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阳光科密,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程优化系列培训之,流程的概念,Nina,什么是流程,Process,流程,什么是流程,我,满意,是因为流程为我创造了价值,输入资源,输出结果,若干活动,六,要素:,输入资源活动活动的相互作用输入结果顾客价值,什么是流程,流程的特点,目标性,普遍性,整体性,动态性,层次性,结构性,流程的特点,目标性,有明确的输出(目标或任务)。这个目标可以是一次满意的客户服务,可以是一次及时的产品送达,等等,流程的特点,普遍性,包含于任何事物或行为中。所有事物与行为,我们都可以用这样的语式来描述:输入的是什么资源,输出了什么结果,输出的过程是怎么样的,输出为谁创造了怎样的价值,流程的特点,整体性,至少由两个活动组成。流程顾名思义,有一个“流转”的意思隐含在里面。至少有两个活动,才能建立结构或者关系,才能进行流转,流程的特点,层次性,组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念,流程中的若干活动也可以看做是“子流程”,可以继续分解若干活动,流程的特点,结构性,流程的结构可以有多种表现形式,如串联、并联、反馈等。但表现形式的不同,给流程的输出效果带来很大的影响,如何划分一个流程,如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话,你就不要把它作为一个流程,哈默博士,(流程重组概念指出者),流程管理与其他管理体系的关系(,1,),“流程管理”是“管理丛林”中的一棵树木,流程管理,瓶颈管理,质量管理,其他管理,如何理解?,流程管理与其他管理体系的关系(,2,),所有的管理体系都从不同的角度,不同的层面对管理进行切入,有各自关注焦点,各以一套体系为结果,有着自己的方法、技术和工具,瓶颈管理认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈,质量管理重视质量、分析质量、保证质量、,改善质量,流程管理认识流程、建立流程、动作流程、优化流程,结果,完善公司管理,面向流程的管理,流程管理带来角色和观念的变化,将来,人事,开发,营销,生产,公司,过去,以客户为导向,灵活的组织结构,流程管理,Order,Processing,Product,Development,Customer,Service,Financial,Reporting,Devel,-,opment,Marketing/,Sales,Pro-,duction,Service,Finances,and,Accounting,Business Processes,Person-,nel,有竞争力的销售和市场体系,面向职能部门的管理,财务,流程管理与,ISO9000,的关系,ISO9000,规范过程,流程管理的优化过程,目标统一,相互融合,不断优化过程,谢谢,
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