车间生产现场6S管理知识培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1,、什么是,6S,现场管理？,2,、车间为什么要推行,6S,生产现场管理，如何做？,3,、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？,4,、车间常见的不良现象有哪些？举例。,5,、推行现场管理的意义是什么？,思考题,生产现场,6S,管理基础知识,2024/9/1,.,1,1、什么是6S现场管理？思考题 生产现场6S管理基础知识20,培训的主要内容,:,（,1,） 如何做好车间,6S,现场管理？,（,2,） 如何做好车间现场定置管理？,（,3,） 车间,6S,现场管理案例,2024/9/1,.,2,培训的主要内容:2023/9/7.2,培训目的：,通过培训，让全体员工了解什么是生,产现场管理，为什么生产现场要进行,6S,管理，如何开展,6S,活动，让每位员工都,能自觉的进行维护生产现场，养成良好,的工作习惯，提高个人素养。,2024/9/1,.,3,培训目的：2023/9/7.3,生产现场,6S,管理基础知识,看看平常工作中的例子：,物品无序乱放，找物品心烦,物品有序放置，找物品举手可得,N0！,0K！,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,4,生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子：物品无序乱放,生产现场,6S,管理基础知识,看看平常工作中的例子：,物品无序乱放，看了心烦,物品有序放置，清洁有序,N0！,0K！,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,5,生产现场6S管理基础知识看看平常工作中的例子：物品无序乱放,良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱无章的车间里制造不出好的产品。,整洁就是质量,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,6,良好的工作环境时刻提醒我们,1,、按计划完成现场管理任务,树立正确的现场管理理念,生产现场,6S,管理基础知识,NO,！,-,不断改善是现场管理的灵魂,OK,！,2,、熟练工人要靠师傅带,NO,！,-,作业标准化,OK,！,3,、只要认真，现场工作就能做好,OK,！,NO,！,-,必须有正确的工作方法,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,7,1、按计划完成现场管理任务树立正确的现场管理理念 生产现场6,什么是现场管理,?,生产现场,6S,管理基础知识,现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（员工）、机（机器设备）、料（物料）、法（方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,8,什么是现场管理? 生产现场6S管理基础知识,现场管理的主要内容,生产现场,6S,管理基础知识,1,、,6S,管理,2,、定置管理,现场管理是企业管理水准的晴雨表,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,9,现场管理的主要内容 生产现场6S管理基础知识1、6S管理现场,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,1,、,提高企业形象,企业至少在行业内，能成为干净和整洁的代表，提高了企业形象及客户对企业的信心；,无缺陷、不良行为，在客户之间口碑相传，忠实客户会越来越多；,知名度提高，吸引参观者。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,10,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识1、提高企业形象,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,2,、提高产品质量,干净整洁的场所大大提高了员工的质量意识；,机械设备的正常使用和保养，可以大为减少不合格品的产生；,环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，避免了不合格品的产生；,员工遵守作业标准，提高了产品质量。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,11,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识2、提高产品质量,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,3,、降低成本,能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件及半成品、成品库存过多；,-,（库存）,路线明晰，降低了运输成本；,-,（运输时间）,避免各类工具、设备过剩；,-,（设备资源）,避免工作场所的空间浪费。,-,（场地空间）,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,12,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识3、降低成本第2,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,4,、提高生产效率,工厂无尘化，无碎屑，对设备维护保养到位，设备正常运作，作业效率大幅度上升；,模具、工装夹具管理良好，调试、寻找、故障时间减少；,各类工具经过整顿可以随时拿到，不需费时寻找；,工人操作动作合理经济，符合人机工程学，疲劳度降低。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,13,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识4、提高生产效率,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,5,、保障生产安全（人安、事安、物安）,整理、整顿后，通道和休息场所干净整洁，无杂物；,危险操作警示明确，员工不会违规作业；,设备维护保养良好，消除安全隐患；,消防设施齐备，放置定位，对员工的安全必然会有所保障。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,14,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识5、保障生产安全,推行现场管理的意义,生产现场,6S,管理基础知识,6,、提升企业文化,员工在整洁的环境中工作，心情愉快，有被尊重感；,增强员工的归属感，创造良好的互动关系；,彰显文化氛围，塑造良性企业文化。,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,15,推行现场管理的意义 生产现场6S管理基础知识6、提升企业文化,生产现场,6S,管理基础知识,定置管理,安全、节约、简化,现场管理八大手法,整 理,整,顿,清 扫,清,洁,素,养,物,人,引申,设备,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,16,生产现场6S管理基础知识定置管理安全、节约、简化现场,将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品。,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SEIRI,2024/9/1,.,17,将必需物品与非必需物品分开，在岗位上只放置必需物品。 生产现,生产现场,6S,管理基础知识,含义,将必需品和非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品,原则,清理,区分需要品和不需要品,清除,清理不需要品,清爽,分类分层管理需要品,腾出空间,防止误用,目的,整理,1S,2024/9/1,.,18,生产现场6S管理基础知识含义将必需品和非必需品区分开，在岗,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,空间,的浪费,零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费,场所狭窄，物品不断移动的工时浪费,管理非必需品的场地和人力浪费,库存管理及盘点时间的浪费,缺乏整理的浪费,2024/9/1,.,19,生产现场6S管理基础知识整理1S空间的浪费缺乏整理的浪费2,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,减少空间的浪费,2024/9/1,.,20,生产现场6S管理基础知识整理1S减少空间的浪费2023/9,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,整理的实措,1,、现场检查,5,、每日自我检查,2,、区分出需要品,和不需要品,4,、处理废弃物,3,、清除不需要品,整 理,推行要点,2024/9/1,.,21,生产现场6S管理基础知识整理1S整理的实措1、现场检查5、,生产现场,6S,管理基础知识,生产暂时不需要的,搬走,生产,需要的,整理,1S,2024/9/1,.,22,生产现场6S管理基础知识生产暂时不需要的搬走生产整理1S2,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,要,不要,1,、正常的机器设备、电气装置,2,、附属设备（工作台、料架）,3,、正常使用的铲车、拖车等运输工具,4,、正常使用中的工具,5,、正常的工作椅、板凳,6,、尚有使用价值的消耗用品,7,、原材料、半成品、成品,8,、尚有利用价值的边角料,9,、垫板、塑胶框、防尘用品,10,、使用中的垃圾桶、垃圾袋,11,、使用中的样品,12,、办公用品、文具,13,、使用中的清洁用品,14,、美化用的海报、看板,15,、推行中的活动海报、看板,16,、有用的书稿、杂志、报表,17,、其他,1,、地面上的,A,、废纸、灰尘、杂物、烟蒂,B,、油污,C,、不再使用的机器设备、工夹具、模具,D,、不再使用的办公用品、垃圾筒,E,、破垫板、纸箱、抹布,2,、桌子或橱柜,A,、破旧的书籍、报纸,B,、破椅垫,C,、老旧无用的报表、帐本,3,、墙壁上的,A,、蜘蛛网,B,、过期海报、看报,C,、过时的月历、标语,D,、损坏的时钟,4,、吊着的,A,、工作台上过期的作业指示书,B,、不再使用的电线,C,、不再使用的老吊扇,D,、无效的标识牌,2024/9/1,.,23,生产现场6S管理基础知识整理1S要不要1、正常的机器设备、,生产现场,6S,管理基础知识,整理,1S,该丢的决不手软,人最难于取舍，人生也罢，工作也罢，该放弃的，却保留下来了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，却不必要的，便能轻装上阵，高速运转。,2024/9/1,.,24,生产现场6S管理基础知识整理1S该丢的决不手软 人最,将必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的状态。,-,即寻找时间为零，放回时间为零。,生产现场,6S,管理基础知识,整顿,2S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SEITON,2024/9/1,.,25,将必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的状态。 生产现场6,生产现场,6S,管理基础知识,含义,将必需品放在任何人都能,立即取到,的状态，物品整齐、有标示，即达到,寻找时间为零,原则,定点,确定物品的摆放地点,定容,用什么容器，容器的颜色,定量,规定合适的数量,动作经济性,工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,井井有条的工作秩序,目的,整顿,2S,2024/9/1,.,26,生产现场6S管理基础知识含义原则目的整顿2S2023/9/,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，,将设备保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境。,生产现场,6S,管理基础知识,清扫,3S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SEIS0,2024/9/1,.,27,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁， 生产现场6S管理基础知,生产现场,6S,管理基础知识,含义,清除“脏污”保持职场内干干净净，明明亮亮；,将岗位变得没有垃圾、灰尘，干净整洁，将设备保养得非常好，创造一个一尘不染的环境。,原则,扫黑,（扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网）,扫漏,（扫除漏水、漏油、漏气）,扫怪,（扫除异常之声音、温度、震动）,稳定品质,零故障、零损耗,目的,清扫,3S,2024/9/1,.,28,生产现场6S管理基础知识含义原则目的清扫3S2023/9/,生产现场,6S,管理基础知识,清扫,3S,1,、设立清扫责任区,3,、进行例行清扫,2,、建立清扫标准,4,、调查污染源并,采取措施,清 扫,推行要点,2024/9/1,.,29,生产现场6S管理基础知识清扫3S1、设立清扫责任区3、进行,生产现场,6S,管理基础知识,清扫,3S,清扫做不好，就不能保证生产安全,2024/9/1,.,30,生产现场6S管理基础知识清扫3S清扫做不好，就不能保证生产,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,生产现场,6S,管理基础知识,清洁,4S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SEIKETSU,2024/9/1,.,31,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 生产现场6,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,5,、领导重视、,巡查,清 洁,实施要点,4,、维持,5S,意识,3,、制订奖惩制度,2,、制订检查评价,方法,1,、落实前,3S,的活动,2024/9/1,.,32,生产现场6S管理基础知识第5、领导重视、清 洁实,对于规定了事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,生产现场,6S,管理基础知识,素养,5S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SHITSUKE,2024/9/1,.,33,对于规定了事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 生产现,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,素 养,实施要点,1,、推动,4S,至习惯化,2,、制订有关行为守则,3,、开展教育、训练,a,4,、推动精神,提升活动,2024/9/1,.,34,生产现场6S管理基础知识第素 养实施要点1、推动,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,不重要？,天天教育三分钟,没时间？,形成学习型组织,养成良好的习惯,2024/9/1,.,35,生产现场6S管理基础知识第不重要？天天教育三分钟没时间？形,营造一个安全的工作环境，让员工安心工作。,生产现场,6S,管理基础知识,安全,6S,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,SAFETY,2024/9/1,.,36,营造一个安全的工作环境，让员工安心工作。 生产现场6S管理基,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,1,、彻底实施整理、整顿管理,安 全,实施要点,2,、安全隐患识别,3,、标识（警告、指,示、禁止、提示）,4,、定期制定消除,隐患的改善计划,5,、建立安全巡视制度,细化班组管理,2024/9/1,.,37,生产现场6S管理基础知识第1、彻底实施整理、整顿管理安,6S,（基石）,Q,品,质,C,成,本,D,纳,期,S,服,务,M,管,理,T,技,术,企业方针、目标,支 柱,现代企业之屋,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,38,6S（基石）QCDSMT企业方针、目标支 柱现代企业之屋,贯彻,6S,目的,1,、排除一切妨碍工作的障碍,2,、改善工作场所的环境的条件,3,、日常工作能够更安全、更好、更多、更快,4,、创造出愉快的工作场所,5,、生产效率得以提高,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,39,贯彻 6S 目的1、排除一切妨碍工作的障碍 生产现场6S管理,清洁,素,质,整理,整顿,清扫,安全,管理水平提升,企业只有全面推行,6S,，才能取得显著成效，提高管理水平。,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,2024/9/1,.,40,清洁素质整理整顿清扫 安全管理水平提升企业只有全面推行6S,生产现场,6S,管理基础知识,第,一,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,正确的观点,错误的观点,心变 态度变 行为变 习惯变 ,成功,最终目的：人的素养得以提升,工厂脏乱不可避免,高素养的员工可以创造良好的环境,只要品质好，环境无所谓,整洁的环境会提醒员工正在制造高品质的产品,环境只是形式，对工作没有影响,在整洁的环境下，工作的感觉大不一样,规定是一回事，我怎么做是另一回事,每个人必须约束自己按规定去做,整理、整顿、清扫都是些小事情，不重要,认真对待每一件小事,人与环境的相互作用,2024/9/1,.,41,生产现场6S管理基础知识第正确的观点错误的观点 心变 ,什么是车间现场定置管理,?,生产现场,6S,管理基础知识,第,二,部,分,生,产,现,场,定,置,管,理,将人,物,地 合理配置 通过图,线,标 清晰表达,根据,物流运动,的规律对现场进行诊断、分析、研究,按照,人,的生理、心理、效率、安全的需求,科学地确定,物品在工作场所,的位置地点,实现,人与物、物与场所,的最佳结合,实现场所,固定、,物品存放位置,固定、,物品标识,固定、,物流线路,固定,2024/9/1,.,42,什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识第将人物,什么是车间现场定置管理,?,生产现场,6S,管理基础知识,第,二,部,分,生,产,现,场,定,置,管,理,消,墙,通道,墙,消,存放架,存放架,存放架,存放架,工具箱,墙,2024/9/1,.,43,什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识第消墙通道,什么是车间现场定置管理,?,生产现场,6S,管理基础知识,第,二,部,分,生,产,现,场,定,置,管,理,货,架,1,货,架,2,货,架,3,货,架,4,货,架,5,通道,2024/9/1,.,44,什么是车间现场定置管理? 生产现场6S管理基础知识第货货货货,机身,机床不允许放置：工具、刀具、砂轮、量具、产品,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,2024/9/1,.,45,机身机床不允许放置：工具、刀具、砂轮、量具、产品 生产现场6,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,2024/9/1,.,46,生产现场6S管理基础知识第2023/9/7.46,工作手册,工作台面只允许放置量具、产品等。,不允许放置：工具、刀具、杂物、螺纹等。,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,2024/9/1,.,47,工作手册 工作台面只允许放置量具、产品等。 生产现场,1,、 任何产品或零件严禁落地！,2,、地面上无油、无水、无杂物！,地,面,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,2024/9/1,.,48,1、 任何产品或零件严禁落地！地 生产现场6S管理基础知识第,合格的工作台,OK,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,2024/9/1,.,49,合格的工作台OK 生产现场6S管理基础知识第2023/9/7,太乱！,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,50,太乱！ 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/9,清洗的设备,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,非常,OK,！,2024/9/1,.,51,清洗的设备 生产现场6S管理基础知识第非常OK！2023/9,设备上放置产品！,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,52,设备上放置产品！ 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2,OK,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,非常,OK,！,2024/9/1,.,53,OK 生产现场6S管理基础知识第非常OK！2023/9/7.,OK,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,非常,OK,！,2024/9/1,.,54,OK 生产现场6S管理基础知识第非常OK！2023/9/7.,超高,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,55,超高 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/9/,未排放，,超量。,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,56,未排放， 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/,不应放在机床上。,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,57,不应放在机床上。 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2,状态不明，,乱放。,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,58,状态不明， 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023,超量。,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,59,超量。 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/9,严禁,放在产品上,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,60,严禁 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/9/,严禁,放在产品上,生产现场,6S,管理基础知识,第,三,部,分,车,间,6S,现,场,管,理,案,例,不合格！,N0!,2024/9/1,.,61,严禁 生产现场6S管理基础知识第不合格！N0!2023/9/,1,、生产现场推行,6S,管理是控制产品质量和提高员工素质的需要。,2,、从生产现场清理出不要的东西，现场保留的物品越少越好，多了就乱。,3,、车间定置管理也是,6S,管理的一部分，讲就的是：物品按规定的地方放置，哪来哪去，寻找方便。,4,、车间生产现场的一些不良案例就发生在你们的身边，这些不良现象必须改正。,培训小结,生产现场,6S,管理基础知识,2024/9/1,.,62,1、生产现场推行6S管理是控制产品质量和提高员工素质的需要。,1,、什么是,6S,现场管理？,2,、车间为什么要推行,6S,生产现场管理，如何做？,3,、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？,4,、车间常见的不良现象有哪些？举例。,5,、推行现场管理的意义是什么？,请回答思考题,生产现场,6S,管理基础知识,2024/9/1,.,63,1、什么是6S现场管理？请回答思考题 生产现场6S管理基础知,1.,各种误区的表征,1.1,误区,1,：工作太忙，没有时间做,6S,问题说明：,正确认识：,1.2,误区,2,：,6S,就是把职场打扫干净,问题说明：,正确认识：,1.3,误区,3,：我们公司已经做过,6S,了,问题说明：,正确认识：,6S,活动误区的剖析和正确认识,6S,是工作的一部分，,6S,的,GS,和,KPI,一样，是工作内容重要的一部分。,把,6S,与工作对立分开的错误认识。,抱这种认识的员工并不了解,6S,内容活动的真正意义，混淆了,6S,和扫除之间的关系。,6S,不紧要把现场搞干净，最重要的是持续不断的改善。使职场管理水平不断提升,并让员工养成良好的习惯。,以为,6S,是一个,“,阶段性,”,的项目，做完了事。曾经做过了，但效果不佳。没有过去时和完成时的概念。,6S,是一项持续推进的工作，只有持续的推进才能取得,更有效的成果。,2024/9/1,.,64,1. 各种误区的表征6S活动误区的剖析和正确认识6S是工作的,1.4,误区,4,：,6S,活动看不到经济效益,问题说明：,正确认识：,1.5,误区,5,：认为,6S,活动的推进就是,5S,检查,问题说明：,正确认识：,1.6,误区,6,：开展,6S,是靠员工自发的行动,问题说明：,正确认识：,6S,到底能够带来什么效益上的好处？,尽管不能带来并非立竿见影的效果,要以长远的利益考虑。,误认为推行,6S,就是定期对职场进行,6S,检查评比,(,手段,),用检查代替了整个活动，进入固化、僵化状态。,6S,活动中注入新的具体活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分。,这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义,认为强调全员参与就是要员工自发参与。,6S,是全员参与的活动，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特别是活动还处于初级水平。,2024/9/1,.,65,1.4 误区4：6S活动看不到经济效益6S到底能够带来什么效,