流程优化系列培训之流程的概念1

阳光科密,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,流程优化系列培训之,流程的概念,Nina,什么是流程,Process,流程,什么是流程,我,满意，是因为流程为我创造了价值,输入资源,输出结果,若干活动,六,要素：,输入资源活动活动的相互作用输入结果顾客价值,什么是流程,流程的特点,目标性,普遍性,整体性,动态性,层次性,结构性,流程的特点,目标性,有明确的输出（目标或任务）。这个目标可以是一次满意的客户服务，可以是一次及时的产品送达，等等,流程的特点,普遍性,包含于任何事物或行为中。所有事物与行为，我们都可以用这样的语式来描述：输入的是什么资源，输出了什么结果，输出的过程是怎么样的，输出为谁创造了怎样的价值,流程的特点,整体性,至少由两个活动组成。流程顾名思义，有一个“流转”的意思隐含在里面。至少有两个活动，才能建立结构或者关系，才能进行流转,流程的特点,层次性,组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念，流程中的若干活动也可以看做是“子流程”，可以继续分解若干活动,流程的特点,结构性,流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。但表现形式的不同，给流程的输出效果带来很大的影响,如何划分一个流程,如果一个流程没有让三个不同岗位感到很烦恼的话，你就不要把它作为一个流程,哈默博士,（流程重组概念指出者）,流程管理与其他管理体系的关系（,1,）,“流程管理”是“管理丛林”中的一棵树木,流程管理,瓶颈管理,质量管理,其他管理,如何理解？,流程管理与其他管理体系的关系（,2,）,所有的管理体系都从不同的角度，不同的层面对管理进行切入，有各自关注焦点，各以一套体系为结果，有着自己的方法、技术和工具,瓶颈管理认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈,质量管理重视质量、分析质量、保证质量、,改善质量,流程管理认识流程、建立流程、动作流程、优化流程,结果,完善公司管理,面向流程的管理,流程管理带来角色和观念的变化,将来,人事,开发,营销,生产,公司,过去,以客户为导向,灵活的组织结构,流程管理,Order,Processing,Product,Development,Customer,Service,Financial,Reporting,Devel,-,opment,Marketing/,Sales,Pro-,duction,Service,Finances,and,Accounting,Business Processes,Person-,nel,有竞争力的销售和市场体系,面向职能部门的管理,财务,流程管理与,ISO9000,的关系,ISO9000,规范过程,流程管理的优化过程,目标统一，相互融合，不断优化过程,谢谢,