资源描述
NEW,d,irector promotion training,主任,.,一培训,2018,.,营销,.,提升一培训,NEW director promotion tra,欢迎参训,欢迎参加,.,培训,欢迎参训欢迎参加.培训,培训选择,2018,年,3,月,22,星期四,戊戌年,【,狗年,】,二月初六 白羊座,宜：,安门、开光、求嗣、出行、解除、伐木、造屋、,培训,忌：,纳采、动土、开市、交易、安门,培训选择2018年3月22 星期四,动感时刻,摇,钱,舞,动感时刻摇钱舞,诵读营销誓词,营销誓词,我骄傲，我在,.,诵读营销誓词营销誓词我骄傲，我在.,诵读经营训诫,经营训诫,：,诚信立业 稳健经营,勤于学习 勇于竞争,爱心服务 锐意创新,成就团队 共筑愿景,诵读经营训诫经营训诫：诚信立业 稳健经营,考勤说明,扫码签到,手写签到,签到表以本人实际签名为准，不能代签，做为分公司的考勤的记录。,签到记录培训系统当中，做为总公司制式培训的参训证明。,考勤说明扫码签到手写签到签到表以本人实际签名为准，不能代签，,班主任简介,姓 名 ：,.,教育情况：,对外经贸大学,工作经历：,2014,年,9,月：,财产保险股份有限公司,2015,年,5,月：,北京电销中心招募培训部,2017,年,6,月：,.,人寿保险北京分公司培训部,办公电话,.,.B,室,班主任简介,班主任简介姓 名 ：.班主任简介,河流的生命曲线，绝对不一样的。,河流都的梦想，奔向大海。,黄河曲折绕过障碍，长江冲破悬崖峭壁，方式不一样，都到大海。当我们遇到困难的时候，不管是冲过去还是绕过去，只要我们能过去就行。但并不是想流就可以流过去的，其实这里面就具备一种精神，毫无疑问，这就是水的精神。,树的种子,水的精神,致在寿险路上奋斗的你们！,河流的生命曲线，绝对不一样的。树的种子水的精神致在寿险路,成功心态,不管做什么事情。或者举办什么活动，要踊跃报名与参与。,做事情，要自己清楚做什么，不要别人在后面赶着你做。,空的杯子才能装更多的水，怀有空杯的心态才会收获更多。,成功,心态,积极,主动,空杯,成功心态不管做什么事情。或者举办什么活动，要踊跃报名与参与。,培训课程,时间,课程,课程内容,备注,第一天,上午,08:30-09:00,训前会,09:00-12:00,下午,13:30-16:00,第二天,上午,08:30-09:10,训前会,09:20-10:20,新人转正辅导,10:300-11:10,11:20-12:00,下午,13:30-15:00,15:00-16:30,培训课程时间课程课程内容备注第一天上午08:30-09:00,分开报数,按数定组,竞选班长,分组与竞选班长,01,02,03,按,1,、,2,、,3,、,4,、,5,的次序依次报数，并记住自己所报的数。,报数为,1,的去第一组，报,2,的去第二组，以此类推。,班长协助班务（点名、计分），在结训后赠送小礼物。,分开报数按数定组竞选班长分组与竞选班长010203按1、2、,自我介绍与确定组长,大家好！,我叫,*,来自*支公司*区*部,目前团队的人力*人，团队最高业绩*万,我的目标是,自我介绍与确定组长大家好！,谁是最棒的团队,加分说明,1.,好人好事加,1,分,2.,上课表现积极加,1,分,3.,金点子提供者加,1,分,4.,游戏,PK,获胜者加,1,分,5.,课间带动活动者加,1,分,6.,举手起立回答问题加,1,分,7.,其他加分项,谁是最棒的团队加分说明1.好人好事加1分,注意事项,1.,不迟到、不早退，不无故缺席，,违反者退训处理！,2.,请将手机调至静音，做到不响、不接,不随意出入教室。,3.,维护培训场地卫生，不得在教室内家走廊内吸烟,大声喧哗，请自觉遵守。,4.,课程期间禁止随意走动接打电话、随意走动打水、顶撞授课讲师等扰乱课堂秩序的行为，,严重者退训处理！,注：以上规定违反者每次扣一分,注意事项1.不迟到、不早退，不无故缺席，违反者退训处理！注：,召集音乐,听到召集音乐时，迅速回到教室两手击掌，等候开课！,“成功新天地”,召集音乐听到召集音乐时，迅速回到教室两手击掌，等候开课！“成,1.,岗位津贴,2.,展业绩效,5.,交叉销售,4.,增员辅导奖,3.,年终奖,6.,首年,佣金,主要收入,回顾新人的收入项,基本法中的收入项：,8,项,7.,续年度服务津贴,8.,服务件续津,销售津贴,培训津贴,增员奖励,政策方案收入项：,3,项,1.2.5.4.增员辅导奖3.年终奖6.首年主要收入回顾新人,展业绩效奖,展业绩效奖部分可能增加,5%,的收入。,健康业务室,标准业务室政策可以拿到,600,元、,900,元，亚洲游,、欧洲游。,推荐奖励,新人首月健康推荐人奖励,800,元。,健康人力的影响,展业绩效奖展业绩效奖部分可能增加5%的收入。健康业务室标准业,新人首月达成健康的收入测算与主管推荐奖励,新人收入测算,标准保费,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,3001,1,首拥,2,培训津贴（,1-12,）,3,销售津贴（,1-12,）,4,个人展业绩效,5,岗位津贴,6,增员辅导奖（,12,月内）,7,续年度服务津贴,8,服务件续津,9,个人年终奖,新人为主管带来的收入测算,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,收入合计,1,增员奖励,主管推荐奖,2,新人激活奖,3,首月健康奖,4,增员辅导奖（,12,月内）,5,健康人力收入,健康人力调整系数,6,标准业务室政策,600|900,600,7,室展业绩效,3%,100,8,室年终奖,50,新人首月达成健康的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算标准保费,新人首月达成绩优的收入测算与主管推荐奖励,新人收入测算,新人为主管带来的收入测算,收入合计,标准保费,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,6k,1,首拥,1,增员奖励,主管推荐奖,3365,2,培训津贴（,1-6,）,2,新人激活奖,3,销售津贴（,1-12,）,3,首月健康奖,4,个人展业绩效,4,增员辅导奖（,12,月内）,5,岗位津贴,5,健康人力收入,健康人力调整系数,5%,300,6,增员辅导奖（,12,月内）,6,标准业务室政策,600|900,900,7,续年度服务津贴,7,室展业绩效,4%,240,8,服务件续津,8,室年终奖,150,9,个人年终奖,150,新人首月达成绩优的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算新人为主,新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励,新人收入测算,新人为主管带来的收入测算,收入合计,标准保费,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,序号,收入项,收入（元）,总收入（元）,1.2w,1,首拥,10920,1,增员奖励,主管推荐奖,4475,2,培训津贴（,1-6,）,2,新人激活奖,3,销售津贴（,1-12,）,3,首月健康奖,4,个人展业绩效,4,增员辅导奖（,12,月内）,5,岗位津贴,2000,5,健康人力收入,健康人力调整系数,5%,600,6,增员辅导奖（,12,月内）,6,标准业务室政策,600|900,900,7,续年度服务津贴,7,室展业绩效,5%,600,8,服务件续津,8,室年终奖,600,9,个人年终奖,330,新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算新人为主,结论,主管要想收入高：,既要抓增员,又要抓新人首月健康,首月绩优，首月明星,结论主管要想收入高：,THANKS FOR YOUR WATCHING,谢谢您的观看,.,营销,一培训,THANKS FOR YOUR WATCHING谢谢您的观看,
展开阅读全文