人员招聘与配置培训ppt课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,国家人力资源管理人员职业资格培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国家人力资源管理人员职业资格培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第二章 人员招聘与配置,国家人力资源职业资格鉴定培训,典藏PPT,第二章 人员招聘与配置国家人力资源职业资格鉴定培训典藏P,Text,招聘,实施,劳务派遣,人员配置,1,3,2,4,典藏PPT,Text 招聘劳务派遣人员配置1324典藏PPT,员工招聘活动的实施,典藏PPT,员工招聘活动的实施典藏PPT,第一单元 招聘渠道和,选择和人员招募的方法,典藏PPT,第一单元 招聘渠道和典藏PPT,知识要求,外部、内部招募的特点,070547,0705100,0711100,0711,案例分析,080547,内部招聘,外部招聘,优点,1,、准确性高,2,、适应较快,3,、激励性强,4,、费用较高,1,、带来新思想和新方法,2,、有利于招聘到一流人才,3,、树立形象的作用,缺点,1,、因处理不公,2,、容易抑制创新,1,、筛选难度大，时间长,2,、进入角色慢,3,、招聘成本大,4,、决策风险大,5,、影响内部员工的积极性,典藏PPT,知识要求外部、内部招募的特点内部招聘外部招聘优点1、准确性高,内部选拔的缺点有,(),。,A,容易出现不公正现象,B,容易抑制创新,C,带来新思想和新方法,D,树立新的形象,E,有利于招聘一流人才,下列不属于内部招募优点的是,(),。,A,准确性高,B,适应较快,C,激励性强,D,费用较高,典藏PPT,内部选拔的缺点有()。典藏PPT,2007,年,11,月,TS,集团公司在刚刚起步时，曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人员的广告，在一周内就有,200,余名专业技术人员前来报名，自荐担任,TS,集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家爱组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试。挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘的人才的尝试，给,TS,集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才，公司决策层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知名人士，有了伯乐人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间可以互通有无进行人才交流，只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。,请回答：,1,、在起步阶段,TS,公司为什么采用外部招聘的方式？,2,、随着企业的知名度月来过越高，集团开始从内部寻找人才的原因,典藏PPT,2007年11月典藏PPT,答：,1,、在起步阶段，集团公司采用外部招聘方式的原因：,（,1,）在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招聘,2,分,（,2,）外部招聘来源光，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用,2,分,（,3,）外部招聘也是一种很有效的交流方式，集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象,2,分,2,、随着企业的知名度越来越高，集团公司开始从组织内部寻找人才的原因：随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招聘人才，况且外部招聘存在着以下不足：,（,1,）筛选难度大，时间长,2,分,（,2,）招聘成本高，决策风险大,2,分,（,3,）新员工进入角色慢，影响内部员工积极性,2,分,公司采用内部招聘方法具有以下优点,（,1,）内部招聘准确性高,2,分,（,2,）内部招聘员工适应快,2,分,（,3,）激励性强,2,分,（,4,）招聘费用较低,2,分,典藏PPT,答：1、在起步阶段，集团公司采用外部招聘方式的原因：典藏PP,能力要求,一、选择招聘渠道的主要步骤 （,071147,）,1,、分析单位的招聘要求,2,、分析潜在应聘人员的特点,3,、确定适合的招聘来源、,4,、选择适合的招聘方法,二、参加招聘会的主要程序,（一）准备展位：选择较好的位置，制作好展台,（二）准备资料和设备：企业的宣传资料和招聘申请表,（三）招聘人员的准备：,HR,部人员和用人部门的人员,（四）与协作方沟通联系：,（五）招聘会的宣传工作：通过报纸、广告等媒介发布招聘信息,（六）招聘会后的工作：最快的速度整理简历,典藏PPT,能力要求一、选择招聘渠道的主要步骤 （071147,选择招聘渠道的主要步骤有：,选择适合的招聘方法；,分析潜在应聘人员的特点；,确定适合的招聘来源；,分析单位的招聘要求。下列排序正确的是,(),。,A,B,C,D,典藏PPT,选择招聘渠道的主要步骤有：选择适合的招聘方法；分析潜在应,三、内部招聘的主要方法,（一）推荐法：同时适用于内外部招聘,（二）布告法：其目的主要在于企业中的全体员工都了解到那些职务空缺，使员工感觉在招聘方面的透明度和公平性。它特别适用于普通职位的招聘。（,070548,）,（三）档案法：通过档案了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息。（,0711101,、,0805100,）,四、外部招聘的主要方法,（一）发布广告：有两个关键问题 （,071148,）,1,、广告媒体如何选择,2,、广告内容如何设计：应有吸引力，激起兴趣、促使行动。,典藏PPT,三、内部招聘的主要方法典藏PPT,（二）借助中介：缩短招聘时间,1,、人才交流中心：有针对性强、费用低廉，但对于计算机、通讯专业的效果不太理想,2,、招聘洽谈会：,3,、猎头公司：他们建立有自己的人才库，推荐的人素质高，但费用高，一般为年薪的,25%-35%,。（,070549,、,071149,）,（三）校园招聘：工作经验少于,3,年的专业人员约有,50%,在校园招聘到的。（,070552,）,（四）网络招聘：其优点是成本较低、方便快捷；选择的余地大，涉及的范围广；不受地点和事件的限制；使应聘者求职申请书、简历等资料的存储、分类、处理和检索便捷和规范 （,0705101,）,（五）熟人推荐：适用的范围比较广，节约成本，较高的可信度,典藏PPT,（二）借助中介：缩短招聘时间 典藏PPT,注意事项：,一、采用校园上门招聘方式时应注意的问题,1,、要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。,2,、一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象,3,、学生往往对自己的能力有过高的估计。,4,、对学生感兴趣的问题做好准备,二、采用招聘洽谈会方式时应关注的的问题,1,、了解招聘会的档次,2,、了解招聘会面对的对象,3,、注意招聘会的组织者。,4,、注意招聘会的信息宣传,典藏PPT,注意事项：典藏PPT,2009,年,11,月,宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接受刚从大学毕业的学生，由于我国只有每年的,7,月才有毕业生，保洁才不得不接受少量的非应届毕业生。中国宝洁公司北京地区人力资源部付经理介绍说，在中国宝洁公司，,90%,的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。,20,年来，保洁公司已经聘用了几千名应届毕业生。请结合本案例回答以下问题：,1,、宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？,2,、在招聘应届大学毕业生时，宝洁公司应该注意哪些问题？,典藏PPT,2009年11月 典藏PPT,1,答：,1,、保洁公司只招应届大学毕业生的原因：,（,1,）大学生具有可塑性，很容易接受组织文化，能很快融入企业，阻力相对较小,2,分,（,2,）大学毕业生是最具发展潜力的人员群体，用于评价其潜质的信息相对完整，可信度较高，从而能提高人员招聘的质量,2,分,（,3,）保洁公司和重视年轻人的发展，实行内部提升制原则，大学生刚离开学校走入社会，大家都处在一个起跑线，竞争与升迁的条件是均等的，有利于激发他们的斗志,2,分,（,4,）招聘有经验的管理人员进入企业，虽然有一定优势，但在工作安排、职务晋升、薪酬等方面必然会比大学生复杂得多，存在成本高、难管理、融入慢等问题，除非是特殊人才，企业不会冒此风险,2,分,2,、在进行校园招聘时，宝洁公司应注意以下问题：,（,1,）要注意了解大学生在就业方面的一些政策和规定。,2,分,（,2,）一部分大学生在就业中有脚踩两只船或几只船的现象,2,分,（,3,）学生往往对自己的能力有过高的估计,2,分,（,4,）对学生感兴趣的问题做好准备,2,分,典藏PPT,1答：1、保洁公司只招应届大学毕业生的原因：典藏PPT,第二单元 对应聘者,进行初步筛选,典藏PPT,第二单元 对应聘者典藏PPT,一、笔试的适用范围：（,0705102,、,071148,）,1,、目的：测试应聘者的基础知识和素质能力的差异。,2,、测试的两个层次：,一般知识和能力：包括一个人社会文化知识、智商、语言理解能力、素质才能、推理能力、理解速度和记忆力,专业知识和能力：即与应聘岗位相关的知识和能力。,二、笔试的特点：一般作为初次筛选的手段,优点：可以增加对知识、技能和能力的考察信度和效度；可以对大规模的应聘者同时进行筛选；成绩评定比较客观,缺点：不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及管理能力、口头表达能力和操作能力,典藏PPT,一、笔试的适用范围：（0705102、071148）典藏,能力要求,一、筛选简历的方法 （,0711102,）,（一）分析简历结构：结构合理的简历比较简练，一般不超过两页。,（二）审察建立的客观内容：简历的内容：分为两个部分,（,1,）主管内容：主要包括应聘者对自己的描述，例如“本人开朗乐观，勤学好问”等对自己的评价性、描述性的内容,（,2,）客观内容：是筛选简历最应注意的。主要分为个人信息、受教育经历、工作经历和个人成绩四个方面。,（三）判断是否符合岗位技术和经验要求：注意个人信息和受教育经历，判断应聘者的专业资格和经历是否与空缺岗位相关并符合要求。,（四）审查简历中的逻辑性,（五）对简历的整体印象,典藏PPT,能力要求一、筛选简历的方法 （0711102）典藏PPT,二、筛选申请表的方法：同简历筛选有很多相同之处，不同的有：,（一）判断应聘者的态度：首先要筛选换除那些填写不完整和自己难以辨认的材料，为那些态度不认真的应聘者安排面试纯粹是浪费时间。,（二）关注与职业相关的问题：估计背景材料的可信程度。注意经历中所任职务、技能、知识与应聘职位之间的联系。,（三）注明可疑之处,三、笔试方法的应用：人员资格审查与初选不能反映应聘者的全部信息，单位不能对应聘进行深层次的了解，笔试可以帮助企业了解一些。,提高笔试的有效性应注意的问题：,1,、命题是否恰当,2,、确定评阅计分规则：各个考题的分值，应与其考核内容的重要性及考题难度成比例。,3,、阅卷及成绩复核,典藏PPT,二、筛选申请表的方法：同简历筛选有很多相同之处，不同的有：典,2008,年,11,月,2008,年,3,月，著名的,TZ,超市在,H,市人才市场召开了专场招聘会，你在,H,市招聘,15,名销售部门经理。招聘当天，,TZ,的招聘工作人员吧,H,市人才市场的二楼大厅布置的井井有条。楼梯上贴着,TZ,超市的宣传画，二楼门口放着一台电视机，连续播放着介绍,TA,资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：,TA,重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量不会有问题”。,TZ,的招聘主要有以下几个步骤：,1,、初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。有他们进行初选。邢女士说，在这个过程中,TZ,会认真地看申请表，问应聘者一些问题，在淘汰一些明显不适合的应聘者,2,、初试。通过,TZ,的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。,TZ,的一个门店的,7,为部门经理（包括,4,个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理和财务经理）参加面试，经理们都会问一些问题，根据每一位应聘者回答的情况，都会写下,ABCD,的评语。通常被评为,AB,的应聘者才有可能参加下一轮面试。,3,、复试。通过了初次面试的人员，一周内会接到,TZ,人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少,2,次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的,10,为人员中大约会有,1,位成为,TZ,的员工。,请回答：,1,、,TZ,在,H,市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？,2,、在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？,典藏PPT,2008年11月典藏PPT,1,、答：,（,1,）与,H,市人才市场的有关沟通联系，沟通的内容包括人才市场对招聘会的要求、需要对方的帮助等,2,分,（,2,）招聘会的宣传工作，可以利用报纸、电视广告等方式对外宣传，也可以在自己的网站上发布招聘会的消息,2,分,（,3,）招聘人员的准备，内容包括招聘人员的人选确定、回答问题的方式、着装等,2,分,（,4,）招聘所用资料和设备的准备，如宣传单、申请表、电脑、投影仪等设备,2,分,（,5,）招聘场所的准备，包括场所的选择、布置等,2,分,2,、答：,（,1,）重点看申请表的客观内容,2,分,（,2,）判断是否符合岗位资格要求和经验要求,2,分,（,3,）判断应聘者的态度,2,分,（,4,）关注与职业相关的问题,2,分,（,5,）注明可疑之处,2,分,典藏PPT,1、答：典藏PPT,第三单元 面试的,组织与实施,典藏PPT,第三单元 面试的典藏PPT,知识要求,一、面试的内涵：可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景，以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等。同时应聘者也可以了解单位的情况,二、面试的发展：最初的面对面的交谈发展到答辩式、演讲式、讨论式、案例分析、模拟操作等。集合了“问、听、察、觉、析、判”等综合性特色，使其能比较全面的了解应聘者,三、面试的目标,（一）面试考官的目标：,1,、创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常发挥自己的实际水平。,2,、让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实情况，应聘岗位的信息和相应的人力资资源政策等,3,、了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质,4,、决定应聘者是否通过本次面试,典藏PPT,知识要求一、面试的内涵：可以使用人单位全面了解应聘者的社会背,（二）应聘者的目标,1,、创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平,2,、有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件,3,、希望被理解、被尊重，并得到公平的对待,4,、充分的了解自己关系的问题,5,、决定是否愿意来该单位工作等,（三）围绕面试目标应进行的必要说明：考官在开始应向应聘者做以下简要说明，有利于应聘者了解面试的目的和程序。,P71,（,070550,、,0705103,、,071150,、,0711103,）,典藏PPT,（二）应聘者的目标典藏PPT,能力要求,一、面试的基本程序,（一）面试前的准备阶段：,1,、确定面试的目的,2,、科学地设计面试问题，选择合适的面试类型,3,、确定面试的时间和地点,4,、详细了解应聘者的资料,（二）面试开始阶段：从简到难，从可以预料到的问题开始然后过渡到其他问题，以消除应聘者的紧张情绪 （,071150,）,（三）正式面试阶段：采用灵活的提问和多样化的形式，交流信息,（四）结束面试阶段：在面试结束之前，应该询问应聘者是否有问题，并整理号面试记录表,（五）面试评价阶段：面试结束后，应根据面试记录表对应聘人员进行评估。可采用：,评语式评估：可对应聘者的不同侧面进行深入的评价，能反映出每个应聘者的特征，但缺点是应聘者之间不能横向比较。,评分式评估：是对每个应聘者相同的方面进行比较，其特点正好与评语式评估相反,典藏PPT,能力要求一、面试的基本程序典藏PPT,二、面试环境的布置,环境必须是安静的，且注意颜色,位置的安排,A,、为多个面试考官对一个应聘者,B,、一对一的形式，面试靠关于应聘者相对而座，距离较近,C,、一对一的形式，面试靠关于应聘者相对而座，距离较近,D,、一对一的形式，桌子排成一斜度，面试考官与应聘者吸相对而坐，距离较近,A,B,C,D,典藏PPT,二、面试环境的布置环境必须是安静的，且注意颜色ABCD典藏P,A,形式：招聘者与应聘这斜坐着，实现形成一定的角度，可以缓和紧张，在心理上避免冲突，因为在招聘中宜采用此形式,B,形式：二者面对面相视而坐，眼睛致使对方会给对方造成一定的心理压力，应聘者有一种被审判感，更加紧张而不能自如的发挥应有的水平。,C,、形式：面谈双方相距甚远，不利于招聘者从对方的表情、言语中获得信息,D,、二者斜坐着，视线形成一定角度，这样可以缓和紧张在心理上避免冲突，宜采用,典藏PPT,A形式：招聘者与应聘这斜坐着，实现形成一定的角度，可以缓和紧,三、面试的方法,（一）,以面试达到的效果来看：,1,、初步面试：较简单、随意，由,HR,部负责招聘的人支持,应聘者：对书面材料进行补充，了解组织情况、职位的要求,招聘者：了解求职者的动机，介绍组织职位招募的原因初步筛选应聘者,2,、诊断面试：对初试合格者进行实际能力与潜力的测试目的：招、应聘双方补充深层次的信息。如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、工作兴趣与期望等。对于组织来说，如发展前景、个人的发展机遇、培训机遇。,典藏PPT,三、面试的方法典藏PPT,（二）根据面试的结构化程度来看,1,、结构化面试：在面试之前，已有一个固定的框架或问题清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问题和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别作相同的提问。（,0805102,）,优点：统一标准，便于比较、分析，减少主观性，提高面试的效率。考官的要求较低。,缺点：谈话方式过于程式化，难以随机应变，收集的信息范围受到限制,典藏PPT,（二）根据面试的结构化程度来看典藏PPT,2,、非结构化面试面试：考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限定范围，海阔天空，无拘无束，让应聘者自由的发表议论、抒发感情。,目的：给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会，通过观察应聘者的知识面、价值观、谈吐和风度，了解其表达能力、思维能力、判断和组织能力,优点：灵活自由，问题可因人而异，可深入浅出，可得到较深入的信息。对考官要求丰富的知识和经验，由于考官所提问题的真实意图比较隐蔽，要求应聘者有很好的理解能力和应变能力,缺点：缺乏统一的标准，易带来偏差，且对面试者要求较高,典藏PPT,2、非结构化面试面试：考官与应聘者随意交谈，无固定题目，无限,四、面试问题的设计,（一）面试问题设计技巧：根据应试者的简历和岗位的工作说明书准备面试所提问题。,（二）面试问题举例,1,、你为何要申请这项工作（了解动机）,2,、你认为这项工作的主要职责是什么？（了解应试者对岗位的了解程度或态度）,3,、你认为最理想的领导是怎样的？（了解管理风格及行为倾向）,4,、对你来应聘你家庭的态度怎样？（家庭是否支持）,5,、你的同事当众批评、辱骂你时，你怎么办（了解处理棘手问题的能力）,典藏PPT,四、面试问题的设计典藏PPT,五、面试提问的技巧：“问、听、观、评”是面试的几项重要而关键的基本功。,P75,（,0705104,）,（一）开放式提问：是让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。一般在面试开始的时候运用，又分为：（,070551,）,1,、无限开放式：没有特定的答复范围，目的是让应聘者说话，有利于应聘者与面试考官的沟通,2,、有限开放式提问：要求应聘者的回答在一定范围内进行，或者对回答问题的方向有所限制。,（二）封闭式提问：即让应聘者对某一问题作出明确的答复，一般用“是或否”回答。（,071151,、,080551,）,（三）清单式提问：即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择，以检验应聘者的判断、分析与决策能力，如“你认为产品质量下降的主要原因是什么”要求在列出的几个选项中选择最优的一个。,典藏PPT,五、面试提问的技巧：“问、听、观、评”是面试的几项重要而关键,（四）假设式提问：即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象能力，以探求应聘者的态度或观点。“如你出于这种情况，你会怎样处理”等,（五）重复式提问：让应聘者知道面试考官接收到了应聘者的信息，检验获得信息的准确性。“如果我理解正确的话，你说的意思是,”,（六）确认式提问：提问鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关系和理解。“我明白你的意思，这种想法很好”,（七）举例式提问：是面试的一项核心技巧，又称为行为描述提问。一般可让应聘者列举应聘职务要求的并与其过去从事的工作相关的事例从中总结和评价应聘者的相应能力,典藏PPT,（四）假设式提问：即鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者,注意事项：面试提问应注意的几个问题,1,、尽量避免提出引导性的问题,2,、有有意提问一些相互矛盾的问题，引导应聘者做出可能矛盾的回答，来判断应聘者是否在面试中隐瞒了真实情况,3,、面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机，一定要从工作经历中分析应聘者的价值取向，当应聘者高职低求、高薪低求、离职原因讲述不清时，需引起注意,4,、所提问题要直截了当，语言简练。,5,、要观察应聘者的非语言行为来判断是否诚实。,典藏PPT,注意事项：面试提问应注意的几个问题典藏PPT,第四单元 其他,选拔方法,典藏PPT,第四单元 其他典藏PPT,知识要求,其他的测试方法主要是心理测试：是指在控制的情况下，想应试者提供一组标准化的刺激，以所引起的反应作为代表行为的样本，从而对其个人的行为作出评价的方法，包括：,一、人格测试：,1,、人格：由多种人格特质构成包括：特体格与生理特质、气质、能力、动机、价值观与社会态度等。不同的气质、性格适合于不同种类的工作，对重要的岗位需要进行人格测试。,2,、人格测试的目的：了解应试者的人格特质，判断其是否适合所应聘的岗位。,二、兴趣测试：根据应聘者的职业兴趣进行人事合理配置，可以最大限度地发挥其潜力。,三、能力测试：其测试的内容分为：,1,、普通能力倾向测试：思维、想象、记忆、推理、分析、数学、语言、空间关系判断能力等,2,、特殊职业能力测试：是指那些特殊的职业或职业群的能力,3,、心里运动机能测试：包括心里运动能力和身体能力,典藏PPT,知识要求其他的测试方法主要是心理测试：是指在控制的情况下，想,四、情景模拟测试法,（一）情景模拟测试的概念：是根据被试者可能担任的岗位，编制一套与该岗位实际情况相似的测试项目，将被试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，从而来测试其心理素质、实际工作能力、潜在能力等综合素质,（二）情景模拟的特点：主要是针对被测试者明显的行为、实际的操作以及工作效率进行测试，重点测试项目在那些书面测试中无法准确测试的被试者的领导、交际、沟通、合作、观察、理解、解决问题、创造等能力,（三）种类：,1,、语言表达能力测试,2,、组织能力测试,3,、事务处理能力测试,（四）优点,1,、可从多角度全面观察、分析、判断、评价应试者,2,、由于被试者被置于其未来可能担任的模拟工作情景中，测试的重点又在与实际工作能力，因此，选拔的人员可直接上岗，从而节约培训费用,典藏PPT,四、情景模拟测试法典藏PPT,能力要求,一、情景模拟测试的应用：主要包括公文处理、无领导小组讨论、决策模拟竞赛、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析等方法，其中常用的是：,（一）公文处理模拟法：又称为公文筐测试，是一种有效的管理人员的测评方法，其步骤为 （,070553,、,0805103,）,1,、发给每个被试者一套文件汇编（,15-25,分）包括下级呈来的报告、请示、计划、预算，同级部门的备忘录，上级的批示、批复，规定、政策，外界用户、供应商、银行、政府有关部门的焊点、传真机电话记录，群众检举或投诉信等,2,、向应试者介绍有关的背景材料，然后告诉其就是该岗位上的任职者，负责全权处理文件框里的所有公文材料,3,、最后将处理结果交给测评组，将既定的考评维度与标准进行考评，通常不是定性式的给予评语，而是就某些维度逐一定量式的评分（常用,5,分制），常用的考评维度由个人自信心、企业领导能力、计划安排能力、书面表达能力、分析决策能力、敢担风险倾向与信息敏感性等七项指标。,典藏PPT,能力要求一、情景模拟测试的应用：主要包括公文处理、无领导小组,二、无领导小组讨论法：是对一组人同时进行测试的方法（例）,1,、由,4-6,人组成的小组，不指定谁担当主持讨论的人，也不布置议题与议程,2,、给一个简短案例，其中隐含着一个或数个待决策和助理的问题，以引导小组展开讨论,3,、考评者旁观。,4,、测评过程：根据每个人在讨论中的表现，考评其主动性、宣传鼓励与说服力、口头沟通能力、人人际协调能力,2008,年,5,月简述题,二、应用心理测试法的基本要求：,（一）要注意对应聘者的隐私加以保护,（二）要有严格的程序,（三）心理测试的结果不能作为唯一的评定依据,典藏PPT,二、无领导小组讨论法：是对一组人同时进行测试的方法（例）典藏,2008,年,5,月,如何运用无领导小组讨论进行人员选聘,10,分,答：,1,、无领导小组讨论法是对一组人同时进行测试的方法,1,分,2,、讨论小组一般有,4-6,人组成,2,分,3,、不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题与议程,1,分,4,、在小组讨论的过程中，测评者不出面干预,2,分,5,、测评过程中有几位观察者给每一个测试者评分,1,分,6,、评分的维度通常是主动性、沟通能力、人家协调能力、自信、心心理承受能力等,1,分,7,、要考察的素质和能力可以通过被侧者在讨论中所扮演角色（主动发起者、指挥者、鼓动者、协调者）的行为来表,现的,2,分,典藏PPT,2008年5月典藏PPT,第五单元 员工,录用决策,典藏PPT,第五单元 员工典藏PPT,能力要求,人员录用的策略：（,071152,）,一、多重淘汰式：每种测试方法都是淘汰性的，应聘者必须在每种测试中都达到一定水平方能合格。,二、补偿式：不同测试的成绩可以互为补充，最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。,考核因素的权重相同：甲得分为,6,，已为,5.9,突出技术能力与政治思想：甲得分,4.75,，已为,4.51,突出学历和组织领导能力：甲得分,4.55,，已得分,4.61,三、结合式：有些是淘汰式的，有些是补偿式的,技术能力,学历,政治思想,领导能力,事业心,解决问题能力,适应能力,甲得分,0.9,0.5,1,1,0.8,0.8,1,已得分,0.7,0.9,0.8,0.8,1,1,0.7,权重,W1,1,1,1,1,1,1,1,W2,1,0.5,1,0.8,0.8,0.7,0.6,W3,0.5,1,0.8,1,0.8,0.7,0.6,典藏PPT,能力要求人员录用的策略：（071152）技术能力学历政治思,注意事项：在在作出最终录用决策时应注意：,1,、尽量使用全面衡量的方法,2,、减少作出录用决策的人员,3,、不能求全责备,典藏PPT,注意事项：在在作出最终录用决策时应注意：典藏PPT,员工招聘活动的评估,典藏PPT,员工招聘活动的评估典藏PPT,能力要求,一、成本效益评估：是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。它是招聘效率的一个重要指标,201102,计算题,（一）招聘成本：分为,1,、招聘总成本：是人力资源获取成本，包括直接成本（招聘费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费用和工作安置费用以及其他费用）和间接成本（内部提升费用、工作流动费用）,2,、招聘单位成本：是招聘总成本与实际录用人数之比,（二）成本效用评估：是对招聘成本产生的效果进行的分析，它主要包括：,1,、总成本效用,=,录用人数,/,招聘总成本,2,、招聘成本效用,=,应聘人数,/,招聘期间的费用,3,、选拔成本效用,=,被选中人数,/,选拔期间费用,4,、人员录用效用,=,正式录用人数,/,录用期间费用,典藏PPT,能力要求一、成本效益评估：是指对招聘中的费用进行调查、核实，,（三）招聘收益成本比：它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。,招聘收益成本,=,所有新员工为组织创造的总价值,/,招聘总成本,二、数量与质量评估 （,071152,）,（一）数量评估：录用员工数目的评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面同时，通过录用人员数量与招聘计划数量的比较，为人力资源规划的修订提供了依据。,录用比,=,录用人数,/,应聘人数,100%,招聘完成比,=,录用人数,/,计划招聘人数,100%,应聘比,=,应聘人数,/,计划招聘人数,100%,当招聘完成比大于等于,100%,时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。应聘比则说明招聘的效果，比例越大，招聘信息发布的效果越好,（二）质量评估：是对员工工作绩效行为、实际能力、工作能力的评估，它是对招聘的工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。,典藏PPT,（三）招聘收益成本比：它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘,2011,年,5,月第二题计算题,今年,3,月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表,1,和表,2,，请计算出本次招聘的总成本效用、招聘成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。,招聘岗位,计划招聘人数,应聘人数,参加测试人数,候选人数,录用人数,营销主管,3,100,90,9,3,生产主管,2,90,70,7,2,人力资源主管,1,80,60,5,1,招聘阶段,费用项目,招聘方案设计,方案设计费,20000,元,招募,广告费,10000,元,招聘实施,招聘测试费,20000,元,应聘者纪念品,2700,元,招待费,5000,元,杂费,3500,元,录用,体检费,10000,元,家属安置费,5000,元,典藏PPT,2011年5月第二题计算题招聘岗位计划招聘人数应聘人数参加测,三、信度与效度评估：是对招聘过程中的方法的正确性和有效性进行的检验。（,070554,、,071154,）,（一）信度评估：信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的测试总是得出同样的结论，它或者不产生错误，或者产生同样的错误。它分为：,1,、稳定系数：专用同一种测试方法对一组应聘者在同两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。,2,、等值系数：是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性,3,、内在一致性系数：是指把统一应聘者进行的统一测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果之间的一致性。可用各部分结果之间的相关系数来判断,4,、评分者信度：是指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性。,典藏PPT,三、信度与效度评估：是对招聘过程中的方法的正确性和有效性进行,（二）效度评估：效度即有效性或精确性是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。,1,、预测效度：是说明测试用来预测将来行为的有效性。它是考虑选拔方法是否有效的一个常用的指标。将应聘者在选拔中得到的分数与他们被录用后的相比较，两者的相关性越大，则说明所选的测试方法、选拔方法越有效,2,、内容效度：即测试方法能真正测出想测的内容的程度。它主要是与想测试的特征有关。主要用于知识测试与实际操作测试，不适用于对能力和潜力测试,3,、同侧效度：是指对现在员工实施某种测试，然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分相比较，若两者的相关系数很大，则说明此测试效度就很高。,（,070555,、,071155,、,0711105,、,080553,）,典藏PPT,（二）效度评估：效度即有效性或精确性是指实际测到应聘者的有关,人力资源的有效配置,典藏PPT,人力资源的有效配置典藏PPT,第一单元 人力资源,的空间配置,典藏PPT,第一单元 人力资源典藏PPT,知识要求,一、人员配置的原理,（一）,要素有用原理：没有无用之人，只有没用好,之人。对于没有用好之人，其原因：,1,、没有深入全面的识别员工，发现他们的可用之处。,2,、没有为员工发展创造有利的条件。,（二）能位对应原则：人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。,1,、个体能力的差异：,（,1,）能力性质、特点的差异：能力的特殊性不同，即专长、特长不同，他能干什么，最适合干什么？,（,2,）能力水平的差异：,典藏PPT,知识要求一、人员配置的原理典藏PPT,2,、组织的层级：对于不同的层级配备具有相应能力等级的人,（,1,）决策层：工作属于全局性工作，其能级最高,（,2,）管理层：工作属于将决策层决策付诸实施的一整套协调管理工作，其能级较高,（,3,）执行层：工作是将管理层拟定的方针、方案、计划、措施等变成具体工作标准、工作定额、工作方法、以及各种督促、检查手段的工作，其能级次之与管理层,（,4,）操作层：工作就是通过实际操作来完成执行层制定的工作标准、工作定额，并接受各种监督检查。其能力最低,典藏PPT,2、组织的层级：对于不同的层级配备具有相应能力等级的人典藏P,（三）互补增值原理：强调个体之间通过取长补短而使每个人的长处得到充分的发挥，从而形成整体优势，实现组织目标最优化。,（四）动态适应原理：指人与事的不适应是绝对的，适应是相对的。不适应和适应总处在一个动态过程（岗位对人的能力的要求的变化，人的能力的提高而要求变动岗位）。,（五）弹性冗余原理：要求在人与事的配置过,程中，既要达到工作的满负荷，又要符合,HR,的生理心理要求，不能超越身心的极限。,（,080554,）,典藏PPT,（三）互补增值原理：强调个体之间通过取长补短而使每个人的长处,2010,年,11,月,人员配置遵守什么原则？,要素有用原理,能位对应原理,互补增值原理,动态适应原理,弹性冗余原理 各,1,分,典藏PPT,2010年11月典藏PPT,二、企业劳动分工,（一）企业劳动分工的概念：是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化、使许多劳动者从事着不同的、但又相互联系的工作。它有三个主要层次，前两种是社会内部的分工就，简称社会分工,1,、一般分工：是按社会生产的大类划分的，如农业、工业、建筑业，交通运输，商业等,2,、特殊分工：是一般分工的再分解，再细化，将上述各大部门分解成许多行业，如农业分为种植业、林业、畜牧业、渔业等,3,、个别分工：是企业范围内的分工，是每个企业内部各部门以及每个生产者之间的分工，它是把生产、服务过程分解为若干局部的劳动，各局部的劳动及相互联系，有各自独立，具有专门的职能。,（二）劳动分工的作用：它对促进企业生产发展，提高劳动效率具有极其重要的作用：,典藏PPT,二、企业劳动分工典藏PPT,1,、劳动分工一般表现为工作简化和专门化。它有利于劳动者较快地提高熟练程度，提高劳动效率,2,、它能不断地改革劳动工具，使劳动工具专门化，产生了通用劳动工具和专用工具。（人力招聘）,3,、有利于配备工人，发挥每个劳动者的专长,4,、劳动分工大大扩展了劳动空间，使产品生产过程有更多的劳动者同时参与，因而有利于缩短产品的生产周期，加快生产速度,5,、劳动分工可以防止因劳动中经常转换工作岗位而造成的工时浪费。,（三）企业劳动分工的形式,1,、职能分工：企业按所执行的职能分工，一般分为工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员及其他人员，是企业劳动组织中最基本的分工，是研究企业人员结构，合理配备各类人员的基础。,2,、专业（工种）分工：是根据企业各类人员的工作性质的特点所进行的分工。如工程技术人员及管理人员可按专业特点分为设计人员、工艺人员、计划人员、财会人员、统计人员等。,3,、技术分工：指每一专业和工种内部按业务能力和技术水平高低进行的分工。如技术人员分为助理技术员、技术员、助理工程师、工程师和高级工程师,典藏PPT,1、劳动分工一般表现为工作简化和专门化。它有利于劳动者较快地,（四）企业劳动分工的原则,1,、把直接生产工作和管理工作，服务工作分开,2,、把不同的工艺阶段和工种分开,3,、把准备性工作和执行性工作分开,4,、把基本工作和辅助工作分开,5,、把技术高低不同的工作分开,6,、防止劳动分工过细带来的消极影响,三、企业劳动协作：就是采用适当的形式，把从事个各种局部性工作的劳动者联系起来，共同完成某种整体性的工作。有分工就必须有协作，是不可分割的整体,（一）劳动协作的形式：,1,、简单协作：以简单分工为基础的协作。它是一种结合的劳动，只是一起合作完成一项工作，使劳动者摆脱了个人局限性,2,、复杂协作：是建立在较为细致的分工上的协作。是把生产过程中的各种操作分解并交给若干人，每人只负责一部分操作，全部操作由若干操作者同时进行，成果则是这个以分工为基础的联合体的劳动产品。它的优点是使劳动专业化，工具专门化,典藏PPT,（四）企业劳动分工的原则典藏PPT,（二）组织企业内部劳动协作的基本要求,1,、尽可能地固定各种协作关系，并在企业管理制度中，对协作关系的建立、变更，解除的程序、方法，审批权限等内容作出严格的规定,2,、实行经济合同制：协作双方通过签订经济合同，保证协作任务按质、按量、按期完成,3,、全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，借用各种经济杠杆和行政手段，保证协作关系的实现,（三）作业组：是企业中最基本的协作关系和写作形式，它是在劳动分工的基础伤，把未完成某项工作而相互协作的有关工人组织起来的劳动集体，它是企业里最基本的组织形式。组织作业组是要遵守的一条基本原则就是要把生产上有直接联系的工人组合起来，（人力资源招聘）,1,、以下几种情况需要组成作业组：,6,种情况,（,1,）生产作业需工人共同来完成，如石油化工企业里的设备检修组,（,2),看管大型复杂的机器设备，如机械制造企业的锻压作业组,典藏PPT,（二）组织企业内部劳动协作的基本要求典藏PPT,（,3,）工人的工作彼此密切相关，如流水生产线，各道工序联系十分密切，为了加强全线各道工序的协作配合，需要组成作业组,（,4,）为了便于管理和相互交流，如机械制造企业的车工组、铣工组,（,5,）为了加强工作联系，如建筑企业中砌砖瓦工和运送灰、浆、瓦的工人组成一个作业组,（,6,）在工人没有固定的工作地，或者没有固定工作任务的情况下，为了便于调动和分配他们的工作，需要组成作业组。如电工组、水暖工组,2,、作业组分工：,（,1,）按工种组成情况分为：,A,、专业作业组：由同工种工人组成,B,、综合作业组：由不同工种的工人组成,（,2,）按轮班工人的组成情况分：,A,、轮班作业组：按照横班组织作业组,B,、圆班作业组：按照早、中、夜三班组成一个作业组,3,、作业组组织工作的主要内容：,典藏PPT,（3）工人的工作彼此密切相关，如流水生产线，各道工序联系十分,1,、搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗位责任制度,2,、为作业组正确地配备人员,3,、选择一个好的组长,4,、合理确定作业组的规模，一般,10-20,人为宜,四、工作地组织,（一）工作地组织的基本内容,1,、合理装备和布置工作地：装备工作地主要是确定使用的各种设备、工具和必要的辅助设备。其中生产设备是工作地装备的主体部分。,2,、保持工作地的正常次序和良好的工作环境,3,、正确组织工作地的供应和服务工作，包括及时供应原材料、半成品，防止停工待料；按计划检修机器设备，防止发生设备事故；按时供应各种工具、图纸和有关的技术资料；指导操作工人按技术规范操作,典藏PPT,1、搞好作业组的民主管理，同时结合生产实际情况，建立完善的岗,（二）工作地组织的要求：工作地组织是劳动空间组织的重要内容。工作地是指配置一定的设备、工具、器具，能够使劳动者从事某项生产劳动活动或进行工作的的地点，合理组织工作地应达到以下几点：,1,、应有利于工人进行生产劳动，减少或消除多余、笨重的操作，减少体力消耗，缩短辅助作业时间,2,、应有利于发挥工作地装备，以及辅助器具的效能，尽量节约空间，减少占地面积,3,、要有利于工人的身心健康，使工人有良好的劳动条件与工作环境,4,、要为企业的所有人员创造良好的劳动环境，使企业员工在健康、舒适、安全的条件下工作,（,0805104,）,典藏PPT,（二）工作地组织的要求：工作地组织是劳动空间组织的重要内容。,能力要求,一、对过细的劳动分工进行改进,1,、扩大业务法：将同一性质（技术水平相当）的作业，有纵向分工改为横向分工,2,、充实分工法：将工作性质与符合不完全相同的业务重新进行分工，如将计划（,A,）、检查（,B,）、装配（,C,）的分工，改变为同时含有三者（,ABC,）的分工。,3,、工作连贯法：将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成。如将研究、实验、设计、工艺和制造等密切相关的各项工作交由一名技术人员担任，使其参与完整的工作过程,4,、轮换工作法：将若干项不同内容的工作交给若干人去完成，每人每周轮换一次，实行工作轮换制。,5,、小组工作法：将若干延续时间较短的作业合并，有几名工人组成的作业小组共同承担，改变过去短时间内一人只干一道工序的局面,6,、兼岗兼职：如安排生产工人负担力所能及的维修工作,7,、个人包干负责：如可由一个人负责装配、检验、包装整台产品，并挂牌署名，以便由用户直接监督,典藏PPT,能力要求一、对过细的劳动分工进行改进典藏PPT,二、员工配置的基本方法：主要有三种方法例如,5,个岗位如何安排应聘者，岗位,1,、,2,、,3,、,4,、,5,分别要求最低测试分数为,3.5,、,2.5,、,2.5,、,3.0,、,3.5,（一）以人员为标准进行配置：从人的角度按每人得分最高的一项给其安排岗位。这样可能出现同时多人在该岗位上得分最高，而只能选择一个员工。其结果为,A,（,4.5,）从事岗位,1,，,E,（,2.5,）或,I,（,2.5,）从事岗位,2,，,C,（,3.5,）从事岗位,3,，,B,（,4.5,）从事岗位,5,，,岗位,4,空缺,。,（二）以岗位为标准进行配置：岗位,1,由,A,做；岗位,3,空缺；岗位,2,或岗位,4,由,G,做，岗位,5,由,B,做。,（三）以双向选择为标准进行配置：岗位,1,由,A,做；岗位,2,由,E,或,I,做；岗位,3,由,C,做；岗位,4,由,G,做；岗位,5,由,B,做。,（,0805105,）,应聘者,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,1,4.5,3.5,2.0,2.0,1.5,1.5,4.0,2.5,2.0,1.0,2,3.5,3.0,2.5,2.5,2.5,2.0,3.5,2.0,2.5,0.5,3,4.0,2.0,3.5,3.0,0.5,2.5,3.0,3.0,1.0,1.5,4,3.0,2.0,2.5,1.5,2.0,2.0,3.5,2.0,0.5,0.5,5,3.5,4.5,2.5,1.0,2.0,2.0,1.5,1.5,1.0,0.5,典藏PPT,二、员工配置的基本方法：主要有三种方法例如5个岗位如何安排应,三、员工任务的指派方法：匈牙利法,（一）运用的条件：,1,、员工数目与任务数目相等,2,、求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化,（二）匈牙利发的应用实例,P98,（三）匈牙利法的推广应用,典藏PPT,三、员工任务的指派方法：匈牙利法典藏PPT,2007,年,5,月,某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有,A,、,B,、,C,、,D,四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时如表。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的量短时间,工作任务,王成,赵云,江平,李鹏,A,10,5,9,18,B,13,18,6,12,C,2,3,4,4,D,18,16,10,9,典藏PPT,2007年5月工作任务 王成赵云江平李鹏 A105918,解：,1,、建立矩阵,3,、划盖,0,线,10 5 9 18 4,、求最优解,13 18 6 12,2 3 4 4,18 16 10 9,2,、进行约减,5,0,4 13,7 11,0,6,0,1 2 2,9 7 1,0,工作任务,王成,赵云,江平,李鹏,A,5,B,6,C,2,D,9,典藏PPT,解：1、建立矩阵 3、划盖0线工,四、加强现场管理的“,5S”,活动：它是日本企业率先实施的现场管理方法。,5S,分别表示五个日语词汇的罗马拼音整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母的缩写。,（一）,5S,活动的具体介绍,1,、整理：改善和增加作业面积，使现场无杂物，提高工作效率。具体步骤：,（,1,）确定现场需要什么物品，需要多少数量,（,2,）将现场物品区分为需要和不需要的，将不需要的物品清理出现场。,2,、整顿：是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。从而有利于提高工作效率。其步骤为：,（,1,）物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找,（,2,）物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率,（,3,）物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数,（,4,）要求做到现场整齐、紧凑、协调,典藏PPT,四、加强现场管理的“5S”活动：它是日本企业率先实施的现场管,3,、清扫：是指在进行清洁工作的同时进行自我检查生产过程会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏，使设备精度降低故障多发，影响产品质量。其步骤为：,（,1,）自己使用的物品要自己清扫,（,2,）在清扫的过程中，检查物品，设备有无异常，定期对设备进行维护保养,（,3,）在清扫的过程中，发现为题，要查明原因，并采取措施加以改善。,4,、清洁：是对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持，使之制度化，应做到以下几点：,（,1,）现场环境整齐、清洁、美观，有利于员工健康,（,2,）用具、设备干净、无烟尘噪音,（,3,）员工着装干净、整洁，焕发出积极向上的精神面貌,典藏PPT,3、清扫：是指在进行清洁工作的同时进行自我检查生产过程会产生,5,、素养：即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严格遵守行为规范，而不需要别人督促，不需要领导检查，这是,5S,活动的核心。具体实施方法如下：,（,1,）继续推动前,4S,活动,（,2,）建立共同遵守的规章制度,（,3,）将各种规章制度目视化,（,4,）实施各种教育培训,（,5,）违反规章制度而要及时给予纠正,（,6,）受批评指责的应立即改正,（二）,5S,活动内在联系：前,3,个,S,直接针对现场，后两个,S,则从规范化和人的素养高度巩固,5S,活动效果,（三）,5S,活动的目标,1,、工作变换时，寻找工具、物品的时间为零,2,、整顿现场时，不良品为灵,3,、努力降低成本，减少消耗，浪费为零,4,、缩短生产时间，交货延期为零,5,、无泄漏、危害、安全整齐，事故为零,6,、个员工积极工作，彼此间团结友爱，不良行为为零,（四）,6S,活动：在,5S,的基础上，增加了“安全”要项，即重视员工的安全教育,典藏PPT,5、素养：即教养，努力提高员工的素养，养成良好的作业习惯，严,五、劳动环境优化 （,0711104,）,（一）照明与色彩：,1,、照明：一般应尽量利用自然光，因为自然光线柔和，对人体机能还有良好影响。对于照明强度应以人眼观察物体舒适度为标准,2,、色彩：在劳动环境中选用适当的色彩不仅可以调节人的情绪，还可降低人的疲劳程度。一般以色调对比为主。最忌讳蓝色、紫色，其次是红色、橙色，最宜采用的基本色调是黄绿色或蓝绿色。,（二）噪音：对人的听觉和其他器官都有严重危害。控制噪音要消除或减弱噪音源；用吸声或消声设备控制和防止噪声传播,（三）温度和湿度：工场应保持正常的温度和湿度，夏季高于,35,度要降温，冬季低于,5,度要加温,（四）绿化：是优化劳动环境的一项重要工作,典藏PPT,五、劳动环境优化 （0711104）典藏PPT,第二单元 人力资源,的时间配置,典藏PPT,第二单元 人力资源典藏PPT,知识要求,一、工作时间组织的内容：工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制