监理员培训进度控制ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设工程进度控制,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,建设工程进度控制,*,2019-10-31,建筑工程进度控 制,主讲人：王雅玲,建筑工程进度控 制 主讲人：王雅玲,第一章：概述,一：进度控制的概念及意义,进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工程程序、持续时间和搭接关系等进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并实施，然后再实施过程中对计划跟踪检查，分析，调整再实施，如此循环，直至交付使用。,第一章：概述一：进度控制的概念及意义,进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标,(,投资、进度、质量,),之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。,进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、,二：进度控制的流程,二：进度控制的流程,三：进度计划的表示方法,1.,横道图,监理员培训进度控制ppt课件,2.,网络图,2.网络图,四：建设工程进度计划的控制,包括检查、偏差分析、调整、再实施。,四：建设工程进度计划的控制,2.,掌握流水施工方式工期计算方法,3.,掌握全等节拍流水、无节奏流水施工横道图的绘制,教学要求：,第二章：流水施工原理,1.,了解施工方式中依次施工、平行施工及流水施工的优缺点,2.掌握流水施工方式工期计算方法3.掌握全等节拍流水、无节奏,第一节：基本概念,一：流水施工,（一）组织流水施工的方式,主要有,依次施工、平行施工、,搭接施工、流水施工,。,第一节：基本概念一：流水施工,例：某三幢房屋基础工程有五个施工过程：,基槽挖土,2,天、混凝土垫层,1,天、钢筋混凝土基础,2,天、墙基,1,天、回填土,2,天,解：,1.,依次施工,（工期最长，单位时间需要的资源均衡）,：,一个施工段完全完成之后下一个施工段才开始施工；,或者一个施工过程完全完成之后下一个施工过程才开始施工。,例：某三幢房屋基础工程有五个施工过程：,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,A,B,C,D,E,1,2,3,施工过程施工进度计划/d12345678910111213,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,A,B,C,D,E,1,2,3,施工过程施工进度计划/d12345678910111213,2.,平行施工,（工期最短，资源需要量集中）,所有的施工段同时开始施工同时结束施工。,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,A,B,C,D,E,2.平行施工（工期最短，资源需要量集中） 施工过程施工进度计,3.,流水施工,（最理想的施工方式）,施工班组,连续均衡,施工。,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,A,B,C,D,E,3.流水施工 （最理想的施工方式） 施工过程施工进度计划/d,二：流水施工的基本参数,流水节拍,时间参数,空间参数,流水,参数,流水强度,施工过程,工艺参数,流水步距,流水工期,施工段,工作面,流水间歇或搭接时间,二：流水施工的基本参数 流水节拍 时间参数空间参数流水流水,（一）工艺参数,1.,流水强度,是指每一个施工过程在单位时间内完成的工程量。,监理员培训进度控制ppt课件,2.,施工过程,施工过程是指一组流水的施工过程数，,用,n,表示,。它可以是一个分部过程或一个分项过程，也可以是一道工序，划分时要能表达整个工程又要简单明了。,监理员培训进度控制ppt课件,（二）时间参数,1.,流水节拍,ti,1,）定义：是指某施工过程在某施工段上的持续时间。,2,）计算方法,（,1,）定额计算法：,（,2,）经验估算法,（二）时间参数,2.,流水间歇时间,tj,或搭接时间,td,相邻的施工过程由于工艺或组织上的需要，必须留的时间间隔称为流水间歇时间，可以提前进入前一个施工过程的时间称为流水搭接时间。（,计算工期时间歇时间是要加上的时间，搭接时间是要减去的时间,）,2.流水间歇时间tj或搭接时间td,3.,流水步距,Bi,i+1,1,）定义：第一个施工段先后进入相邻的施工过程的时间间隔。,2,）计算：,最大差法：累加、斜减、取最大值。,4.,流水工期,Tl,（万能公式）,监理员培训进度控制ppt课件,（三）空间参数,1.,施工段,是指将施工对象在,平面上,划分的若干个劳动量大致相等的区段， 用,m,表示。,2.,工作面,是指专业工种或机械进行施工的活动空间。（可以查阅施工手册）,（三）空间参数,第二节：流水施工方式,流水施工方式按照流水节拍特征,可以分为：,有节奏流水,无节奏流水,全等节拍流水,成倍节拍流水,异节奏流水,第二节：流水施工方式流水施工方式按照流水节拍特征,可以分为：,一,.,全等节拍流水,（一）全等节拍流水施工的特点,1.,所有的流水节拍,全,相等,2.,各施工过程之间的流水步距相等且等于流水节拍。,（二）全等节拍流水施工的工期,一.全等节拍流水,例：某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁,4,个施工过程，分为,2,个施工段；各个施工过程的流水节拍均为,3,天，乙施工过程完成后停,2d,才进行丙过程，试组织流水施工。,解,（,1,）计算工期,例：某住宅的基础工程有甲、乙、丙、丁4个施工过程，分为2个施,（,2,）画横道图,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,甲,乙,丙,丁,（2）画横道图施工过程施工进度计划/d12345678910,（二）成倍节拍流水,1.,成倍节拍流水施工的特征,（,1,）同一施工过程流水节拍相同，不同的 流水节拍为最小流水节拍的整数倍。,（,2,）流水步距为最小流水节拍。,（,3,）每个施工过程的施工班组数为本过程的 流水节拍与最小流水节拍的比值。,如：,A,、,B,、,C,、,D,四个施工过程，流水节拍分别为,2,天、,4,天、,2,天、,6,天。,（二）成倍节拍流水,2.,成倍节拍流水的工期计算,T,L,=(m+n-1)t,min,其中,n,为施工班组数,D,例,.,某分部有,A,、,B,、,C,、,D,四个施工过程，,m=6,流水节拍分别为：,t,A,=2d,t,B,=6d,t,c,=4d,t,D,=2d,试组织成倍节拍流水施工。,解,例.某分部有A、B、C、D四个施工过程，m=6,流水节拍分别,横道图如下,施工过程,工作队,施工进度,/d,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,24,A,A1,B,B1,B2,B3,C,C1,C2,D,D1,2,1,4,3,5,6,1,2,3,3,3,4,4,4,5,5,5,6,6,6,1,1,2,2,横道图如下施工过程工作队施工进度/d2 4681012141,(,三,),异节拍流水施工,1.,特征,（,1,）同一施工过程的流水节拍相同，不同的施工过程流水节拍不完全相同。,（,2,）各个施工过程之间的流水步距不一定相等。,2.,工期计算,根据公式 计算，关键是计算流水步距，根据最大差法。,(三)异节拍流水施工,（四）无节奏流水施工,(1).,同一施工过程流水节拍不完全相同，不同的施工过程流水节拍也不完全相同。,(2).,工期计算只能通过,万能公式,去求。关键就是求流水步距。,（四）无节奏流水施工,流水步距的确定方法：最大差法,口诀：累加、斜减、取最大值,监理员培训进度控制ppt课件,例：某分部工程流水节拍如下表,1,2,3,4,A,4,2,1,4,B,2,3,2,3,C,2,3,2,3,D,1,4,3,1,施工段,施工过程,例：某分部工程流水节拍如下表 12,1.,计算流水步距（利用最大差法）,求,B,A,B,A,：,4 6 7 11,B,：,- 2 5 7 10,4 4 2 4 - 10,故,B,A,B,=4,同理求得,B,B,C,=3,B,C,D,=4,2.,求工期,1.计算流水步距（利用最大差法）,3.,画横道图,施工过程,施工进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,A,B,C,D,3.画横道图 施工过程施工进度计划/d12345678,习题：已知某工程的流水节拍见下图,试组织流水施工,1,2,3,4,5,A,2,1,2,3,2,B,1,2,4,2,1,C,1,3,4,1,3,D,2,1,2,1,2,施工段,施工过程,习题：已知某工程的流水节拍见下图,试组织流水施工12345A,施工过程,进度计划,/d,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,A,B,C,D,2024/8/31,37,建设工程进度控制,施工过程进度计划/d12345678910111213141,2.,掌握网络图关键线路的确定方法,3.,掌握网络计划分析的方法,教学要求：,第三章：网络计划的应用,1.,掌握双代号网络图时间参数计算,2.掌握网络图关键线路的确定方法3.掌握网络计划分析的方法教,第一节 双代号网络图,一,.,三要素,1.,箭线,:,表示一项工作,2.,节点：工作结束和开始的转折点,3.,线路,关键线路：所有线路中持续时间之和最长的线路为关键线路，其上的工作为关键工作。,第一节 双代号网络图,监理员培训进度控制ppt课件,二,.,双代号网络图时间参数计算（六时标注法,最早开始时间,ES,最早完成时间,EF,最迟开始时间,LS,最迟完成时间,LF,自由时差,FF:,在不影响紧后工作按照最早开始前提下本工作具有的富裕时间。,总时差,TF:,在不影响总工期前提下本工作所具有的富裕时间。,二.双代号网络图时间参数计算（六时标注法,总时差为零的工作为,A.C.D.F.H,关键线路为,1-2-3-4-5-7-8,总时差为零的工作为A.C.D.F.H,三：关键线路的确定方法,1.,定义法,所有线路中持续时间之和最长的线路为关键线路,2.,时间参数计算法,通过时间参数计算，找出总时差最小的工作为关键工作，组成的线路为关键线路。,3.,标号法,关键线路为从后向前追溯节点来源形成的线路。在每一个节点标注最早时刻以及该最早时刻节点来源，用有序数对表示。那么结束节点的最早时刻为工期。,三：关键线路的确定方法,监理员培训进度控制ppt课件,所以：,Tp=Tc=16,关键线路为：,1-2-3-4-5-7-8,所以：Tp=Tc=16,练习,练习,第二节 单代号网络图,第二节 单代号网络图,第三节 时标网络计划,第三节 时标网络计划,1.,识图：,实箭线上波形线表示工作的自由时差。,虚箭线上波形线表示工作的公共时差。,2.,关键线路的确定：,从后向前没有波形线组成的线路,。,1.识图： 实箭线上波形线表示工作的自由时差。,3,.,总时差的确定：,从该工作出发到结束节点的,每条线路波形线之和,的,最小值,。,设：耽误时间为,T1,，总时差为,TF,若,T1,TF,，则不影响工期,若,T1TF,，影响工期，影响了,T1-TF,3.总时差的确定： 从该工作出发到结束节点的每条线路波形,监理员培训进度控制ppt课件,第四节 单代号搭接网络图,第四节 单代号搭接网络图,第五节 网络计划的控制,网络计划的检查分析方法主要有：,前锋线比较法、横道图比较法,S,曲线法、香蕉曲线法,第五节 网络计划的控制网络计划的检查分析方法主要有：,监理员培训进度控制ppt课件,1,2,3,4,5,6,0,10,25,45,65,80,100,计划累计完成百分比,实际累计完成百分比,0,8,22,42,60,横道图比较法,匀速：,非匀速：,12345601025456580100计划累计完成百分比实,例：试分析下图的进度,例：试分析下图的进度,S,型曲线,S型曲线,监理员培训进度控制ppt课件,Q,t,ES,（投资大）,LS,(,风险大,),QtES（投资大）LS(风险大),谢谢！,谢谢！,谢谢！,谢谢！,