成功绝非是偶然课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,成功绝非偶然,1,成功的定义,成功=目标,五层含义：,目标达成,成功的标准,中性概念,数字概念,成功的核心问题是：,订立目标,高效地达成目标,目标,2,一、正确的心态,3,成功是因为态度失败也是因为态度,80%,积极,主动,果断,努力,奉献,乐观,信心,雄心,恒心,决心,爱心,责任心,善于,处理人际关系,口才好,技术强,能力强,运气 机遇,环境 背景,长相 天赋,13%,7%,技巧,态度,其它,成功1%天赋99%汗水,_爱因斯坦,4,信念影响,看法左右结果,信念的力量,信念观念,复制成功者的信念系统,5,意焦定义,结果,修正行为,输入正面信息,结果,定义,感觉,情绪,行为,太棒了,6,情绪控制器,7,情绪控制器,8,ABC,情绪理论,心理学家艾利斯,人的情绪主要根源于自己的信念以及他对生活情境的评价和解释的不同。,前因,（,A,）,+,信念,（,B,）,结果,（,C,）,A,B,C,名落孙山,C1,“触霉头”,情绪不好,文思枯竭,棺材,A,金榜题名,C2,“好兆头”,情绪高涨,文思泉涌,B1,B2,9,思维方式,习惯的力量,按成功者的方式思考问题21天改变命运,平平淡淡的人生,差不多就行，随遇而安，不求有功但求无过，枪打出头鸟，退一步海阔天空,差不多就行，对得起这份工资就行，到点就下班，不会主动去做或多做，稍遇挫折，立即自我安慰成功是少数人的事,平平淡淡,观念,行动,结果,积极进取的人生,永争第一，不做则已，要做就最好，付出皆有回报，不成功便成仁，坚持到底永不放弃.,事不做完不下班，奉献精神与主动意识强，跌到了爬起来，直到成功,成就事业,人与人之间的差别，一开始仅在于思考问题的方式不同！,10,学习成功,每天进步一点点,注重成长,快速成功的秘笈,投入产出,学习有两种方式,有效利用零碎时间,化想法为行动，化行动为成功。,学,的目的就是为了,习,，,开始行动吧，,一切都会随你而来！祝你成功！,10天10年,10年10年,11,塑造好习惯最有效的方法之_,21 天心理挑战,游戏规则：,1、一连21天不可有消极的念头、情绪、自我问话使用如不可能、失败、挫折、遗憾、难过、可怜、太难了、不行、做不到等消极字眼。,2、一有出现（肯定会有）请你立即意识到，即把注意力转为向自己提积极的问题。,3、每天清晨起床之前和晚上睡觉之前，各向自己提6个积极的问题，并作出明确的回答。,4、一连21天把注意力调 到寻求解决问题的方法上，而非在问题本身上兜圈子。,5、若你真一不小心掉进了消极的念头、情绪等里面，你千万别急，立即改变它，从第一天又开始做此游戏。,清晨6问,我今天的目标是什么？,我核心大目标是什么？,我今天最重要的3件事是什么？,我今天准备学到哪些东西？,我今天准备在哪些方面进步一点点？,我今天如何更快乐些？,静夜6思,我今天是否完成了小目标？,我我今天是否更接近于大目标？,我今天学到些什么？,我今天在哪些方面做得不够好？,我如何才能做得更好？,我明天的目标是什么？,12,二、有效达成目标,13,目标的威力,目标对人生有巨大的导向性作用,目标,25年后人生现状,27%无目标,社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人,60%目标模糊,社会中下层人士，生活安定，无特别业绩,10%有比较清晰的短期目标,社会中上层专业人士，短期目标不断被达成,3%有清晰的长期目标,几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖,你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就有什么样的人生。,目标给人的行动明确方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，,通过对目标的不断评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。,惊人的结果,大脑的网状系统对信息的过滤,14,坚持与放弃的辨证,两利相权，坚持重的，放弃轻的,两害相权，取其轻的，放弃重的,坚持你想要的，放弃你不想要的,双赢，是应该坚持的，双输，是应该放弃的,积极是应该坚持的，消极是应该放弃的,目标是应该坚持的，被证实无法达到目标的路是应该放弃的,（,T,型分析）,这种对比过程就是所谓的二元分析。,15,成功成本与期望强度,人人都希望成功，但为什么有的人能达到目标，有的人却常常,达不成，这就是因为不同的人，对自己目标的期望的强度不同,。,成功是需要付出代价的,（成功成本），目标越大，付出也越多。,一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随的压力就小，成功的概率也就低。,16,目标达成率与期望强度,期望强度,定义,表现,结果,0%,不想要,真的不想要或不敢要,当然得不到,2030%,瞎想要,空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始，,很快就会忘记自己曾经还这样想过,50%,想要,有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼,十有八九不成功,7080%,很想要,真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。,有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。,99%,非常想,潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。,一步之遥，99%与100%的差别不1%，而是100%。,100%,一定要,不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。，,一定能寻找到成功的方法并达成目标,17,成功公式,成功的定义达成预期的目标。,想要获得成功，归结起来取决于三大核心要素；,一、意愿：,达成该目标的意愿强度；,二、方法：,达成该目标，必须将意愿转化为,有效的方法、策略、技巧、能力；,三、行动：,将“意愿” 、“方法” 变成结果的实施过程。,100 成功=100意愿,100,方法,100行动,18,为何比如何更重要,人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此为何做比如何做更重要。,目标为什么要做如何去做,每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。,例子：给自己的目标列出18条好处,19,什么才是一个有效的目标,梦想与目标的差别在于，梦想可以非常形象概括，而目标则必须具体和可量化，是量化后的梦想。,不可量化的目标，充其量不过是一个想法。,一个有效的目标必须符合,SMART,原则：,S _,具体的,M _,可量化的,（数字化、指标化）,A _,能够实现的,R _,注重结果的,T _,有时间限止的,目标,量化,时间限止,20,怎样分解目标,大目标,小目标,更小的目标,即时目标,近期目标（月周日即时等）,剥洋葱图,短期目标（1年以下）,中期目标（23年）,长期目标（510年）,总体目标,人生核心轴,终极目标,人生的真谛,目标分解法,1、剥洋葱法,2、多树杈法,系统地规划自己 的成功生涯,21,怎样制定计划,升,职,本职工作出色,多做“份外事”,具备升职能力,空缺机会,人际关系好,品格修炼,家庭条件,展示“份外”能力,展示升职意愿,上司常识,下属敬重,相关部门称赞,平级同事欣赏,大众关系融合,助上司升职,耐心,关注竞争对手,积极进取,正直亲和,团队精神,自律奉献,积极进取,正直亲和,团队精神,自律奉献,不可鼠斗,比对手出色很多,家人支持,有条件集中精力工作,忠诚上司,经常帮上司补台,22,怎样目标评估,评估标准一：,目标分解完全后，单位时间无法,完成“树叶”所显示的工作量，表,明该目标太大。,评估标准二：,目标分解完全后，单位时间可轻,易完成“树叶”所显示的工作量，,表明该目标太小。,23,怎样判断目标能否达成,1、充要判断法：,2、直接判断法：,必要条件,充分条件,针对你的每一个目标，,请自问自答以下四个问题：,A、,为什么要达成这个目标?,B、,意愿有多强？,C、,达不成会怎样？,D、,意愿付出什么样的代价？,24,怎样修正目标,现实世界日新月异，唯一不变的东西就是变化。在目标实现过程中，当遇到种种没有预见的变化时，就应对既定目标进行积极的修正。,目标修正法则：,目标的修正应该是修正达成目标的计划，而不是修正目标。如果修改目标成了习惯，你将可能一事无成。_,核心步骤,如果修正计划还无法达成，你可以修正目标达成的时间。,如果以上修正还不能达成目标，你可以修正目标的量。,万不得以，只好放弃目标。,面对新目标，切勿再重复以上循环，永远只重复修正计划。目标写在水泥上，计划写在沙滩上。,切记，目标的修正必须在通过不懈努力之后。,25,快速达成任何目标的9大步骤,决定要成功,写下已量化的目标，并列出10个以上为何要实现它的理由,用多权树制订计划，分解目标，倒推至今天，拟定计划，设定时间表,列出所有必要条件和充要条件，注明解决办法。,告诉自己要实现什么样的目标，就必须变成什么样的人。,运用潜意识的力量，正面自我暗示，永远积极思考。,行动第一，立即行动，大量行动，开始忙起来，分分秒秒做最有生产力的事,每天睡觉前自我检讨，衡量进度，并作积极修正。,坚持到底，永不放弃，直到成功。,26,三、效率管理,目标管理：,是指做对的事情。首先必须保证前进的方向是正确,的，如果方向都错了，跑的越快，错的越远。,方法管理：,是指找到对的方法并使用。如果找不到最好的方法， 一定创造不了最高的效率。,时间管理：,是指用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。,27,如何激励部属,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我实现需求,28,29,30,如何做好压力管理,行动力,焦虑曲线,压力,乏力区,舒适区,发展区,潜能区,破坏区,31,快速进步,一、修路原则,二、离场测试,持续进步一点点,坚持到底永不放弃！坚持到底永不放弃！,32,修路原则,如何做到对事不对人,管理者核心职责是：修路，而不是理人,一、尽量提升员工的素质，不要那么容易被,“,路障,”,绊倒；更重,要的，立即把,“,路,”,修好，让员工不容易绊倒。,二、只要一发现有问题，立即,“,修路,”,。这样，就会因为,“,路,”,越,来越好，而相关问题也就越来越少，进步也就越来越多。,管理进步最快的方法之一就是：,每次完善一点点，每天进步一点点，,每个人每一次都能因不断修,“,路,”,而进步一点点。,33,离场测试,如何成为合格的主管,如果希望自己成为一名合格的主管，不妨按照,“,离场测试,”,要求，开始有计划系统地改造自己以及自己的团队，进行,“,离场,”,训练，并适时地作一次自我,“,离场测试,”,，检测一下实施成果。,原则：,一、告诉他怎么去做,二、告诉他最重要的管理精髓,三、训练他如何做好,四、让他去做,五、反复修正，直到可以离场,六、做你更应该去做的事情,七、让他也学会离场测试（重复,1,7,步骤）,34,四、时间管理,35,1,、六点优先工作制：,四、时间管理,该方法被管理界喻为“价值,2.5,万美金的时间管理方法”，几乎集各类时间管理方法之大成。,36,2,、如何做好轻重缓急,A,比如救火等；,B,比如学习、做计划、培育下属、思考等；,C,比如打发光阴的闲事，没有生产力的事；,D,比如有人闲来无事，为“三缺一”,(,打麻将、打扑克,),而紧急召唤你。,不紧急，但重要的事情,不紧急，也不重要的事情,紧急，但不重要的事情,紧急，重要的事情,A,B,C,D,比较事情的“紧急度”和“重要度”，可将事情划分为,A,、,B,、,C,、,D,四类。,处理原则是：,先做,A,；再做,B,；尽量放弃,C,，并尽量少让,C,发生；,D,虽然该去做，但要学会说“,NO”,。,37,五、猴子管理,38,一、该下属作决定的事，一定要让他们自己学着作决定。,二、作决定意味着为自己的决定负责任，不想作决定常常是,潜意识里他不想承担作决定的责任。,三、下属不思考问题，不习惯作决定的根源一般有几个：其,一是有“托付思想”自己不想承担责任，依赖上司或别,人，这样的下属不堪大用。其二是：习惯代替下属作决,定，或喜欢享受别人听命于自己的成就感，这样的上司,以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。,四、让下属自己想办法、作决定，就是训练下属独立思考问,题的能力，和勇于承担责任的行事风格，但关于这一,点，与上司不敢承担责任，托付由“集体”来承担责任的,“官僚”作风有本质差异。,让下属依决定，意味着你已授权下属依决定，也就是说，作为上司无论如何你最终也还是，无可争辩地要为结果承担全部责任。,1,、作决定准则：,39,2,、“猴子管理”核心,观点：,一、每一个人都应该照看好自己的“猴子”。,二、不要让自己的“猴子”去麻烦别人照看。,三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴,子”以及如何照看好它们，照看好的标准是什么。,四、不要试图将自己的“猴子”操作托给别人照顾。这里的,加人可能是你的上司，别的部门的同事也可能是公,司，社会乃至是上共，命运等。,五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以,上“主人”的猴子。,六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些,“猴子”更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。,40,