企业管理顾问ppt课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司,Choice Management &Technology (Beijing) Co.,Ltd,公司简介,公司团队,公司讲师团队,公司培训业务介绍,公司部分客户介绍,关于,我们,创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司Choice Manag,1,公司简介,创世嘉信企业管理顾问有限公司,是经美国项目管理学会（PMI）审核注册认可的专业项目管理教育机构（R.E.P）（ Registered Education Provider），专业从事企业管理培训和咨询，主要提供针对不同行业和层次的项目管理及企业管理领域的培训与咨询解决方案，并设有自己的研发中心以开发中国地区企业最需要的管理资讯。公司坚持诚信为本，紧密结合企业实际工作，提供高品质的培训和咨询，强大的专家队伍和专业而丰富的培训和咨询实施经验得到了企业高度的认可。,创世嘉信企业管理顾问有限公司,拥有一支来自国内外不同行业的一百余名专家顾问队伍和一个具有丰富企业培训和咨询经验的管理团队，以北京为技术支持中心，形成覆盖全国的培训和咨询服务平台， 大部分顾问都在跨国公司中从事过多年的管理实践，拥有多年的培训与咨询经验。他们不仅拥有先进的经营管理理念与技能，而且熟知中西方企业文化、经营理念等方面的差异。他们更有值得客户信赖的职业操守保证客户的利益，熟悉客户所在行业的业务，能根据客户具体而独特的需求设计个性化的培训课程或提供针对性的咨询服务，协助客户公司将策略变为现实。,公司简介创世嘉信企业管理顾问有限公司是经美国项目管理学会（P,2,创世嘉信企业管理顾问有限公司,提供项目管理、物流管理、质量管理和企业管理四大核心服务，在IT、电信、软件、金融、保险、工程、房地产、建筑、制造业等行业领域有着丰富的实施经验。,创世嘉信企业管理顾问有限公司,与国内一流的出版社，清华大学出版社、电子工业出版社等建立了长期而紧密的合作伙伴关系，参与了咨询的奥秘、软件思想家温博格系列丛书等书籍的策划，我们的专业讲师还担任其项目管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书的编委，参与了大量管理经典译丛的引进和编译，翻译引进国外项目管理经典书籍：怀德曼项目管理词汇手册、创建软件工程的文化等，同时还为机械工业出版社和电子工业出版社翻译项目管理工作手册和,死亡之旅,等项目管理经典书籍。,创世嘉信企业管理顾问有限公司,与其它致力推广项目管理的机构和组织结成了合作伙伴，其中包括上海普华应用软件有限公司、中关村IT人士协会、中关村软件园、项目管理者联盟等，公司长期支持并参与了一系列的项目管理公益推广活动，为个人和企业提供学习和交流的平台。创世嘉信企业管理顾问有限公司还为北京大学光华管理学院、北京中加工商管理学院等高高等院校提供项目管理专业授课师资。,创世嘉信企业管理顾问有限公司提供项目管理、物流管理、,3,我们的团队,About,us,我们的团队About us,4,创世嘉信部分讲师团队,About,Our Lecturer,创世嘉信部分讲师团队About,5,我们可提供的项目管理咨询,项目管理战略规划,项目管理组织体系规划,项目管理流程、规范、模板和考核规划,项目管理信息系统开发,我们可提供的部分课程,项目管理类培训课程,质量类培训课程,物流、采购类培训课程,管理类培训课程,我们的培训业务,我们可提供的项目管理咨询我们的培训业务,6,部分课程介绍,项目管理类培训课程,行业项目管理培训,通用项目管理IT项目管理 电信项目管理,工程项目管理 房地产项目管理 软件项目管理,制造业项目管理金融业项目管理 保险业项目管理,项目管理模块类培训,项目整体管理项目范围管理 项目时间管理,项目成本管理项目质量管理项目风险管理,项目人力资源和沟通管理,MS PROJECT基础,MS PROJECT高级应用项目管理,研发类项目管理培训,新产品开发管理 集成产品开发流程与研发项目管理,CMM与软件项目管理 软件工程项目管理 软件工程流程管理,项目管理实战培训,项目管理案例分析项目管理实战 项目模拟实战训练,项目管理高级课程培训,项目可行性分析项目的选择和评估 项目管理办公室的建设与管理,多项目和项目组合管理 项目后评价 PMP考前培训和模考,质量类培训课程,高层质量领导艺术 全面质量管理课程,高级软件质量管理 软件外包质量管理,CMM及CMMI系列课程 管理流程设计与管理流程再造,部分课程介绍 研发类项目管理培训,7,质量类培训课程,高层质量领导艺术 全面质量管理课程,高级软件质量管理 软件外包质量管理,CMM及CMMI系列课程 管理流程设计与管理流程再造,六西格玛系列课程,六西格玛战略与领导力培训,六西格玛设计培训,六西格玛黒带大师培训,六西格玛黒带培训,六西格玛绿带培训,六西格玛项目选取培训,六西格玛与运营管理培训,六西格玛与流程管理培训,六西格玛认知培训,质量类培训课程,8,物流、采购类培训课程,个性化订制与服务培训,物流管理高级培训 政府采购管理,物流项目管理,物流服务的采购及标书和物流服务(商)的评估,物流项目的规划与管理,现代物流仓储中心的运营管理与诊断评估,物流与物流信息化（3PL与4PL企业信息化）,汽车行业的供应链物流 生存vs发展,管理类培训课程,非财务经理财务沙盘模拟培训 企业全面管理沙盘模拟培训,全面营销沙盘模拟培训 团队建设沙盘模拟培训,物流、采购类培训课程 管理类培训课程,9,创世嘉信整体培训流程介绍,1.收集需求,2.分析需求,3.确定方案,4.签定协议,5.准备课程,6.实施培训,7.评估培训,创世嘉信整体培训流程介绍1.收集需求2.分析需求3.确定方案,10,创世嘉信项目管理系列讲座,IT项目管理讲座,首师大项目管理讲座,中国移动项目管理讲座,IT人士协会项目管理讲座,创世嘉信项目管理系列讲座IT项目管理讲座首师大项目管理讲座中,11,项目管理是解决项目问题及提升执行效益的Total Solution、是Real World 及知识丛林赖以生存的护身符、是真刀实枪的本事。简而言之，项目管理知识范围包括一般管理科学与应用工具、方法及对产业特性之了解与各相关管理领域知识，当然还需要实战经验。在此特别要强调的是，项目管理不等于一种操作的软件工具，也不是象牙塔式的理论、更不是任何未经训练的人都可以从事的工作，当然它也不是仙丹神药，而必须有系统地学习与正确的运用。进一步的说：其实，项目管理就是实践创新的管理、是企业整合资源的管理（ERP）、是发展知识的管理（KM）、是掌握风险的管理、是满足客户的管理（CRM）、亦是链接通路的管理（SCM）；它几乎就是解决企业经营管理与项目执行问题的最佳工具；更重要的是，项目管理尤其是大型企业、跨国经营者与国际接轨必备的共同语言与标准规范，是政府提升行政效率、中小型企业增加竞争力不可或缺的知识与工具；它更是国家进步及产业迈入现代化的表征。,什么是项目管理,项目管理是解决项目问题及提升执行效益的Total Solut,12,项目管理专业发展的世界趋势,欧洲国际项目管理协会(IPMA)为全世界率先将项目管理作组织化之发展，而美国项目管理学会(PMI)更建立了项目管理专业资格证照及考试制度，而其编纂的PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,项目管理知识体系导读指南)更成功地被遵奉为项目管理最具权威的经典；联合国、世银等国际组织及金融投资机构亦要求每一项项目一律运用项目管理,。,财星(Fortune)杂志并预测未来PMP (Project Management Professional)将取代MBA成为新世纪最佳职业。除了企业界的日益重视项目管理专才之外，其学术地位亦已获得认可，欧、美、澳、日等先进国家均已在许多大学、研究所开办项目管理硕、博士学位教育，提供进修研习的机会。因此，项目管理已逐渐成为影响全球经济发展的动力之一及决定一个国家或企业竞争力良窳的指标，无论是个人或任何组织均不能忽略其重要性，而应积极推动它的知识发展与运用,项目管理专业发展的世界趋势 欧洲国际项目管理协会,13,项目管理是一种适用于任何责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次任务的管理方法。近年来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，这类任务越来越多。为了推动经济的发展，发达国家正把目光投向项目管理，美国学者 认为：在应付全球化的市场变动中，项目管理和战略管理将起到关键性作用，美国著名杂志预测项目经理将成为世纪年轻人首选的职业。由此看来，项目管理正成为社会管理和企业管理的重要内容。项目管理的重要性显而易见，人们对项目管理越来越重视，项目管理也日益现代化和全球化。随着加入日期的日益临近，我国项目管理已明显呈现出四大发展趋势：时代全球化、行业多元化、学科专业化以及承发包模式需求多样化,。,我国项目管理发展趋势,项目管理是一种适用于任何责任重大、关系复杂,14,时代全球化,年代联合国经济合作与发展组织明确提出以知识为基础的经济，标志着知识经济时代的到来。知识经济时代的重要特点是知识和经济的全球化，从而导致项目管理的全球化发展。,（）参与国际间项目合作与交流的机会日益增加。这种合作与交流大多需要通过具体项目实现。通过这些项目，使我国与其他各国的项目管理方法、文化、观念得到了交流与沟通。,（）参与国际化专业活动日益频繁。由于项目管理的普遍规律和众多项目的跨国性质，我国与其他各国专家都在探索项目管理学科的国际通用体系，积极参加国际性学术会议。现在每年都要召开许多项目管理专业学术会议，吸引各行各业的专业人士，不断提出和完善项目管理理论、方法、工具等。,（）与其他国家共享项目管理专业信息。由于的发展，在网上可以很快查到各种项目管理专业信息。,时代全球化,15,现代项目管理以不同类型、不同规模出现在各行各业。在行业性方面，建筑业的项目管理实践历史最为悠久，随后是世纪年代美国的国防工业中的项目实践，继而是其他各行各业的项目实践。由于各行各业的项目类型、规模、难度等方面存在较大差异，故项目管理随之呈现出行业多元化的发展趋势。近年来，项目管理专业化有了较明显的进展。体现在：项目管理知识体系（）的不断发展和完善；我国学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理，已基本形成了层次化教育体系；项目和项目管理的学科探索正在进行中，已出版了现代项目管理基础、现代项目管理学，并提出创建“项目学”。业主是推动建筑业发展的根本动力。当前建筑业的发展趋势是：大中型项目投资和经营私有化进展速度加快；业主更多地希望设计与施工紧密结合，倾向设计施工一体化的方式承包，希望建筑业提供形成建筑产品的全过程服务，包括项目前期的策划、开发、设计、施工以及物业管理。,1.1 行业多元化1.2 学科专业化,1.3 承发包模式多样化,现代项目管理以不同类型、不同规模出现在各行各业。在行,16,高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）,市场/客户,成果交付,检测,服务,业务需求,项目,项目经理,项目成员,创造价值,提高企业核心竞争力，通过有限的资源获取最大效益,项目管理终级目标示意图,企业内训,项目成员,高速公路（项目管理操作规范）+驾驶技术（项目经理能力）市场/,17,创世嘉信客户分布图,北京,福州,济南,武汉,合肥,长沙,西安,上海,创世嘉信客户分布图北京福州济南武汉合肥长沙西安上海,18,我们的部分客户,我们的部分客户,19,企业,内训,企业,内训,企业,内训,中国民航网络信息股份有限公司大客户销售与管理技巧 培训总结报告,创世嘉信企业管理顾问（北京）有限公司,二OO七年九月二十四日,企业企业企业 中国民航网络信息股份有限公司大客户销售与管,20,中国民航网络信息股份有限公司,大客户销售与管理技巧“以客户为中心的思维”观念的落实，已是企业竞争制胜的关键因素之一。引进MOT培训课程，正是企业建立“以客户为中心的思维”之全员共识的最佳工具。以期能在实际接触客户的许多互动情境中表现出一致而有效的行为模式，进而赢得客户，提升销售与服务的绩效,。,管理技能类,中国民航网络信息股份有限公司大客户销售与管理技巧“以客户,21,动向体育,MOT“以客户为中心的思维”观念的落实，已是企业竞争制胜的关键因素之一。引进MOT培训课程，正是企业建立“以客户为中心的思维”之全员共识的最佳工具。以期能在实际接触客户的许多互动情境中表现出一致而有效的行为模式，进而赢得客户，提升销售与服务的绩效。,管理技能类,动向体育 MOT“以客户为中心的思维”观念的落实，已是,22,西安N E C,非财务人员财务管理沙盘模拟,培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的问题，并利用财务手段改进企业盈利水平。,管理技能类,西安N E C非财务人员财务管理沙盘模拟 培训课程旨在运,23,中国移动,有效的项目管理是根据石家庄移动公司的需要，针对石家庄移动公司本部各业务部门以及县公司经理、副经理以及市场主管而设计，旨在帮助学员了解现代项目管理的概念和理论，清晰项目管理的思路，并能够初步使用现代项目管理技术、方法和工具开展部门以及业务工作，促进项目的软技能有关方面的提升，从而逐步提高项目管理的水平,。,项目管理类,中国移动项目管理类,24,埃梯梯科能电子（深圳）有限公司,项目管理结构化系列课程是针对企业研发人员而设计，旨在帮助学员了解现代项目管理的概念和理论，清晰项目管理的思路，并能够初步使用现代项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的软技能有关方面的提升，从而逐步提高项目管理的水平。,深 圳 项 目 管 理 学 员 合 影,项目管理类,埃梯梯科能电子（深圳）有限公司 项目管理结构化系列课程,25,埃梯梯科能电子（深圳）有限公司,项目管理结构化系列课程是针对企业研发人员而设计，旨在帮助学员了解现代项目管理的概念和理论，清晰项目管理的思路，并能够初步使用现代项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的软技能有关方面的提升，从而逐步提高项目管理的水平。,深 圳 项 目 管 理 学 员 合 影,项目管理类,埃梯梯科能电子（深圳）有限公司 项目管理结构化系列课程,26,学员培训反馈, 项目管理理念，沟通最有启发性，项目管理工具可以马上应用到工作中,我以为项目管理WBS对我最有启发性，WBS和挣值方法可以马上用与工作中, 我认为课程内容中的项目管理、激励最有启发与帮助;, 学到的激励与项目计划可应用到工作中, 我个人认为激励部分对我最有用，关于怎样有效沟通, 团队沟通和激励，制定项目管理的计划，项目管理思维方法, 项目管理的基本思维方法，项目管理计划书编制, 项目团队建设的基本技能（团队发展、角色分析、授权等）,课程满意度,课程满意度,27,