成本基础知识培训课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/4/25,#,成本基础知识培训,-,一、什么是成本？,CCA（中国成本协会）,：为过程增值和结果有效已付或应付出的资源代价。,AAA（美国会计学会）,：为了达到特定目标而发生或未发生的可用货币加以衡量的价值牺牲。,成本与管理会计：,为了达到某种特定的目标而耗用或放弃的资源。,本人的成本定义：,为完成一既定目标，而必须投入的人力、物力和财力。,二、成本的类型,成本按不同的发生阶段可以分为：1、产前成本2、产中成本3、产后成本。,成本按不同的性质可以分为：1、研发成本2、采购成本3、生产成本4、管理成本5、销售成本,研发成本：是指研发新产品、新材料和新工艺过程中所耗用的资源（包括：研发人员工资、差旅费、福利费，研发设备和场所的折旧费和研发过程中所投入的材料。,采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他为完成采购活动而支出的成本费用。,二、成本的类型,生产成本：,是指企业,为完成,生产,活动所发生,的各种资源的支出。,包括：1、,直接生产成本,（直接材料费、直接人工费）2、,辅助生产成本,（辅助材料费、辅助人工费）3、,制造费用,（生产部门管理人员工资、折旧费、水电费、办公消耗品、生产部门人员差旅费、电话费、维修费、劳保费、其他费用）,二、成本的类型,管理成本：管理成本是指为组织和管理生产活动发生的材料、人工、劳动资料等的耗费。一般包括：管理部门的费用（管理人员工资、福利费、差旅费、水电费、业务招待费）,销售成本：包括主营业务成本和其他业务支出两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本；其他业务支出是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。,二、成本的类型,三、成本与我们有多大距离？,冬天天冷，我们要买衣服御寒，就发生的保温成本.,（成本要素：买衣服我们要：1、坐公车（6元）2、衣服的价钱（150元）3、如果天气是突然变冷我们是请假出去买衣服，还有当天所损失的工资（100元），当月的全勤奖（300元）,星期天买：保温成本=6+150=156元,上班时间买：,保温成本=6+150+100+300=556元,四、生产成本控制,从上面的例中我们发现了一个问题：同样是买相同的一件衣服，为什么我们不同的时间去买成本，也就是要付出的代价竟然差异那么大？上班时间去买要,付出,556元，而如果我用这些钱星期天去买可以（556-3*156=88元）3件同样的衣服，还可以花88元可以带上个朋友到麦当劳小小的聚一次。,四、生产成本控制,存在差异，就存在研究分析，就存在控制。,什么是成本控制：,是企业根据预先建立的,成本管理目标,，由,成本控制主体,在其职权范围内，在生产耗费,发生以前,，,对各种影响成本的,因素,和,环节,采取的一系列,预防,和,优化,措施，以保证,成本管理目标,实现的管理行为.,成本控制的定义,企业存在的目的就是盈利，也可以说是为了追求利润最大化。,利润=收入-成本,利润=收入-成本,利润=收入-成本,所以控制成本的目的就是：加大企业盈利空间，增强企业的竞争力。,四、生产成本控制,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+制造费用,直接生产成本=直接材料费+直接人工费,辅助生产成本=辅助材料费+辅助人工费,制造费用=生产部门管理人员工资+折旧费+水电费+办公消耗品+生产部门人员差旅费+电话费+维修费+劳保费+其他费用,生产成本=,直接生产成本+辅助生产成本+制造费用,直接生产成本=,直接材料费+,直接人工费,四、生产成本控制,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+,辅助生产成本+制造费用,辅助生产成本=,辅助材料费+,辅助人工费,四、生产成本控制,生产成本=直接生产成本+辅助生产成本+,制造费用,制造费用=,生产部门管理人员工资+,折旧费+,水电费+,办公消耗品+,生产部门人员差旅费+,电话费+,维修费+,劳保费+,其他费用,四、生产成本控制,四、生产成本控制,材料成本=原材料+包装材料=77.14%+12.97%=90.11%,所以在生产成本控制中材料成本控制至关重要,材料成本控制包括：1、设制阶段图纸设置,2、材料采购价格控制3、生产过程损耗控制,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,（1）设计,产品时有方案：,1、A材料10，B材料20，C材料10；,2、A材料10，B材料15，C材料10，D材料10,（2）甲供应商：A：10元/件，B：30元/件，C：20元/件，D：5元/件,乙供应商：A：11元/件，B：25元/件，C：25元/件，D：4元/件,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,供应商选择,材料,甲报价,乙报价,选择,A,10,11,甲,B,30,25,乙,C,20,25,甲,D,5,4,乙,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,设计方案选择,供应商,材料名称,采购单价,1方案成本,2方案成本,甲,A,10,10*10=100,10*10=100,乙,B,25,20*25=500,15*25=375,甲,C,20,10*20=200,10*20=200,乙,D,4,0,10*4=40,合计,800,715,方案选择,成本高“否决”,成本低“通过”,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,机台,01#,02#,03#,材料,材料单价,材耗,成本,材耗,成本,材耗,成本,A,10,10,9.5,10.5,B,25,14,15,15.5,C,20,11,9,9.5,D,4,9.5,9,9,合计,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,机台,01#,02#,03#,材料,材料单价,材耗,成本,材耗,成本,材耗,成本,A,10,10,100,9.5,95,10.5,105,B,25,14,350,15,375,15.5,387.5,C,20,11,220,9,180,9.5,190,D,4,9.5,38,9,36,9,36,合计,708,686,718.5,四、生产成本控制,材料成本控制释例：,生产过程损耗控制：根据BOM表制定标准理论耗用,实际材料耗用统计实际与理论对比超标，查原因，人为的处罚,节约，查原因，可推广的奖励，,全厂推广（就是我们所说的提案改善）,现场降低成本的方法,控制成本与削减成本间的不同,现状成本,目标成本,实现成本,down,down,成本削减,将此差额为,0,时即达成目标,改,善,是否有更好的方法,能否再减少零件,能否在研究改良生产的工具,现场降低成本的方法,实行成本削减与标准成本,改善前标准,成本的设定,改善后目标,成本的设定,再改善后目标,成本的再设定,继续循环,第,一,次,成,本,削,减,第,二,次,成,本,削,减,成,本,企,划,成,本,企,划,生产技术 （改善作业方法）,设计技术 （变更设计方案）,产品企划 （功能的开发）,重新检讨各部门的业务（消减,间接部门预算）,生产技术 （-）,设计技术 （-）,产品企划 （-）,重新检讨各部门的业务（-,-）,现场降低成本的方法,如何实现目标成本,现状成本,标准成本,目标成本,理想成本,由现状成本来,思考标准成本,由理想成本来,思考目标成本,解决问题点,排除浪费,根据实际情况来决定,标准成本和目标成本,之间的差距,持,续,改,善,五、成本讨论题,怎样才能在生产过程中作到节约材料？,生产材料耗用=合格品材料耗用+,废品材料损用+边角料+头尾料,废品材料耗用=,废品数*单位产品材料耗用率,废品产生的原因：机台故障、人为操作失误、材料问题、生产工艺不合理.,五、成本讨论题,废品数：,机台故障、,人为操作失误、,材料问题、,生产工艺不合理.,机台故障：定期保养，定期点检，定期修理,人为操作失误：增加培训,材料问题：质检（进料检验、产前检验）,生产工艺不合理：IE优化,五、成本讨论题,制造费用=,生产部门管理人员工资+,折旧费+,水电费+,办公消耗品+,生产部门人员差旅费+,电话费+,维修费+,劳保费+,其他费用,（大家讨论一下，我们如何来降低制造费用）,生产成本=变动成本+固定成本,生产成本=直接生产成本+,辅助生产成本+制造费用,五、成本讨论题,生产成本= 变动成本 + 固定成本,生产成本=直接生产成本+,辅助生产成本+制造费用,单位产品成=变动成本/产量+固定成本/产量,变动成本/产量是不变的,单位产品成本=变动成本/产量+,（固定成本/产量）=变动成本/产量+（固定成本/,产量）,产量=,生产效率*生产时间（,设,：,一天生产时间固定,）,五、成本讨论题,产能,固定成本,每箱售价 （元/箱）,盈亏平衡点产量,01#,10000,2000,800,02#,9000,1800,800,03#,12000,15000,800,五、成本讨论题,导论题:1、我们成长的成本有哪些？,2、我们受教育的成本有哪些？,谢谢！,1,、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。,8月-24,8月-24,Wednesday, August 21, 2024,2,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,18:01:26,18:01:26,18:01,8/21/2024 6:01:26 PM,3,、越是没有本领的就越加自命不凡。,8月-24,18:01:26,18:01,Aug-24,21-Aug-24,4,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,18:01:26,18:01:26,18:01,Wednesday, August 21, 2024,5,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,8月-24,8月-24,18:01:26,18:01:26,August 21, 2024,6,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,21 八月 2024,6:01:26 下午,18:01:26,8月-24,7,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,八月 24,6:01 下午,8月-24,18:01,August 21, 2024,8,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/8/21 18:01:26,18:01:26,21 August 2024,9,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,6:01:26 下午,6:01 下午,18:01:26,8月-24,10,、,你要做多大的事情，就该承受多大的压力,。,8/21/2024 6:01:26 PM,18:01:26,21-8月-24,11,、,自己要先看得起自己，别人才会看得起你,。,8/21/2024 6:01 PM,8/21/2024 6:01 PM,8月-24,8月-24,12,、,这一秒不放弃，下一秒就会有希望,。,21-Aug-24,21 August 2024,8月-24,13,、,无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事,。,Wednesday, August 21, 2024,21-Aug-24,8月-24,14,、,我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了,。,8月-24,18:01:26,21 August 2024,18:01,谢谢大家,