护理管理学计划ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,护理管理学计划,*,护理管理学,护理管理学计划,1,护理管理学护理管理学计划1,第三章 计划,1,计划的概念,广义：,制订计划、执行计划和检查计划的执行情况等整个工作的全过程。,狭义：,制订计划，指为实现组织目标而对未来的行动做出具体的安排，即通过计划的编制，合理安排组织内一切具体的管理活动，有效地利用人力、物力和财力资源，以期达到决策目标的过程。,护理管理学计划,2,第三章 计划1计划的概念护理管理学计划2,第三章 计划,2,计划的任务（,5W1H,）,Why,：为什么做,What,：做什么,Who,：谁去做,Where,：在什么地方做,When,：在什么时候做,How,：怎样做,护理管理学计划,3,第三章 计划2计划的任务（5W1H）护理管理学计划3,第三章 计划,3,计划的特征,目的性 主导性 普遍性 经济性 前瞻性,护理管理学计划,4,第三章 计划3计划的特征护理管理学计划4,第三章 计划,2,计划的意义,有利于管理者把注意力集中与目标,弥补不肯定性和变化带来的问题,有利于更经济地进行管理,有利于控制,护理管理学计划,5,第三章 计划2计划的意义护理管理学计划5,第三章 计划,计划的种类,1,按计划作用的时间分类,长期计划：长期计划一般指,5,年以上的计划。,中期计划：中期计划一般指,1,5,年的计划。,短期计划：短期计划一般指,1,年或,1,年以下的计划。,2.,按计划的规模分类,战略性计划：战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。,战术性计划：战术性计划是为实现战略性计划而采取的手段，是某些战略性计划的一部分。,2.,按计划的对象分类,综合计划 部门计划 项目计划,护理管理学计划,6,第三章 计划计划的种类护理管理学计划6,第三章 计划,计划的形式,宗旨,任务,目标,策略,程序,规则,规划,预算,护理管理学计划,7,第三章 计划计划的形式护理管理学计划7,第三章 计划,制订计划的步骤,评估资源,确定目标,分析形式,拟定备选方案,比较方案,选定方案,制定辅助计划,计划预算,护理管理学计划,8,第三章 计划制订计划的步骤评估资源确定目标分析形式拟定备选,第三章 计划,目标管理的含义,美,彼得,德鲁克,目标管理是一种管理方法，在这种管理方法中，管理者和组织成员一起制定目标，并共同实施目标以保证组织目标的实现。,护理管理学计划,9,第三章 计划目标管理的含义护理管理学计划9,第三章 计划,目标管理的特点,强调管理者和被管理者共同参与,强调自我管理,强调自我评价,强调整体性管理,强调目标的特征性,护理管理学计划,10,第三章 计划目标管理的特点护理管理学计划10,第三章 计划,目标管理的内容与基本过程,分为四步骤：,反 馈,检验评价,组织实施,制定目标,体系,护理管理学计划,11,第三章 计划目标管理的内容与基本过程反 馈检验评,第三章 计划,目标管理的优点,1,人人都参与目标的设立,2,有利于暴露组织机构中的缺点,3,有利于调动人们的积极性、创造性和责任心,4,有利于进行更有效的控制,目标管理的局限性,1,目标管理理论还没有得到普及和宣传,2,制定适当的目标有难度,3,限制管理者管理能力的发挥,4,高阶层护理主管对于目标管理缺乏真正的认识,5,过分重视文书作业,护理管理学计划,12,第三章 计划目标管理的优点护理管理学计划12,第三章 计划,计划在护理管理工作中的作用,为护理组织活动提供了方向和目的，有利于组织目标的实现；,促进护理活动的协调，有利于合理使用资源；,有利于控制工作；,有利于提高护理工作质量；,能弥补情况变化所造成的损失。,护理管理学计划,13,第三章 计划计划在护理管理工作中的作用 护理管理学计,第三章 计划,时间管理的含义,在同样的时间消耗情况下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动，以保证重要工用的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。,护理管理学计划,14,第三章 计划时间管理的含义护理管理学计划14,第三章 计划,实施时间管理的步骤,评估时间使用情况，记录时间耗用的实际情形,分析时间浪费的原因,合理安排工作时间,护理管理学计划,15,第三章 计划实施时间管理的步骤 护理管理学计划15,第三章 计划,11,合理安排时间的方法,时间“四象限”法（科维） 时间,ABC,分类法,重,要,紧急,紧急,重要,不紧急,重要,紧急,不重要,不紧急,不重要,A,：紧急、重要,B,：次要,C,：一般,护理管理学计划,16,第三章 计划11合理安排时间的方法 时间“四象限”,第三章 计划,时间管理的方法,ABC,时间管理分类法,ABC,时间管理法的步骤为：每日工作开始前，列出全天的工作清单。对清单上的工作进行归类，清单上的工作如是常规的，就按程序办理，如召开交班会、核对医嘱。根据工作内容的特征、重要性及紧急程度进行分析，确定,ABC,程序。按,ABC,程序设定时间分配方案，做出全日工作分类表（见表,5-3,）。按工作分类表进行工作，首先要抓紧做完,A,类，,A,类全部完成后再做类，类在大多数情况下可暂时搁置，不必理会，或委派他人去做。若有人催问时，可将其纳入类。大胆减少类工作，避免浪费过多时间。每天循环进行自我训练，并不断总结评价。,护理管理学计划,17,第三章 计划时间管理的方法护理管理学计划17,第三章 计划,划分,ABC,时间管理的方法,工作任务,对目标成败有影响吗,拖一下会影响后果吗,必须自己去做吗,B,类,C,类,A,类,无,无,不必,护理管理学计划,18,第三章 计划划分ABC时间管理的方法工作任务对目标成,第三章 计划,时间管理的策略,1.,良好的工作习惯,减少电话的干扰，打电话要尽量抓住要点。,控制谈话及会议的时间,鼓励预约谈话,2.,授权,3.,拒绝,4.,小结,护理管理学计划,19,第三章 计划时间管理的策略护理管理学计划19,谢 谢,护理管理学计划,20,谢 谢护理管理学计划20,