规模复制并能较易进入其他行业,首要原则：可大规模复制,讨论：每个事业部产品生产的可能性？,46,产品生产的原则有利于促进工程总包（如总包监控软件）首要原则：,讨 论,地铁,地铁ECS控制系统预研，包括监控系统软件和PLC控制软件,电站,OMC、SOFTPLC、CFBB专家控制软件、CFBB系统标准化,工业自动化,罐区管控一体化软件、定量装车控制系统、罐区监控系统,楼宇,在LM2000的基础上，开发建筑空调设备智能控制器,粮库,粮情GV2001、检测仪、报警仪、粮情故障检测仪、仓储物流信息系统、环流熏蒸项目升级、水分分析仪、蛋白质分析仪、PH3现场配比装置、接口卡,环节控制系统孵化,自控技术跟踪,研究中心,能不能在研究中心建立核心环节研究？,该跟踪哪些技术有利大部分事业部发展？,47,讨 论地铁地铁ECS控制系统预研，包括监控系统软件,讨论：公司产品计划的协调发展,事业部产品计划、理由：,对其他事业部有无帮助,48,讨论：公司产品计划的协调发展事业部产品计划、理由：对其他事业,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,4、竞争战略研讨,4.1对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2依据与现有主要行业的相关性原则（技术、产品、渠道）再次筛选，新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 结合达实现有资源与能力设计战略,进入的行业与环节,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,49,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争4、竞争战略研讨49,渠道策略原则,到达客户的方式,发展多营销渠道拓宽客户接触面,客户,客户,客户,面向地域的办事处,面对行业的事业部,贸易公司,深圳总部的技术积累,达实战略发展模式,讨论：1、渠道、地域的拓展？,2、贸易的作用与发展？,50,渠道策略原则到达客户的方式发展多营销渠道拓宽客户接触面客户客,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,4、分析与讨论,4.1 对现有行业的关联模拟（现有环节与关联）,4.2 新行业与自动化结合的环节,4.3 讨论新行业关联,4.4 产品生产的可能性,4.5 地域拓展,4.6 渠道,4.6 小结,51,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争4、分析与讨论51,如何竞争,在时间上如何把握,在哪里竞争,52,如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争52,深圳达实智能战略实施时间图,*Footnote,Source:List sources here,战略实施时间,行业一,行业二,行业三,行业四,行业五,行业六,2001年,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,53,深圳达实智能战略实施时间图*Footnote战略实施时间,54,54,