团队精神分享课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,-,*,团队精神,培训团队意识 打造高效团队,分享人：,xxx,2024/8/28,1,-,2023/9/41-,主要内容：,二、团队构成的要素有哪些？,三、团队的七个特征,四、团队中角色的分析,五、良好的团队合作,一、什么是团队？,六、新人如何融入团队,2024/8/28,2,-,主要内容：二、团队构成的要素有哪些？三、团队的七个特征四、团,一、什么是团队,2024/8/28,3,-,一、什么是团队2023/9/43-,团队的概述：,团队就是一群 有互补的技能，愿意为了共同的目标、实现某种使命而相互承担责任的人组成的群体，它是组织、分配资源，确定业绩和分享成果的基本单位。,有组织，有纪律，有共同目标的,2024/8/28,4,-,团队的概述：团队就是一群 有互补的技能，愿意为了共同的目标、,有组织，无纪律,团伙：,只讲不听的组织，很冲动“火”的一群人，在利益的驱使下临时性结团伙同冲击目标，但缺乏稳定性、持久、和前瞻性，将来不明朗 ，由于缺乏科学的组织结构和系统化的协同运作，不能发挥最大绩效 。,2024/8/28,5,-,有组织，无纪律团伙：2023/9/45-,有着某方面的共同特征的类群,群体：,两个以上相互作用,又相互依赖的个体，为了实现某些特定,目标而结合在一起。,2024/8/28,6,-,有着某方面的共同特征的类群群体：2023/9/46-,有组织，有纪律，无共同目标,集体：,是一种组织形式团体，具拥有一定的活动范围，共同的经济基础、思想基础、政治目的和共同的社会利益。,2024/8/28,7,-,有组织，有纪律，无共同目标集体：2023/9/47-,过年买火车票的人,XX,团,部队的人,刚成立的公司,销售部门,一个班级的学生,传销,下面几个类型中，哪些是团伙？哪些是群体？哪些集体,?,哪些是团队？,2024/8/28,8,-,过年买火车票的人XX团部队的人刚成立的公司销售部门一个班级的,1,、,共同的愿景和共同的目标,如何做到？,利益的统一体,目标和愿景的宣贯,帮助伙伴制定个人战略规划,二、团队构成的,4,要素,2024/8/28,9,-,1、共同的愿景和共同的目标二、团队构成的 4 要素202,团队构成的,4,要素,2,、,和谐、相互依赖的关系,没有完美的个人，只有完美的团队。,团队赢，则个人赢。,2024/8/28,10,-,团队构成的 4 要素2、和谐、相互依赖的关系没有完美的个人，,团队构成的,4,要素,3,、,共同的规范和方法,个人与组织的关系,世袭,关系,能力,2024/8/28,11,-,团队构成的 4 要素 3、共同的规范和方法个人与组,4,、,优秀的领导者,在输的团队没有赢家。,协助他人：帮助他人，成就自己。,团队构成的,4,要素,2024/8/28,12,-,4、优秀的领导者团队构成的 4 要素2023/9/,团队精神就是,1,、大局意识,在输的团队里面没有赢家,2,、协作意识,拥有协作的心态：一个人做不了所有事,找到协作几点：协作是解决什么问题,建立协作的平台：部门之间常规碰头会,3,、服务意识,2024/8/28,13,-,团队精神就是1、大局意识2023/9/413-,三、团队的七个特征,特征一：,明确的团队目标,好团队的特征,坏团队的特征,明确的团队目标,团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，并且自觉地献身于这个目标。成员对团队的,目标十分明确,，并且这个目标具有挑战性。,没有共同的目标,。,团队中各有各的目标，这个部门想这样，那个部门想那样。,2024/8/28,14,-,三、团队的七个特征 特征一：明确的团队目标好团队的特征坏团队,团队的七个特征,特征二：,共享,好团队的特征,坏团队的特征,共享,团队成员能够,共享团队中其他人具有的,智慧；,能够共享团队的各种,资源,；,能够共享团队成员带来的各种,信息,；,团队成员共享团队的工作,责任,。,在部门中成员之间很少谈与自己工作有关的话题，,生怕与别人交流,多了，言多语失，说出自己的经验被别人学去。在团队中成员之间总是,你防着我，我防着你,。,2024/8/28,15,-,团队的七个特征 特征二：共享好团队的特征坏团队的特征共享团,好团队的特征,坏团队的特征,一个团队中有不同角色,一个团队中能具备不同的团队角色。,有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。,“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥。”在许多人的头脑中，特别是在管理者的头脑中这种想法根深蒂固。它强调的是团队成员虽然具有不同的分工，但充当的却是相同的角色。这种团队中只有两个角色：,领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。,特征三：,不同的团队角色,团队的七个特征,2024/8/28,16,-,好团队的特征坏团队的特征 “咱们都是螺丝钉，组织,特征四：,良好的沟通协作,好团队的特征,坏团队的特征,良好的沟通,团队成员之间,肯于公开并且诚实地表达自己的想法,。团队成员之间互相,主动沟通,，并且尽量了解和接受别人，团队成员,积极主动地聆听别人的意见,。团队成员中间不同的意见和观点能够受到重视。,部门与部门之间很少往来,，甚至不是一个部门的员工见面,连招呼不打,。有些人在同一个部门内工作一天下来也说不上一句话。有,问题出现时互相推诿，相互埋怨,；有人就喜观,背后议论别人，说别人的闲话,。,团队的七个特征,2024/8/28,17,-,特征四：良好的沟通协作好团队的特征坏团队的特征团队成员之间肯,好团队的特征,坏团队的特征,共同的价值观,团队成员拥有,共同的价值观,，共同的价值观像电脑的操作系统一样，为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一的平台，否则，就象电脑无法操作一样，团队与员之间根本无法合作与沟通。,有人认为企业就是挣钱的，挣钱是企业的唯一目标，不需考虑什么社会责任感，有了钱什么都好，没有钱什么都不好；有人则认为企业挣钱的同时还要有社会责任感；有的人则认为技术第一,，在团队成员之间,没有共同的价值观,。,特征五：,共同的价值观和行为规范,团队的七个特征,2024/8/28,18,-,好团队的特征坏团队的特征 团队成员拥有共同的价值观，共,好团队的特征,坏团队的特征,归属感,归属感也就是凝聚力。成员,喜欢他们的团队，愿意属于这个团队，具有一种自豪感,。他们非常愿意留在自己的团队中，并且在必须离开这个团队时依依不舍。在具有归属感的团队中，,成员之间可以分享成就，分担失败带来的忧虑和不能按时完成工作的焦急,。团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自学自愿地多做工作。,门中成员之间,互相勾心斗角，你争我斗,。各人只顾各人的事情，对其他成员漠不关心，即使能够相互帮助的也不帮助，而是,看别人的笑话，,企业中如同一盘散沙。团队成员把在团队中 作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系，他们与团队之间并不存在什么感情，,如果有人出高薪聘用他们，他们会义无返顾的离开,。,团队的七个特征,特征六：,归属感,2024/8/28,19,-,好团队的特征坏团队的特征 归属感也就是凝聚力。成员喜欢,好团队的特征,坏团队的特征,有效授权,团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。,在团队中能够做到人人有职有权,。,企业中层经理常常感到工作越来越忙，每天总加班留在办公室里处理白天没有来得处处理的工作。,而下属们却生天优哉游哉无事可做,，他们看着你这位忙碌的经理却帮不上忙。,特征七：,有效授权,团队的七个特征,2024/8/28,20,-,好团队的特征坏团队的特征 团队领导使成员有渠道获得必要,四、团队中的角色分析,公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。,团队中一般有八种不同的角色，他们是：,实干者、协调者、,推进者、创新者、,信息者、监督者、,凝集者、完善者。,每一个人都肩负着其中多种角色,八种角色,实干者,协调者,推进者,完善者,凝聚者,创新者,监督者,信息者,2024/8/28,21,-,四、团队中的角色分析公司作为一个团队，是由不同的角色组成的。,团队中的角色分析,优 点,缺 点,实干者,具有较丰富的实践经验；对自己的工作有比较严格的要求，表现出很强的自我约束力；对工作总是,勤勤恳恳，吃苦耐劳,，有一种老黄牛的精神。,对所遇到的事情,缺少灵活性；缺少激情和想象力,；,对新生事物不感兴趣，甚至存在着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯，常常是水火不相容。,协调者,应对突然表现得,沉重、冷静，遇事不慌,；,能虚心听取别人对工作有价值的意见和建议；他们对待事情、看问题都能站在比较,公正,的立场上，,保持客观的公正的态度,。,一般情况下，他们在智力水平上表现一般，自身并不具备太多的非凡的创造力和想象力。,注重人际关系，,容易忽略组织目标,。,2024/8/28,22,-,团队中的角色分析优 点 缺 点 实干者具有较丰富的实践经验,团队中的角色分析,优 点,缺 点,推进者,充满活力，,勇于,向来自各方面落后的、保守的传统势力,发出挑战,。不会满足于现在所处的环境，,勇于向低效率挑战。,在团队中表现得有些,好激起争端,，遇到事情会,比较冲动,，容易产生急燥情绪；,瞧不起别人。,创新者,具有,个性独特,，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己,独到的见解,，考虑问题不拘一格，,思维比较活跃。,他们往往给人一种,高高在上,，象一个救世主的印象；,他们,不太注重一些细节,问题上的处理方式,2024/8/28,23,-,团队中的角色分析优 点 缺 点 推进者充满活力，勇于向来自,团队中的角色分析,优 点,缺 点,信息者,他们性格往往比较外向，对人、对事总是,充满热情,，表现出很强的,好奇心,，与外界联系比较广泛，各方面的,消息都很灵通,。,常常给人留下一种时过境迁，兴趣马上转移的现象。,说话不太讲艺术,，喜欢直来直去，,直言不讳,。,监督者,他们的头脑比较清醒，处理问题比较,理智,，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢,比较团队成员的行为,，,喜欢观察团队的各种活动过程,。,比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；,他们,缺乏激发团队中其他成员活力的能力,2024/8/28,24,-,团队中的角色分析优 点 缺 点 信息者他们性格往往比较外向,团队中的角色分析,优 点,缺 点,凝聚者,他们比较擅长日常生活中的人际交往，,能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和,，对人、对事都表现的比较敏感。,他们常常在危机时刻表现的,优柔寡断,，,而不能当机立断,。在团队中,不能起到决定性作用,完善者,在工作中表现的很,勤劳,，做事总是,持之以恒,，而决不会半途而废；,他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，,追求尽善尽美,。,他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事,不够洒脱，没有风度,。,2024/8/28,25,-,团队中的角色分析优 点 缺 点 凝聚者他们比较擅长日常生活,讨论：,通过前面的角色分析，您觉得西游记师徒 四人各自担任着什么角色？谈谈您的看法,。,团队中的角色分析,2024/8/28,26,-,讨论：通过前面的角色分析，您觉得西游记师徒 四人各自担,团队中的角色分析,唐僧,凝聚和完善,孙悟空：,解决团队问题的骨干,团队的绩优高手,有性格,用之好，无所不能,用之不当，寸步难行,猪八戒：,活跃团队气氛,对各种信息反应灵敏；,关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面,偶尔还起反面作用,沙僧（白龙马）：,忠厚诚实，团队调和力,缺少创造力，平凡但实在,业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害。,创新与推进的作用,实干作用,信息与协调的作用,这个由不同角色组建的团队，性格差异如此之大，虽然有分歧、有矛盾，但他们经过磨合，在团队中各自履行着自已职责的同时，能相互融洽，互相帮助、团结一致，最后形成了一个有力量的团队，实现了共同目标,西天取经。,2024/8/28,27,-,团队中的角色分析唐僧孙悟空：猪八戒：沙僧（白龙马）：创新与推,团队中的角色分析,人人都是,孙悟空,孙悟空,能力强、个性鲜明，企业气氛紧张，也势必出现相互挤压、或相互推诿责任的现象，给领导和同事带来沉重的心理压力，导致管理者将难以调控，同时后勤、行政等方面将难以得到有效的保障，,企业将面临人人都能做人人都不做的两难地步！,猪八戒,企业恐怕到处都是见风驶舵的人，也时常爆出“办公室恋情”或“虚报军情”的现象，,企业必定难以顺利完成既定目标,。,沙僧、白龙马,将出现琐事无人做，大事做不了的，累死老板一个人的现象，企业毫无竞争能力，企业生存能力低下。,人人都是,猪八戒,人人都是,沙僧白龙马,假如团队里只有这一种类型的员工,2024/8/28,28,-,团队中的角色分析人人都是孙悟空能力强、个性鲜明，企业气氛,团队中的角色分析,如果缺了,孙悟空,这类有能力、有创新精神、有战斗力的员工，企业将面临业务发展停滞、利润低下的局面。,如果缺了,猪八戒,，团队将缺乏协调，当领导者与开拓者产生矛盾时，将处于两难境地，同时，团队气氛势必枯燥无味。,如果缺了,沙僧或白龙马,这样的人选，企业琐事恐怕多数时间只有领导者自己承担了,各类型人才缺一不可，每个人都是独一无二的！,如果缺了他们呢？,2024/8/28,29,-,团队中的角色分析如果缺了孙悟空这类有能力、有创新精神、有战斗,团队中的角色分析,每一种角色都很重要；,一个人不可能完美，但团队可以；,团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短；,尊重团队角色差异；,合作能弥补能力不足。,团队的角色分析的启示：,“没有完美的个人，只有完美的团队”,2024/8/28,30,-,团队中的角色分析每一种角色都很重要；团队的角色分析的启示：“,团队中的角色分析,是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只木桶能盛多少水，,并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。,也可称为短板效应。,木桶理论,2024/8/28,31,-,团队中的角色分析是指一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐,团队中的角色分析,请结合工作,谈谈对你的启示？,2024/8/28,32,-,团队中的角色分析请结合工作2023/9/432-,启示一：,在企业里每个员工都是一块木板，而且每块木板都会有自已的长处和短处，也就是说企业的每个员工要能包容别人的缺点，发挥自已的优点，相互协助，密切配合，只有这样才会缩小相互配合的缝隙，达到最佳储水量。,团队中的角色分析,2024/8/28,33,-,启示一：团队中的角色分析2023/9/433-,启示二：,一个企业要想成为一个结实耐用的水桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。,团队中的角色分析,2024/8/28,34,-,启示二：团队中的角色分析2023/9/434-,每种色彩都为总体效果增光添彩， 就如同一支团队，,每个成员都在为团队尽可能发光发热。,彩虹效应,2024/8/28,35,-,每种色彩都为总体效果增光添彩， 就如同一支团队， 彩虹效,视频赏析：狼,南极大冒险,2024/8/28,36,-,视频赏析：狼南极大冒险2023/9/436-,五、良好的团队合作,合作的重要性：,简单地说，凝成团队的行动就是合作，我们提到的团队精神，实际上是合作的精神。,从某种程度上说，合作关系到,每个人的生存之道，有着至关,重要的作用。,2024/8/28,37,-,五、良好的团队合作合作的重要性：简单地说，凝成团队的行动就是,良好的团队合作,不合作的后果,1,、自我价值就得,不到淋漓尽致的发挥,2,、会造成与组织关,系不和谐,3,、,个人能力得到,不到提升,2024/8/28,38,-,良好的团队合作不合作的后果1、自我价值就得2、会造成与组织关,良好的团队合作,1.,合作就是借助别人的力量使自己成长,不要认为成长仅仅是关系到自己的事情，当一个人借助别人的力量的时候，他可能得到更快的成长。如果一个人还没有借助到别人的力量，这可能就意味着他合作得还不够。,合作是一种智慧,2024/8/28,39,-,良好的团队合作1.合作就是借助别人的力量使自己成长 合作,大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。,这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要,小得多。每只大雁都借助到前面的大雁的力量， 唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的力量。,科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时，它是单只大雁飞行速度的,1.71,倍。,良好的团队合作,【,案例分享,】,大雁,可见，借助别人的力量使自己成长，,在大雁的身上体现得淋漓尽致。,1+1,2,2024/8/28,40,-,大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。,合作是一种智慧,2.,合作的好处,只有合作才能实现双赢或多赢,良好的团队合作,蚂蚁个头比较小，但腿比较多，所以很多人以为蚂蚁爬得比较快，但事实上不快。当森林大火来临的时候，蚂蚁再怎么快，也快不过大火的蔓延。但是一场大火过后，人们会发现还有蚂蚁活着，为什么呢？,因为当森林大火蔓延过来的时候，这些蚂蚁会迅速地抱团，滚成一个球，滚出火场。当发大水时，蚂蚁也是这样迅速地抱团，然后就跟着洪水随波逐流。有可能碰到一颗大树的树墩，爬上去了，也就获得了生存的机会。,【,案例分享,】,蚂蚁,很多时候就是这样，只有合作才有机会,。,2024/8/28,41,-,合作是一种智慧良好的团队合作蚂蚁个头比较小，但腿比较多，所以,1,、,提高专业技能，使自己具备和别人合作的资本和资格。,2,、提高交际沟通能力，使别人愿意接受你。,3,、让自己的心胸再宽广些，这样可以多看别人的优点， 多检讨自己的缺点。,4,、保持足够的谦虚，骄傲自大不利于合作。,良好的团队合作,要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的：,2024/8/28,42,-,良好的团队合作要成为一个善于合作的人，以下几点是必须要做到的,5,、 重视、尊重别人，要对别人寄予希望。,6,、 要做赞美别人，不要担心功劳被别人抢走。,7,、要敢于承担责任，这样会得到更多的机会。,要成为一个,善于合作的人，以下几点是必须要做到的：,良好的团队合作,2024/8/28,43,-,要成为一个良好的团队合作2023/9/443-,六、新人如何快速融入团队,?,人际关系的形成过程,映像,阶段,接近,阶段,亲密,阶段,2024/8/28,44,-,六、新人如何快速融入团队?人际关系的形成过程 映像 接近,一条定律：,没有人会把你当做新人，所以不会因为你是新人,给你更特殊的恩赐,。,新人如何快速融入团队,2024/8/28,45,-,新人如何快速融入团队2023/9/445-,两个意识：,谦卑意识：,放低姿态，原始积累,学习意识：,勤于学习，不懂就问,新人如何快速融入团队,2024/8/28,46,-,新人如何快速融入团队2023/9/446-,新人如何快速融入团队,三天时限：,记住自己的主旨到公司的距离和所需,的时间，,绝不迟到,！,记住公司的产品、文化和自己的工作,职责，,绝不忘记,!,记住周围所有同事的姓名和他们所有,的工作内容，,绝不混淆,！,2024/8/28,47,-,新人如何快速融入团队三天时限：2023/9/447-,团队精神 课程回顾,2024/8/28,48,-,团队精神 课程回顾2023/9/448-,团队精神 课程回顾,知识点一：,团队构成的,4,要素,1,、共同的愿景和共同的目标,2,、和谐、相互依赖的关系,3,、共同的规范和方法,4,、优秀的领导者,2024/8/28,49,-,团队精神 课程回顾知识点一：2023/9/449-,知识点二：,团队,7,个特征,1,、明确的团队目标,2,、共享,3,、不同的团队角色,4,、良好的沟通协作,5,、共同的价值观和行为规范,6,、归属感,7,、有效授权,团队精神 课程回顾,2024/8/28,50,-,知识点二：团队精神 课程回顾2023/9/450-,知识点三：,团队角色分析有哪,8,种人？,实干者 协调者,推进者 创新者,信息者 监督者,凝集者 完善者,团队精神 课程回顾,2024/8/28,51,-,知识点三：团队精神 课程回顾2023/9/451-,知识点四：,团队良好合作，不合作的后果有哪些,?,1,、自我价值就得不到淋漓尽致的发挥,2,、将会造成与组织关系不和谐,3,、个人能力得到不提升,团队精神 课程回顾,2024/8/28,52,-,知识点四： 团队精神 课程回顾2023/9/452-,知识点五：,新人融入团队人家关系形成过程？,1,、印象阶段,2,、接近阶段,3,、亲密阶段,团队精神 课程回顾,2024/8/28,53,-,知识点五：团队精神 课程回顾2023/9/453-,最后分享,2024/8/28,54,-,最后分享2023/9/454-,没有刘备，,张飞就是个卖肉的，,关羽是个拉土的，,所以要感恩板！,2024/8/28,55,-,2023/9/455-,离开西游团队，,孙悟空就是个强悍的猴子，,唐僧也只是个普通的和尚，,所以团队很重要！,2024/8/28,56,-,2023/9/456-,土豆身价平凡，番茄也如此。但是自从薯条搭配番茄酱以后,你敢想像吗？,2024/8/28,57,-,2023/9/457-,所以，合作很重要，能在一起工事更难得。,且行且珍惜！,致在一起奋斗的所有朋友们,!,2024/8/28,58,-,所以，合作很重要，能在一起工事更难得。2023/9/458,感谢您的聆听,2024/8/28,59,-,感谢您的聆听2023/9/459-,