战略研讨会讲解课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,达实智能股份有限公司,2019年中高层战略研讨,远卓管理顾问,2019年2月25日,达实智能股份有限公司,1,各抒己见、集思广益的基本准则,任何人都是平等的,所有回答没有,不在乎想法由谁,提出,对事不对人,对错,不要轻易放弃一个,想法,起初应认为,所有的想法都是好,不谈牢骚和抱怨,的,再进行改进,不拘一格思考,在集思广益后对,问题,并考虑,所提的问题进行,不同的方法,评估,各抒己见、集思广益的基本准则,2,本次研讨会议按业务战略三维模型展开,3、竟争战略研讨,1、战略发展模式基本思考路线,3.1远卓扫描的客户行业,不确定战略下的战略选择,根据经济指标与行业特点进行筛选,市场的不同走向,依据行业的自控特点进行筛选,达实战略发展思路,3.2讨论新行业关联,2、达实战略发展原则,3对现有行业的关联模拟(现有环节,客户行业选择,34依据与现有主要行业的相关性原则,道)再次筛选,技术发展原则,渠道发展原则,3.5结合达实现有资源与能力设计战略,产品生产的可能性,地域与渠道拓展的方式,口何,把掉,4、战略实施时间表,本次研讨会议按业务战略三维模型展开,3,q、战略发展模式基本思考路线,不确定战略下的战略选择,市场的不同走向,2、达实战略发展模式,各户行业选择,产品原则,渠道发展原则,如何竞争,在时,间上,如何,把握,q、战略发展模式基本思考路线,4,战略发展模式基本思考路线,环境的四个不确定层次,低,不确定性,高,前景清晰明显有几种可能的前景前景有一定变,前景不明确,化范围,可了解到对确定战略,一些明确的未,一系列可能的没有预测前景,足够精确的单来的离散结果,结果,但不是自的基础,一预测,然的未来情景,实例,针对低成本航长途电话公司进进入新兴市场,“94年电信业进,空公司的战略入解除管制的地,如印度,入多媒体市场,方服务市场的战,略,开发或获得电1992年进入俄,消费品的新兴国市场,化工厂的产量策技术,战略发展模式基本思考路线,5,战略发展模式基本思考路线,达实所在的行业是一个不确定性较高的行业,不确定性,前兼清晰明迅有几种可能的前景前景有一定变,前景不明确,化范围,需求方,供给方,营销,自动控制行业作为产品技术更新换代快,产业链较长,由,个边缘行业随着客FCS标准至今没有确定设备商、软件商,业内尚未形成有序竞争,恶性价格战,户行业的增长而增长,系统集成环节进入门槛,及系统集成商组成,关系交易,随着客户行业的下降低,小集成商众多,低,每一环节都有纵向无市场细分,能依核心技术进,而下,端市场混乱,整合的可能,入很多不同行业,行业分工已见端倪,行,业内的大系统集成商占,主导地位,但受行业的,制约太强,战略发展模式基本思考路线,6,战略发展模式基本思考路线,面对不确定环境下的战略态度和行动,战略态度,回,塑造未来,适应未来,保存实力,在确定行业如何运作,利用在目前市场上,行充分的投资以便,发挥领导作用,例如,发现和抓住机会的,能在该行业立足,但,设计标准,高速度和灵活性,要避免作出不成熟的,决策,创造需求,战略发展模式基本思考路线,7,战略发展模式基本思考路线,面对不确定环境下的战略态度和行动,行动组合,未来情景价值,稳妥举措,多方下注(期权),大赌一把的做法,这是在任何未来情景,的行动,战略在一个或更多未,中都会有积极回报的在一些结果中产生积/来情景中会有积极回,举措,极回报,而在其他结/报,但在其他未来情,果中产生(较小)负/景中会带来负面结果,影响的战略,战略发展模式基本思考路线,8,战略发展模式基本思考路线,达实的战略态度与行动决定了其特有的资源与能力积累,战略态度,行动组合,适应未来,多方下注(期权),利用在目前市场上发现和抓,抓住各类突发性机会及可能的盈,住机会的高速度和灵活性,利市场,多行业、多环节出击,积累了一定的多行业经验,优势,灵活性强,能较快了解、适应新行业特点,开,展研发、设计与施工工作,缺乏具有突出优势的客户行业或环节,弱势机会性强,缺乏持续增长力,业务难以稳定,战略发展模式基本思考路线,9,战略发展模式基本思考路线,市场发展的不同走向,同一行业同一环节规模复制,跨行业发展,(产品供应商),环境控制,环境控制,环境控制,同一企业纵深,环挽烃制污水处理,(成为总包商),B行业,环境控制,C行业,污水处理,机会市场进入,战略发展模式基本思考路线,10,战略研讨会讲解课件,11,战略研讨会讲解课件,12,战略研讨会讲解课件,13,战略研讨会讲解课件,14,战略研讨会讲解课件,15,战略研讨会讲解课件,16,战略研讨会讲解课件,17,战略研讨会讲解课件,18,战略研讨会讲解课件,19,战略研讨会讲解课件,20,战略研讨会讲解课件,21,战略研讨会讲解课件,22,战略研讨会讲解课件,23,战略研讨会讲解课件,24,战略研讨会讲解课件,25,战略研讨会讲解课件,26,战略研讨会讲解课件,27,战略研讨会讲解课件,28,战略研讨会讲解课件,29,战略研讨会讲解课件,30,战略研讨会讲解课件,31,战略研讨会讲解课件,32,战略研讨会讲解课件,33,战略研讨会讲解课件,34,战略研讨会讲解课件,35,战略研讨会讲解课件,36,战略研讨会讲解课件,37,战略研讨会讲解课件,38,战略研讨会讲解课件,39,战略研讨会讲解课件,40,战略研讨会讲解课件,41,战略研讨会讲解课件,42,战略研讨会讲解课件,43,战略研讨会讲解课件,44,战略研讨会讲解课件,45,战略研讨会讲解课件,46,战略研讨会讲解课件,47,战略研讨会讲解课件,48,战略研讨会讲解课件,49,战略研讨会讲解课件,50,战略研讨会讲解课件,51,战略研讨会讲解课件,52,战略研讨会讲解课件,53,战略研讨会讲解课件,54,战略研讨会讲解课件,55,战略研讨会讲解课件,56,战略研讨会讲解课件,57,