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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,可编辑,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,可编辑,*,1,龜,兔賽跑,1龜兔賽跑,2,從前,有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。,他們決定來場比賽分高下，,選定了路線後，,就開始起跑,。,2從前,3,兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領先烏龜，心想，反正烏龜爬的慢，它可以在樹下坐一會兒，放鬆一下，然後再繼續比賽。,3,4,兔子很快地在樹下就睡著了。,而一路上笨手笨腳走來的烏龜,則超越過它，,不一會兒就超過了熟睡的兔子，,到達了終點，,成為貨真價實的冠軍。,4兔子很快地在樹下就睡著了。,5,等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。,這個故事給我們的啟示是：,像烏龜有毅力,緩慢且持續努力下去的人會贏得比賽。,5等兔子一覺醒來，才發覺它輸了。,6,這是從小伴隨我們長大的,龜兔賽跑故事版本,。,6,7,但最近有人告訴了我,一個更有趣的版本。,故事是這麼連續下去的。,7,8,兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他 做了些缺失預防工作（根本原因解析）。,兔子很清楚，失敗是因它太有信心，大意，,以及過分散漫。,8兔子當然因為輸了比賽而倍感失望，為此他 做了些缺失預防工作,9,如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。,因此，兔子單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。,9如果自己不要認為勝利是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。,10,這次，兔子全力以赴，,從頭到尾，,一口氣跑到終點，,領先烏龜好幾公里。,這故事有什麼啟示？,10,11,如果兔子不打混那麼動作快且前後一致努力的人，,將可勝過緩慢且持續的人。,11,12,如果在你的工作單位有兩個人：,一個緩慢，按部就班，且可靠，,另一個則是動作快，且辦事還算牢靠，,那麼動作快且牢靠的人會在公司一直往上爬，,陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。,12如果在你的工作單位有兩個人：,13,緩慢且持續固然很好，,但動作快且可靠則更勝一籌。,13,14,這故事還沒完。,這下輪到烏龜要好好檢討，,烏龜很清楚，,按照目前的比賽方法，,它覺不可能擊敗兔子。,14,15,它想了一會兒，,然後單挑兔子再來另一場比賽，,但是是在另一條稍許不同的路線上。,15,16,兔子同意，然後兩者同時出發。,為了確保自己立下的承諾，,兔子必須從頭到尾要一直快速前進，,於是兔子飛馳而出，極速奔跑。,直到,16,17,碰到一條寬闊的河流。,而比賽的終點,就在幾公里外的河對面。,17,18,兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。,這時候，,烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，,游到對岸，繼續爬行，完成比賽。,18兔子呆坐在那裡，一時不知怎麼辦。,19,這故事的有什麼啟示？,19,20,首先，找出你的核心競爭力,(,你會而別人不會的地方,),然後改變遊戲場所，,發揮你的核心競爭力,!,20,21,在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造機會，好好表現自己，以便讓高層注意到你的能力。,如果你的優勢是從事分析工作，那麼你一定要做一些研究，寫意義的報告，然後呈送上去。,順著自己的優勢,(,專長,),來工作，不僅會讓上頭的人注意到你，也會為自己創造成長和進步的機會。,21在你的工作單位，如果你是一個能言善道的人，一定要想法創造,22,故事還沒結束,22,THANK YOU,SUCCESS,2024/8/31,23,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/9/723,24,這下子，,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友。,它們一起檢討，,兩個都很清楚，在上一次的比賽中，,其實它們可以表現得更好。,24,25,所以，他們決定再比賽一場，,但這次是團隊合作,。,25,26,它們一起出發，,這次可是兔子扛著烏龜，直到河邊。,在河邊，烏龜接手，背著兔子過河。,26,27,到了河對岸，兔子再次扛著烏龜，,兩個一起抵達終點。,到達終點的時間,比起前幾次都要快,它們都感受到一種更大的成就感。,27,28,這故事的有什麼啟示？,28,29,個人表現優異與擁有堅強核心競爭力,固然不錯，,但除非你能在一個團隊內（與別人）同心協力，,並掌控互補使用彼此間的核心競爭力，,否則你們的表現將永遠在標準之下。,因為總有一些狀況下，你是技不如人，,而別人卻幹得蠻好的。,29,30,團,隊合作,要發揮的好，,與領導者的態度很有關係。,關鍵就在於,讓能發現並且勇於突破某種,情境,的人,來引領團隊前進。,30,31,從這故事中，我們可以學到更多,.,31,32,我們了解，在遭逢失敗後，,兔子和烏龜都沒有就此放棄。,兔子決定更拼，,並且,投入更多的努力,。,32,33,在盡了全力之後，,烏龜本來天生速度就比不上兔子,因此，烏龜則,選擇改變競爭策略,。,33,34,在人的一生中，當失敗臨頭時，,有時我們需更加努力。,有時則需改變策略，嘗試不同的抉擇。,亦或者,有的時候，兩者都要一起來。,34,35,兔子和烏龜也學到了最關鍵的一課。,當我們不再與競爭對手比較，,而開始一起突破某一種,情境,時，,反而能締造出最佳表現,。,遠遠勝過於自己單打獨鬥,!,35,36,在,1980,年代時，,古茲維塔接掌可口可樂執行長，,他面對的是對手百事可樂的激烈競爭，,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉。,36,37,古茲維塔手下的那些管理者，,把焦點全灌注在百事可樂身上，,一心一意只想著，,如何與百事可樂,爭奪,每年增加,0.1%,的美國飲料市場成長率。,37,38,古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，,而改與,0.1%,成長率的,情境,來競爭,把競爭對象轉換成,情境,。,38,39,他問起美國人一天的平均飲料消耗量為多少？答案是十四盎斯。,可口可樂在其中有多少？,答案是兩盎斯。,古茲維塔說，可口可樂需要在十二盎斯那塊市場做大佔有率。,39,40,我們的競爭對象可不是百事可樂,是要佔掉市場剩餘十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。,當大家想要喝一點什麼時，,應該是去找可口可樂。,40,41,為達此目的，,可口可樂開始在,每一街頭擺上販賣機，,銷售量因此節節上升，,成長了近,20%,百事可樂從此再也追趕不上。,41,42,新龜兔賽跑故事的啟發。,動作快且前後一致的人總是勝過緩慢且持續的人,依著自己的優勢,(,專長,),來工作,結合資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者,面對失敗時，絕不輕言放棄，要想辦法突破,最後，最重要的是，與某種,情境,競爭，而不是與某個,對手,競爭。,42新龜兔賽跑故事的啟發。,43,聽完故事後,願各位能有所啟發,謝謝大家,43聽完故事後,THANK YOU,SUCCESS,2024/8/31,44,可编辑,THANK YOUSUCCESS2023/9/744,
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