一体化战略课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,a,*,1,a,1a,一体化战略,(Integration Strategies),原材料生产,零部件生产,产品、工艺的,研究与开发,机器生产,原材料供应,零部件供应,机器供应,融 资,运 输,制造商,竞,争,产,品,互,补,产,品,副产品,分销渠道,运 输,营销信息,售后服务,供应活动,制造活动,销售活动,后向一体化,水平一体化,前向一体化,2,a,一体化战略(Integration Strategies)原,纵向一体化,垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化。,3,a,纵向一体化垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的,一体化战略,企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同（或互补业务）的企业联合，从而达到降低交易费用及其他成本，实现经济化的目的。,交易成本的比较,4,a,一体化战略企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同（,规模经济和范围经济,规模经济,Economies of scale：通过横向一体化来扩大生产规模，可以实现单位产品的生产成本最小化，获取规模经济效益；,范围经济,economies of scope：由于生产一系列相关产品，通过共享公共要素，如研发、品牌、营销渠道、广告等，总成本比单独产品的成本要低得多。,追求规模经济和范围经济的行为,5,a,规模经济和范围经济规模经济Economies of scal,纵向一体化：向上下游扩展，实现同一产品链上的延长。,纵向一体化分为向前一体化和向后一体化.,向后一体化：企业与输入端的企业联合。,向前一体化：企业与输出端的企业联合。,6,a,纵向一体化：向上下游扩展，实现同一产品链上的延长。6a,当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加,靠近,一种产品或服务的,最终用户,，叫前向一体化。,当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加,远离最终用户,时，叫后向一体化；,7,a,当企业增加所从事的价值链阶段数，且使他它们更加靠近一种产品或,竞争者,供应商,企业,批发商,零售商,顾客,后向一体化,前向一体化,水平一体化,前向一体化,一体化成长,8,a,竞争者供应商企业批发商零售商顾客后向一体化前向一体化水平一体,一体化战略的类型,一体化战略,纵向一体化,横向一体化,混合一体化,前向一体化,后向一体化,产品扩张型,市场扩张型,毫无关联型,9,a,一体化战略的类型一体化战略纵向一体化横向一体化混合一体化前向,后向一体化,水平多元化,非相关多元化,前向一体化,相关多元化,10,a,后向一体化水平多元化非相关多元化前向一体化相关多元化10a,纵向一体化,纵向一体化,范围经济,内部协调与控制，节省交易费用,差异化提高了进入壁垒。,弱化激励，效率低,管理幅度的加大，,差异化提高了进入壁垒。,11,a,纵向一体化纵向一体化范围经济弱化激励，效率低11a,钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和服务，服装公司自己拥有纺织厂等,12,a,钢铁企业自己拥有矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和服务,坑口电厂,13,a,坑口电厂13a,中粮,全产业链，从田间到餐桌,14,a,中粮全产业链，从田间到餐桌14a,横向一体化,通过横向一体化的兼并、收购，企业能够实现快速成长，主要体现在三方面：,扩大,生产规模,扩大,产品线,（新产品）,扩大,市场和客户,群,15,a,横向一体化通过横向一体化的兼并、收购，企业能够实现快速成长，,牛鞭效应,指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动,16,a,牛鞭效应指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，,横向一体化,横,向一体化,规模经济,减少竞争对手（集中度）,生产能力的扩张,管理协调,政府法规限制,17,a,横向一体化横向一体化规模经济管理协调17a,1984年，路由器在斯坦福大学诞生，思科成立。自1993年开始第一笔收购后，至06年思科已收购了110家公司，其中仅2000年就收购了23家。平均而言，在13年时间里，不到6个星期思科就收购一家公司！,18,a,1984年，路由器在斯坦福大学诞生，思科成立。自1993年开,17亿美元,，,60%,糖果及新兴市场的份额落后于对手,19,a,17亿美元 ， 60%19a,外资并购,20,a,外资并购20a,