男护士沟通策略与压力管理课件

单击此处编辑母版文本样式,单击此处编辑母版标题样式,男护士沟通策略与压力管理,男护士沟通策略与压力管理,课程内容介绍,第一讲 管理沟通对组织的重要性,第二讲 与上司的沟通技巧,第三讲 与同事的沟通技巧,第四讲 压力与阳光心态,课程内容介绍第一讲 管理沟通对组织的重要性,男护士沟通策略与压力管理课件,巴顿将军尝汤,巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观士兵食堂的突然袭击。在食堂里，他看见两个士兵站在一个大汤锅前。,“让我尝尝这汤！”巴顿将军向士兵命令道。,“可是，将军,”,士兵正准备解释。,“没什么可是，给我勺子！”巴顿将军拿过勺子喝了一大口，怒斥道：“太不像话了，怎么能给战士喝这个？这简直就是刷锅水！”,“我正想告诉您这是刷锅水，没想到您已经尝出来了。”士兵答道。,启示：,只有善于倾听，才不会做出愚蠢的事！鼎鼎大名的五星级上将也会犯这样的低级错误！,巴顿将军尝汤巴顿将军为了显示他对部下生活的关心，搞了一次参观,小羊和小狗,小羊请小狗,吃饭,，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。,观点：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。,小羊和小狗小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉,老虎和狮子,老虎和狮子之间发生了激烈的争吵和冲突，到最后，两败俱伤，他们快要死时，狮子对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会这样死去。”,老虎吃惊地说：“我从未想过抢你的地盘，我一直以为是你要抢我的地盘呢。”,老虎和狮子老虎和狮子之间发生了激烈的争吵和冲突，到最后，两败,企业中约,75%,的工作停顿、发生问题是因为,沟通的问题 。,管理上有一个著名的,双,50%,理论，即经理 人,50%,以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、,指示、评估。,工作中的,50%,以上的障碍都是在沟通中产生的。,沟通的确很重要,企业中约75%的工作停顿、发生问题是因为沟通的确很重要,对职业人士,决定个人业绩的三个关键因素,态度知识技巧能力,一个职业人士所需要的三个最基本的技巧,沟通技巧时间管理技巧团队合作技巧,一个人成功的因素,75,靠沟通，,25,靠天才和能力。,对职业人士决定个人业绩的三个关键因素一个人成功的因素75靠,男护士沟通策略与压力管理课件,男护士沟通策略与压力管理课件,沟通的基本问题是心态,沟通的基本原理是关心,沟通的基本要求是主动,心态要对,有没有关心别人,会不会主动支援和主动反馈,如何进行有效沟通？,沟通的基本问题是心态沟通的基本原理是关心沟通的基本要求是主动,管理沟通的,障碍分析,知识、技巧、态度是影响管理沟通的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。,知识导致,沟通瓶颈,技能,导致沟通瓶颈,态度,导致沟通瓶颈,是什么？,愿意干,管理沟通的障碍分析知识、技巧、态度是影响管理沟通的三个重要因,有效的管理沟通应注意的要点,传送者 接受者,信息,反馈,传送者与接受者的角色不断相互转换,听，说，问,目的就是达到复杂的问题简单化,有效的管理沟通应注意的要点传送者,管理沟通的基本技巧,积极面对，以诚相待,追本溯源，关注情感,换位思考，有礼有节,结果导向，解决问题,先说心情，再说事情先讲心理，再讲道理,管理沟通的基本技巧积极面对，以诚相待先说心情，再说事情,表达,的,技巧,懂得选择话题,真实、准确、正确地运用语言,三思而后说,不伤对方的面子与自尊,注重彼此对话,学会转换话题,话语因人而异,注重副语言、音质、音量、语速、语调的作用,表达的技巧,回馈的方式,彼此,尊重,从,自己先做起,易地而,处,站在彼的立,场,平等互惠,不,让对,方吃,亏,了解情況,适,用合,适,方式,没有依据,千万谨慎发言,承担责任,共同面对问题,如有,误会,诚,心化解,障碍,知己知彼,创造,良好形象,回馈的方式彼此尊重,从自己先做起,向上沟通与技巧,对外：,对事不对人,积极倾听,换位思考,对内：,少说多做,婉转提议,主动承担,向上沟通与技巧对外：对事不对人积极倾听换位思考对内：少说多做,课程内容介绍,第一讲 管理沟通对组织的重要性,第二讲 与上司的沟通技巧,第三讲 与同事的沟通技巧,第四讲 压力与阳光心态,课程内容介绍第一讲 管理沟通对组织的重要性,如何说服不同风格的人,良好的外观印象,要记住并常说出跨部门人员的名字,让您自己有优越感,自己保持快乐开朗,替跨部门人员解决问题,利用小赠品赢得跨部门人员的好感,如何说服不同风格的人良好的外观印象,一.,与上司的沟通技巧,（一）向上司请示汇报的程序：,1.,仔细聆听上司的命令,2.,与上司探讨目标的可行性,3.,制定详细的相关计划和方案,4.,随时向上司汇报工作过程,5.,工作完成后要及时汇报和总结,一.与上司的沟通技巧（一）向上司请示汇报的程序：,（二）养成主动向上司报告的习惯,（三）虚心接受批评,1.,认真对待批评,2.,忌讳对上司的批评不服气和牢骚满腹,3.,切勿当面顶撞,4.,不要因为受了批评就一蹶不振,5.,受到批评不要过多解释,（二）养成主动向上司报告的习惯（三）虚心接受批评,协调自己与领导,之间的关系,协调自己与领导,协调与领导关系的原则,1、服从原则,2、尊重原则,3、请示原则,协调与领导关系的原则 1、服从原则,（四）如何与各种不同性格的上司进行沟通,1.,控制型上司,2.,互动型上司,3.,实事求是型上司,（四）如何与各种不同性格的上司进行沟通1.控制型上司,（五）说服上司的技巧,1.,选对提建议的时机,2.,在说服上司之前,要有充足的准备,3.,先设想上司会问自己的问题,做到胸有成竹才去找上司,4.,说话简明扼要,突出重点,5.,态度真诚,充满自信,6.,尊重上司,维护上司面子,（五）说服上司的技巧1.选对提建议的时机,与领导相处的技巧,要与领导成为朋友，但不能亲密无间，太随便，或是轻视领导,体谅领导的劳苦，分担他的压力,不急于表功,不忙着提建议,不依靠领导,与领导相处的技巧 要与领导成为朋友，但不能亲密无间,如何恰到好处地赞美领导,赞美要快,赞美要诚恳,赞美要具体,赞美他比别人更好,背后说人的好话,评价定律不必好奇别人怎样评价你，想想你是怎样评价他的。,如何恰到好处地赞美领导 赞美要快评价定律不必好奇别人怎样评,如果得罪了领导,反省原因,不要表现出来,不要寄希望于别人的理解,找个合适的机会沟通,找个合适的人充当和平使者,利用一些轻松的场合表示对他的尊重,如果得罪了领导 反省原因,与上司沟通的八个黄金句型,1,、我们似乎碰到一些状况,2,、我马上处理,3,、*的主意真不错,4,、这个报告没有你不行啦！,5,、让我再认真地想一想，,3,点以前给你答复好吗？,6,、我很想知道你对某件事情的看法,7,、是我一时失察，不过幸好,8,、谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议,与上司沟通的八个黄金句型1、我们似乎碰到一些状况,第一讲 管理沟通对组织的重要性,第二讲 与上司的沟通技巧,第三讲 与同事的沟通技巧,第四讲 压力与阳光心态,课程内容介绍,第一讲 管理沟通对组织的重要性课程内容介绍,沟通中的漏斗效应,你心里想的,100%,别人听到的,60%,别人听懂的,40%,别人行动的,20%,沟通,漏斗,你嘴上说的,80%,沟通中的漏斗效应你心里想的 100%别人听到的 6,二、 与同事沟通的技巧,（一）尊重是同事沟通的前提（二）与同事沟通的技巧,1.,要有协作意识,2.,要用微笑和幽默,3.,与同事分享快乐,4.,主动让利,5.,聪明应对异议和分歧,融洽相处（三）虚心向老同事学习,二、 与同事沟通的技巧（一）尊重是同事沟通的前提（二）与,赞美的技巧,例子：孩子满月宴会,1,赞扬的态度要真诚,2,赞扬的内容要具体,3,注意赞美的场合,4,适当运用间接赞美的技巧,赞美的技巧例子：孩子满月宴会,怎样赢得同事的尊敬,不要和同事距离过近,不要给别人一个现成的托辞,提出合理要求时不要表示歉意,不要过分宽限你分派的任务,不要把你的责任推给别人,在一个天寒地冻的冬天，寒风呼啸，吹得一群豪猪在他们的洞穴中拼命的往一块挤。,可是，当他们挤成一团时，身上尖尖的刺儿都扎到别人身上了。于是，他们只好分开。然而刺骨的寒风迫使他们重新聚到一起。,就这样，他们互相封开扎痛了分开，分开了聚拢。,分开聚拢分开，反反复复，直到他们找到一个能够扛得住寒气的距离：既靠得不是很近，,以致它们身上的刺不扎伤别人，又分的不是很远，以致挨冻。,-,豪猪取暖的故事,怎样赢得同事的尊敬 不要和同事距离过近,重视同事的感受,人际交往中的情感体验，是一个程序化过程，即人与人的交往，尤其是初次交往有一个基本的程式,首先表达对别人已付出的劳动的尊重和理解，或对给别人带来不便表示歉疚，使其产生良好地感觉，,再婉转地提出自己的想法，以求得到别人的配合和帮助。,重视同事的感受 人际交往中的情感体验，是一个程序化过程，即人,第一讲 管理沟通对组织的重要性,第二讲 与上司的沟通技巧,第三讲 与同事的沟通技巧,第四讲 压力与阳光心态,课程内容介绍,第一讲 管理沟通对组织的重要性课程内容介绍,男护士沟通策略与压力管理课件,男护士沟通策略与压力管理课件,几条定律,1、错误定律别人都不对，那就是自己的错。,2,、利用定律不怕被人利用，就怕你没用。,几条定律1、错误定律别人都不对，那就是自己的错。2、利,天空飘来5个字，那都不是事儿,天空飘来5个字，那都不是事儿,释放压力,管理好自己的情绪,阳光心态,释放压力管理好自己的情绪阳光心态,Thanks!,Thanks!,