现场5S管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现场,5S,管理基础知识培训,1,现场5S管理基础知识培训1,5S,起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法,。,5S,的起源,2,5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机,5S,的含义,整理,(SEIRI ),：,整顿,(SEITON),：,清扫,(SEISO ),：,清洁,(SEIKETSU),：,素养,(SHITSUKE ),：,3,5S的含义 整理(SEIRI )：,Q C D S T M,品质、成本、纳期、服务、技术、管理,5S,是企业管理的基础,现代企业之屋,5S(,基石）,Q,品质,C,成本,D,纳期,S,服务,T,技术,M,管理,支柱,企业方针、目标,4,Q C D S T,推行,5S,的目的,1 .,改善和提高企业形象。,2 .,促成效率的提高。,3 .,改善零件在库存周转率。,4 .,减少直至消除故障，保障品质。,5 .,保障企业安全生产。,6 .,降低生产成本。,7.,改善员工精神面貌，使组织活力化。,8.,缩短作业周期，确保交货期 。,投资者满意、客户满意、雇员满意、社会满意,5,推行5S的目的 1 .改善和提高企业形象。投资者满意、,1.,亏损为零,2 .,不良为零,3 .,浪费为零,4 .,故障为零,5 .,切换产品的时间为零,6 .,事故为零,7 .,投诉为零,8 .,缺勤为零,5S,活动的八大作用,6,1.亏损为零 5S活动的八大作用,5S,之间的关系,只有整理没整顿，,物品真难找得到；,只有整顿没整理，,无法舍取乱糟糟；,整理整顿没清扫，,物品使用不可靠；,7,5S之间的关系只有整理没整顿，7,5S,之间的关系,3S,之效果能保证，,清洁出来献一招；,标准作业练修养，,公司管理水平高,。,8,5S之间的关系8,推进整理目的,腾出空间,防止误用,9,推进整理目的腾出空间9,推进整理要领,搞明白什么是必需品,扔弃非必需品不能手软,10,推进整理要领搞明白什么是必需品10,推进整理步骤,1,、检查现场,2,、区分必需品与非必需品,3,、清理非必需品,4,、非必需品的处理,5,、每天循环整理,11,推进整理步骤 1、检查现场11,工作场所一目了然，,消除找寻物品的时间，,井井有条的工作秩序。,推进整顿的目的,12,工作场所一目了然，推进整顿的目的12,整顿要领推行,彻底地进行整顿 确认放置场所 规定放置方法 进行标识,13,整顿要领推行 彻底地进行整顿,推行整顿的步骤,分析现状,物品分类,决定储存方法,:,固定、自由,实施,14,推行整顿的步骤 分析现状 14,实施整顿应遵循以下原则,小就是美简单最好,15,实施整顿应遵循以下原则小就是美15,清扫的目的,保持良好的工作情绪,稳定品质达到零故障零损耗,16,清扫的目的保持良好的工作情绪 16,清扫的作用,经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的必需物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用,。,17,清扫的作用 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的,最高领导以身作则，,人人参与责任到人，,与点检保养工作充分结合，,杜绝污染源， 建立清扫基准。,清扫推行要领,18,最高领导以身作则，清扫推行要领18,推进清扫的步骤,准备工作：,从工作岗位扫除一切垃圾灰尘。,清扫点检机器设备。,整修在清扫中发现的问题。,查明污垢的发生源。,实施区域责任制。,制定相关清扫基准。,19,推进清扫的步骤 准备工作：19,清洁的目的,成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成,20,清洁的目的成为惯例和制度,清洁的作用,维持、改善作用，,推进透明管理。,21,清洁的作用 维持、改善作用，21,清洁推进要领,贯彻,5S,意识,5S,一旦开始不能半途而废，,一就是一、二就是二,彻底贯彻,3S,得到提高,推进透明管理。,22,清洁推进要领 贯彻5S意识22,推进清洁的步骤,对推进组织进行教育,整理,向作业者进行确认说明,撤走各岗位的非必需品,整顿,规定摆放方法,进行标识,将放置方法和识别方法进行说明,地板上划区域线，明确责任人,23,推进清洁的步骤对推进组织进行教育23,素养的目的,让员工遵守规章制度,培养好素质习惯人才,铸造团队精神,24,素养的目的让员工遵守规章制度24,素养的作用,重视教育培训,持续推动,4S,习惯,严守标准,净化心灵,铸造战斗性团队,企业文化的起点、最终归属,25,素养的作用重视教育培训25,推行素养要领,持续推动,5S,直至习惯化，,制定相关规章制度，,教育培训，,激发员工热情和责任感,26,推行素养要领持续推动5S直至习惯化，26,推进,素养的步骤,学习公司的规章制度 理解规章制度 成为他人榜样,27,推进素养的步骤学习公司的规章制度 理解规章制度,5S,推进体制基本原理,心态变则意识变,意识变则行为变,行为变则性格变,性格变则命运变,28,5S推进体制基本原理心态变则意识变28,5S,体制推进阶段,秩序化阶段,(,遵守标准,),活力化阶段,透明化阶段,29,5S体制推进阶段 秩序化阶段29,全员参与其乐无穷,领导挂帅,培养,5S,大气候,彻底理解,5S,精神,立竿见影的方法,领导巡视现场,上下一心彻底推进,以,5S,为改善的桥梁,。,5S,体制推进,8,大要决,30,全员参与其乐无穷 5S体制推进8大要决30,