结构化的项目管理方法论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,化繁为简,聚焦价值,一结构化的项目管理方法论,主讲老师:刘亮,1项目的常见问题,客户投诉,频緊变更,士气低落,1项目管理的十八般兵器,传远信恩,令其满意,告知收悉,随时告知,Strdup,CWS,ACWP,BCWP,工期延误,1“万能”的项目经理?,请项目经理沟通,请项目经理组织口,请项目经理提,请项目经理核实,Q,请项目经理跟进,温请项目经理牵头谈,请项目经理负责,请项目经理投标,请项目经理加班,e,PMEA,1项目经理的痛点,有责无权,频繁变更,士气低落,PRINCE2介绍,PRINCE2是 PRoject IN Controlled Environment(受控环境下,的项目管理第二版)的简称。PRINCEZ描述了如何以种,逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管,理。是结构化的项目管理流程,PRINCE2由英国政府商务部(0GC)所有,于2019年开始,推广现在已迅速发展成为国阿标准。联合国将 PRINCE2作,为项目管理的推荐标准。,PRINCE2,Occ,1内容总览,是什么,遵循原则,规范交付,架构(加么一化繁为简聚焦价值,做什么,流程+模板,提高效率,谢谢,1组织级项目管理体系,流程制度工具,体系保障平台,规范过程,降低风险,提高效率,1评价项目成功的三个维度,项目相关方,目标达成率过程符合性,满意度,收益,公司要求,项目发起人,范围,成果使用者,成本,项目团队成员,质量,客户要求,风险,职能部门领导,