为什么要目标管理课件

,目标,管理,-,成功营销职业人的必修课,目标管理-成功营销职业人的必修课,培训前言,留点空杯,积极参与,成为习惯,坚持修炼,培训前言留点空杯积极参与成为习惯坚持修炼,学习是一种财富,消费是一种财富,学习是一种财富（只有不断学习才能获得 更多财富的机会）,学习是一种财富消费是一种财富,请思考以下问题：,请您谈谈目标对您人生的影响,?,请思考以下问题：请您谈谈目标对您人生的影响?,重新思考一下,我是谁？,我想要什么？,我凭什么要？,我为什么来？,我收获到了什么？距离自己的心中目标还有多远？,我想成功吗？,职业目标,/,家庭目标、生活休闲目标,/,财务目标,/,人生目标,重新思考一下我是谁？,6,人对目标的期望强度,1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为不想要，当然他的结果是得不到！,2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将这一类定义为瞎想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样想过。,3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，这一类定义为想要，但十有八九不成功！,4、期望强度为70%-80%，确实是他真正的目标，但似乎决心不够,尤其是改变自己的决心不够，等待机遇，靠运气成功，即使得不到也会转为安慰自己：曾经努力过，也算对得起自己，马上再换另一个目标。这一类定义为很想要，有可能成功，因为运气而成功，也因为运气而失败！,5、期望强度为99%，潜意识中那一丝放弃的念头，决定他关键时刻不能排除万难，坚持到底，直到成功；对他而言，也许付出100%的努力比达不到目标更为痛苦，其实第99步放弃与此时的100%之间的差别不是1%而是100%！,6、期望强度为100%，其表现特征不惜一切代价，不达目的誓不休，没有任何退路可言，对于他们来说，达不成目的的后果很严重，达不成比死还可怕。这一种的定义是一定要，所以他们一定有办法得到！,6人对目标的期望强度1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特,高绩效人士的自我管理的工具！,未了解目的港口的人无法一帆风顺。,成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解,-,美国潜能大师：伯恩,崔西,高绩效人士的自我管理的工具！ 未了解目的港口的人无法一帆风顺,目标就是导航灯、指南针、精神动力,也许我们永远达不到理想的状态，但我们永远不放弃对理想的追求！,人类、民族、家庭、个人,信仰的力量,目标管理,目标就是导航灯、指南针、精神动力目标管理,世界公认的对成功的定义,世界上只有,3%,的人，有清晰长远的人生目标,10%,的人，有清晰但是比较短目标,60%,的人，目标模糊,27%,的人，没有目标,成功就是实现有意义的既定目标,世界公认的对成功的定义世界上只有3%的人，有清晰长远的人生目,为什么要设定目标？,1,、目标是成功的方向。,游泳,2,、人们为什么不设定目标,5,大理由,害怕失败,害怕被别人耻笑,不知道目标的重要性,不知道设定目标的方法,不知道目标设定的是否正确,为什么要设定目标？1、目标是成功的方向。,设定目标的十大好处,3、目标使我们觉得生存的意义和 价值,9、目标产生信心勇气和胆量,1、目标产生积极的心态,4、目标使我们把重点从过程转到结果（以终为始）,5、目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点。,6、目标使我们集中精力，把握现在,7、目标能提高激情有助于评估进展,8、目标使人自我完善永不停步,10、目标使你成为一个成功的人,2、目标使我们看清使命、产生动力,设定目标的十大好处3、目标使我们觉得生存的意义和 价值9、目,目标设定的范围,人际关系,健康休闲,事业,学习成长,家庭生活,财富,目标,1,、六大目标领域,目标设定的范围人际关系健康休闲事业学习成长家庭生活财富目标1,目标设定的范围,2,、展望未来看清起点,从现在展望未来，你想飞多高你想飞多远？,回到当下，你的起点在哪里，你的优势和劣势是什么？,你要学习什么？你要提升什么？,你要用什么方法才能达成你的目标？,目标设定的范围2、展望未来看清起点从现在展望未来，你想飞多高,目标设定的范围,远期目标（,10,年后）,终极目标（,60,年后）,中期目标（,5,年后）,近期目标（,1-3,年）,本年目标,月目标,周目标,日目标,实现目标,3,、以终为始,目标设定的范围远期目标（10年后）终极目标（60年后）中期目,目标的,SMART+C,的原则,具体的 Specific,具体就是要清楚地说明要达成的行动标准,可衡量的 Measurable,衡量是指应该有一组明确的数据，作为衡量是否计划达成的依据。,可接受的,Attainable,计划是要能够被执行人所接受的,实际的,Relevant,计划的实际性是指在现实条件下是可行的、可被操作。,时限性,Time,计划的时限性就是指时间限制的。,有挑战的,C,hallenge,+,目标的SMART+C的原则具体的 Specific 有,如何设定目标,酝酿目标,为什么要实现这个目标,把目标写下来,目标必须明确可衡量,热切的期待和欲望,分析目标,制定实现目标的期限,分析你的起始点，,SWOT,确认实现目标的障碍,寻找支持,对达成目标需要的知识和技能,对达成目标有帮助的人,对实现目标的措施和解决障碍的方法,将目标视觉化,制定实现目标的计划,马上行动现在就做,将目标视觉化（,11,）,如何设定目标酝酿目标,分解目标的六大步骤,第一步：规划你的人生蓝图表,第二步：设定你的中期和近期目标,第三步：设定你的年度目标,第四步：把年度目标拆分到月,第五步：把月度目标拆分到周,第六步：把周目标拆分到日,分解目标的六大步骤第一步：规划你的人生蓝图表,人生蓝图案例,-,设定终极和远期目标,人生蓝图案例-设定终极和远期目标,马上练习,/,小组发言,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习/小组发言Group Discussions,人生蓝图案例,-,设定中近期目标,人生蓝图案例-设定中近期目标,人生蓝图案例,-,设定年度目标,人生蓝图案例-设定年度目标,马上练习,/,小组发言,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习/小组发言Group Discussions,人生蓝图案例,-,设定年度目标,人生蓝图案例-设定年度目标,马上练习,/,小组发言,马上练习/小组发言,人生蓝图案例,-,把年度目标分解到月,人生蓝图案例-把年度目标分解到月,马上练习,/,小组发言,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习/小组发言Group Discussions,人生蓝图案例,-,月度总结,人生蓝图案例-月度总结,马上练习,/,小组发言,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习/小组发言Group Discussions,马上练习,-,小组发言,上月目标总结,未完成目标的原因和障碍,克服障碍的对策和方法,本月创新与收获,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习-小组发言 上月目标总结 未完成目标,设定本周目标,优先顺序,本周工作目标,1,、请查看月目标，,2,、请在本周一前完成，,3,、按照目标重要度规划优先顺序，,4,、完成一项做标记,完成期限,本周其他目标,请注意是否有特别日子。,理财规划,家庭生活,学习成长,人际关系,健康休闲,设定本周目标优先顺序 本周工作目标完,将目标拆分到日,周二,210,年,11,月,2,日,按照,ABC,分类,起止时间,今日事项 要事第一,参加总经理管理会议,周绩效评估会,新产品新闻发布会,新员工面试,与张总会谈南京公司架构事宜,关于,12,月,8,日广东活动讨论,周一,210,年,11,月,1,日,按照,ABC,分类,起止时间,今日事项 要事第一,参加总经理管理会议,周绩效评估会,新产品新闻发布会,新员工面试,与张总会谈南京公司架构事宜,关于,12,月,8,日广东活动讨论,将目标拆分到日周二 210年11月2日按照ABC分类,马上练习,/,小组发言,优先顺序,本周工作目标,1,、请查看月目标，,2,、请在本周一前完成，,3,、按照目标重要度规划优先顺序，,4,、完成一项做标记,完成期限,本周其他目标,请注意是否有特别日子。,理财规划,家庭生活,学习成长,人际关系,健康休闲,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,马上练习/小组发言优先顺序 本周工作,马上练习,/,明日目标,马上练习/明日目标,上级,下级,目标管理,共同制定计划与分解,确定目标、标准，选择行动方案,上下级之间共同反馈,下级完成工作任务、上级予以支持,共同控制,检查任务完成情况、进入下一个周期,工作中目标管理的过程,:,三个共同,与高层目标保持一致,目标管理共同制定计划与分解上下级之间共同反馈共同控制工作中目,目标：,一个组织（团队）在未来一段时间内所要达到的预期成果。,目标的作用：,导向作用,激励作用,协调和沟通作用,考核和评价作用,目标在工作中的概念和作用,目标：目标的作用：目标在工作中的概念和作用,工作中的六大目标,工作中的六大目标,练习,每人设定目标！,上台简述实现计划！,Group Discussions,1.Whats the situation,2.How it works,3.Whats our strategy,4.Whats the tactics,5.The action plan and KPI,练习每人设定目标！Group Discussions,赠言,今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！,每周总结、矫正目标,循环往复，天天修炼,头一天晚上设定明日目标,上周五前设定下周目标,上月28日前设定下月目标,上年度,11,月,30,日前设定明年目标,心在远方，路在脚下，仰望星空，脚踏实地,.,赠言今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果,你有清晰的目标了吗？,你有清晰的目标了吗？,