东莞地区薪酬调查报告课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,2006年东莞地区薪酬调查报告,典藏PPT,2006年东莞地区薪酬调查报告典藏PPT,总目录,典藏PPT,总目录典藏PPT,图表目录-1,典藏PPT,图表目录-1典藏PPT,图表目录-2,典藏PPT,图表目录-2典藏PPT,图表目录-3,典藏PPT,图表目录-3典藏PPT,图表目录-4,典藏PPT,图表目录-4典藏PPT,图表目录-5,典藏PPT,图表目录-5典藏PPT,图表目录-6,典藏PPT,图表目录-6典藏PPT,序言,在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如何设计不同的薪酬体系？如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的内在驱动力？每一个有战略眼光的企业家和人力资源管理者中的有识之士都在思索上述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探讨企业的薪酬体系的重构，是摆在我们面前的重要课题。,发起并推动一年一度的薪酬福利调查，其目的无非想通过这一活动揭示一个简单、浅显的道理：一个企业，不管其企业文化、提供的个人发展空间或人际关系如何有利于人才的成长，只要薪酬明显背离市场规律或偏离市场行情，雇员就可能会由于追求个人价值而背弃所服务的企业，从而影响企业发展。因此，不同类型的企业，或同类型的企业在不同发展阶段，应依据企业的整体战略导向，系统性、战略性地解决薪酬福利问题。,从此次调查的发起到制作过程中，企业参与的热心程度，似乎也印证了上述论断。较之以往几次，本次调查的样本数明显增加，这为我们提供了更多更真实的分析数据，可信度和可参照都随之增加。与以往几次调查相比，本次调查所覆盖的范围也扩展至整个珠三角。我们还将不同区域的企业分开，进行细致的对比分析，有利于不同区域的企业依据不同情况进行判别。这些是本次调查与以往几次调查相比的进步之处。,每次调查活动都要耗费我们大量时间、精力和财力，而我们却没有图谋回报，而是心甘情愿地为此付出艰苦的努力。值得庆幸的是，很多企业对我们的调查活动自始至终一如概往地给予了鼎力支持。几位业界精英还提出了不少建设性的意见，甚至给予具体指导。我们愿意把这个通力合作的大饼奉献给大家一起分享。祈望大家在品味之余多多挑刺，以利于今后同类活动的开展，使之日瑧完善。,典藏PPT,序言 典藏PPT,报告简要,2005,年未至,2006,年度珠三角制造业电子行薪酬及福利调查，今年是第四年进行此项调查工作。参与本年度调查的国内营运企业共有六十家，均为珠三角地区电子行业的企业。调查报告覆盖,11,个部门的,67,个基本岗位，职级包括：基础员工级别、一般职员级别、工程师,/,技术员级别、主任,/,课长级别、经理级别。该报告根据电子行业及不同质性企业的,68,个基本岗位进行数据分析。,2005,年度薪酬调查报告包括：珠三角制造业电子行业中：六十七个基本岗位的薪酬水平，五个职员级别的薪酬调整幅度、职员福利、职员流失率、职员培训及人才动态信息等人力资源管理者最关注的问题。其中职员薪酬水平企业投资性质，取六组参考数据进行分析，以供客户参考查阅。,2005年度调查结果显示：2005年度企业基本工资调整幅度为7%。调查显示93%的企业每年至少进行一次调薪，越来越多的企业选择一年调薪两次,主要分布在上半年的1、4月份,下半年的7、10月份.且经考核后,享受调薪的员工比例平均也有87%.而15%的企业会对全体员工实行调薪。近几年企业整体调薪幅度呈上升趋势.除技术人才调薪幅度较高外,其他大致持平.绝大部分的企业在调整薪资时，均以职员个人表现为最主要的考虑因素，其次为公司业绩。,2005年度调查结果显示：参与调查的企业中雇员年度整体流失率为80%。而87%的企业以生产部门流失率最高，其中以生产工人的流失率最高，年流失率最高达108%。,现阶段，培训已成为企业一种有效的管理手段，越来越受到企业管理者的重视。70%的企业成立了专门的培训部门，且有51%的企业每年用于培训的费用占总薪资费用的1%以上。所有的企业通常会采取培训的方式从普通员工中提拨中低层干部。,调查数据显示：54%的企业各部门高级职员已成本土化趋势。,典藏PPT,报告简要 2005年未至2006年,第一部分：调查方法,1.调查说明：,2005年度珠三角制造业电子行业薪酬调查是自本年度11月底开始发起，我们从几万家企业中选择一部分有代表性的企业作为调查对象，前后共发出一百一十多份问卷，在元月31号前共回收六十份。该报告是结合六十份答卷与基业人才公司从事多年的人力资源服务经验基础上分析产生的。,在调查的过程中我们考虑某些职位在职人数不止一位，所以对薪酬部分的每个职位分出了低、中、高三个等级的数据进行调查，故职位统计数会比接受调查的公司数目多；另外，基于长期为大中型企业提供不同阶层的人才推荐服务，我们拥有珠三角众多大中型企业大部分职位真实的薪酬咨讯。因此，部分职位统计数据会多于答卷所提供的数据。另外在调查中，我们对基本岗位进行了相应的职位评估。,2.职位调查：,调查共从11个部门的67个基本岗位进行了调查与分析。以下为11个部门，67个职位名称：,典藏PPT,第一部分：调查方法1.调查说明：典藏PPT,第一部分：调查方法,（续）,3,、职级分布：调查所包括的职位共分五大职级分别为：经理级、主任,/,课长级、一般职 员级、基础员工级。,典藏PPT,第一部分：调查方法（续）3、职级分布：调查所包括的,第一部分：调查方法,（续）,4、参与本次调查的企业名单：,典藏PPT,第一部分：调查方法（续）4、参与本次调查的企业名单：典藏P,第一部分：调查方法,（续）,5.,调查时间,2005,年度薪酬调查活动是从,2005,年,12,月开始进行至,2006,年,3,月初完成。预计,2006,年度薪酬调查活动将在,2006,年,10-11,月份开始进行，我们将结合客户的需求，力争为客户提供更专业的服务。,6.,资料统计,基业人才公司调查统计小组完全按照专业的薪酬福利调查流程，从客户邀请、问卷设置、问卷回收、基本职位评估、数据收集、数据审核到数据分析，前后经历了,3,个多月的时间，本次调查邀请了珠三角,60,多家知名企业的参与；而且在制作报告的过程中，充分利用在人力资源管理领域的丰富经验和工作成果，再结合统计学的相关原理，对数据进行了分析整理，最终形成了薪酬福利调查报告。,在本次调查统计过程中，我们对部分多选题：例如招聘方式、筛才标准等多选题的百分比计算方式中我们均根据所占比重进行计算，最终换算成百分比进行分析。,计算公式：百分比值计算比例,/,各项计算比例之和,7.,注意事项,客户在使用调查报告即通过参考数据进行自身薪酬调整设计工作时，应明确与样本公司群的差异，从而更好的利用现有数据进行符合自身特点的调整与设计工作。,典藏PPT,第一部分：调查方法（续）5.调查时间典藏PPT,第二部分：调查报告内容,第一章、公司背景分析,本年度薪酬调查了珠三角地区营运企业共有六十家。雇员人数共,201554,。图表1.1至图表1.4详细列出了参与调查企业的背景资料，其中包括：企业地域分布、企业资金来源、企业注册资金、企业人员规模等。,本年度调查的企业均为珠三角制造业地域分布情况：其中七家为东莞地区以外的企业，,五十三,家为东莞地区企业。（具体分布情况请参考：图表1.1）,参与调查的企业中：由港商及台商投资的企业占,75%,，美商、日商、韩商投资占近,19%,，其它仅占,6%,（请参考：图表1.2）。,本次调查的企业雇员人数均在,300,人以上，,79%,的企业规模在,1,千人以上，,3%,的企业规模达,1,万（请参考：图表1.4）。,此次调查的数据来源于制造业电子行业及电子零配件材料行业的企业。,典藏PPT,第二部分：调查报告内容第一章、公司背景分析本年度薪酬调查了珠,第一章：企业背景（续）图表1.1地区分布,企业地域分布情况：,参与本次调查的企业均为珠三角地区制造业企业，其中东莞地区企业占,80%,，其它地区企业占,20%,。,典藏PPT,第一章：企业背景（续）图表1.1地区分布企业地域分布情,第一章企业背景（续）图表1.2资金性质,参与调查的企业中：由港商及台商投资的企业占,74%,，美商、日商、韩商投资占,19%,，其它仅占,7%,典藏PPT,第一章企业背景（续）图表1.2资金性质参与调查的,第一章企业背景（续）图表1.3注册资金,参与本次调查的企业中98%的企业注册资金在100万元以上.企业注册资金在1亿人民币以上的占27%.,典藏PPT,第一章企业背景（续）图表1.3注册资金参与本次,第一章企业背景（续）图表1.4雇员人数,本次调查的企业雇员人数均在,300,人以上，,79%,的企业规模在,1,千人以上，,3%,的企业规模达,1,万。,典藏PPT,第一章企业背景（续）图表1.4雇员人数 本次调查,第二章,薪资调整与职位薪酬分析,一、本章内容：,本章就企业调薪方面、各岗位薪资月收入、各职级员工年收入数据三大部分进行综合统计与对比分析：,1、调薪部分：,图表2.1至2.7详列了参与调查企业的调薪制度：包括每度调薪次数（详见图表2.1）、年度调薪月份分布比例（详见图表2.2）、试用期前后调薪比例（详见图表2.3）、04-06年企业薪金调整幅度对比（详见图表2.4）、决定企业来年调薪的主要依据（详见图表2.5）、决定企业员工调薪的主要依据（详见图表2.6）及企业员工正常工作时间内工资的构成（详见图表2.7）等。,在具体数据的统计过程中我们取出了三组参考数据：即最小值、平均值、最大值进行对比分析。,典藏PPT,第二章薪资调整与职位薪酬分析一、本章内容：典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.1调薪次数,93%以上的企业每年至少调薪一次.与去年相比,调薪企业数上升了11%,调薪两次的企业也明显增多,所占比例从去年的16%上升至23%.,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.1调薪次数 93,第二章薪资调整（续）图表2.2调整月份,调查表明,越来越多的企业选择一年调薪两次,主要分布在上半年的1、4月份,下半年的7、10月份.,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.2调整月份 调查表,第二章薪资调整（续）图表2.3薪金幅度,04-05年度各职级调薪幅度及06年度调薪幅度预测：,调查表明:几乎所有的企业每年会为员工调薪.且经考核后,87%的员工可以享受年度调薪。而 15%的企业会对全体员工实行调薪。近几年企业整体调薪幅度呈上升趋势.除技术人才调薪 幅度较高外,其他大致持平.,计算公式：调薪幅度=调薪金/每月固定工资,调薪职员比例企业调薪人数/企业总人数,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.3薪金幅度04-0,第二章薪资调整（续）图表2.4试用期调薪,职员试用期前后调薪幅度（%）,计算公式：调薪幅度=调薪金/试用期工资,新入职员工在试用期满后，企业会对该员工进行一定幅度的调薪。,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.4试用期调薪 职员试,第二章薪资调整（续）图表2.5调薪的依据,决定来年公司调薪的主要依据所占比例图（%）,越来越多的企业关注同行业的薪酬走势。调查表明：同行业内的平均薪资水平，己逐渐成为企业调薪的主要依据。,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.5调薪的依据决定来年,第二章薪资调整（续）图表2.6调薪依据,决定个人调薪的主要依据（%）,个人表现和公司业绩是决定员工是否调薪的主要依据。,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.6调薪依据决定个人调,第二章薪资调整（续）图表2.7工资构成,企业正常工作时间内工资的构成（%）,典藏PPT,第二章薪资调整（续）图表2.7工资构成企业正常工作时,第二章薪资部分,本部分就各职位月薪资、年薪资及各类应届毕业生在不同岗位的薪资、三大方面数据进行综合统计与对比分析：,1）应届毕业生入职月薪,包括硕士、本科、大专、高中/中专应届毕业生入职各部门时薪资标准（详见图表2.8至图表2.11）。,在薪资统计过程中我们取出了3组参考数据：分别为最小值、平均值、最大值进行分析。,补充说明：以下薪金为应届毕业生试用期入职固定薪金，均为该员工固定收入。,二、薪资部分,典藏PPT,第二章薪资部分 本部分就各职位月薪资、年薪资及各,第二章应届毕业生薪资图表2.8硕士学历,应届毕业生月薪（元）,具备（硕士）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准,典藏PPT,第二章应届毕业生薪资图表2.8硕士学历应届毕业生月,第二章应届毕业生薪资图表2.9本科学历,（续）,应届毕业生月薪（元）,具备（本科）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准,典藏PPT,第二章应届毕业生薪资图表2.9本科学历（续）应届毕,第二章应届毕业生薪资图表2.10大专学历,（续）,应届毕业生月薪（元）,具备（大专）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准,典藏PPT,第二章应届毕业生薪资图表2.10大专学历（续）应届毕业,第二章 应届毕业生薪资 图表2.11 高中/中专学历,（续）,应届毕业生月薪（元）,具备（高中、中专）学历的应届毕业生在企业各部门的入职薪资标准,典藏PPT,第二章 应届毕业生薪资 图表2.11 高中/中专学历（,第二章薪资部分,2）各职位（每月）薪资分析,职位薪资调查中共对11个部门67个基本岗位进行了调查，在薪资统计过程中我们取出了6组参考数据分别为：最小值、25%分位值、平均值、中位值、75%分位值、最大值。并在设定问卷时对各职位进行了评估，在调查过程中又对各职位的在职人员情况进行了进一步的调查。以便客户在参阅本报告时有更好的针对性(详见图表编号01,-67）。,为方便用户了解不同资金性质下的薪资水平及珠三角不同地区的薪资水平，特分资金性质（欧美日韩、港台），分区域（东莞、整个珠三角、除东莞地区外珠三角其他地区的企业）进行分析。,注意事项,1、参与本次调查的企业均为制造业电子行业中劳动密集型企业，除3%的企业仅为员工提供住宿外，97%的企业均提供食宿。,2、以下薪金为员工每月固定薪金含(基本工资/职位工资/岗位工资/绩效工资)。,3、其中基础员工每月加班费收入占总收入的33%。,典藏PPT,第二章薪资部分2）各职位（每月）薪资分析典藏PPT,三、本章名词解释：,样本数：,在统计过程中，用于计算各项指标的数据个数。,中位值：,一组数据的中间值，一半的数据大于等于它，一半的数据小于或等于它。当样本数,N,为偶数时，中位值等于这组数据从大到小的排列后处于中间的两个数的平均。当,N,为奇数时，中位值等于这组数据从大到小排列后第（,N1）/2,这个数的数值。,四分位值：,一组数据有三个四分位数。从小到大排列这组数据，最初的25%的数小于或等于第一个四分位数（即25%分位数）；第二个四分位数就是中位值；75%的数小于或等于第三个四分位数（即75%分位数）并且有25%的数大于或等于第三个四分位数。,A,类：,是代表本年度参与本次调查的所有企业的薪金.,AB,类：,是代表参与本次调查的企业中欧美投资企业和日、韩投资企业的薪金.,CDE：,是代表参与本次调查的企业中港、台商投资企业和其他类型企业的薪金.,G,类：,是代表参与本次调查的企业中东莞地区企业的薪金.,H,类:,是代表参与本次调查的企业中除东莞地区外,珠三角其他地区企业的薪金.,第二章薪资部分,典藏PPT,三、本章名词解释：第二章薪资部分典藏PPT,第二章薪资部分,加班费与工资比例图表2.12,计算公式每月加班费/每月固定收入*%,在制造型企业中，加班费往往成为职员收入的重要组成部分，特别是基础员工特别明显，加班费收入，占到总收入的33%。,典藏PPT,第二章薪资部分加班费与工资比例图表2.12计算公式每,第二章职位薪资调查,编号01生产部,生产文员,以下为该职位固定薪金:含（基本工资，职位工资，岗位工资，绩效工资等），,典藏PPT,第二章职位薪资调查编号01生产部生产文员以下为该职位,第二章职位薪资调查,编号02,生产部,生产工人（,A）,以下为该职位固定薪金:含（基本工资，职位工资，岗位工资，绩效工资等），,典藏PPT,第二章职位薪资调查编号02生产部生产工人（A）以下为,第二章职位薪资调查,编号03,生产部,生产工人（,B）,以下为该职位固定薪金:含（基本工资，职位工资，岗位工资，绩效工资等），,典藏PPT,第二章职位薪资调查编号03生产部生产工人（B）以下为,第二章职位薪资调查,编号04,生产部,生产领班,以下为该职位固定薪金:含（基本工资，职位工资，岗位工资，绩效工资等），,典藏PPT,第二章职位薪资调查编号04生产部生产领班以下为该职位,第二章职位薪资调查,编号05,生产部,生产线长,以下为该职位固定薪金:含（基本工资，职位工资，岗位工资，绩效工资等），,典藏PPT,第二章职位薪资调查编号05生产部生产线长以下为该职位,