水利水电工程施工组织设计程序及作用课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,*,水利水电工程,施工组织设计,Design of Construction Organization,本章主要参考书目：,1.,水利水,电工程施工组织及管理,2.,水利水电施工组织设计手册,3.,水利水电工程施工组织设计规范,4.,水利水电工程初步设计报告编制规程,水利水电工程施工组织设计Design of Constr,1.1,我国水利水电工程建设程序,传统的基本建设程序包括：,规划、设计、施工,规划：,规划部门进行水资源开发及国民经济发展规划；河流,(,段,),规划；项目建议及可行性研究。,设计：,设计单位通过各阶段的,勘测和设计工作，,进行水利水电工程的技术经济论证。分为：,可行性研究、初步设计、补充设计,施工：,技施设计,1.,工程建设程序及施工设计的作用,1.1 我国水利水电工程建设程序1.工程建设程序及施工设计的,水利水电工程建设程序,现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分：,前期,投资建设项目决策,和后期,投资建设项目实施,投资建设项目决策：,从,企业,和,政府,不同角度,决策,企业：,投资机会研究,项目建议书,(,预可研、初可研,),可行性研究,决定建设转入实施准备,政府：,行业、部门或区域规划,项目建议书审批,可行性研究报告审批,批准建设,投资建设项目实施：,设计、施工、生产准备、竣工验收和总结评价,设计分为,：初步设计招标设计施工图设计,水利水电工程建设程序现行建设程序按工程建设全过程管理思路划分,1.2,施工设计的作用和主要内容,工程施工在水利水电建设中的地位,工程建设各阶段中的一个子系统,对工程施工的组织和方案进行规划,提出,施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工,对工程实施过程的动态管理,科学管理和实施决策,实现工程施工控制目标,按系统工程的观点进行分析,水利土木系统工程,-,系统工程在水利水电工程设计和施工中的应用,1.2 施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地,2.,施工组织设计的概念和原则,2.1,水利水电工程施工的特点和任务,(1),水利工程施工特点：,指的是合理组合资源，使设计方案变为现实的一个创造性生产过程；,(2),水利工程施工的任务：包括,施工组织设计,：,(,编制施工组织设计报告和图件,),施工机械、施工技术、施工组织与管理,工程实施中的组织及管理,：,施工科研及总结,：,施工期的观测、试验、研究及经验教训总结,2. 施工组织设计的概念和原则2.1 水利水电工程施工的特点,门塔机浇注混凝土,门塔机浇注混凝土,隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑,隧洞永久钢筋混凝土衬砌浇筑,2.2,施工组织设计概念,施工组织设计是研究,施工条件,、选择,施工方案,、对工程,施工全过程实施组织和管理,的,指导性文件,，是编制,投资估算,、,设计概算,和,招标投标文件,的,主要依据,。,按所处阶段不同有不同的要求,项目建议和可研、初步设计、招标设计、技施设计,建议书和可研报告 初设报告 招标文件 施工图,及图纸 及图纸 及图纸 及说明,投资估算 设计概算 标底 施工图预算,2.2 施工组织设计概念施工组织设计是研究施工条件、选择施,各阶段对施工组织设计的要求,规划及项目建议阶段：,重在分析建设方案施工条件、主要施工难点及可实现性,进行,施工规划,；,可行性研究阶段：,根据施工条件，从施工角度提出对工程可行性论证，初拟主要施工方案，进行,施工组织设计，,从不同坝址的建设条件进行技术经济综合比较论证；,各阶段对施工组织设计的要求规划及项目建议阶段：,各阶段对施工组织设计的要求,(,续,),初步设计阶段：,编制施工组织设计,，全面论证设计方案在,施工技术上的可能性和经济上的合理性,，优选设计方案。对某些重大技术问题，可提出专题报告。,招标投标阶段：,详细分析施工条件，,研究施工方案,，提出质量、工期、施工布置等方面的要求，合理,估计工程造价,。,施工阶段：,施工措施设计,，从技术和组织措施上，具体,落实施工组织设计要求,。,各阶段对施工组织设计的要求(续)初步设计阶段：,2.3,施工组织设计原则,遵循施工组织管理的基本原则：,.,全面贯彻执行,多快好省,的施工原则；,.,按,工程建设程序,办事；,.,按,系统工程的原理,合理组织施工；,.,实行,科学组织和管理,；,.,一切从实际出发遵从,施工的科学规律,；,.,各专业协调，寻求建设项目,整体方案最优,其,根本目的,为：,做好人力物力的综合平衡，实现,均衡、连续、有节奏,的施工。,2.3 施工组织设计原则遵循施工组织管理的基本原则： .,2.4,施工组织设计的重要性,施工组织设计是水利水电工程设计文件的总要组成部分；,规范描述：,(SL 303-2004),认真作好施工组织设计，对正确选定坝址、坝型、枢纽布置、整体优化设计方案、合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程造价都有十分重要的作用。,2.4 施工组织设计的重要性施工组织设计是水利水电工程设计文,国外施工规划与施工组织设计,(1),我国施工组织设计：,主要借鉴前苏联经验,对各种技术指标积累了丰富的经验,(2),在采用合同承包制为主的国家，,在招标投标中进行,“,施工规划,(Construction Planning),”,，,这是由于工程建设体制不同决定的。,Construction Planning,的实质上是以工程计划为中心的施工方案或施工系统,(,Construction System),(3),二者主要区别：,Construction Planning,只为编标和工程估价服务，不用于指导施工，只有部分成果将作为评标和进行施工监督的技术依据。,国外施工规划与施工组织设计(1)我国施工组织设计：主要借鉴前,3,施工组织设计的一般内容,3.1,水利水电工程施工程序和内容要求,水利水电工程施工体系描述：,.,体系（ 按水利水电工程的一般施工程序展开） 施工导流 准备作业 基础工程 主体工程 收尾,施工组织及管理,3 施工组织设计的一般内容3.1 水利水电工程施工程序和内容,水利水电施工组织设计一般内容,规范描述：,施工组织设计应贯彻执行国家有关法律、法规和技术经济政策，结合实际，因地制宜，统筹安排、综合平衡、妥善协调枢纽各部位的施工，结合国情推广应用新技术、新材料、新工艺和新设备；,规定：,初步设计应选定对外交通方案、施工导流方式、施工总布置和总进度、主要建筑物施工方法及主要施工设备，提出天然,(,人工,),建筑材料、劳动力、供水和供电的需要量及其来源。,设计报告,应有分析，有论证，有必要的方案比较，并明确的结论和意见，方案简明扼要，图纸完整清晰。,水利水电施工组织设计一般内容规范描述：施工组织设计应贯彻执行,初步设计阶段施工组织设计的内容,1.,施工条件分析,2.,施工导流,3.,当地建筑材料,4.,主体工程施工,5.,施工交通运输,6.,施工工厂设施和大型临时工程,7.,施工总布置,8.,施工总进度,9.,主要技术供应计划,具体分析如下,初步设计阶段施工组织设计的内容1.施工条件分析,3.2,初步设计的施工组织设计的内容,1.,施工条件分析,工程条件,：,地点、对外交通运输、枢纽建筑物及其特征；,自然条件,：,地形、地质、水文、气象条件；,主要建筑材料来源和供应条件,：五大外材,;,当地材料,当地水、电源情况,：,施工期间,通航、过木、过鱼、供水、水保、环保等要求；,社会经济条件,：,电力市场、工期、移民安置规划、施工用地等协作条件；,以上着重分析,它们对工程施工可能带来的影响和后果,3.2 初步设计的施工组织设计的内容1.施工条件分析,初步设计的施工组织设计的内容,2.,施工导流,确定导流标准，划分时段，明确导流程序及施工分期；,选择导流方案、导流方式和导流建筑物，进行导流建筑物设计及施工安排；,导流控制性环节的时间安排及施工措施：,包括：截流、渡汛、拦洪、排冰、通航、过木、下闸封孔、供水、蓄水、发电等环节,；,初步设计的施工组织设计的内容2.施工导流,初步设计的施工组织设计的内容,3.,当地天然,(,人工,),建筑材料,料场的分布、储量、性质及特征,：土石料；混凝土骨料,料场选择、各种物料的用料方案规划和设计；,料场的开采、加工、运输方式及调配方案,初步设计的施工组织设计的内容3.当地天然(人工)建筑材料,初步设计的施工组织设计的内容,4.,主体工程施工,主体工程包括：挡水、泄水、引水、发电、通航等主要建筑物；,各建筑物,施工程序、施工方法、施工机械、施工强度、施工布置和施工进度等,的拟定、比较和选择,；分为,：土石方开挖、基础处理、土石坝施工、混凝土施工、地下工程施工等土建施工,关键施工技术问题,的设计和论证，如：特殊基础处理、大体积混凝土温度控制、土石坝拦洪、特殊爆破,机电设备和结属结构安装，,如：,水轮发电机组、闸门、启闭机,等设备的加工、制作、运输、拼装、吊装及土建与安装的施工顺序；,初步设计的施工组织设计的内容4.主体工程施工,初步设计的施工组织设计的内容,5.,施工交通运输,对外交通运输：,交通规划、总运输量、强度和重大部件运输，运输方式、线路标准、线路规划、干线连接及施工进度；,场内交通运输：,场内交通主干线布置及标准、工程量，施工期通航、过木、过鱼等问题的专门论证；,初步设计的施工组织设计的内容5.施工交通运输,初步设计的施工组织设计的内容,6.,施工工厂设施和大型临建工程,施工工厂设施：,砼骨料开采加工、土石料场和加工、砼拌和、机械修配、汽车修配、钢筋,/,模板加工、预制厂、风、水、电、通讯、照明等各系统，确定其位置、规模、设备容量、生产工艺、设备、布置、占地及建筑面积、土建及安装工程量，进度和分期投产计划；,大型临建设施：,施工栈桥、过河桥梁、缆机平台等，要做专门设计，确定其工程量和施工进度安排；,初步设计的施工组织设计的内容6.施工工厂设施和大型临建工程,初步设计的施工组织设计的内容,7.,施工总布置,施工场地,：,分期、分区和分标规划，分区布置方案、范围,土石方综合平衡：,开挖、回填及填筑、堆料、弃料，渣场；,施工房屋分区布置,：,施工用地及征地面积，用地计划；,施工期环保、水保和植被恢复可能性；,初步设计的施工组织设计的内容7.施工总布置,初步设计的施工组织设计的内容,8.,施工总进度,控制因素：,工程规模、导流程序、对外交通、资源供应、临建准备；,工期构成：,工程筹建期、准备工期、主体工程工期、峻工期；,工期衔接：,各工序的起讫日期，按各部分直线工期计算工期。,控制性环节：,导流截流、拦洪渡汛、封堵蓄水、发电的形象面貌；,施工强度：,土石方开挖、填筑、混凝土浇筑等；,劳动力、主要建筑材料、主要机械设备需用量的综合平衡；,推荐合理工期：,分析施工工期和工程费用的关系,初步设计的施工组织设计的内容8.施工总进度,初步设计的施工组织设计的内容,9.,主要技术供应计划,主要建筑材料,的总需要量和分年度需要量计划；,钢材、钢筋、木材、水泥、粉煤灰、油料、炸药,主要施工机械设备,的总需要量和分年度需要量计划；,初步设计的施工组织设计的内容9.主要技术供应计划,初步设计的施工组织设计的内容,主要设计图纸,工程位置及施工交通布置图,施工导流方案比较图,施工导流布置和结构图,当地建筑材料开采、加工及运输布置图,主要建筑土石方开挖施工程序及基础处理图,主要建筑物混凝土施工程序、方法及布置图,地下工程开挖、衬砌施工程序、方法及布置图,机电设备、金属结构安装施工图,施工总布置图,施工总进度表及关键路线图,初步设计的施工组织设计的内容主要设计图纸,3.3,施工组织设计各部分内容的关系,施工组织设计各部分关系图,3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工组织设计各部分关系,3.3,施工组织设计各部分内容的关系,施工条件分析,是施工组织设计基础和前提，明确了可能给施工带来影响的因素；,施工导流,重在解决施工全过程的水流控制问题，明确了施工分期及控制性环节,(,对施工方法、料场、设施、交通、进度、布置等均有相应要求,),当地建筑材料,解决了单项工程施工的材料需要量和强度要求。,3.3 施工组织设计各部分内容的关系施工条件分析是施工组织设,3.3,施工组织设计各部分内容的关系,主体工程施工,从技术和组织措施上保证主要建筑物的修建，给出了单项工程施工进度、设施和布置要求；,施工总进度,是,对整个施工过程作出时间安排，明确各单项工程的时间衔接，给出工程建设工期；,施工总布置,是,对整个施工现场进行空间规划和布署，给出了各部分位置关系；,3.3 施工组织设计各部分内容的关系主体工程施工从技术和组织,施工组织设计各部分内容的关系,施工交通运输,是整个工程施工的动脉,旨在建立施工区内各部分之间和对外的交通方式及联系,;,施工工厂设施和技术供应,是施工前方的物流后勤的保障，满足主体工程各单项工程施工要求；,详见下图。,施工组织设计各部分内容的关系施工交通运输是整个工程施工的动脉,3.4,施工组织设计基本方法,工程类比法,常规计算分析法,数值模拟分析法,物理模型分析法,监测、检测及反馈分析法,3.4 施工组织设计基本方法,3.4,施工组织设计基本方法,1.,工程类比法,地形、地质、水文、气象；,工程类型、形式、布置、规模；,其他条件,3.4 施工组织设计基本方法1.工程类比法,3.4,施工组织设计基本方法,2.,常规计算分析法,数学、物理、化学,水力学；,材料力学、结构力学；,岩、土力学；,建筑材料,工程经济,其他相关学科,3.4 施工组织设计基本方法2.常规计算分析法,3.4,施工组织设计基本方法,3.,数值模拟分析法,数值分析；,计算机仿真模拟；,3.4 施工组织设计基本方法3.数值模拟分析法,3.4,施工组织设计基本方法,4.,物理模型试验分析法,水利学类；,结构类；,其他类；,3.4 施工组织设计基本方法4.物理模型试验分析法,3.4,施工组织设计基本方法,5.,监测、检测及反馈分析法,监测；,检测；,反馈分析；,3.4 施工组织设计基本方法5.监测、检测及反馈分析法,4.,大中型工程施工组织设计主要研究内容,4.1,概述,4.1.1,水利水电工程施工进度的概念和特点,施工进度计划是工程建设项目施工的,时间计划,，规定了工程项目,施工起迄时间、施工顺序和施工速度，即规定各层次的工期目标。,对工程建设项目而言，施工进度不仅仅是,施工组织设计的重要组成部分,，更是对工程建设,实施计划管理和全过程控制和管理,的重要手段，应给予充分重视。,进度计划设计和控制的关键是抓住工程实施过程中的,控制环节,，通常称为,里程碑事件。,4. 大中型工程施工组织设计主要研究内容4.1概述,水利水利工程施工进度安排的特点,受,水流控制条件约束,，而形成一系列对施工进度起控制作用的,控制环节,，施工时间安排明显受限，工期安排要十分严谨；,控制性环节时间安排的受限，也为施工进度描绘了一个大致轮廓：,导流程序决定水利水电工程施工控制性进度计划；,施工进度的安排还与其它组成部分密切相关。,项目层次多，工序多，施工顺序安排复杂，施工进度体系庞大；,水利水利工程施工进度安排的特点受水流控制条件约束，而形成一系,3.1.2,施工总进度设计概述,施工总进度任务包括,(,涉及施组各方面,)Page230,分析工程所在地,自然条件、社会经济条件、工程施工特性和可能的施工进度方案,;,研究确定,关键性工程的施工分期和施工顺序,，协调平衡安排,其他工程,的施工进度，,使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的条件下，按时或提前建成投产、发挥效益，满足国家经济发展的需要。,1.,各设计阶段施工总进度设计的任务,3.1.2 施工总进度设计概述施工总进度任务包括(涉及施组各,2.,各设计阶段施工总进度设计的任务,(1),可行性研究阶段,采用工程类比法确定,工期,；根据强度指标及施工程序安排,关键工程项目进度,；优化平衡提出,合理工期、施工强度以及资源需求量,。,(2),初步设计阶段,分析,主体工程,施工、导截流、交通、其它,等,控制进度因素,编制,工程,筹建期、准备期、主体工程施工期及工程完期,等,四个阶段的施工进度计划；,确定各期,施工关键项目及控制工期、施工强度、工程形象,等,(3),技术设计阶段,进一步优化落实，调整；各分标合同工期；强度及资源曲线,2. 各设计阶段施工总进度设计的任务(1) 可行性研究阶段,3.1.3,施工总进度的编制原则,(1),政策、法规、主管部门指示和要求；,(2),施工组织各专业联系，以关键环节为主导；,(3),施工技术和设备，组织均衡施工；,(4),准备工程进度；,(5),分期建设或分期蓄水，缩短第一台机发电时间。,3.1.3 施工总进度的编制原则(1)政策、法规、主管部门指,3.1.4,施工总进度的表述类型,常以图表形式表达,(1),横道图,;(2),网络图,;,(3),横道图和网络图结合,;(4),其它表达形式,(1),横道图,优点：,图面简单，直观易懂。,缺点：,不能明确表示各项之间的逻辑关系,3.1.4 施工总进度的表述类型常以图表形式表达(1)横道图,3.1.4,施工总进度的表述类型,(2),网络图,优点：,能确表示各项之间的逻辑关系，标出控制工期的关键线路；,缺点：,直观性较差。,3.1.4 施工总进度的表述类型(2)网络图优点：能确表示各,3.1.4,施工总进度的表述类型,(3),横道图和网络图结合,(,部份结合和完全结合两种,),A.,在横道图的关键项目上加上逻辑关系；教材图,7-1,B.,时标网络,优点：,吸取横道图直观和网络图；,缺点：,表达较复杂,。,A,D,C,B,E,3.1.4 施工总进度的表述类型(3)横道图和网络图结合(部,3.1.4,施工总进度的表述类型,(4),其它表达形式,斜线图,(,垂直图表,),工程形象图,施工仿真,3.1.4 施工总进度的表述类型(4)其它表达形式,3.2,施工进度计划的编制,(,一,),编制施工进度计划,1.,收集,基本资料,Page231,2.,编制,轮廓性施工进度计划：,可研阶段在资料不全而进行,方案比选,(,选坝,),时，需要轮廓性施工进度计划；它也是初设阶段编制控制性施工进度的,中间成果,，是对关键性项目的,粗略规划,，,初定,工程受益工期和总工期,3.,编制,控制性施工进度计划：,反映,对总工期起控制作用,的关键项目的进度计划；它与施工导流、施工方法等密切相关，作为施工其它专业设计的依据之一，需,反复调整,，对工程建设方案的比选有影响；,可研阶段作为总进度最终成果，初设阶段作为中间成果；,3.2 施工进度计划的编制 (一)编制施工进度计划,(,一,),编制施工进度计划,4.,施工进度,方案比较,几个,枢纽布置,(,坝址,),方案,比选、选定方案,工程布置方案,比选、,导流方案,比选时，比较各方案的施工控制性进度，优选进度方案,5.,编制施工,总进度表,推荐方案的施工,总进度安排,；以,控制性进度,为基础，列入其它项目，进一步,修改完善,；编制施工,形象进度图,，绘制,资源需要量曲线,，提出,准备工程进度,。,6.,编制施工总进度,研究报告,基本资料及编制依据；施工条件、施工程序、主要施工方法、方案比较；导流方案和相应程序、方案比较；施工进度安排及主要技术经济指标,(一)编制施工进度计划 4.施工进度方案比较,施工进度计划编制方法介绍,(,二,),编制轮廓性施工进度计划,对关键性工程的,分期、施工程序,进行粗略研究，采用同类工程进度指标,粗估受益工期和总工期,。,(1),配合枢纽设计研究，选定,代表性,(,坝址,),枢纽方案,初选,关键性项目。,(2),分析对外交通和总布置，拟定,准备工程工期；,(3),根据导流方案,(,导流程序,),，进行主体工程,施工分期划分,，确定,截流和下基坑,日期。,(4),按进度指标规划关键性项目的施工工期，确定,工程受益日期和总工期,。,(5),对其它进度做粗略分析，绘轮廓性施工进度表。,施工进度计划编制方法介绍(二)编制轮廓性施工进度计划,(,三,),编制控制性施工进度,控制性进度表内容,：控制性工程项目、开工、截流日期、主体建筑施工程序和开工、峻工日期，各期形象,(,高程,),，工程受益日期和总工期，主要施工强度。,工作步骤：,确定关键性工程项目及其施工程序,-,初拟控制性进度表,-,编制控制性进度表。,1.,分析选定关键性工程项目,-,注重分析对工期的影响,(1),自然条件；,(2),建筑物布置及施工特性,；,(3),工程量及分配。,(4),选择关键性项目。,随着对控制性施工进度工作的深入，关键项目可能调整。,施工进度计划编制方法介绍,(三)编制控制性施工进度控制性进度表内容：控制性工程项目、开,(,三,),编制控制性施工进度,2.,初拟控制性施工进度表,-,以关键项目进度安排为主线,步骤和方法：（以大坝施工为例，其间可能有交叉）,(1),选择截流时间；,(2),拟定底孔,(,导流洞,),封堵日期和水库蓄水时间,；,(3),拟定大坝施工程序；,(4),拟定坝基开挖及基础处理工期；,(5),确定坝体各期上升高程；,(6),安排地下工程进度；,(7),确定机组安装工期,施工进度计划编制方法介绍,(三)编制控制性施工进度2.初拟控制性施工进度表-以关键,(,三,),编制控制性施工进度,3.,编制控制性进度表,-,在初拟基础上，形成图表,步骤：（以大坝施工为例）,(1),以导流工程和拦河坝工程为主体，确定截流日期、不同时期坝体上升高程和封孔,(,洞,),日期、各时段开挖及混凝土浇筑,(,土石方填筑,),的月平均强度；,(2),绘制各单项工程的进度，计算施工强度,(,土石方开挖强度和混凝土浇筑强度等,),；,(3),安排土石坝进度时注意各类物料的土石方平衡；,(4),汇集单项工程进度，计算和绘制强度曲线；,(5),反复调整，使各项进度进度合理，施工强度曲线平衡；,施工进度计划编制方法介绍,(三)编制控制性施工进度3.编制控制性进度表-在初拟基础,(,四,),编制施工总进度表,施工总进度表,-,项目全面、详细，作为施工初设成果，,编制方法,：以关键性项目的控制性进度为基础，加入准备工程项目、主体工程的其它项目和工程峻工项目等排出；,其它,非控制性项目的安排,原则：施工强度平衡；土石方平衡；混凝土方量平衡。,准备工程进度和工程峻工项目只安排主要项目,施工进度计划编制方法介绍,(四)编制施工总进度表施工总进度表-项目全面、详细，作为,(,五,),坝体施工进度安排注意的问题,思路,:,轮廓性进度,-,控制性,进度,-,工程,形象,-,受益期或总工期,分析论证施工,强度,-,注重工程,形象进展,(,坝上升速度,),1.,拦洪高程和拦洪日期,拦洪高程和导流水力学计算的关系；拦洪日期、工程工期与拦洪渡汛安全的关系；,2.,拦洪过渡期坝体上升高程确定,坝体上升高程满足坝前水位要求的两种分析方法及适用条件,3.,施工强度论证,坝体上升高程与砼浇筑量或土石方填筑量的关系及日平均强度；,施工强度对施工方法、机械的要求；,砼坝或土石坝日平均上升速度的要求,施工进度计划编制方法介绍,(五)坝体施工进度安排注意的问题思路:轮廓性进度-控制性进度,三、施工的网络进度计划,一种反映工项目及工序衔接的进度计划表达方式,(,一,),网络进度计划的编制步骤,1.,收集基本资料,pp231,2.,列出工程项目,项目粗细程度；按先后顺序关系和相互关联程度依次列表,3.,计算工程量和施工延续时间,(1),工程量计算,根据设计图纸，按工程分期和施工顺序分项详细计算；,三、施工的网络进度计划一种反映工项目及工序衔接的进度计划表,(,一,),网络进度计划的编制步骤,3.,计算工程量和施工延续时间,(2),施工延续时间计算,按定额资料,资料,，兼顾施工,科学发展水平,，计算时间,t,两类计算方法：,确定性时间估算法：,一般按定额、单位资料或相关数据库,公式,(7-1),非确定性时间估算法：,可按三值估计法计算时间期望值，进而根据概率理论对完工概率进行估计。,公式,(7-2),、,(7-3),、,(7-4),、,(7-5),三值估计法中对某工作施工延续时间的处理方式,(一)网络进度计划的编制步骤3.计算工程量和施工延续时间,(,一,),网络进度计划的编制步骤,4.,分析确定项目之间的依从关系,(,逻辑关系,),逻辑关系,-,项目之间的先后顺序关系,两类,-,工艺关系：,由,施工工艺,决定的逻辑关系,组织关系：,由,施工组织安排,决定的逻辑关系,5.,初拟施工进度,分析,逻辑关系,，掌握施工,特点,，理清工程进度的,脉络,如：坝后式水电工程；引水式水电工程；,(一)网络进度计划的编制步骤4.分析确定项目之间的依从关系(,(,一,),网络进度计划的编制步骤,6.,优化、调整和修改进度计划,因素：,施工强度、资源用量、投资进程、关键部位、效益发挥,7.,提出施工进度成果,横道图,(,水平图,),：表,7-1,(一)网络进度计划的编制步骤6.优化、调整和修改进度计划,施工进度计划成果示例,表,-2,图,7-1,Pp238,施工进度计划成果示例表-2,(,二,),网络进度计划的计算,1.,网络进度计划概述,网络计划具有逻辑关系明确，便于分析计算的特点。在现代施工组织设计及项目管理中得到广泛应用。,网络图的组成：,节点及编号、箭线、工作,(,项目,),名称、工作,(,项目,),持续时间，时间参数。,两种网络图的表达形式：,单代号网络图：,用一个节点表示一项工作,(,项目,),，节点之间的箭线表示逻辑关系；,双代号：用,两个节点和一根箭线表示工作,(,项目,),，箭线还表示逻辑关系。,(二)网络进度计划的计算1.网络进度计划概述,2.,双代号网络图的时间参数及计算方法,时间参数的概念,1.,最早可能开工时间,ES,i-j,：,2.,最早可能完成时间,EF,i-j,3.,最迟必须开工时间,LS,i-j,：,4.,最迟必须完成时间,LF,i-j,5.,总时差,TF,i-j,：,6.,自由时差,FF,i-j,A,D,C,B,E,2.双代号网络图的时间参数及计算方法时间参数的概念ADCBE,(,三,),施工进度的调整和控制概述,.,资源冲突的调整,两类：,一是资源均衡问题；,二是资源安排问题；,资源冲突问题,举例,：,工作,D,、,F,、,G,均需要汽车，只能提供,15,辆,。,(三)施工进度的调整和控制概述.资源冲突的调整,问题：,工作,D,、,F,、,G,均需要汽车，只能提供,15,辆,。,解决方法,：错开时间，调整工期,问题：工作D、F、G均需要汽车，只能提供15辆。,四、施工进度的调整和控制,.,网络工期与目标工期不符合时的调整,两类：,工期压缩；工期延长；,工期压缩调整的,概念,：压缩工期，满足工期目标要求。,调整前提条件,:,进度设计时，网络,计算工期不满足要求,TT;,进度计划执行过程中,工期拖延,实际,TT;,调整方法：,参见有关手册或文献,四、施工进度的调整和控制.网络工期与目标工期不符合时的调整,4.,施工总布置,4.1,、概述,.,施工布置的任务,-,对施工场区的空间规划,根据场区的,地形地貌、枢纽布置和各项临时设施布置,的要求，研究施工场地的,分期、分区、分标的布置方案,，对施工期间所需的,交通运输设施、施工工厂、仓库房屋、动力、给排水管线及其它施工设施,作出,平面、立面布置,，从场地安排上为保证施工安全、工程质量，加快施工进度和降低工程造价创造环境条件。,4.施工总布置4.1、概述,各阶段施工布置的任务,可行性研究阶段,对外交通方案及场内运输方式；初选合适施工场地，分区布置及干线规划；提出设施项目及相应指标,Page240,。,初步设计阶段,(1)(8),落实交通和运输方案；布置施工辅助企业及各种管线，布置防洪排水系统；土石方平衡及土石方调配；工程量及技术经济指标；,拟定各种可能的布局方案，进行论证比较，选择合理方案。,招标阶段,各标段区域；明确设施使用、维护和管理责权；落实完善；渣场位置、数量和规模核实。,各阶段施工布置的任务可行性研究阶段,2.,施工总布置图应包括的内容,一切地上和地下已有的建筑物和房屋,一切地上和地下下拟建的建筑物和房屋,一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施,如下图,2.施工总布置图应包括的内容一切地上和地下已有的建筑物和房屋,4.2.,施工布置的设计,施工系统布置设计的基本方法,1.,枢纽布置和地形条件是影响施工布置的关键因素,2.,场内运输干线的布置,3.,不宜布置施工设施的地区,4.,施工系统布置的原则,(1),永临结合，统一规划,(2),尽量利用已有企业，减少规模,(3),设计防洪标准,(4),场内交通规划满足施工需要,(5),总布置紧凑合理,4.2.施工布置的设计施工系统布置设计的基本方法,4.3.,施工场地的区域规划,施工场地区域规划是施工布置设计的总构思,1.,区域划分,(1),主体工程施工区,(2),辅助企业区,(,施工工厂设施,),(3),仓库、站场、转运站、码头等储运中心；,(4),施工管理及主要施工工段；,(5),建筑材料开采区；,(6),机电、金属结构和大型机械设备安装场地；,(7),工程弃料开采区,(8),生活福利区,2.,区域规划方式,三种方式：集中布置；分散布置；,混合布置；,施工区域布置与施工工厂设施生产工艺相互联系；,4.3.施工场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总,4.3.,施工场地的区域规划,施工场地区域规划是施工布置设计的总构思,3.,分区布置,分区布置内容：,分区布置原则：,4.,现场布置的总体规划,施工现场总体规划是解决总布置的关键；,各种分区方案的比较和选择；可结合施工场选择，进行方案优选；,分项承包下的总体规划；,4.3.施工场地的区域规划施工场地区域规划是施工布置设计的总,4.4.,施工场地选择,-,技术经济比较，选择最有利场地,1.,施工场地选择步骤,(1),确定临建项目，初估建筑和占地面积；,(2),内部区域划分，可能区域方案；,(3),运输量及分配；场内运输方式；场内交通线路规划；,(4),供风、水、电系统；,(5),防洪、排水条件；,(6),技术经济指标；,2.,施工场地选择基本原则,(1),最高水位要求，及上游区域的影响；,(2),利用滩地，避免不利影响；,(3),防洪要求及排涝清淤；,(4),不良地段及边坡稳定性；,(5),地段间及与工区间联系便捷；,(6),与地方经济发展结合；,4.4.施工场地选择-技术经济比较，选择最有利场地1.施工,4.5.,施工总布置步骤,实践经验，因地制宜，原理原则，创造性解决,如图,7-2,所示,1.,收集和分析基本资料,2.,列出临建工程项目清单,3.,进行施工场区域规划,(1),工程布置及地形条件,(2),工程型式及枢纽组成,(3),施工场规划,(4),临时建筑和施工设施的分区布置,(5),场内运输干线；,4.,具体布置各项临时建筑物,5.,调整、修改和选定合理方案,4.5.施工总布置步骤实践经验，因地制宜，原理原则，创造性解,4.6,、施工总布置的评价,1.,总布置方案综合比较内容,(1),场内交通线路的可靠性、修建线路的技术技术条件、工程数量和造价；,(2),场内交通的技术指标，物料运输是否产生倒流；,(3),场地平整条件及相关指标；,(4),组织与管理；干扰性；生产施工艺要求；,(5),施工给水、供电条件；,(6),场地占地条件、占地面积，尤其是耕地等；,(7),施工场地防洪标准能否满足要求，其它要求；,4.6、施工总布置的评价1.总布置方案综合比较内容,三、施工总布置的评价,2.,方案的评价,(1),定量指标,Page246,场地平整土石方工程量和费用,土石方开挖利用的程度,临建工程建安工程量和费用,各种物料的运输工作量和费用,征地面积和费用,造地还田的面积,临建工程的回收率或回收费,三、施工总布置的评价2.方案的评价,三、施工总布置的评价,2.,方案的评价,(2),定性指标,Page246,有利生产，易于管理，方便生活的程度；,在施工导流中互相协调的程度；,对主体工程施工和运行的影响；,满足保安、防火、防洪、环保方面的要求；,临建工程与永久工程结合的情况。,三、施工总布置的评价2.方案的评价,施工总布置的评价,(3),施工总布置的评价方法介绍,层次分析法,效用函数法,模糊分析法,专家评分法,参见有关文献,施工总布置的评价(3) 施工总布置的评价方法介绍,5,施工管理,施工实施过程中的管理，,涉及施工、技术、经济等活动。,应用管理活动基本原理进行施工管理,管理活动基本原理,-,管理职能循环,计划制定，确定管理目标；,组织实施及过程中的协调与控制；,信息反馈及控制目标调整；,实现施工目标。,本章内容,-,施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制、,施工安全管理、施工招标及合同管理；,5 施工管理 施工实施过程中的管理，涉及施工、技术、经济等,5.1,施工进度控制,施工进度控制目标,-,总进度计划，建设工期,进度控制总任务,-,在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，对其执行情况进行动态控制与调整，以保证工程项目按期控制目标。,介绍进度,控制方法,和,调整方法,5.1施工进度控制施工进度控制目标-总进度计划，建设工,一、施工进度控制方法,进度控制方法,-,横道图控制法；,S,形曲线控制法；香蕉形曲线控制法,。,1.,横道图控制法,实施中收集检查实际进度信息；,直接用横道线表示，并与原计划横道线,比较,标注方式：粗细线分别表示；,完成任务量的标注：实物工程量、劳动消耗量和工作量等,一、施工进度控制方法进度控制方法- 横道图控制法；S形,一、施工进度控制方法,1.,横道图控制法 举例,一、施工进度控制方法1.横道图控制法 举例,2.S,形曲线控制法,S,形曲线,的由来：由钟形曲线累加得到,图形组成,：时间,-,累计完成任务曲线；完成任务可以是实物工程量、工时消耗量或费用，或相对百分比,图形意义,：,用完成任务情况表示计划与实际进度,2.S形曲线控制法S形曲线的由来：由钟形曲线累加得到,S,形曲线的对比分析,两条,S,形曲线,：计划与实际检查的任务完成情况,分析内容：,(1),项目的,实际进展状况：,(2),进度超前或拖延,时间,(3),工程量,完成情况,(4),项目,后续进度的预测,S形曲线的对比分析两条S形曲线：计划与实际检查的任务完成情况,3.,香蕉形曲线控制法,香蕉曲线,的由来：由两条以同一开始时间、同一结束时间的,S,形曲线组合而成,图形组成,：,两条用完成任务量表示的计划进度曲线；,按最早开始时间安排进度：,ES,曲线,；,按最迟必须完成时间安排进度：,LS,曲线,；,图形意义,：,用完成规定任务量的,计划最早时间,和,计划最迟时间,与,实际进度时间的,差异来表示进度状况；,3.香蕉形曲线控制法香蕉曲线的由来：由两条以同一开始时间、同,香蕉形曲线的分析,理想状况,-,在项目实施过程中，任意时刻的实际进度在,ES,曲线和,LS,曲线两条曲线所包区域内。,非理想状况,-,调整后续工程进度，进入两条曲线之内,香蕉线绘制方法：,自学,香蕉形曲线的分析理想状况-在项目实施过程中，任意时刻的实,二、进度计划实施中的调整方法,计划进度发生偏离后，先分析，再调整,(,一,),分析偏差对后继工作及工期的影响,分析方法：,利用网络计划中工作的总时差和自由时差进行判断。,分析步骤：,(1),判断进度,(,实际与计划,),偏差是否在关键线路,上；,(2),判断进度,偏差是否大于总时差,；,(3),判断进度,偏差是否大于自由时差,；,具体判断分析过程参见图,8-3,二、进度计划实施中的调整方法计划进度发生偏离后，先分析，再调,(,二,),进度计划实施中的调整方法,发现进度偏离目标，应选择选择调整方案,调整方法有两种,(1),改变工作之间的逻辑关系,改变方法：,改变组织关系；改工艺关系；变顺序为平行搭接关系；,(2),改变工作延续时间,-,关键线路上偏差的调整,属工期压缩范畴；,三种情况的调整：结合网络调整方法自主学习,(二)进度计划实施中的调整方法发现进度偏离目标，应选择选择调,第二节施工成本控制,施工成本,控制目标,-,工程投资，合理降低工程成本,成本,控制任务,-,承包商应将工程成本控制在合同价格以内。,成本,控制概念,：预测,(,算,),、计划、控制、核算、分析等一系列管理工作的总称。,第二节施工成本控制施工成本控制目标-工程投资，合理降低,(,一,),成本控制的基础工作,(1),定额工作,(2),计量检验工作,(3),原始记录工作,(4),内部价格工作,(5),编制施工预算,(一)成本控制的基础工作(1)定额工作,(,二,),编制成本计划,施工项目成本与利润的关系：,价格计划成本计划利润,项目成本控制活动的考虑：,价格计划利润计划成本,编制成本计划，进行成本目标分解，明确各管理层和作业层的成本责任、权限及相互关系，有针对性的的制定成本控制措施，是,保证预期利润目标实现,，进行成本控制的中心。,降低工程成本的系列措施：,Page252-253,。,(二)编制成本计划施工项目成本与利润的关系：,(,三,),施工成本因素分析,-,工程技术指标变动对工程成本的影响,(1),产量变动,工程成本的影响,固定成本摊销随产量增大而减小，公式,(8-7),、,(8-8),；,(2),劳动生产率变动,工程成本的影响,提高劳动生产率，是增加产量、降低成本的重要途径，它既影响固定成本，又影响变动成本；,(3),资源、能源利用程度,对工程成本的影响,影响资源、能源费用的两个方面：耗用量和价格,主要从降低耗用量或采用代用材料等方面直接降低成本，公式,(8-10),、,(8-11),、,(8-12),；,(三)施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影,(,三,),施工成本因素分析,-,工程技术指标变动对工程成本的影响,(4),机械利用率变动,对工程成本的影响,通过,产量变动,而影响单位成本,(5),工程质量变动,对工程成本的影响,质量提高，返工减少，,施工速度,加快，降低工程成本,用,返工损失金额,综合反映工程成本变化，公式,(8-15),(6),技术措施变动,对工程成本的影响,采用,先进技术措施,，提高工效，降低能耗和材耗，节省工程量，是降低工程成本的有效手段。,(7),施工管理费用,变动对工程成本的影响,提高,管理工作质量和效率,，节省开支，对降低工程成本也有很大作用,(三)施工成本因素分析-工程技术指标变动对工程成本的影,(,四,),工程成本综合分析,-,从企业成本计划执行情况进行全面分析,工程成本分为三种,预算成本,：施工图预算确定；承包成本,计划成本,：结合本企业技术组织措施计划和施工条件等确定；,实际成本,：企业完成建安工程施工中实际发生费用的总和。,两种成本降低额的概念：,成本计划降低额,；计划成本与预算成本之差；,成本实际降低,额；实际成本与预算成本之差；,比较,成本计划降低额和成本实际降低,额,(四)工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全面,(,四,),工程成本综合分析,-,从企业成本计划执行情况进行全面分析,工程成本的综合分析,(,三种情况,),(1),实际成本与计划成本进行比较,：,检查完成降低成本计划情况和各成本项目降低和超支情况；,(2),对企业内各单位之间进行比较,：找出差距,(3),本期与前期进行比较,：以便分析成本管理的发展,(四)工程成本综合分析-从企业成本计划执行情况进行全面,(,五,),施工成本偏差分析方法,将成本作为完成任务量，同样可以用进度计划表达方式表示,-,两种方法；,横道图法,与进度计划的横道图比较法相类似,表格法,常用方法，见表,8-1,(五)施工成本偏差分析方法将成本作为完成任务量，同样可以用进,（六）施工成本控制的程序,施工成本,控制目的,-,为确保施工成本目标实现，合理确定施工项目控制目标值，包括项目的总目标分目标值、各细目标值，并在实施中进行比较和控制,施工成本,控制程序,-,(1)(7),（六）施工成本控制的程序施工成本控制目的-为确保施工成本,第三节施工质量控制,保证工程质量的主要前前提，介绍,施工质量控制的任务,施工质量控制的方法,质量事故原因分析,质量事故的处理,第三节施工质量控制保证工程质量的主要前前提，介绍,一、施工质量控制的任务,施工质量控制分为：,事前控制、事中控制、事后控制，工作,重点是质量的事前控制。,1.,质量的事前控制,(1)(7),2.,质量的事中控制,(1)(8),3.,质量的事后控制,(1)(5),一、施工质量控制的任务施工质量控制分为：事前控制、事中控制、,二、质量控制的基本方法,(,一,),施工质量控制的工作程序,进行全过程、全面的质量监督、检查与控制。,(,二,),施工质量控制的途径,施工过程质量控制的两条途径：,审核,文件、报表,；现场,检查、试验,1.,审核有关技术文件、报告或报表,(1)(10),2.,质量监督与检查,(1)(6),3.,现场质量检验工作的作用,(1)(5),二、质量控制的基本方法(一)施工质量控制的工作程序,(,二,),施工质量控制的途径,4.,现场质量控制的方法,-,全面质量管理基本方法,质量管理所经历的三个阶段,质量检查管理阶段；质量统计管理阶段；,全面质量管理阶段,全面质量管理中管理职能的应用,PDCA,环循,-,全面质量管理的基本方法,四个阶段；八个步骤；七种工具,(二)施工质量控制的途径4.现场质量控制的方法-全面质量,全面质量管理基本方法,-,四个阶段,四个阶段：图,8-5,计划,(P),、执行,(D),、检查,(C),、措施,(A),；,PDCA,循环的特点：,1),各级质量管理都有一个,PDCA,循环形成互相制约，互为补充的有机体；,2),每个,PDCA,循环，都不是在原地周而复始运转；经过一个循环，质量水平有新和提高；,3),在,PDCA,循环中，,A,是一个关键循环，只有采取措施并落实，质量水平才能步步高升。,图,8-6,全面质量管理基本方法-四个阶段四个阶段：图8-5,全面质量管理基本方法,八个步骤：,计划、执行、检查、措施,的细分；,Page261 (1)-(8),七种工具：,-,作为分析工具的代表,排列图、直方图、因果分析图、分层图、控制图、散布图、统计分析表等。,表,8-2,全面质量管理基本方法八个步骤：,(,二,),施工质量控制的途径,5.,施工质量监督控制手段,(1),旁站监督,(2),测量,(3),试验,(4),指令文件,(5),规定质量监控程序,(二)施工质量控制的途径5.施工质量监督控制手段,(,三,),质量事故原因分析,(,四,),质量事故的处理,(三) 质量事故原因分析(四)质量事故的处理,谢谢！,谢谢！,