企业人才库建设课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/17,#,企业人才库,建设,人才,盘点 人才地图 组织盘点 战略,地图,宣讲人：某某某 时间：,20XX.XX,人力建设,TALENT POOL,企业人才库建设人才盘点 人才地图 组织盘点 战略地图宣讲人：,目,录,01,人才库定义,及目的,02,人才库的建立方法,03,人才库的运营管理,目 01人才库定义及目的02人才库的建立方法03人才库的运营,01,人才库定义及目的,construction of enterprise talent pool,construction of enterprise talent,pool enterprise talent,01人才库定义及目的construction of ente,人才库是企业人才的蓄水池，可以为企业源源不断地输送业务发展所需的各类人才,。,1,、优化企业人力资源配置,建设目的,定义目的,2,、拓宽用人、选人视野,3,、企业人才文化传递,4,、规避人才流失风险,人才库是企业人才的蓄水池，可以为企业源源不断地输送业务发展所,02,人才库的建立方法,construction of enterprise talent pool,construction of enterprise talent,pool enterprise talent,02人才库的建立方法construction of ente,现有人员数量较多流失率较高,明确人才库的需求,流动性大,市场稀缺,关键核心,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴,。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴,。,您的内容打在这里，或者通过复制您的,文本,现有人员数量较多流失率较高明确人才库的需求流动性大市场稀缺关,例：你所在的是一家,100,人左右规模，初创,1,年的互联网公司，主要业务方向是大数据软件开发。去年中层以下职位全年累计离职,35,人，分别为,：,JAVA,开发工程师,8,人，大数据开发工程师,6,人，销售经理,8,人，售后技术工程师,4,人，客服,4,人，测试工程师,4,人，出纳,1,人。,明确人才库的需求,思考：,哪些,职位属于流动性大的职位,？,例：你所在的是一家100人左右规模，初创1年的互联网公司，主,为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时把此页删除即可。盗取的文档会失去动画效果，并且大段文字被切割成了很多小文本框，在修改时比较麻烦；盗取的,PPT,的背景图层有时也被合并，,PPT,中无背景的,PNG,图片都会和下一图层合并，要想使用其中的图片素材，需要你自己去除背景，这个就很麻烦了。,为了防止他人盗取本文档，我加入了这个页面，不影响您使用，用时,8,招聘选拔,人才推荐,MAPPING,外部人才,在职,人员,离职人员,内部人才,招聘选拔外部人才在职人员内部人才,薪资不符合期待,招聘选拔中企业认为合适的候选人。,寻找储备人才,招聘选拔,候选人,放弃,offer,原因,工作职责不符合期待,工作地点,工作时间,薪资不符合期待招聘选拔中企业认为合适的候选人。寻找储备人才,需要注意猎头推荐的服务有效期。,寻找储备人才,人才推荐,人才,推荐,行业人脉推荐,猎头推荐,内部推荐,需要注意猎头推荐的服务有效期。寻找储备人才 人才推荐人才,注意保密，定期更新。,寻找储备人才,MAPPING,MAPPING,针对同行业或竞争对手公司进行组织架构摸底，了解关键人和职责,由某一关键人作为切入点，找到上下级，并反复验证,注意保密，定期更新。寻找储备人才 MAPPINGMAPP,给内部员工成长和发展空间，但不利于外部文化,融入,寻找储备人才,在职人员,在职,人员,内部竞聘,内部晋升,内部培训,给内部员工成长和发展空间，但不利于外部文化融入寻找储备人才,对企业情况了解程度高。,寻找储备人才,离职人员,离职,人员,定期跟踪近况,离职后福利关怀,邀请参加活动,对企业情况了解程度高。寻找储备人才 离职人员离职定期跟踪,序号,姓名,电话,邮箱,可适配岗位,1,可适配岗位,2,最近公司,最近职位,例,1,先生,134xxxxxxxx,zhouxx,财务经理,财务总监,xx,科技有限公司,财务经理,例,2,女士,158xxxxxxxx,yangxx,高级测试主管,测试经理,xx,技术公司,测试主管,渠道来源,人才类型,面试时间,面试岗位,面试评价,未到岗原因,外部招聘,管理类人才,2017/4/5,财务经理,财务管理经验好、学历情况好、人员管理经验尚可,寻找总监机会,猎头推荐,专业技术人才,2017/10/8,测试经理,黑盒测试白盒测试经验好，测试用例编写有一定经验，团队管理经验一般,希望在专业技术继续沉淀,分类储存信息,序号姓名电话邮箱可适配岗位1可适配岗位2最近公司最近职位例1,03,人才库的运营管理,construction of enterprise talent pool,construction of enterprise talent,pool enterprise talent,03人才库的运营管理construction of ente,分类培养,外部人才,请在此处添加详细描述,文本,请在此处添加详细描述,文本,参观企业,请在此处添加详细描述,文本,请在此处添加详细描述,文本,参与培训,请在此处添加详细描述,文本,请在此处添加详细描述,文本,参加活动,请在此处添加详细描述,文本,请在此处添加详细描述,文本,专家座谈会,请在此处添加详细描述,文本,请在此处添加详细描述,文本,定期维护,分类培养 外部人才请在此处添加详细描述文本请在此处添加详,请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相,符合,请在,此处,确定培养岗位,分类培养,内部人才,请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相,符合,请在,此处,设计培训计划,请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相,符合,请在,此处,定期轮岗,请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相,符合,请在,此处,定期座谈,请在此处添加详细描述文本，尽量与标题文本语言风格相符合请在此,以季度为周期联系并更新外部候选人情况，保持粘性。,2018,年维护情况,01,02,03,04,联系时间,联系人,联系情况,联系时间,联系人,联系情况,联系时间,联系人,联系情况,联系时间,联系人,联系情况,2018/1/6,招聘专员,在新公司入职半年，适应程度尚可，目前无跳槽打算,2018/1/6,招聘专员,面试后未跳槽，正在寻求新机会，希望去大公司沉淀技术,定期维护,以季度为周期联系并更新外部候选人情况，保持粘性。2018年维,你所在的,100,人左右的初创型公司，总经理希望一部分基层管理岗位（主管,-,经理）可以从内部晋升。你的领导希望你做一次内部人才盘点，重点观察内部员工的工作表现情况,梳理出针对内部的人才库,。请,依据此情况建立一套内部人才库表格工具,。,内部人才库建立练习,你所在的100人左右的初创型公司，总经理希望一部分基层管理岗,序号,姓名,电话,目标适配职位,现部门,现职位,人才类型,入司时间,绩效考核情况,2018Q1,2018Q2,2018Q3,2018Q4,例,1,先生,134xxxxxxxx,技术经理,技术部,高级开发工程师,管理类人才,2018/4/5,A,A,A,A,例,2,女士,158xxxxxxxx,销售总监,销售部,华南大区销售经理,管理类人才,2017/10/8,A,A,A,A,A,A,目标职位差异,2018,年维护情况,01,02,03,04,访谈时间,访谈人,访谈记录,访谈时间,访谈人,访谈记录,访谈时间,访谈人,访谈记录,访谈时间,访谈人,访谈记录,管理能力、技术水平,/,招聘专员,在技术平台上学习新技术,销售管理、上层人脉建设,/,招聘专员,在公司安排下开始管理实习生,内部人才库建立练习,序号姓名电话目标适配职位现部门现职位人才类型入司时间绩效考核,企业人才库,建设,人才,盘点 人才地图 组织盘点 战略,地图,演示完毕感谢您的观看,人力建设,TALENT POOL,企业人才库建设人才盘点 人才地图 组织盘点 战略地图演示完毕,