企业文化与现代企业经营管理培训ppt课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业文化与现代企业经营,企业文化与现代企业经营,1,决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他的硬件。,所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的企业文化。,题记,决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的,2,关于文化的命题,关于文化的命题,3,1 文化的解释与演变,广义的文化：人类所创造的一切物质财富与精神财富的总和。,换言之，一切非纯自然的东西都可称为文化。,狭义的文化：特定人群的生存观念及由此产生的行为（或风俗）习惯。即观念系统。,1 文化的解释与演变 广义的文化：人类所创造的一切,4,2 文化的四个特点；,（1）任何人群都必然生活在一定的文化背景中。,（2）不同的文化塑造了不同的人群，不同的人群又反过来创造了不同的文化。,（3）所有的文化都是一种积淀和传播的结果。,（4）所有的文化都处在不停的变化中。,2 文化的四个特点；（1）任何人群都必然生活在一定的文化,5,3 关于中国传统文化,（1）儒，人与人的关系，伦理，入世。,（2）道，人与自然的关系，治世。,（3）佛，人本身的生存，出世。,以佛治心，以道治身，以儒治世。,3 关于中国传统文化 （1）儒，人与人的关系，伦理,6,中国传统文化的“五轻五重”,重道德，轻利益；重传统，轻创新；重关系，轻契约；重权威，轻民意；重人治，轻法治。,中国传统文化的“五轻五重”重道德，轻利益；重传统，轻创,7,4 东西文化的差异及对比,美国文化的三个特点：,实用主义,个人主义,英雄主义,4 东西文化的差异及对比美国文化的三个特点：,8,中美文化的对比：,美重规则，中重情义；,美重个性，中重群体；,美重平等，中重等级；,美重财富，中重官位；,美重内容，中重形式；,美放纵情绪，中压抑情绪。,中美文化的对比：美重规则，中重情义；,9,中外相关文化的对比：,古代西方主要以宗教和法律调节社会关系，而古代中国则依靠政权和道德来调节。,中国属高语境的文化，西方属低语境的文化；,中国属多时制的文化，西方属单时制的文化；,中国属以情和孝为核心的家庭文化，日本属以忠、和为核心的团队文化；西方属以契约为核心的人本文化。,中外相关文化的对比：古代西方主要以宗教和法律调节社会关系，而,10,二 关于企业文化,二 关于企业文化,11,1 企业文化的产生及渊源；,1 企业文化的产生及渊源；,12,2 什么是企业文化；,（1）企业文化就是企业管理之道；,（2）企业文化就是企业的所有经营理念以 及由此而表现出来的经营行为习惯的总和。,（3）企业文化就是企业的性格。,2 什么是企业文化；（1）企业文化就是企业管理之道；,13,企业文化的作用：,一个企业有什么样的企业文化，就会有什么样的企业经营理念，有什么样的企业经营理念就必然会有什么样的经营行为习惯，有什么样的经营行为习惯就必然会有什么样的命运结果。,企业文化就是企业经营的总开关。,企业文化的作用：一个企业有什么样的企业文化，就会有什么样的企,14,3人的性格构成与企业文化的关系；,性格就是人的一种稳定的心理状态以及由此表现出来的行为习惯。,3人的性格构成与企业文化的关系；性格就是人的一种稳定的心理状,15,4 毛泽东与邓小平的性格分析；,4 毛泽东与邓小平的性格分析；,16,5民族文化与民族经济发展的关系,；,一个民族的性格特质及文化优势往往会形成相应的产业优势。,5民族文化与民族经济发展的关系；一个民族的性格特质及文化优势,17,6 日本民族文化与日本企业文化的分析；,日本民族文化的渊源：,（1）神道，忠；,（2）茶道，和；,（3）武士道，义。,6 日本民族文化与日本企业文化的分析；日本民族文化的渊源：,18,日本企业文化的几大特点：,（1）团队精神；,（2）牺牲精神；,（3）学习精神；,（4）进取精神；,（5）崇强欺弱的性格。,日本企业文化的几大特点：（1）团队精神；,19,日本民族文化与日本产业的发展及挑战,日本的文化特质支持了日本制造业的发展，主要表现：,强烈的质量意识；,绝对的服从管理；,严格的工作计划与时间意识；,不断的学习与不断的进步；,团队精神与勤劳务实。,日本民族文化与日本产业的发展及挑战日本的文化特质支持了日本制,20,7 宗教文化、学校文化与军队文化,宗教文化表现在：,教义、组织机构、仪式、形象、行为规范,军队文化表现在：,执行力、行为规范、形象,学校文化的表现：,精神及办学理念的传承。,7 宗教文化、学校文化与军队文化 宗教文化表现在：,21,8 关于毛泽东领导的共产党军队的组织文化；,（1）愿景,（2）核心理念,（3）宗旨,（4）军队精神,（5）行为规范,（6）组织形象,（7）组织原则,（8）军队建设理念,（9）作战理念,（10）党的作风,8 关于毛泽东领导的共产党军队的组织文化；（1）愿景,22,共产党军队在不同的阶段有不同的主流文化和主流精神，表现：,井冈山精神,长征精神,延安精神,西柏坡精神,共产党军队在不同的阶段有不同的主流文化和主流精神，表现：井冈,23,9 关于海尔的企业文化,9 关于海尔的企业文化,24,海尔之路,质量服务品牌国际化,海尔之路质量服务品牌国际化,25,海尔的企业文化理念体系：,1愿景：成为国际家电名牌。,2质量：有缺陷的产品就是废品，精细化，零缺陷。,3用人理念：赛马不相马，人人是人才。,4服务理念：真诚到永远，用户永远是对的。,5竞争理念：打价值战，不大价格战。,6创新理念：产品、机制、文化创新。,7出口理念：先难后易。,8品牌理念：国门之内无名牌。,海尔的企业文化理念体系：1愿景：成为国际家电名牌。,26,9市场理念：没有淡季的市场，只有淡季的思想。,10营销理念：先买信誉，后卖产品。,11资本运营：东方亮了亮西方。,12生存理念：永远战战兢兢，,9市场理念：没有淡季的市场，只有淡季的思想。,27,海尔格言,关于管理,千里之行始于足下，世界名牌始于日清。,在信息时代，昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。,质量不打折、服务不打折、信誉不打折。,在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。,昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。,所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。,没有一个定单完不成可以有理由；没有一个定单完不成是没有原因的。,只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只要强调理由就是不想干。,海尔格言,28,认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。,因为用以前的方法不能解决问题，所以要解决问题必须有创新；一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。,资本是船，品牌是帆。企业是人，文化是魂。,在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规模，用户决定利润。只有先帮助员工成功，帮助客户成功，企业才能成功。,战略在现场。,认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。,29,关于市场,外王内圣。海尔的发展，是学习了国外的先进管理，基础还是中国传统的文化。中国传统哲学强调“内圣外王”，在封建社会里，这个说法主要是显示从政者自身的修养，不一定是为国家效力；我们把它改了一下顺序，叫“外王内圣”，首先是有一个目标：创出一个世界级品牌，有了创世界名牌这个目标，才能练好内功，做到“内圣”；而“内圣”一定是为“外王”的目标服务的！,以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。,“三个彻底”主义：市场上，彻底的定单主义；分配上，彻底的成果主义；目标上，彻底的第一主义。,用户的签字才是市场有效的签字。,“一低三高”战略：低成本、高质保、高增值、高增长。,关于市场,30,关于“人”,海尔人只有创业没有守业。,海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。,盘活资产首先要盘活人。,在别人否定自己之前先自我否定。,监控就是爱护，委任就是信任。,干部怎样对待问题 ? 要 100% 地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个 1% 的问题都可以转化为 100% 的责任， 100% 的责任人。,干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。,干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造，又要有闯劲、冲劲。,干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。,关于“人”,31,关于问题警示,终端的问题就是领导的问题。,看不出问题就是最大的问题。,重复出现的问题是作风上的问题。,部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。,关于问题警示,32,关于思想警示,实事求是：能不能实事求是，是思维方式的改变问题；敢不敢实事求是，是思想境界的提高问题。,回答领导提问的四个标准答案，只能选择一个：,是,不是,没有任何借口,不知道 ( 自己要做的就是必须马上去“知道” ),关于思想警示,33,关于个人修养,宠辱不惊 自强不息,得意不忘形 失意不失态,慎终如始 则无败事,胜人者有力 自胜者强,海尔的思想政治工作原则,三心换一心 -,解决疾苦要热心；,批评错误要诚心；,做思想工作要知心；,用三心换来员工对企业的铁心,关于个人修养,34,10 成功企业文化的八大特点；,愿景统一，理念完备，,行为规范，形象鲜明；,传播畅达，知行合一；,与时俱进，生生不息。,10 成功企业文化的八大特点；愿景统一，理念完备，,35,世界500强企业文化的共同点：,1以顾客为中心,2团队合作,3平等对待员工,4创新与激励。,世界500强企业文化的共同点：1以顾客为中心,36,11 如何构建成功的企业文化,11 如何构建成功的企业文化,37,简单的说：,1企业文化建设是一个复杂的系统工程,2企业文化建设是一个长期的持续工程,简单的说：1企业文化建设是一个复杂的系统工程,38,本质上讲：,1总结理念,2推广理念,本质上讲：1总结理念,39,内容上讲：,知、信、行。,内容上讲：知、信、行。,40,从程序上讲：,1领导认可，领导重视；,2引进外部专家，成立专门机构；,3调研诊断，企业文化测评；,4系统规划，整体推进，重点突破；,5文本编撰（企业理念的系统提炼）,好的理念应做到：,（1）全员参与（2）反映现实，高于现实,（3）语言简洁，易于传播（4）可操作性强。,从程序上讲：1领导认可，领导重视；,41,6企业文化网络建设即系统导入,文化就是传播,几种常用的理念传播方式：,“每周改进计划”，“行动学习力”，“学习型组织”，“执行年”，“学习日”，“建议奖”，,GE建立的“群策群力奖”，西点入学拍裸照“重塑自我”，华为的“华为兴亡，我的责任”责任文化建设，GE的“张力目标”，易发久的“不是不可能”，,松下的“朝会、晚训、社歌”。,6企业文化网络建设即系统导入,42,7反馈、完善、发展,7反馈、完善、发展,43,12 常见的企业文化建设的四大误区,（1）无用论,（2）规模论,（3）形象论,（4）伪文化,12 常见的企业文化建设的四大误区 （1）无用论,44,三,企业成功发展的28大理念,三,45,1定位理念 2目标理念 3价值创造理念 4发展理念,5和谐理念 6信念理念 7人本理念 8沟通理念,9团队理念 10学习理念 11竞争理念12 人才理念,13契约理念 14创新理念 15危机理念16 诚信理念 17服务理念 18客户理念19品牌理念 20细节理念 21务实理念 22执行理念23营销理念,24 激情理念 25公正理念26 责任理念 27 国际化理念28 简单化理念,1定位理念 2目标理念 3价值创造理念 4发展理念,46,1 定位理念,迈克尔。伯特：企业战略的实质就是定位。,定位注重：专业性 差异性。,1 定位理念迈克尔。伯特：企业战略的实质就是定位。,47,核心竞争力的三大构成要件：,1 独有（专有）性，及相对的长久性；,2 核心竞争力的获得是长期积累或要素组合 的结果；,3核心竞争力的价值表现形式是他的产品或服务。,核心竞争力的三大构成要件：1 独有（专有）性，及相对的长久性,48,2 目标理念（愿景）,目标理念要解决两个根本问题：,（1）我们现在在哪里？,（2）我们将要到哪里？,企业要解决的两个根本问题：,（1）我们要成为怎样的企业？,（2）怎样才能成为那样的企业？,2 目标理念（愿景） 目标理念要解决两个根本问题：,49,成功的目标理念（愿景）具备三个条件：1 明确性2 共享性3 可操作性成功的企业家首先要有传递愿景的能力！,成功的目标理念（愿景）具备三个条件：1 明确性2 共享性,50,3 价值创造理念；,什么是价值？,获得财富的两种表现形式：,（1）寻租型,（2）价值创造型,3 价值创造理念；什么是价值？,51,4 发展理念,你今天在哪里并不重要，重要的是你明天将要走到哪里？,人们往往高估一年能做成事情，却往往低估十年能做成的事情。,4 发展理念 你今天在哪里并不重要，重要的是你明天将要走到哪,52,5 和谐理念；,企业竞争就是企业生态（链）系统的竞争,和谐之道：,（1）系统工程,（2）动态中保持平衡,5 和谐理念；企业竞争就是企业生态（链）系统的竞争,53,6 信念理念；,你认为你是怎样的人，你真的就会成为怎样的人；你认为你的企业是怎样的企业，你的企业就真得会成为怎样的企业。,这，就是成功之道！,6 信念理念；你认为你是怎样的人，你真的就会成为怎样的人；你,54,7 人本（管理）理念,管理之路：,金字塔式_矩阵式交互式（太极图）,经验管理科学管理文化管理,7 人本（管理）理念管理之路：,55,什么叫以人为本？,孟子曰：民为贵，社稷次之，君为轻。,以人为本的最好表现：,企业以领导为核心，领导以员工为核心，员工以顾客为核心。,什么叫以人为本？,56,CCTV最佳雇主评选，最好的企业文化理念：,分享，成长，归属，成就感。,最令人反感的老板用语：,1什么东西都容易搞定还要你干什么？2今天工作不努力，3我不管过程，只要结果。4你是老板，还是我是老板。5你干得了就干，干不了走人。6你有没有脑子？7三条腿的蛤蟆。,CCTV最佳雇主评选，最好的企业文化理念：,57,8 沟通理念,所有企业战略目标不成功的最主要原因就是没有建立起相应的企业文化支持系统。,沟通的方式：,常见的沟通弊端：,（1）从上到下的多，从下到上的少；,（2）非正式的多，正式的少；,（3）纵向的多，横向的少。,沟通中的位差效应：,8 沟通理念 所有企业战略目标不成功的最主要原因就是没有建立,58,9 团队理念,企业家精神最重要的两个特质：,1 创新 2 团队合作。,学会团队合作是现代人最重要的生存本领！,团队目标就是把所有人建成命运共同体。,9 团队理念企业家精神最重要的两个特质：,59,成功团队的四个构成要件：,1 共同目标,2沟通文化,3学会包容,4学会双赢,成功团队的四个构成要件：,60,10 学习理念；,企业的竞争根本上讲就是一种学习力的竞争，主要表现在：,1 拥有新知识的能力，,2 迅速把新知识转化为生产力的能力。,10 学习理念；企业的竞争根本上讲就是一种学习力的竞争，主要,61,如何打造学习型的文化？1建立学习新机制，工作学习化，学习工作化；2转变学习态度，由要我学到我要学，再到终身学；3学会学习，行动学习力。,如何打造学习型的文化？1建立学习新机制，工作学习化，学习,62,判断一个人是不是学习化人生，判断一个企业是不是学习型组织，其中一个最重要的标准就是看这个人或这个企业在每天简单重复的工作中是不是有创造性地改变。,判断一个人是不是学习化人生，判断一个企业是不是学习型组织,63,11 竞争理念；,竞争的本质就是打造优势，竞争战略也就是优势战略。,竞争按对象不同可分为三种：,1 与对手竞争,2 与顾客竞争,3 与自己竞争,11 竞争理念；竞争的本质就是打造优势，竞争战略也就是优势战,64,竞争按境界不同可分为：,1靠相对优势赢得竞争,2靠差异化逃离竞争,3靠战略、文化、品牌、规模超越竞争。,按级别可分：,1领导者,2竞争者,3追随者,竞争按境界不同可分为：1靠相对优势赢得竞争,65,12 人才理念；,企业任何资源的实现和有效放大最终都要依靠人来实现。人是企业的所有资源中开发潜力最大的一种资源。,人才理念包括：,选人,用人,育人,留人,12 人才理念；企业任何资源的实现和有效放大最终都要依靠人来,66,13 契约理念；,契约概念：当事者都认可、且必须兑现的承诺。,特点：,1意愿,2内容,3承兑,4信用,13 契约理念；契约概念：当事者都认可、且必须兑现的承诺。,67,14 创新理念,1 做自己以前没有做过的；,2 做别人没有做过的。,影响中国人创新的三大障碍：,封建思想,教育体制,计划经济,14 创新理念 1 做自己以前没有做过的；,68,创新最重要的是要改变“我们一直都这样做，而且一直做得都挺好”的观念！,创新最重要的是要改变“我们一直都这样做，而且一直做得都挺好,69,15 危机理念；,危机管理：不吃掉你，但让你随时感觉到有被吃掉的可能。,危机管理的目的：将危机分解到员工的身上，化解危机。,对我们威胁最大的往往是那些逐渐发生的、同时又是我们感觉不到的缓慢的变化。,15 危机理念； 危机管理：不吃掉你，但让你随时感觉到有被吃,70,在危机管理中，发现问题比解决问题更重要。,在危机管理中，发现问题比解决问题更重要。,71,16 客户理念,20世纪是生产导向的时代，21世纪是客户导向的时代。现在不是商品短缺的时代，而是客户短缺的时代。,客户理念的真谛：,1一切以客户为中心；,2一切以满足客户为中心；,3一切以超越客户为中心。,16 客户理念 20世纪是生产导向的时代，21世纪是客户导向,72,17 诚信理念；,诚信的目的首先是为自己负责，而不仅仅是为顾客负责！,诚信危机造成的代价：,1 破坏整个社会的公信道德；,2 增加了交易成本；,3失去了顾客，杀死了自己。,17 诚信理念；诚信的目的首先是为自己负责，而不仅仅是为顾客,73,18 服务理念；,在客户导向时代，服务是提升产品附加值的最有效手段。,服务制胜的表现：,1大服务观；,2由一次性服务向永久性服务转变，有表面满足向深层满足转变。,3在服务上特别强调真诚服务和细节服务。,18 服务理念；在客户导向时代，服务是提升产品附加值的最有效,74,19 品牌理念；,企业的竞争产品质量品牌,跨国公司输入产品资本品牌,品牌的果树效应，光环效应。,品牌的基础是品质，品牌的本质是信任，品牌的目标是营销。,19 品牌理念；企业的竞争产品质量品牌,75,20 细节理念；,企业的竞争，既是一种战略的竞争，也是一种细节的竞争。,战略与细节的相互渗透，构成了企业的全息关系，任何一个细节都是企业的全息元。,微利时代，企业的竞争正在由粗放式经营向精细化管理转变。,细节更重要的是代表了企业的一种精神和企业文化。,20 细节理念；企业的竞争，既是一种战略的竞争，也是一种细节,76,21 务实理念,每天三问：,1我的工作目标是什么？,2怎样做才能实现我的目标？,21 务实理念 每天三问：,77,22 执行理念,成功企业的构成要件：,1战略 2执行力。,孙正义：二流的战略+一流的执行比一流的战略+二流的执行强百倍。,22 执行理念 成功企业的构成要件：,78,如何提高执行力？,1领导的决心、以及领导以身作则的程度；,2制度本身的可操作性及员工的理解程度；,3完善的监督机制.,如何提高执行力？1领导的决心、以及领导以身作则的程度；,79,23 营销理念,1 全员营销,2 营销的98%是在营销之外完成的,3 营销观念的转变,23 营销理念 1 全员营销,80,24 激情理念；,对于一个组织来说，仅仅有执行力是不够的，更重要的是要有战斗力！,拿破仑：一个军队的战斗力80%取决于军队的士气。,当人的激情迸发到一定程度的时候，方法自然就会产生。,激情能战胜一切！,24 激情理念；对于一个组织来说，仅仅有执行力是不够的，更重,81,如何培育员工的激情？1创造一种激励文化，消除否定文化；2培养员工的价值感、目标感；3创造一种快乐文化。,如何培育员工的激情？1创造一种激励文化，消除否定文化；2,82,25公正理念,公正是一个企业保持健康发展、有序发展的重要条件。,不患寡而患不安，不患贫而患不均。,公证最重要的是表现在制度上的公正。,25公正理念 公正是一个企业保持健康发展、有序发展的重要条件,83,26 责任理念；,责，同债，zhai,欠别人的钱。,一个岗位一份责任，一种职务一份责任，一份权利一份责任。,26 责任理念；责，同债，zhai,欠别人的钱。,84,27 国际化理念。,WTO的实质就是地球资源的国际化的深度分工。,所谓的国际化，最重要的表现为一个企业家的境界，最重要的是要有国际化的视野，国际化的观念，国际化的标准。,27 国际化理念。WTO的实质就是地球资源的国际化的深度分工,85,28 简单化理念,大道至简,成功者和失败者最大的不同不在于做了多少工作，而在于是否抓住了成功的关键点。,所谓的简单化的过程，也就是去伪存真、去粗取精的过程，也就是抓关键点的过程。,简单，就是最高境界的复杂。,28 简单化理念 大道至简,86,如何简单化？1界定问题。杜拉克工作法；目标分解法；2三专原则；3有所不为才能有所为。,如何简单化？1界定问题。杜拉克工作法；目标分解法；2,87,杨永会真诚的感谢各位朋友的合作！,再见,杨永会真诚的感谢各位朋友的合作！,88,激励学生学习的名言格言,220,、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。,221,、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努,香港著名推销商）,222,、绊脚石乃是进身之阶。,223,、销售世界上第一号的产品,不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。,224,、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。,225,、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。,226,、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。,227,、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。,228,、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。,229,、以诚感人者，人亦诚而应。,230,、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。,231,、出门走好路，出口说好话，出手做好事。,232,、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。,233,、怠惰是贫穷的制造厂。,234,、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）,235,、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。,236,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,237,、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。,238,、回避现实的人，未来将更不理想。,239,、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。,240,、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬,241,、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。,242,、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。,243,、人之所以能，是相信能。,244,、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。,245,、一个有信念者所开发出的力量，大于,99,个只有兴趣者。,246,、环境不会改变，解决之道在于改变自己。,247,、两粒种子，一片森林。,248,、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。,249,、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。,250,、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。,激励学生学习的名言格言,89,