工程项目风险与保险

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老师喜欢他、欣赏他时,学起来就会觉得特别有劲。当学生与教师关系紧张时。他们会觉得老师看不起他,甚至会产生逆反心理和对立情绪,破罐子破摔,干脆不学了。因此,教师应深入到学生中去,与他们谈心,倾听他们的心里话,在摸清情况的前提下,进行分析归类。制定相应的帮扶措施,找到师生心连心的通道,赢得学生的信赖和配合。著名教育家陶行知说:“小心你的教鞭下有瓦特,你的冷眼里有牛顿,你的讥笑里有爱迪生。”作为教育者,教师要用发展的眼光看待学生,鼓励他们进步,让他们尽快从厌学情绪中挣脱出来。,3、树立教学新观念,调动学生主动性,实施素质教育,必须要更新教育观念。改革传统的师生关系,建立一种新型的教学观:教教会学生学习:学学会如何学习。叶圣陶先生曾说,学习是学生自己的事,无论教师讲得多好,不调动学生学习的积极性,不让他们自学,不培养自学能力,是无论如何也学不好的。因此,课堂教学必须要激发学生的学习动机和求知欲,调动学生的积极性和主动性,提高学生在教学这一双边活动过程的参与程度,由消极被动地学习转变为积极主动地学习,真正成为学习的主人,从而从根本上解决厌学问题。,4、学校、社会、家庭齐努力,学生厌学的原因是多方面的,所以学校,社会,家庭要结合,形成一种目标同向、工作同步、多管齐下的解决厌学的机制是十分必要的。作为家长,要时时处处给孩子作出表率,给孩子一个完整的家,多为孩子着想,要尽量营造一种良好的家庭文化氛围,使孩子能够保持身心健康,专心致志地投入到学习中去。同时,切忌急躁,教师和家长不能对学生随意迁就,也不能严厉粗暴,要多和孩子交流,通过教育引导,使学生始终有明确的努力方向。就社会而言,通过教育体制改革、就业体制改革给学生制造实现人生理想的有利条件,使广大学生在升学、就业方面少一点思想压力,多一点进取精神,在公平的社会竞争中立于不败之地。农村孩子是中国未来的希望,更是中国农村的希望。对于厌学的学生,教师要把尊重与爱撒给每一个学生,从他们的心理需要出发,进行教育和帮助,切实解决好他们的学习心理问题,才能让每一个学生在校安心学习,健康成长,走好人生每一步。,工程建设项目经理培训教材,工程项目风险与保险管理,为什么要研究风险和进行风险管理,2,1.风险的存在,(1)人类发展的历史说明风险存在。,(2)经济社会活动实践说明风险存在。,(3)现在讲风险并不是过去不存在风险,风险是一直存在的。,2.形势的需要,(1)经济体制转变的形势需要,(2)加入0以后形势的需要,3.项目管理的需要,风险管理在项目管理中的地位与作用,Integration综合(整合职能),范围,Risk风险,Time时间基本Cos费用,职能,HR力资源支撑,Communication,职能,沟通,Quality质量,Procurement采购,项目风险管理与项目管理过程关系,罐程组,启动,策划(计划)实施(执行)控制收尾,知识领域,1规划风险管理,6监控风险,项目风,识别风险,险管理,3实施定性风险分析,4实施定量风险分析,5规划风险应对,二.什么是风险和如何进行风险管理,(-)风险概念的演变过程,时间,学者,论,点,19世纪喜桌费疼强输枝柔要风景收益的,20世纪初美 HAWerete客观存在具有不确定性,2世纪2年代美 F.H Net可测定的不确定性存在统计规律,20世纪年代cA养1m不确定性与风险分析者主观判断有关,20世纪80年代日.武井勋不确定性客观存在可以被测量,综合上述观点:是一种可测定的有威胁的不确定性,是实际后果偏离预想有利结果的可能性;,是一种可测定的不确定性,既是威胁也可能带来机会。,二)风险的定义,现代汉语词典:可能发生的危险,朗文词典:Risk-The possibility that,something bad unpleasant or dangerous may,happen.意外伤害或危险发生的可能性,(PMI)(PMBOK):不确定性事件或状态,它的发生会对项目目标产生积极的或消极的影响。,(三)项目风险管理,7,1、(PM)定义:是项目管理的一个子集,包,括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划,风险应对和监控风险等各个过程。,2、目标:通过识别风险、实施风险分析,并,以此为基础,合理使用多种方法和手段,对项目活,动涉及的风险进行有效的应对与监控,采取主动行,动,创造条件,尽量扩大有利结果(机会),妥善,处理不利后果(威胁),以最少的成本,保证安全,可靠地实现项目的总目标。,3.组织,为实现风险管理目标需建立相应的组织系统。如何设,立,采取何种方式,包括那些内容,取决于合同性质、,项目规模、风险情况以及企业在项目管理方面的机制与,要求。,国外,在大型企业(工程公司)中有一套包括安全、,损失预防、保险及索赔管理在内的风险管理机制,可供,借鉴。,国外企业(工程公司)风险管理机制,风险分析师,保险负责人,保险专职人员,安全工程师,风险经理,安全、损失预防,职业卫生工程师,负责人,损失预防工程师,索赔负责人,索赔专职人员,建议国内大型,重要项目:,风险管理,风险管理工程师,保险管理,4职责,由于风险存在于项目的各个阶段、各个方面,因此,项目管理组织成员都负有一定的风险管理责任,而项目,经理应对整个项目的风险管理全面负责。,为了加强工程项目的风险管理,建议对大型或重要,的项目,设置风险管理专职人员(风险管理工程师),具,体负责项目风险与保险管理的组织与协调事宜。,66,、节制使快乐增加并使享受加强。,德谟克利特,67,、今天应做的事没有做,明天再早也是耽误了。,裴斯泰洛齐,68,、决定一个人的一生,以及整个命运的,只是一瞬之间。,歌德,69,、懒人无法享受休息之乐。,拉布克,70,、浪费时间是一桩大罪过。,卢梭,
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