智能制造一体化解决方案及案例介绍课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019/6/17 Monday,#,智能制造一体化解决方案及案例介绍,智能制造一体化解决方案及案例介绍,1,目 录,用友,PLM,历程及客户,简介篇,设计制造一体化价值及案例,价值篇,企业战略与,PLM,系统的实施,战略篇,用友设计制造一体化解决方案,方案篇,用友,PLM,产品研发设计协同管理关键应用,应用篇,目 录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价,2,2009,年,2010,年,2011,年,2012-2013,年,2014-2015,年,现在,PLM,客户突破,600,PLM7.X,平台,CAD,集成平台,导航快速实施,军工行业插件,多网络环境,订单集成,UTU,全面进军,企业互联网,公司更名：,用友网络,PLM2016,发布,增强移动应用,优化项目管理应用,增加及优化集成应用,开发生态链,发布云战略,全面启动向平台化、服务化转型升级,设计制造一体化,增强集成,U8/U9/NC,多语言国际化支持,公有云部署支持,用友公司通过收购正式布局,PLM,PLM,客户突破,200,PDM5.X,平台,UI,规范,U8,基础集成,规范开发模式,PLM8.0,平台,PDM6.X,平台,基于,UAP,平台,细分行业支持,用友,PLM,2009年2010年2011年2012-2013年2014-,3,用友,PLM,典型用户（节选）,用友PLM典型用户（节选）,4,用友,PLM,典型用户（节选）,用友PLM典型用户（节选）,5,用友,PLM,行业解决方案,用友PLM行业解决方案,6,目 录,用友,PLM,历程及客户,简介篇,设计制造一体化价值及案例,价值篇,企业战略与,PLM,系统的实施,战略篇,用友设计制造一体化解决方案,方案篇,用友,PLM,产品研发设计协同管理关键应用,应用篇,目 录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价,7,企业发展战略的的支撑,信息系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,信息系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,组织结构、流程和信息系统管理不顺的危害举例,公司发展战略难以贯彻,公司没有为战略发展很好地分配资源,内部各单位利益不一致，各自为战，一盘散沙,内部机构繁复，冲突不断，协调困难，效率低下,内部流程繁琐且不合理,投资、资产管理低效，经常造成损失,企业发展战略的的支撑信息系统管理流程组织结构企业发展战略信息,8,企业发展战略的的支撑,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,信息,系统,管理流程,组织结构,企业发展战略,管理体系优化的作用举例,公司战略资源合理分配，战略可以有效贯彻,内部组织和权责划分合理，调动总部和下属公司两个积极性,通过战略、预算、绩效考核等方式，使公司内部方向一致，成为有机的整体,管理效率高，操作规范，漏洞少,投资、资产利用效率高，操作规范,信息化建设能够支持公司发展，且有效提高管理水平,研发战略：研发目标、研发战略及技术战略、产品路标规划,研发组织：部门、职位、角色的划分，定位、职责及运行规划,流程：产品研发的主流程、阶段流程、子流程及模板等,支撑：固化的研发体系并促进其高效运转,目标：,提高产品研发质量,缩短项目研发周期,企业发展战略的的支撑信息系统管理流程组织结构企业发展战略信息,9,加快上市时间,从,2016,年,Q1,财报来看，苹果手机一季度销量跌落,16%,，这是苹果手机业务首次出现萎缩。而,三星的手机业务利润则增长了四成多,。,三星一季度打败苹果的原因在于：,抛弃机海战术、,加快上市速度,。,除了缩减机型外，三星加快旗舰手机上市时间的做法也提升了销量与利润。,三星高管表示，与,2015,年相比，今年的,Galaxy S7,系列发售时间整整加快了一个月，与,Galaxy S,系列面世时相比，更是加快了三个月的发布时间。,也正是由于三星加快上市时间的做法，使得其能在高端手机寻求,更高的份额,，还可以在中低端领域继续,提高利润率,。,加快上市时间从2016年Q1财报来看，苹果手机一季度销量跌落,10,提高产品质量,Hard Lock,螺母成了全世界,唯一的绝不松动的螺母,，不仅在日本得到广泛使用，而且在世界各地的主要桥梁和建筑物中也可以看到这种螺母的存在。当然，,hardlock,螺母的成功也会吸引很多的模仿者进行模仿。实际上,hardlock,螺母的原理结构都是比较简单，哈德洛克公司工业在其网站,www.hardlock.co.jp,上对此有详细的介绍。虽然模仿者很多，但成功者几乎没有。,提高产品质量Hard Lock螺母成了全世界唯一的绝不松动的,11,降低整体成本,温州人自,1985,年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到,25,年的时间。最红火时，生产厂商有,3000,家，款式品种上万种，出口产品却只有,6,亿只，占世界市场,80%,。其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行企业纷纷关门大吉。,温州打火机之所以能在国内外的市场上占领重要的地位，其关键点在于自己突破技术、生产成本低、产品性价比高，这些正好与国外同样性能产品的高销售形成了强烈的对比，使消费者逐渐的认识了中国品牌的产品，让竞争者不得不逐渐退出市场。,降低整体成本温州人自1985年生产第一批打火机起，到成为世界,12,智力资产管理,重庆市南岸区一家化工公司的副总，跳槽到四川省绵阳市另一化工公司后，利用其在原公司所掌握的核心技术，帮助新东家在没有投入任何科研经费的基础上，生产出同样的化工产品上市销售，造成原公司损失,960,余万元。,年产值,14,亿元，销售额超,9,亿元，位于慈溪的人和光伏有限公司拥有着“福布斯中国潜力企业”、“宁波高新技术企业”等光环。然而，企业近年来频频遭遇“密战”烦恼,基层员工被挖走超百人，无形中造成技术外泄。人和光伏成了为竞争对手培养人才的“黄埔军校”。,技术人员跳槽,2,040,000,智力资产管理重庆市南岸区一家化工公司的副总，跳槽到四川省绵阳,13,提高创新能力,华为,2015,年投入,92,亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的,15%,，已经超过苹果的,85,亿研发投入，占销售额,3.5%,。目前，华为累计中国申请专利,52550,件，而去年华为消费者,BG,共申请专利,9000,件，其中，中国申请,6200,件，境外申请,2800,件。,根据国家知识产权局给出的消息称，去年华为向苹果许可专利,769,件，而苹果向华为许可专利,98,件，这意味着华为也已经开始向苹果收取专利费。,据投资银行,ABG Sundal Collier,的一份报告，预计爱立信将在,iPad,和,iPhone,营收中收取大约,0.5%,的专利费。此前，爱立信在对苹果的专利诉讼中曾要求苹果每年支付,2.5,亿至,7.5,亿美元的专利费。而据爱立信透露，公司,2015,全年的知识产权收入达到,130,亿,-140,亿瑞典克朗。,提高创新能力华为2015年投入92亿美元进行新技术和新产品的,14,促进全球化,随着中国经济加速转型升级，中国企业全球化能力不断提升，中国资本正从投资能源和矿业等自然资源转向投资高科技，农业和房地产领域；从国企投资为主到私有资本愈加成为一股重要的力量；从投资发展中国家转向投资高门槛的欧美发达国家。,据近十年来，美国相对成熟的行业结构和运作规则为中国民营企业提供了巨大商机，尤其随着中国企业实力增强，及国际化能力的不断提升，无论是以联想代表的民营企业，还是腾讯，阿里巴巴，小米为代表的互联网企业，还是都通过跨境投资并购提升其国际影响力。,促进全球化随着中国经济加速转型升级，中国企业全球化能力不断提,15,时间,质量,成本,智力,创新,全球化,企业研发战略维度,时间质量成本智力创新全球化企业研发战略维度,16,工业,4.0,的潜力, 满足客户,个性化的需求,灵活动态,的业务流程, 提供透明系统数据以支撑最佳,决策, 设备,产出率和效率, 创新服务为客户带来更大,价值, 应对,人口结构,的变化, 员工有更好的,工作及生活平衡,高福利,的企业仍有竞争力,工业4.0的潜力 满足客户个性化的需求,17,工业化的发展历程及展望：工业,4.0,所谓制造工业,4.0,的概念，是以智能制造为主的第四次工业革命，它把德国的传统制造技术与现代无处不在的互联网技术相融合，产生智能化的机械设备制造，将再次在全球范围内提升德国的全球竞争力。,工业化的发展历程及展望：工业4.0 所谓制造工业4.0的概念,18,工业,4.0,的三个关键特征,工业4.0的三个关键特征,19,中国制造,2025,的国际背景,中国制造2025的国际背景,20,中国制造,2025,主要内容,推行数字化网络化智能化制造；,提升产品设计能力；,完善制造业技术创新体系；,强化制造基础；,提升产品质量；,推行绿色制造；,培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；,发展现代制造服务业。,要素驱动,创新驱动,低成本竞争优势,质量效益,竞争优势,资源消耗大、污染大的粗放制造,绿色制造,生产型制造,服务型制造,1,2,3,4,四大转变,一条主线,：,以体现,信息技术与制造技术,深度融合的,数字化网络化智能化制造,为主线。,八项战略对策,中国制造2025主要内容推行数字化网络化智能化制造；要素驱,21,目 录,用友,PLM,历程及客户,简介篇,设计制造一体化价值及案例,价值篇,企业战略与,PLM,系统的实施,战略篇,用友设计制造一体化解决方案,方案篇,用友,PLM,产品研发设计协同管理关键应用,应用篇,目 录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价,22,电子高科技行业,-IPD,集成产品开发,电子高科技行业-IPD集成产品开发,23,汽车行业,TS16949/ APQP,产品开发过程,概念提出,/,批准,项目批准,样 件,试生产,投 产,产品设计,开发和验证,过程设计,开发和验证,产品和过程,确认,反馈、评定,和纠正措施,生 产,反馈、评定和纠正措施,产品和过程确认,过程设计和开发,产品设计和开发,策 划,策 划,计划和确定,项目,汽车行业TS16949/ APQP产品开发过程概念提出/批准,24,军品技术状态管理模式,销售,设计,生产计划,车间执行,交付,销售,生产计划,车间执行,交付,新品,批产,?,K F C S D P,IPD,MRP,+,PRP,军品技术状态管理模式销售设计生产计划车间执行交付销售生产计划,25,按项目展开的一级计划,产品装配网络计划,按项目树,WBS,展开的关键自制件网络计划和其它物料需求计划，生产派工单,1,、根据一级计划中的物料需求计划，展开各分厂的二级生产计划,2,、二级生产计划按,MRP,方式展开,（包括粗生产能力查询和调整）,（包括细生产能力查询和调整）,工艺路线规划,产品装配工艺设计,机加工艺设计,热加工艺设计,生产管理,报价（方案）设计,销售管理,招标,要求,投标,方案,技术设计,施工图设计,方案、配方,技术设计 配方,施工设计,BOM,销售管,理的其,它功能,工艺设计和管理,产品设计和管理,采购管理,库存与配送,成本和财务,售后服务,信息集成与数据共享平台,1,、预测各,时段物料需,求，作好采,购准备和资,金预算,2,、按实际,物料需求时,间段和计划、,安全库存和,物料消耗进,程实施采购,3,、采购管,理的其它功,能,1,、预测各,时段物料需,求，作好物,料配送准备,2,、按实际,物料需求计,划，编制物,料配送计划、,按需进行物,料配送、倒,冲库存,3,、库存管,理的其它功,能,1,、由派工,单跟踪各工,序完工信息，,按成本中心,采集零件加,工成本数据，,进行成本归,集和核算,2,、财务管,理的其它功,能,1,、按现场,安装作业指,导书和装箱,BOM,、物,料到位情况,进行现场安,装和服务,2,、售后服,务的其它管,理功能,C,RM,P,LM,ERP,信息集成与数据共享平台,以产品生命周期为主线的项目管理平台,全过程的绩效考核（,HR,）,装备制造行业的项目管控,按项目展开的一级计划产品装配网络计划按项目树WBS展开的关键,26,ERP,存在一物多码,?,外购件库存积压,?,产品成本高,?,产品标准化程度低,?,物料种类繁多,?,产品,BOM,不准确,?,设计生产数据不一致,?,BOM,录入工作量大,?,产品设计变更频繁,?,新产品开发周期长,?,产品图纸资料查找困难,?,产品研发过程不受控,?,企业信息化是否还存在如下困惑,ERP,设计制造一体化,企业设计与制造的业务本就没有办法割裂开来。设计制造一体化解决方案是企业各问题的正解。,ERP存在一物多码?外购件库存积压?产品成本高?产品标准化程,27,企业全面信息化集成应用,企业全面信息化集成应用,28,产品研发设计是企业信息化管理的源头,产品研发设计是企业信息化管理的源头,29,企业实施,PDM/PLM,的基本动机分析,企业实施PDM/PLM的基本动机分析,30,用友设计制造一体化的核心,实现设计制造互联互通,搭建设计到制造的跨海大桥，实现设计制造一体化,。,用友设计制造一体化的核心实现设计制造互联互通搭建设计到制,31,设计制造一体化的实现（数据维度）,1,物料,2,设计,BOM,3,工艺,BOM,全属性双向映射,设计制造一体化的实现（数据维度）1物料2设计BOM3工艺BO,32,设计师,提出物料设计申请,通过系统发送到物料管理员,物料管理员,物料管理员进行物料查重,符合条件新增到,PLM,系统并回复通知,设计师,接收通知在,PLM,中引用物料,完成整个物料申请过程,一物一码是信息化系统能否正常运行的关键，通过物料申请流程来控制物料编码的唯一性。,物料管理员通过对标准件、外购件的频次查询，对长时间没有使用的呆滞料在,PLM,系统中做失效处理，已降低未来仓储压力。,通过系统的物料查重功能，不断的将重复物料合并。,保证所有物料的编码都从,PLM,录入。,新增物料控制流程,关键应用示例,一物一码的物料源控制,设计师提出物料设计申请通过系统发送到物料管理员物料管理员物料,33,关键业务应用,零部件分类管理,关键业务应用零部件分类管理,34,关键应用示例,产品族及设计图档的结构化,关键应用示例产品族及设计图档的结构化,35,关键业务应用,设计,BOM,转化为工艺,BOM,关键业务应用设计BOM转化为工艺BOM,36,关键业务应用,工艺路线设计,关键业务应用工艺路线设计,37,ERP,集成一体化,PLM,与,ERP,数据集成,通过用友,PLM,设计制造一体化解决方案，实现研发部门可直接通过,PLM,系统查询,ERP,系统里生产制造信息，如库存量、价格成本等信息，可减少库存积压，降低产品成本。,通过用友,PLM,设计制造一体化解决方案，为,ERP,系统及时、准确、一致地提供所必须的基础数据信息如：物料、产品结构和工艺路线等，为,ERP,系统的应用夯实基础。,通过用友,PLM,设计制造一体化解决方案，生产人员通过,ERP,系统可直接查阅相关零部件设计图纸和工艺文件，实现设计生产数据的统一，保证设计生产数据的一致性。,ERP集成一体化PLM与ERP数据集成通过用友PLM设计,38,设计制造一体化的实现（业务维度）,1,单点,登录,2,订单,驱动,3,项目,制造,消息驱动,设计制造一体化的实现（业务维度）1单点2订单3项目消息驱动,39,用友,PLM,与,ERP,深度融合应用,闭环的设计制造动态业务数据集成,销售,订单,设计,申请,产品,设计,存货,管理,BOM,管理,BOM,回挂,销售,订单,订单,BOM,管理,用友PLM与ERP深度融合应用闭环的设计制造动态业务数据集成,40,用友,PLM,与,ERP,集成,用友,PLM,夯实企业信息化基础，护航,ERP,应用！,同步发版，产品级集成！,适配所有版本！,永远不收费！,用友PLM与ERP集成用友PLM夯实企业信息化基础，护航ER,41,深度融合的设计制造一体化软件,+,=,设计制造一体化,解决方案,深度融合的设计制造一体化软件 +,42,设计制造一体化的实施方法,设计制造一体化的项目管理体系,设计制造一体化的实施方案,并行协同,设计制造,同步,总体规划,分步实施,近千家设计制造一体化的项目经验,全属性双向动态信息的紧密集成软件,设计制造一体化的实施方法设计制造一体化的项目管理体系设计制造,43,目 录,用友,PLM,历程及客户,简介篇,设计制造一体化价值及案例,价值篇,企业战略与,PLM,系统的实施,战略篇,用友设计制造一体化解决方案,方案篇,用友,PLM,产品研发设计协同管理关键应用,应用篇,目 录用友PLM历程及客户简介篇设计制造一体化价值及案例价,44,确保物料、,BOM,、工艺数据源头均来自于,PLM,，保证,一个数据源头,。,销售人员接单后直接在,ERP,中录入客户的个性化设计要求，利用系统一体化功能，,客户需求直接进入,PLM,系统,。同时通过即时通讯等手段提醒设计人员及时设计，缩短设计时间。,当进行,变更分析,时，设计人员可无阻碍地查询到当前,ERP,的在制、在途、在库信息，以确定变更策略。当变更执行时，变更的,BOM,和工艺路线立刻同步到,ERP,系统,。,在,PLM,中物料、,BOM,、工艺路线一旦生效就直接,进入,ERP,的存货档案、物料清单、工艺路线,，减少中间手工处理环节，减少重复录入工作量、使设计数据准确无误同步传递到制造环节。,设计人员在进行新产品设计时，,随时可查看,ERP,当前的库存信息、生产订单信息、成本信息，,在设计阶段就充分考虑成本和充分利用现有库存，避免不必要的成本开支,车间在制造过程中，充分利用一体化系统平台，随时,查看对应的适合的设计文档和工艺文档,，改变手工模式下发图滞后造成的制造执行混乱，,减少质量损失。,1,2,3,4,5,6,用友设计制造一体化解决方案给企业带来什么？,确保物料、BOM、工艺数据源头均来自于PLM，保证一个数据源,45,用友,PLM,设计制造一体化应用预期定量指标,实施上线后预期取得主要效果,衡量指标,通过建立统一产品数据源，提高产品数据的完整性、准确性、一致性，构建数据之间的关联性，从而极大地提高产品数据的质量，进而实现整个公司相关产品的数据共享，并防止了数据的丢失,产品数据准确率,99%,一致性,95%,完整性,90%,高效的数据检索，提高数据查找效率,数据查找时间缩短,80%,通过电子化签审发放流程，降低设计成本，提高流程效率,减少纸质打印,70%,签审发放流程时间缩短,30%,通过数据共享和标准化工作的进行，增加设计重用率，从而达到压缩物种，使企业物流和制造资源不断地得到优化提升,产品研发成本降低,30%,通过数据中心和知识库的建立，促进设计、知识重用，建立完善的人员培养平台,重复设计减少,70%,人员成长周期缩短,30%,增强零部件和产品结构管理能力，彻底打通研发和制造之间的数据结构和业务过程，实现并行工程，在提高效率的同时，可以大大减少研发和工艺的错误，提高研发质量,产品研发时间减少,20%,通过系统集成，提高,CAD,图纸、模型与产品,BOM,、,3D,和,2D,数据的一致性,一致性错误降低,70%,通过建立协作设计平台，提高开发组织协作效率,提高协同设计效率,40%,制造产品数据的准确率提高,BOM,不一致错误减少,80%,错误率下降到,10%,用友PLM设计制造一体化应用预期定量指标实施上线后预期取得主,46,汽车零部件,汽车整车,机械装备,工程机械,电器,电子,家居,军工,用友设计制造一体化行业实践,汽车零部件汽车整车机械装备工程机械电器电子家居军工用友设计制,47,装备制造,U,P,8+ LM,装备制造UP8+ LM,48,装备制造行业全面信息化解决方案打造数字化企业，全面提升核心竞争力,装备,制造,U,P,9,+,LM,装备制造行业全面信息化解决方案打造数字化企业，全面提升核心竞,49,汽车,整车,U,P,9,+,LM,汽车UP9+ LM,50,U,P,8+ LM,电子,电器,UP8+ LM电子,51,广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是广东东菱凯琴集团有限公司的控股企业，始创于,1995,年。公司以“,DONLIM”,为核心自有品牌，专业生产、研发、销售电热水壶、咖啡壶、面包机、烤箱、多士炉、电烫斗及各种食物处理器等小家电及相关产业配套产品。,产值近百亿,广东新宝电器股份有限公司,电子,电器,U,P,9,+,LM,广东新宝电器股份有限公司（下称新宝公司）是广东东菱凯琴集团有,52,军工装备,U,P,8+ LM,军工装备UP8+ LM,53,军工,装备,U,P,9,+,LM,军工UP9+ LM,54,装备,制造,NC,P,+,LM,装备NCP+ LM,55,新能源,NC,P,+,LM,新能源NCP+ LM,56,汇报完毕 感谢聆听,汇报完毕 感谢聆听,57,