透过生产成本分析现场改善

透过成本分析现场改善 一、企业成本分析二、总经销成本的定义三、成本降低的手段和管理工具课程纲要 第一节：企业成本分析思考题：什么叫成本？成本包括哪些方面？了解成本结构有必要吗？ 总制销成本制造成本材料成本人工费用制造费用管理费用销售费用管销成本财务成本1：成本分类 其 他 費 用 1% 加 工 費 1% 差 旅 費0% 包 材 1% 模 治 具 費 用 1%運 費 2% 修 繕 費 3% 消 耗 用 品 7% 租 賃 費 12% 水 電 費 15% 折 舊16% 人 力 成 本 41% 47,38618,29618,20013,7368,5303,6652,655 1,592 1,420 1,111 12 1,306某企业生产成本分析 2. 分析所包含的不同含意价格= 成本 + 利润利润 = 价格 - 成本 利润售价成本思考：企业凭什么打价格战 质量、价格、创新 是企业的生存法则 降低生产成本 提高企业竞争力 二：总制销成本定义 1：材料成本材料成本直接材料成本间接材料成本 直接材料：定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等 间接材料生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具定义： 2：人工成本人工成本直接人工成本间接人工成本 直接人工成本指在产品生产中发生的直接改变原材料的性质与形态所耗用的人工成本定义： 间接人工成本为产品服务而不直接进行产品加工所耗用的人工成本，比如维修 清洁员 保安 等定义： 職位A(注 一 )外住津貼伙食津貼社保費用加班費其它獎金年終獎金持續服務獎金人數2586人數比率金額7080427不銓敘904 21 50 105 612 0 75 113 1610 62% 3026293 員一1121 103 137 128 573 0 93 140 294 11% 675164 員二1335 75 114 150 456 0 111 167 132 5% 317930 員三1465 95 122 164 118 0 122 183 143 6% 324500 師一2055 415 140 227 228 257 171 257 148 6% 554892 師二2854 401 123 336 397 408 238 357 147 6% 751807 師三4177 473 150 482 319 2547 348 522 56 2% 504925 師四5721 421 142 819 20 9099 477 715 34 1% 592085 師五7642 232 166 1182 35 4330 637 955 15 1% 227674 師六9144 170 183 1508 0 0 762 1143 4 0% 51639 師七12128 60 181 1613 0 0 1011 1516 2 0% 33017 師八15500 0 159 1613 0 0 1292 1938 1 0% 20501 3：制造成本定义：指除掉材料费用与人工费用以外，所耗用费用。如：折旧费用 保险金 不动产税金等 4：营销成本管理费用营销成本销售费用 销售费用定义：为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费 销售佣金 销售人员工资补贴等 管理费用定义：为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。如：租金 水电 管理人员工资等 5：财务成本定义：指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出 汇总损失 金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。 三、成本降低的手段和管理工具怎么样降低成本？ u成本和效率意识u问题和改革意识（“5W1H ”提问技巧和鱼骨要因图分析技术）u工作简化意识 、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S”u全局和整体意识u以人为中心的意识改善前IE人所具有的意识 1、生产现场改善的方法合理的生产布局合理的作业方法合理的人员配置合理的生产流程原则： 5 生产现场布局改善的一些方法附： 1、单元流程与单件流 1、单元流程与单件流 2、根据生产量调节生产节拍 3、缩短作业切换时间改善法则与种类 （1）方法研究 （2）作业测定（3）工作激励 （4）工厂布置（5）物料搬运 （6）表格设计（7）信息系统开发 （8）成本与利润分析（9）物料搬运设备选用 （10）组织研究（11）职务评估 （12）办公设备选用（13）管理创新 （14）系统分析（15）库存管理 （16）质量控制（17）计算机编程 （18）项目网络技术（19）计划网络技术 （20）办公室工作测定（21）动作研究的经济效果 （22）目标管理（23）价值分析 （24）资源分配网络技术（25）工效学 （26）成组技术（G T）（27）事故与可操作性分析 （28）模拟技术（29）影片摄制 （30）线性规划（31）排队论 （32）投资风险分析IE常用的技术