提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量,小组名称：,组 长：,发 表 人：,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,山西一建集团有限公司,提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量 小,1,目 录,一、概况,1、工程概况,2、小组概况,3、活动情况及计划,二、活动阶段,（一）P（计划）阶段,（二）D(实施)阶段,（三）C(检查)阶段,（四）A(总结)阶段,1、巩固措施,2、总结及今后打算,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,山西一建集团有限公司,目 录山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司,2,一、概况,1、工程简介,本工程为滨河西路北延（桃临线）市政道路工程，起点为孙曲村，桩号K153+200，终点为三淇村南口，桩号K155+224.94，全长2024.94米，管线位置横向布置，雨水管道分别位于两侧绿化带下。该管道均采用钢筋混凝土制作而成，其内径分别为1800mm、1500mm，管道壁厚分别为200mm、180mm，每节混凝土管道长均为2m。均采用非开挖定向穿越方式进行敷设。,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,一、概况山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司,3,提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件,4,提高混凝土管道非开挖定向穿越施工质量QC课件,5,QC小组成员表,序号,姓名,年龄,学历,职称,职务,小组职务,小组分工,1,孙秀兰,50,研究生,高级,工程师,主任工程师,组长,全面控制,2,孔希红,35,本科,高级,工程师,技术质量部部长,技术顾问,监督指导,3,杨卯胜,43,本科,高级工程师,项目经理,副组长,策划实施,4,燕浩海,26,本科,助理工程师,技术员,组员,对策实施资料收集,5,罗艳兴,26,大专,技术员,技术员,组员,数据统计,6,吴芝君,25,大专,技术员,技术员,组员,对策实施,7,张秀丽,36,本科,工程师,预算员,组员,成本分析,8,周乐庭,33,本科,助理工程师,项目工程师,组员,制定对策,9,杨江鹏,32,本科,助理工程师,工长,组员,对策实施,10,卫 蒋,30,本科,助理工程师,工长,组员,对策实施,11,崔功波,40,初中,技工,工人,组员,劳务总协调,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,QC小组成员表序号姓名年龄学历职称职务小组职务小组分工1孙秀,6,一、概况,3、小组活动情况及计划,阶段,活动内容,活动形式,出 勤人 数,活 动次 数,P,根据现场分析，进行施工图审查设定目标,设计结合现场分析讨论,30,4,D,依据对策组织措施,现场实施及时讨论,32,4,C,检查效果,现场实施小组讨论,28,2,A,总结活动过程检验和巩固措施,现场小组讨论总结,10,2,总活动次数,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,一、概况阶段活动内容活动形式出 勤人 数活 动次 数P根据现,7,一、活动阶段,（一）P（计划）阶段,1、选题理由(注： 表示重要； 表示一般； 表示决定),山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,内容课题,与小组全员关系,难易度,预期效果,符合上级方针,评价结论,控制管道定向穿越时位置准确性,对半成品管道的保护,提高混凝土管道非开挖定向穿越施工,质量,一、活动阶段山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司内容课题,8,2,、现状调查：,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,影响,混凝土管道非开挖定向穿越施工,质量问题统计表,序号,质量问题,缺陷频数（处）,累计频数（处）,频率（,%,）,累计频率（,%,）,1,顶进测量纠偏不到位,24,24,48,48,2,顶管接口处理不完善,20,44,40,88,3,顶进轨道安装有偏差,2,46,4,92,4,工作井操作面受限,1,4,7,2,9,4,5,操作人员不专心,1,4,8,2,9,6,6,其他,2,50,4,100,7,合计,50,50,100,100,2、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司影响混,9,2,、现状调查：,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,QC小组成员及现场人员对照混凝土管道非开挖定向穿越施工质量问题统计表，进行现场分析，并画出质量问题排列图:,累计频率,(%),其他,1,2,3,4,5,6,0,10,20,30,40,50,0,10%,20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,90%,100%,24,20,2,频数,N=50,处,48%,88%,92%,94%,96%,1,1,2,24,顶进测量纠偏不到位,顶管接口处理不完善,顶进轨道安装有偏差,工作井操作面受限,操作人员不专心,2、现状调查：山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司,10,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,3,、目标设定,（,1,）目标确定：,混凝土管道非开挖定向穿越施工,质量合格率,/,95%,（,2,）设定目标依据,现状调查时共调查和检测了,180,个数据，不良点数为,50,个，其合格率仅为：,180-50/180100%=72.2%,。,假设以上两个主要问题能够解决，合格率达到,95%,，则混凝土管道非开挖定向穿越施工质量整体合格率为：,（,120+600.95-6,）,/180100%=95%,。,综合上述目标设定依据，只要以上两个主要问题能够解决，合格率实现,95%,，可以证明，我们的目标能够实现。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司3、目标设定,11,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,4,、原因分析：,产生测量误差大,送管过程有偏离,导入管道口有偏差,顶进测量纠偏不到位,顶管接口处理不完善,管道未采取,保护措施,顶进方法,不合理,检测,不到位,质量意识不强,操作水平低,管理制度,不完善,顶管接口下料不规,检测工具,不全,未按程序进行顶进,未采用专业,工具下料,未及时采取测量控制措施,未进行岗,前培训,未采用专用,送管设备,轨道位置不准,未采取成品保护措施,成品保护,不到位,跟踪测量不精确,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司4、原因分析：产生测,12,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认一、管理制度不完善,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,检查分析,查看管理制度是否健全，责任划分是否明确，奖罚制度是否完善。,制度健全落实有效,燕浩海,201,4,.4.23,检查分析情况：通过检查分析，此项目部管理制度不健全，质量责任制不明确，奖罚制度无细化，执行力差，落实不到位。因此，,结论：,确认为要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,13,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认二、未及时采取测量控制措施,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,检查分析,是否采用,及时,使用,专用测量工具进行过程控制测量,及时,采用,测量工具进行测量过程控制,卫 蒋,201,4,.4.24,检查分析情况：通过现场检查验证，工人在,管道顶进,时没有,规矩,使用,测量工具,来控制,管道顶进过程纠偏,。因此，,结论：,确认为要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,14,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认三、未采用专业工具下料,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,现场调查,现场是否配置专业,管道接口处理工具,；是否统一,配备,为采用专业的接口处理工具,杨江鹏,201,4,.4.24,调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员在进行,混凝土管道接口,下料时虽然有,用工具,，但未采用专用,接口处理机具,导致,接口处理不到位,，,合格率仅为,56%,且,接口处,有破损现象，影响,混凝土管道顶进接口,质量。,结论：确认为要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,15,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认四、未进行岗前培训,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,考试测验,是否进行岗前统一培训并对其进行技能考核,培训考核合格率达,周乐庭,201,4,.4.24,考试测验情况：通过考试测验，对,管道,工班组进行,混凝土管道非开挖定向穿越,施工工艺及质量要求的提问，回答的正确率达到,96%,，因此，,结论：确认为非要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,16,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认五、跟踪测量不精确,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,现场调查,是否安排,专业测量,人员进行筛砂,跟踪测量,安排专业测量人员进行跟踪测量,杨卯胜,201,4,.4.24,现场检查情况：通过现场检查验证得知，现场配有,专业测量人员,，执行率100%。因此,结论：确认为非要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,17,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认六、检测工具不全,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,调查分析,项目是否按要求配置了全套检测工具。,检测工具的配置率,孔希红,201,4,.4.25,调查分析情况：通过现场检查验证得知，项目部配有5套检测工具，质量员人手一把。因此,结论：确认为非要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,18,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认七、轨道位置不准,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,现场抽查,管道顶进系统安装,时，,测量,员及质量员项目工程师有无验收，工人,顶进过程是否偏离轨道,。,混凝土管道顶进时，测量员、质量员及项目工程师均有验收,吴芝君,201,4,.4.25,现场抽查情况：通过现场抽查验证得知，现场管理人员严把,管道顶进轨道安装,关，有明显,偏差,以及超过允许偏差,时,均,重新进行调整位置的准确性，,现场操作时进行现场技术交底，操作人员认真,不知轨道,。因此，,结论：确认为非要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,19,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认八、未选用专用送管设备,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,现场验证,现场,顶进混凝土管道,是否用,采用,专用,机具,；,浑南凝土管道,是否,采取,有效防止碰撞的措施,管道顶进工具采用专用机具，并有效使用,燕浩海,201,4,.4.25,现场验证情况：通过现场检查验证得知，工人在,混凝土管道非开挖定向穿越的,过程中都使用项目部统一,配备的管道顶进机具,，有效防止,了混凝土管道受损,，因此，,结论：确认为非要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,20,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认九、未按程序进行顶进,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,调查分析,混凝土管道非开挖定向穿越是否有详尽的施工专项方案,有详细,专项施工方案,并交底到每一个管理人员及操作工人,罗艳兴,201,4,.4.26,调查分析情况：通过现场检查验证得知，操作人员凭借经验施工，导致,混凝土管道顶进,不合理、产生明显的,位移偏差，有接缝处理不当的现象,。因此,结论：,确认为要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,21,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5,、要因确认：,确认十、未采取成品保护措施,确认方法,确认内容,确认标准,确认人,确认时间,现场调查,是否有成品保护措施，是否认真执行到位,有成品保护措施，认真执行到位,孔希红,2013.4.26,调查分析情况：通过现场检查发现，项目部制定有成品保护措施，但针对性不强，现场,混凝土管道,有磕碰,损边,现象，且,管道,上部有积灰，均未采取覆盖、包,边,等保护,措施,。,因此，,结论：,确认为要因,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：确认方,22,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,5、要因确认：,依据要因确认过程，确认出五个主要原因：,1,、管理制度不完善,2,、未及时采取测量控制措施,3,、未采用专业工具下料,4,、未按程序进行顶进,5,、未采取成品保护措施,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司5、要因确认：,23,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,6,、选定最佳对策,序号,主要原因,对策,目标,措施,地点,时间,负责人,1,管理制度不完善,建立健全管理制度,制度完善率达到,健全,现场管理制度、质量奖罚制度、成立检查小组现场监督并执行相关制度，与,管道,施工班组签订质量责任状,现场办公室,201,4,年,4,孔希红,2,未,及时,采取,测量,控制措施,专业测量员使用专用机具跟踪测量,跟踪测量管道顶进过程中允许偏差在规范允许的范围内,按照,设计及规范要求,，,配备精度高的测量仪器，在工人施工过程中配备专业的测量员跟踪测量及时纠偏,施工现场,201,4,年,4,燕浩海,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策序号,24,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,6,、选定最佳对策,3,未采用专业工具下料,采用,专业配备的管道接口,下料,工具下料,下料工具符合要求,配制,专业下料机具,进行,下料,、设专职管理人员进行监督检查落实。,现场,201,4,年,吴芝君,4,未,按程序进行顶进,采用,混凝土管道顶进施工,图,管道顶进过程正确合理，测量管道纠偏控制在允许范围之内。,运用,绘制管道施工顶进图,，,方案确定,后打印，下发给管理人员及施工班组长，并粘贴于对应的现场,管道顶进,位置，并由监督检查。,现场办公室,201,4,年,4,罗艳兴,5,未实施成品保护措施,采用,废旧,木模板进行成品保护,成品保护执行率,根据,混凝土管道顶进,的特点编制适用于,非开挖定向穿越管道,成品保护措施，并专人负责，认真执行落实到位。,现场办公室,201,4,年,4,孔希红,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司6、选定最佳对策3未,25,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,【,对策,实施一】,针对,：,管理制度不完善,对策实施：,健全管理制度,具体措施,：由组织,杨卯胜,项目班子根据集团公司制定的相关制度及文件制定项目管理制度,；成立监督小组负责检查制度的落实及现场的执行情况。与管道,施工班组签订“,质量责任状,”,，明确质量目标,将制度落实到人。,结果验证,：该项目管理制度经检查完善率达到97%，小目标实现，制度落实有力，质量责任明确合理，奖罚分明到位，监督小组实测实量效果明显，劳务队签订“质量责任状”后，质量意识明显增强，严格按照交底进行施工，管道顶进施工质量明显提升。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,26,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,【对策实施二】,针对：未及时采取测量控制措施,对策实施：专业测量员使用专用机具跟踪测量,具体措施：,由吴芝君组织现场质量员及劳务班组长就如何确保混凝土管道顶进符合要求展开探讨，最后决定由项目管理人员根据工作井大小以及管径，制作顶进数据测量表格，并根据每次测量数据显示，控制管道顶进水平度和垂直度的偏差。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,27,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,管前开挖示意图,管前挖土,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,28,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,结果验证,：在孔希红带队监督、检查下，管道工在顶进时充分利用精准的测量仪，保证管道顶进过程中部偏离轨道，达到了预期效果，无管前超挖和偏管现象。,现场桩号，桩号,K153+200,至桩号,K154+200,合格率为,100%,，小目标实现。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,29,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,【对策实施三】,针对：未采用专业工具下料,对策实施：采用专业配备的管道接口下料工具下料,具体措施：,统一使用专用的管道接口处理机具下料。由卫蒋负责，材料员配合，施工员提计划采购专用填缝机具，填缝机具采购主要控制机具的大小、规格、厚度，机具太厚将不利于细部缝隙的填塞控制。,结果验证：,质量员对混凝土管道接口进行检查，顶管结束后按照设计要求在内间隙嵌以弹性密封膏，要求与相邻管口抹平，小目标实现。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,30,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）D(实施)阶段,【对策实施四】,针对：未按程序进行顶进,对策实施：采用CAD绘制混凝土管道顶进施工图,具体措施：,2013年4月29日，在项目部会议室由主任工程师孙秀兰，组织项目技术、生产管理人员，由生产部门人员现场收集现场实际情况，用CAD软件绘制混凝土管道顶进的施工工艺图，由于各个桩号之间实测实量数据以均不相同，所以要求每一桩号都有相应的顶进过程图样，再粘贴在现场对应的位置，并交底给管理人员及施工班组人员。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,31,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,顶管顶进过程,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司顶管顶进过程,32,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）,D(,实施,),阶段,质量员与施工员对顶进完成的混凝土管道进行检查,结果验证：使每一个现场管理人员和具体操作人员都熟悉混凝土管道非开挖定向穿越的施工方法，熟知、掌握操作中的要点，明确各自的职责，利用质量和进度的统一性，激发起各级管理人员的工作热情，管道顶进方法正确合理，小目标实现。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,33,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（二）D(实施)阶段,【对策实施五】,针对：未实施成品保护措施,对策实施：采用废旧木模板进行成品保护,具体措施：,由杨江鹏负责组织施工员及质量员对施工完的混凝土管道的成品保护进行检查，并根据现状，制定针对混凝土管道的成品保护措施，即对施工用过的复合木模板进行二次利用，用木工锯锯成需要的尺寸，安装在需要保护的管道边缘等位置。,结果验证：,通过检查，现场混凝土管道边缘，侧边及底部实施了成品保护，成品保护率100%，小目标实现了。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（二）D(实施)阶段,34,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（三）,C,（检查）阶段,1,、效果检查,实施,阶段混凝土管道顶进,实测质量统计表,序号,检查项目,检查频数,合格点数,合格率（,%,）,实施前,实施后,实施前,实施后,实施前,实施后,1,顶进测量纠偏不到位,30,100,9,95,30,95,2,顶管接口处理不完善,30,100,10,97,33.3,97,3,顶进轨道安装有偏差,30,100,26,95,86.7,95,4,工作井操作面受限,30,100,27,97,90,97,5,操作人员不专心,30,100,29,98,96.7,98,6,其他,30,100,29,98,96.7,98,7,合计,180,600,130,580,72.2,96.7,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段,35,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（三）,C,（检查）阶段,从上表可以看出：,、混凝土管道顶进合格率为,96.7%,，达到了制定的目标实施，情况见下图：,95%,96.7%,72.2%,活动前,目标值,活动后,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段,36,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（三）C（检查）阶段,（2）混凝土管道非开挖定向穿越施工质量经建设单位、监理单位联合检查，认定为质量好、合格率高，监理单位一次验收通过，加快了工程进度，赢得了社会高度好评。,（3）效果图：,管道定向穿越施工完毕后效果图,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段,37,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（三）,C,（检查）阶段,2,、企业效益分析,提高了小组成员的自身综合素质，为企业培养了一批有责任心、有施工经验的技术管理人员。,3,、社会效益,得到了建设、监理单位的一致好评，为后续工程的承揽奠定了基础。,4,、经济效益,市政道路工程混凝土管道非开挖定向穿越施工的操作工人顶管速度由原来的,40,米,/,工日，提高到了,80,米,/,工日，而且避免了返工造成的材料、人工、机械、三钢工具以及工期的浪费，从而节约了成本。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（三）C（检查）阶段,38,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（四）A(总结)阶段,1、巩固措施,（1）将该方法纳入分公司作业指导书，为今后同类工程起到一定的指导作用。,巩固阶段现场实测实量记录结果如下,序号,检查项目,检查频数,合格点数,合格率（,%,）,1,顶进测量纠偏不到位,100,95,95,2,顶管接口处理不完善,100,97,97,3,顶进轨道安装有偏差,100,95,95,4,工作井操作面受限,100,97,97,5,操作人员不专心,100,98,98,6,其他,100,98,98,7,合计,600,580,96.7,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段,39,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（四）,A(,总结,),阶段,2,、总结及今后打算,（,1,）小组将这次活动前和活动后的状态进行了自我评价，并作出了雷达图。,项 目,自我评价,活动前（分）,活动后（分）,个人能力,3,4,质量意识,3,5,QC,1,4,解决问题的能力,2,4,团队精神,3,5,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段,40,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司,41,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,（四）A(总结)阶段,（2）今后打算,通过本次QC活动，小组成员分析问题、解决问题的能力得到了很大的提高，质量意识、环保意识以及节约成本意识明显提高，为今后类似工程的开展积聚了新生力量。活动中较好地解决了施工中的难题，保证了施工质量，保护了环境，确保了工期，降低了成本。我们下一个课题将围绕“精细控制加筋复合垫层处理软土路基质量”展开QC活动。,山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司（四）A(总结)阶段,42,发表完毕,请各位专家、领导点评、指导,山西一建集团有限公司,山西一建集团有限公司,Shanxi First Construction Group CO., LTD,发表完毕山西一建集团有限公司山西一建集团有限公司,43,