多元用工与合规管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业用工形式的多元化和合规化,中国人力资源和社会保障岀版集团副总编辑韩智力,、当前企业用工的基本类型,业务,外包,劳务,派遣,直接承包,;,用工,劳务,人事,用工,代理,2,二、用工策略确定原则,企业发展战略影响用工策略的类型:,1、保持较大员工流动性和替换率(成本竞争战略),适当使用小时工合同、短期劳动合同和劳务派遣,2、关注核心员工竞争力的投入和提升(技术竞争战略),重点使用长期劳动合同与业务外包模式并重,3、侧重员工新技术新服务模式开发与培育(差异竞争战略),劳动合同梯度期限与业务外包、劳务派遣差异使用,3,三、用工方式的趋势判断,1,直接用工得到规范化,2,劳务派遣用工在争议中选择,3,业务外包比例开始逐步上升,4、其他用工方式作为补充,5、代理服务作为灵活方式将长期存在,用人,4,讨论:,请你罗列使用劳务派遣制员工的好处,123,请你罗列使用劳务派遣制员工存在的问题,2,四、劳务派遣的法律与现实,1、法律上的劳务派遣设立目的,弹性用工,灵活用工,分层用工,2、现实的劳务派遣用工事实,长期用工,差异用工,混合用工,确错,nddaily:cc,6,派遣制用工的常见问题,1,使用岗位,2,合同期限,3,同工同酬,4,制度适用,5,连带责任,现场调查:,你认为劳务派遣员工该签无固定期限合同吗,A、应该,B、不应该,C、无所谓,案例,英国A.B.C.特选食品有限公司是一家专门经营,水产品的英国公司,为中国多家水产品企业出口,产品提供居间服务。,喻某于2019年1月1日与中国某公司签订劳,动合同,并于同日被派遣至ABC北京代表处工作。,喻某同意派遣,并表示愿意澧守ABC北京代表处的,相关规章制度包括但不限于竞业禁止,即在任职,期间,不会参与ABC北京代表处经营范围相同或相,类似领域的任何其他商业性活动,也不会在其他,单位从事职工作,喻某在北京代表处担任区域销售经理,专门,负责水产品居间业务的相关联络工作,2019年11月19日,ABC北京办事处发现喻某公,然违反劳动合同及其附件中关于在任职期间竞,业限制的约定,违反其签订的保密承诺书中所,做的郑重承诺,在北京代表处任职期间,公然从事,业务领域相同的商业活动,与公司的国外客户进行,私自交易,与公司前员工联采,谋划成立业务领域,相同的公司。故公司以喻某违反竞业禁止且擅自离,职为由,请求法院依法判合喻某因违反竞业限制约,定,赔偿损失人民币216000元整。,喻某辩称,其是中国某公司派遣到ABC处工作,的员工,双方之间并不构成劳动关杀,所以ABC无,权向自己主张解除劳动合同的任何损失。聘用合,同及保密承诺书中所谓“竞业限制条款,缺少竞业限制补偿金的必要内容,是无效的。,