提高领导力有什么技巧

提高领导力有什么技巧管理者应该把人的资源放在首位，他要发展自己处理人际关系的能力，学会使用鼓舞士气的得体语言。下面小编为你整理领导力要注意什么，希望能帮到你。领导 =70% 口才 +30% 管理对于领导者而言，口才，在很大程度上就是要做好和员工的沟通工作。一、沟通必须以诚信做基矗任何沟通，双方都必须尊重沟通的过程，以及沟通的结果。如果任何一方对沟通的目的，以及沟通的过程，主要在 “敷衍两句 ”;以及对沟通的结论没有遵守诺言的诚意，则这种沟通注定会失败 ;不独这次失败，将来的沟通更会形成 “恶质化 ”。二、沟通应事先妥作准备。与员工沟通的基本目的是在进行意见交流及增进相互了解，因此主管与员工事先应在搜集资料、意见思构、表达技巧上多作准备。如此，在主管与员工沟通时，方可能因准备的充分，形成较佳的结论 ;如沟通的目的在说服员工，亦因为事先的准备，使主管的沟通内容更具合理性，以理服人总比以威服人容易使人接受。三、沟通必须掌握倾听原则。既然是沟通，任一方必须有雅量听取对方的意见，而不是任一方的 “告知 ”。许多情形下主管会有 “自以为是 ”的善意，认为员工一定乐于接受，因此 “兴高采烈 ”地以 “告知 ”模式与员工沟通，其结果自然不尽理想。因此 “立意甚佳 ”更需要透过 “倾听 ”的方式，了解员工的看法，使 “结果更佳 ”。1、摆正自己的位置，不要总是一副高高在上的机关作风2、到基层与员工进行相互的学习与沟通，了解员工的心理、家庭，适时地帮助需要帮助的员工3、换位思考，从员工的角度来想问题，继而再来处理问题4、懂得什么叫管好、理顺5、懂得什么叫承担责任6、给员工创造一个和谐的工作环境7、懂得培养员工动手和思考的能力8、诚信待人、爱护、关心他人9、处理问题时，一碗水端平，不偏不倚【注意事项及着重点】第一、注意聆听、要尊重对方【因为有一个前提你是他的领导、之间会有隔阂及不理解的问题，】如果你得到的不是真正需要的信息，你会做出错误的决定和判断，会导致沟通失败。第二、不要轻易给别人下定义和结论，【因为别人会给你下一个大嘴巴领导或放黄腔领导的结论，】会不尊重你，也会导致沟通失败。第三、在初期阶段最好不要谈与工作及单位有关的事，要谈也要就事论事，不要有联想。第四、千万不要在你需要沟通的时候才去沟通，沟通是双方的，也不要在对方工作时去沟通，要注意时间、地点、诚和氛围。否则你会自找没趣。领导者要掌握的管理技巧：一、合理分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。1、定位工作性质首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。2、了解员工情况在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。二、合理分利值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。基于这个理由，那些 在公司各个 位的 ，往往都是 了公司安排的各 工作而竭尽所能，充分 各方 源来确保 完成任 ， 本无可厚非。可是，成 出来了， 也同 出 了。大多数 在 花和掌声中成了主角，而和他并肩 斗的 此 却似乎没有其个人 光，更 提 中那些所有参与工作的普通 工了。如此反复， 了， 工没有了工作的 力，在消极和怠工中自然影响 成 ， 的 光也就不复存在了。所以在 工作当中， 一定要学会分利。有了成 要把 成 推到前台，接受公司的表 和 可。如果 个荣誉非要个人来代表 接 ，也要第一 通 安排 的聚会等方式，将 种荣誉和成 反 到所 工身上， 他 感激能在 一个 ，能有 一个 来指 。当然， “利可取而不可共享 ”的本位主 思想 久以来的影响，很多 都 得自己 来 取得的成 ，理 由自己享受。貌似天 地 ， 危 生。 着理解你 的力量， 比个人要 大，学会合理分利，成功就有了希望。三、 下属 展空 我有一位同学在 工作的 候跟着一个 ， 很器重 位同学，于是用心 授 技巧，并成 了 身 的左右手。同学一开始和很高 有个 么器重自己的 ，可是 了 不是那么回事。一起 公司的 多同事 几年 展都 得了提升， 得了 高的 位和待遇，唯有自己 是在原地踏步。于是 ， 笑言 “上面也曾 要上 你的工作 位，被我拒 了，因 我和你搭手太舒服，我不想放你走啊 ! ”一 ，同学没 可 了，陷入了沉思，并在很短的 内主 部写 告，主 申 离开了 “很照 、器重 ”自己的 从 个案例我 不 ，正是因 的个人喜好，耽 了 工的 展机会，而 于一个有着很 上 心的 工来 ，喜好 “剥 ” 工 展空 的 ，是断 与之相 的，也就不足 怪了。作 ，其成功和价 体 的另外一个 著的方面就是你 公司培养了多少个有用之才 ?一个人 企 牟取利益 竟是小范 的，如果可以多培养一些能独立 企 造价 的 工成 新 ，那才是企 最希望看到的情况。所以 而言，不断的 工合适可行的 展空 ，并指 有潜力的 工成 新的 ，才是体 价 最核心的一个方面。 口才相关文章：1.优秀领导的口才要点2.领导者必须掌握的口才技巧3.领导好口才怎么训练4.领导有哪些讲话的技巧5.领导如何用口才说服部下