富爸爸的故事案例分析报告

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,生产于运作管理案例分析,富爸爸的故事,艾德和比尔,两种生产方式的竞争,案例概况,主要人物：艾德和比尔,事件：提供低价水源,原因：村庄里水源紧张,时间：,6,个月、,18,个月、更久,4,1,2,3,关键词：小村庄市场、保持低价、确保供给,关键时间点,合同有效期,艾德供水初期,比尔准备期,艾德供水中期,比尔施工期,艾德供水末期,0,月,6,月,18,月,24,月以后,长期有效,前六个月垄断,整个工程历时,12,个月,施工融资以及技术准备,继续垄断，危机产生,比尔供水期,生产过程分析,转化,投入,产品,质量,本钱,时间,柔性,采集,运输,销售,时间本钱,时机本钱,资金及劳力,6,个月的投资游说和方案设计以及,1,年的施工,市场的预期,投资人的资金投入以及自己的劳务投入,清洁的水源,低于社会平均消耗本钱的盈利模式,迅速的生产周期和交货期,可以满足客户变化的需求,采集适宜的水源,通过管道运输,以新的单位和价格进行销售,生产过程,影响,价格因素,质量因素,交货期,生产方式,时间本钱,时机本钱,劳动力,资金,其他,产品,水，从免费的自然资源通过运输，转化为商品，提供到目标市场,转化,把湖泊里的水通过水桶或者管道转化成可以量化销售的商品，并按时保质保量的交付到用户手中,投入,具体问题,艾德和比尔的利润,各自主导市场的时间,开展趋势,比尔为代表的大批量生产,艾德为代表的单件量生产,06,月,612,月,1218,月,1824,月,一般性讨论,本钱比较,盈利分析,趋势预测,变化成本,固定成本,固定成本,变化成本,总消费量,大批量生产利润,单件生产利润,成本,时间,3个月,24个月,8,问题分析,儀器操作不熟悉,消费曲线不稳定,市场占有率下降，利润下滑,公会要求提薪并缩短工作时间降低工作强度,按需提供优质充足并且低价的水源,管道老化,市场总需求小,资金周转率低,管道维护费用高,不能按时交货,前期,施工方式浪費,时间,投资方要求收益率高,收费计算复杂,人孔開啟困難,生产工具效率低,竞争对手价格压迫,生产,方式費時費力,水质不稳定,生产方式比照,项目,单件生产（小批量生产）,大量生产,角色,艾德,比尔,产品种类,水,(,以桶为单位,),水,(,以升为单位,),产品数量,少,多,专业化程度,需要少数人承担全部生产过程,分工细致明确,专业性强,生产周期,单位产品生产周期短,从投产到首件产品产出耗时较长,单位产品生产周期短,生产效率,低下,高,生产成本,初期成本低,随产量成本逐渐加速增高,初期成本高,随产量成本逐渐加速减低,管理重点,作业控制,标准指定,劣势,优势,均衡,管理目标分析,需要综合考量质量、本钱、时间、柔性,质量,本钱,时间,柔性,村民需要清洁并且可以按时供给的水.,水桶、人工、,水管、设备、设备维护,生产周期,交货期,提供单一品种,一定数量的产品,竞争劣势的艾迪在想什么？,低效的生产方式,强有力的竞争对手,如何降低本钱,如何保证利润,是否完全放弃市场差异化经营,是否有时机化敌为友配套效劳,面对不断增长的劳动力本钱和竞争对手的价格压力，,艾迪再想,是否要继续履行合同,是：如何继续维持利润,否：如何退出市场争夺,围绕现有产业转型,挑战机遇并存,彻底退出市场竞争,完全放弃竞争,可供选择方案,缓和工会压力,劳资谈判,维持低利润水平,各方压力,继续坚持,暂时停业,放弃市场,转产转型,艾德面前有如下几条可选方案,平均到每桶水的本钱低，可以再低利润水平上暂时维持经营,受限于劳动力本钱，很难长期和比尔的水管系统抗衡,由于比尔需要收回利润需要很长时间，如果能坚持到投资人停止对其支持，也许水管系统可能停业或参与融资,如果继续跟随比尔降低水价，将难以保证利润，导致入不敷出,优势,劣势,时机,威胁,SWOT,分析,继续坚持,由于没有投资方压力，相对没有收入的劳工，谈判时略占主动；可以比尔静观其变,落后的生产方式终究需要革新，劳资谈判前景不乐观,停业和公会谈判时，比尔会占领全部市场；劳资谈判可能破裂,毕竟可以创造一定就业时机，如果可以得到公会支持，将有希望暂时维持经营，如果歇业期间比尔上调水价，还可继续维持一定同价竞争,威胁,劣势,时机,优势,暂时停业,SWOT,分析,SWOT,分析,放弃市场,或可找到其他时机本钱更低的职业在余生转向新的职业方向,本钱投入已经收回，并有一定利润积累，不存在固定资产变现问题,完全丧失供水市场上的盈利能力，从生产者变为消费者，并在几年后，完全丧失竞争时机和条件,威胁,时机,优势,劣势,比尔垄断供水市场，可能会单方面提价,SWOT,分析,转产转型,S,TRENGTHS,W,EAKNESSES,O,PPORTUNITIES,T,HREATS,长期的人力供水，积累了一定品牌认知度,熟悉村民消费习惯,和工会有合作经验，人力资源调用方便,熟悉所处自然地理环境,有一定信用度用于担保,竞争失败经历，不利于合作谈判,新行业风险,竞争对手拥有投资人，可能在新领域再次造成竞争威胁,如新产业对水资源有依赖，将受限于竞争对手资源优势,创造新的就业时机，从而得到村长的政策支持,相比长期投资和低效资金周转的供水，其他产业共容易获得投资人青睐,管道供水作为配套根底设施，更能给投资人信心,艾德的儿子在外求学，或可带回更先进的技术和经营理念,需要一定的启动资金,需要重新树立企业形象,要提防竞争对手效仿,从劳动密集型转型，持续创新能力需要加强,S-Strength-优势W-Weakness-劣势O-Opportunity-时机 T-Threat-威胁和挑战,执行方案确定,通知在外求学的儿子，决定停止人力供水工程，征求援助和新的工程,征求,村长意见，力求得到理解和支持,告知村民，退出供水竞争，并开展新的工程,应尽量避免和供水直接相关项目，如水管、瓶装水等，尽量在创业初期少树敌，以免引起竞争对手过早的注意和警觉。建议可以先代理销售热水器、,洗衣机等耗水家电，既方便村民，也刺激水的消费，争取原竞争对手的合作机会。,转产转型,所做假设,Description of the contents,社会稳定，,完全市场化为前提,有足够的资源，,交通便利不存在自然制约因素,村长秉公、村民开明、竞争对手是经纪人，在不损人的前提下追求利润最大化。,天时,地利,人和,大连市自来水行业历史,1879,年,先有自来水，后有大连城,龙引泉经过不断的改建、扩建，仍在为大连供水发挥作用。中国近代第一个城市供水系统，也是第一个由中国人自己兴建的近代城市供水系统。,清朝末期，北洋大臣李鸿章向清廷上奏“凿石引泉，在旅顺水师营龙引泉建设了中国第一套供水设施，开创了中国近代城市供水事业的先河。,沙河口区净水厂日产水能力为,1.5,万吨。,随着现代化的净水车间建起，这两座老建筑才结束了长达,93,年的生产历史。,1910,年,2003,年,1978,年,日产处理达7万吨,十一届三中全会,感谢欣赏,?6顶思考帽?,跳伞前后新兵老兵脉搏变化,