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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,叫奋斗者本“当者,综合计划管理演示,中建八局第一建设有限公司,016.11.18,画中建八局第一建设有限公司,鸣奋者命“部者银,综合计划管理总体思路,综合计划管理实现,综合计划管理展示,画中建八局第一建设有限公司,鸣奋者命“部者银,1,综合计划管理总体思路,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理总体思路,鸣奋者命“部者银,1,1对履约的认识,1)管理认识,履约是建设单位对施工企业最基本的要求,履约能力是企业竟争能力的重要体现,是企业综合管理能力的集中体现,2)管理定位,基于以客户为中心的经营理念,公司将十三五发展愿景确定为最具竞,争力的工程总承包服务商,3)管理要求,实现项目“完美履约,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理总体思路,鸣奋者命“部者银,1,2明确实现途径,通过计划关联,提高各项工作的计划性,强化计划,通过系统联动,协同推动各项工作,通过管理考核,督促实现管理目标,强化考核,通过两化融合,提高管理便利性与效率,两化融合,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理总体思路,鸣奋者命“部者银,1,3推行计划管理标准化,通过总承包管理实施指南、安全生产管理手册等制度明确计划管理的,标准化要求,并对项目的标准化执行情况进行考核,中建八同第一建设有限公司,工管理办法,总承包管理实施指南,安全施工管理手册,H人二会,总承包管理实施指南,安全生产管理手册,工期管理办法,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理总体思路,鸣奋者命“部者银,1,4提高工期管理的联动性及便利性,为了提高计划管理的联动性及便利性,公司多措并举,(1)各业务系统编制工作标准库,(2)利用信息化系统实现各业务系统的联动,(3)开发使用手持终端并实施,中同第设有船公司,么开者后4书古继,安全更高,速度更快,召开标准库启动会,信息化系统使用,画中建八局第一建设有限公司,鸣奋者命“部者银,综合计划管理实现,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理实现,鸣奋者命“部者银,2,1综合计划管理概述,公司明确融合工期计划、工作计划为一体的综合计划管理,以总进度计划、项目部实施计划为纲,编排年月周工期计划及各部门工作计,划,以实现各类、各级计划之间的关联,即通过管理策划(实施计划)、工期计划,(四级计划)、工作计划(各层级各岗位)的关联提高各项工作的计划性,项目部实施计划,各部门工作计划,总进度计戈,年进度计划控制点计划,关键节点穿插计划,月进庭计划,周进度计划,工作计划主要来源:项目部实施计划、四级工期计划、领导指令、平级部门协同,项目需求,画中建八局第一建设有限公司,综合计划管理实现,鸣奋者命“部者银,22工期计划管理标准化,2.2.1完善岗位设置,公司根据项目管理需求,增设计划工程师岗位。岗位职责:组织并参与项目施工,进度计划、资源配置计划的编制;参与组织计划会议;组织各专业工作面、工序、工艺,的移交、穿插并对计划的实施情况进行跟踪、考核并反馈。,2019年管理人员评级中共定岗计划工程师44名,十工程师任职资格,教育背景大竿专科以上学历,建筑工根等相关,年齡要求,工作轻历工作三年以上,条培训经历参加公司规定相关培训,专业知识1、育一定的工程建设意工里论知识,熟愁工管理程序,各业工作E,工,工艺的棒变,穿情,增设计划工程师岗位,强化计划管理,画中建八局第一建设有限公司,
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