ERP汽配行业业务痛点——精华

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,P,*,版权所有,1993-2010,金蝶软件,(,中国,),有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,*,P,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,如何抓住汽配行业客户痛点,目录,汽配行业管理痛点,客户角色列表,问题链表,客户痛点问题表,行业管理痛点,看板管理,关键人物：生产、采购、仓库经理,痛点：如何有效进行看板管理,原因分析,解决方案,原因,：,对于实现看板管理的企业，如何掌握生产全貌，提高管理效益，解决生产现场看板丢失问题,关联人物,：生产、采购、仓库经理,解决方案：,看板管理系统提供,物料控制策略、生产单元、看板容器、看板环路定义和看板配额等看板资料设置，支持看板计算和单卡看板、双卡看板执行系统，并提供看板状态图、看板排程图、按灯报警和质量追溯等综合管理功能。,应用价值：,实现看板信息的迅速传递和实时共享，可通观全局，保证生产正常进行，帮助企业高效实现精益制造管理模式。,行业管理痛点,销售订单决策,关键人物：销售经理,痛点：如何满足汽配行业,快速进行订单决策,原因分析,解决方案,原因,：,销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋”,关联人物,：销售经理,解决方案：,提供订单信用检查、价格管理及可用量检查（缺货预警），进行订单成本评估，帮助企业成本预测、毛利分析；也可以对订单进行交货期模拟，从而确定订单的获利能力及企业对交期的预测。,应用价值：,帮助企业快速进行订单决策，提高赢单能力。,行业管理痛点,产品配置管理困难,关键人物：工程经理、销售经理,痛点：如何快速完成产品数据准备,原因分析,解决方案,原因,：汽配,产品升级快速，产品个性化，物料、配置,BOM,数量多，管理困难,关联人物,：销售经理、工程经理,解决方案：,提供配置,BOM,，可多层配置，定义配置规则。通过配置,BOM,和批次定义，控制销售出库与订单配置匹配。,应用价值：,帮助企业,快速完成产品配置，保证符合客户需求的产品出库。,行业管理痛点,物料计划管理,关键人物：计划经理,痛点：如何快速准确下达采购、生产、委外计划,原因分析,解决方案,原因,：,汽配制造企业订单变化频繁，生产疲于变更、改制；生产任务按大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节，,关联人物,：计划经理,解决方案：,提供,MPS/MRP/MTO/,粗细能力计划，计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供实用的计划调整、完善的替代料处理。提供计划员计划员工作台，集中展示各种计划异常信息，并提供方便的计划批调整功能。,应用价值,：保证生产任务与,合同、订单、要货计划的协同，快速准确下达采购委外生产计划、代料建议，帮助企业有效利用资源，减低库存,：快速进行计划调整，提高企业应变能力。,行业管理痛点,生产过程难掌握,关键人物：生产经理,痛点：如何进行生产执行管控,原因分析,解决方案,原因,：,汽配制造企业往往工序计划与生产任务脱节；现场物料消耗难控制；生产汇报不及时，投入、产出、在制等信息无法全面掌握,关联人物,：生产经理,解决方案：,生产任务管理提供限额耗料及报废补料管理、物料模拟发料、生产任务全程跟踪。提供生产可视化排程，一个界面可检查生产能力、物料配套，通过图形拖拉高效进行生产排程。提供工序的计划安排、派工、汇报、移转、检验、返工、委外工序管理。,应用价值：,保证工序计划和生产任务协调，从物料齐套查询到领发料控制，损耗及报废品的全程管控，达到事前进行物耗控制的目标，最大限度的减少企业在生产过程中的浪费，实现以最低成本生产；有效利用生产能力，及时掌握生产进度，保证计划按期执行。全面及时掌握在制品情况，有效压缩在制品。,行业管理痛点,精准的成本核算,关键人物：财务经理,痛点：如何有效进行精细的成本核算,原因分析,解决方案,原因,：,汽配制造企业,生产成本核算粗犷，很多汽摩配企业核算到产品类，无法掌握产品的成本结构、产品利润,关联人物,：成本会计,解决方案：,通过实际成本核算到每一个物料；对于工时费率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析，,应用价值：,提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。,9,客户角色列表：,客户角色,关注问题,CEO,未实现经营目标,CFO,未实现营利目标,营销总裁,未实现销售增长,未实现销售目标,财务经理,库存成本不断增加,采购成本持续上升,生产成本居高不下,成本核算不精准,销售经理,销售毛利率低,市场份额下降,市场开拓不力,销售执行力差,计划经理,产品未及时交付,10,客户角色列表：,客户角色,关注问题,工程经理,客户要求的研发周期越来越短,客户变更频繁难以管理,客户定制性需求越来越多,数据量大，准确性难以保证,采购经理,采购成本持续上升,生产物料未及时供应,仓库经理,物料收发无据可依,大量呆滞物料积压,物料无法帐料一致,生产经理,生产成本居高不下,生产计划执行力差,生产计划调整不及时,客户服务经理,售后服务过程难以管理,服务资源分配不合理,服务谢求响应不及时,没有服务满意度管理,11,问题链：金蝶,K/3 ERP,职务：客户服务经理,问题：客户满意度低,原因,1,：售后服务过程难以管理,原因,2,：服务资源分配不合理,原因,3,：服务请求响应不及时,原因,4,：没有服务满意度管理,职务：采购经理,问题：采购成本持续上升,原因,1,：采购价格管理不透明,原因,2,：没有进行比价及配额管理,问题：生产物料未及时供应,原因,1,：无法选好管好供应商,原因,2,：未有效进行交货调整,原因,3,：外协收发物料管理混乱,职务：仓库经理,问题：库存成本不断增加,原因,1,：物料收发无据可依,原因,2,：大量呆滞物料积压,原因,3,：物料无法账料一致,职务：工程经理,问题：产品数据提供不及时,原因,1,：客户要求的研发周期越来越短,原因,2,：客户变更频繁难以管理,原因,3,：客户定制性需求越来越多,原因,4,：数据量大，准确性难以保证,职务：生产经理,问题：生产成本居高不下,原因,1,：生产物料管控不力,原因,2,：在制品管理混乱,问题：生产计划执行力差,原因,1,：经常停机待料,原因,2,：生产进度无法掌控,问题：生产计划调整不及时,原因,1,：生产变更无法及时进行,原因,2,：没有有效的排程调整工具,职务：销售经理,问题：销售毛利率低,原因,1,：销售价格和折扣混乱,原因,2,：未做接单成本预评估,问题：市场份额下降,原因,1,：没有有效的客户管理,原因,2,：,未进行潜在,客户价值分析,原因,3,：客户满意度低,问题：市场开拓不力,原因,1,：销售活动计划性差,原因,2,：没有对商机过程进行管理,原因,3,：无法对商机进行有效分析,问题：销售执行力差,原因,1,：没有销售运营计划,原因,2,：接单未做交期评估,原因,3,：销售订单执行过程混乱,职务：,CEO,问题：未实现经营目标,原因,1,：未实现销售目标,原因,2,：未实现销售增长,原因,3,：未实现营利目标,职务：,CFO,问题：未实现营利目标,原因,1,：运营成本增加,原因,2,：销售毛利率低,职务：营销总裁,问题：未实现销售目标,原因,1,：销售执行力差,原因,2,：产品未及时交付,职务：营销总裁,问题：未实现销售增长,原因,1,：市场份额下降,原因,2,：市场开拓不力,职务：财务经理,问题：运营成本增加,原因,1,：库存成本不断增加,原因,2,：采购成本持续上升,原因,3,：生产成本居高不下,原因,4,：成本核算不精准,职务：计划经理,问题：产品未及时交付,原因,1,：产品数据提供不及时,原因,2,：生产物料未及时供应,原因,3,：生产计划执行力差,原因,4,：生产计划调整不及时,关键人物：财务经理,痛点：运营成本增加,原因分析,解决方案,原因,1：,采购成本持续上升,关联人物,：采购经理,解决方案：,严格的采购价格控制，规范的采购流程，科学的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。,应用价值：,减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原料质量，减少资金支付风险。,原因,2：,库存成本不断增加,关联人物,：仓库经理,解决方案：,规范物料收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存预警，减少仓库积压，提高周转效率,应用价值：,减轻库容压力，保证物资安全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。,客户痛点,-,运营成本增加,关键人物：财务经理,痛点：运营成本增加,原因分析,解决方案,原因,3：,生产成本居高不下,关联人物,：生产经理,解决方案：,加强生产过程材料领用与消耗控制，降低生产物耗成本；做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本；优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用；严格执行工艺，保证产品质量；,应用价值：,减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高产品质量，减少废品，降低生产成本。,原因,4：,成本核算不精准,关联人物,：成本会计,解决方案：,成本核算到每一个物料；对于工时费率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析，,应用价值：,提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提供及时准确的依据。,客户痛点,-,运营成本增加,关键人物：销售经理,痛点：销售毛利率低,原因分析,解决方案,原因,1：,销售价格和折扣混乱,关联人物,：财务经理,解决方案：,企业需要制定不同的销售政策进行价格管理政策，针对不同的客户，不同的销售数量和不同的时间，制定不同的价格政策和价格折扣，通过价格指标进行市场调控；在销售过程中实行价格控制。,应用价值：,满足制造企业设置基本价格，并设置时间限制，周期特价等价格政策，并,在销售业务中,进行数量和金额的控制，规避企业销售价格漏洞,。,原因,2：,未做接单成本预评估,关联人物,：财务经理,解决方案：,在销售员与客户确定订单和报价前，需要对根据历史成本资料对销售订单的成本进行预测和评估，以确保所接订单能够营利。,应用价值：,提高企业接单质量，保证销售订单的盈利，提高企业销售毛利。,客户痛点,-,销售毛利率低,关键人物：销售经理,痛点：市场份额下降,原因分析,解决方案,原因,1：,没有有效的客户管理,关联人物,：无,解决方案：,针对客户建立完整的客户档案；对于不同类型的客户，确定不同的销售价格政策和折扣，同时有不同的信用额度。,应用价值：,利于销售业务员就销售订单与客户间的沟通，,确保重要客户的订单及满意度，提供透明化的客户信息。,原因,2：,未进行客户价值分析,关联人物,：无,解决方案：,对,客户价值,进行,金字塔分析，设置客户价值评分选项、客户价值模型、客户价值等级等，自动计算客户价值，展示客户价值金字塔。,应用价值：,帮助挖掘客户潜力、加强客户的价值管理；同时有助于企业将新客户纳入金字塔，将金字塔中的客户升级，提升企业利润。,客户痛点,-,市场份额下降,关键人物：销售经理,痛点：市场份额下降,原因分析,解决方案,原因,3：,客户满意度低,关联人物,：客户服务经理,解决方案：,对服务请求登记、服务请求分配、服务请求处理、服务请求关闭等过程进行管理和监控，并对配品配件、服务满意度调查、服务日志等业务进行综合管理。,应用价值：,帮助企业实现服务过程的全面管理和控制，提升服务质量及客户满意度。,客户痛点,-,市场份额下降,关键人物：销售经理,痛点：市场开拓不力,原因分析,解决方案,原因,1：,没有对商机过程进行管理,关联人物,：无,解决方案：,针对潜在及交易客户维护商机，记录商机预计收入、成功概率等信息。提供商机竞争分析工具，推进商机阶段，并进行项目经验总结。,应用价值：,实现对商机全过程的执行跟踪，实现销售成功经验积累和共享，提高商机赢单率。,原因,2：,销售活动计划性差,关联人物,：无,解决方案：,企业可对销售活动类型、活动状态、活动内容、活动时间及活动结果等进行管理。,应用价值：,以便全程把控销售活动的管理，形成体系化的销售方法，同时有助于分析项目成败。,客户痛点,-,市场开拓不力,关键人物：销售经理,痛点：市场开拓不力,原因分析,解决方案,原因,3：,无法对商机进行有效分析,关联人物,：无,解决方案：,利用销售漏斗图形和报表结合方式，使企业全面了解商业机会的进展情况：预计收入、权重收入、商机数量。,应用价值：,帮助实时掌握销售任务的进展情况，动态评估项目的销售预期，有助于灵活制定客户资源计划及营销策略。,客户痛点,-,市场开拓不力,客户痛点,-,销售执行力差,关键人物：销售经理,痛点：销售执行力差,原因分析,解决方案,原因,1：,没有销售运营计划,关联人物,：计划经理,解决方案：,销售与运营计划是联系企业经营计划与主生产计划的计划过程，是把经营计划落实到相关部门的运作计划，并对需求和供应进行平衡，从而保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切实可行，并通过计划执行分析，保证企业战略目标的实现。,应用价值：,通过销售与运营计划保证销售计划，生产计划，库存计划和财务计划等业务计划切实可行；通过计划执行分析，保证企业战略目标的实现。,原因,2,：接单未做交期评估,关联人物,：计划经理、采购经理，生产经理,解决方案：,在销售人员接单时，提供交货期和可签约量（,ATP,）和查询，使所接订单有合理的提前期。,应用价值：,提高企业接单质量，保证采购和生产部门有足够的周期，提高订单交货达成率,客户痛点,-,销售执行力差,关键人物：销售经理,痛点：销售执行不力,原因分析,解决方案,原因,3,：销售订单执行过程混乱,关联人物,：计划经理，采购经理，生产经理,解决方案：,企业销售人员，时时需要关注销售订单执行情况。但由于销售订单的执行，涉及企业的工程、采购、生产、仓库等多个业务部门，销售订单执行过程的信息不易总体掌握，沟通效率低。而销售订单全程跟踪工具，实现对销售订单执行过程的管理。,应用价值：,销售订单全程跟踪帮助企业及时高效掌握订单各个环节执行情况，出现延误时可及时采取措施，保证订单按期交货。,关键人物：计划经理,痛点：产品未及时交付,原因分析,解决方案,原因,1：,产品数据提供不及时,关联人物,：工程经理,解决方案：,提供全面的生产数据管理工具，管理规范物料和期量标准；提供,BOM,复制和批量维护，快速完成产品数据的准备；对于使用,PDM,的企业，提供,PDM,数据导入工具。,应用价值：,帮助企业高效、快速完成产品数据的准备和规范。,原因,2：,生产物料未及时供应,关联人物,：采购经理,解决方案：,生产物料未能及时供应，除了供应商未及时交货外，还有可能是由于物料基础数据不准确造成，造成提前期不足进行无法及时供应。企业必须对物料的提前期进行管理，以确保其准确性。,应用价值：,依据工艺路线计算产生自制件和委外加工件的提前期，并更新物料基础资料相应数据的功能，帮助企业规范管理基础数据，提高工作效率。,客户痛点,-,产品未及时交付,关键人物：计划经理,痛点：产品未及时交付,原因分析,解决方案,原因,1：,产品数据提供不及时,关联人物,：工程经理,解决方案：,提供全面的生产数据管理工具，管理规范物料和期量标准；提供,BOM,复制和批量维护，快速完成产品数据的准备；对于使用,PDM,的企业，提供,PDM,数据导入工具。,应用价值：,帮助企业高效、快速完成产品数据的准备和规范。,原因,2：,生产物料未及时供应,关联人物,：采购经理,解决方案：,生产物料未能及时供应，除了供应商未及时交货外，还有可能是由于物料基础数据不准确造成，造成提前期不足进行无法及时供应。企业必须对物料的提前期进行管理，以确保其准确性。,应用价值：,依据工艺路线计算产生自制件和委外加工件的提前期，并更新物料基础资料相应数据的功能，帮助企业规范管理基础数据，提高工作效率。,客户痛点,-,产品未及时交付,关键人物：计划经理,痛点：产品未及时交付,原因分析,解决方案,原因,3,：生产计划执行力差,关联人物,：采购经理，生产经理,解决方案：,提供,MPS/MRP/,粗细能力计划工具，产生的计划更合理、更可行；生产任务全程跟踪，可方便的掌握生产各个环节，及时采取措施，使任务按计划进度完成。,应用价值：,科学的计算模型，使计划划的准确、可行；可以方便的掌握生产全局，发现问题及时调整，保证计划执行。,原因,4,：生产计划下达与调整不及时,关联人物：,生产经理,解决方案：,有效的,MPS/MRP/,粗细能力计划,/,计划员工作台工具，以快速准确下达采购和生产计划。帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。,应用价值：,快速合理安排采购和生产计划，并在计划源头发生变化时方便的进行调整，使得计划订单更科学可行，并大大提高工作效率。,客户痛点,-,产品未及时交付,关键人物：仓库经理,痛点：库存成本不断增加,原因分析,解决方案,原因,1：,物料收发无据可依,关联人物,：销售经理，采购经理，生产经理,解决方案：,在业务操作流程中定义仓库出入库的依据单据和出入库数量超交欠交比例，使仓库作业有据所依。,应用价值：,规范仓库作业，减少操作错误。有效防止因物料超收造成库存积压，甚至产生呆滞料。,原因,2：,大量呆滞物料积压,关联人物,：无,解决方案：,在仓库进行收发存的活动过程中，提供相应的库存预警和分析报表，以避免物料积压。,应用价值：,通过安全库存、最高库存、最低库存预警和库存账龄分析，防止不合理库存，保证供给，减少积压；库存保质期预警帮助企业管好保质期物料，减少或避免因保质期过期造成物料损失。,客户痛点,-,库存成本不断增加,关键人物：仓库经理,痛点：库存成本不断增加,原因分析,解决方案,原因,3,：物料无法账料一致,关联人物,：无,解决方案：,周期盘点预警提醒仓库人员及时进行盘点，可分仓库、仓位、物料、截至日期或即时库存进行盘点作业，同时支持物料的周期盘点，支持历史盘点数据的保存及查询，实现盘点数据导入导出。,应用价值：,提高企业盘点处理效率，确保仓库账料一致。,客户痛点,-,库存成本不断增加,关键人物：采购经理,痛点：采购成本持续上升,原因分析,解决方案,原因,1：,采购价格管理不透明,关联人物,：无,解决方案：,针对不同的供应商，不同的采购数量和不同的时间，制定不同的价格政策和价格折扣，通过价格指标进行采购调控；在业务环节进行最高采购价格控制。,应用价值：,帮助企业建立完整的价格库，提高采购价格透明度，进行在线最高限价控制，从源头上控制采购成本，保证企业利润目标的实现。,原因,2：,没有进行比价及配额管理,关联人物,：成本会计,解决方案：,对采购订单进行采购价格及历史价格查询是进行比价和确保合理价格的工具；物料实现多供应商供货，不同供应商实行不同的配额是有效降低物料采购价格、保证物资供应的有效工具之一。,应用价值：,采购历史价格查询和供应商配额管理，帮助企业采购人员确定合理采购价格，有效降低采购成本、保证物资供应,。,客户痛点,-,采购成本持续上升,关键人物：采购经理,痛点：生产物料未及时供应,原因分析,解决方案,原因,1：,无法选好管好供应商,关联人物,：无,解决方案：,定期对供应商进行交期、质量和价格评估分析，以选择合适的供应商和对供应商进行有效的管理，确保采购物料及时供应。,应用价值：,科学地进行供应商评估，有利于选择和管好合格供应商，帮助企业确保物料交期，提高采购物料质量，降低采购成本。,原因,2：,未有效进行交货调整,关联人物,：计划经理,解决方案：,客户需求时常进行调整，从而引起生产计划和采购计划变更。而计划系统可以针对客户需求的变化，及时给出的交货调整建议信息。,应用价值：,物料替代建议、交货期整建议、交货取消建议信息，帮助企业及时对计划进行交货期调整或取消计划，确保生产物料的及时供应。,客户痛点,-,生产物料未及时供应,关键人物：采购经理,痛点：生产物料未及时供应,原因分析,解决方案,原因,3：,外协收发物料管理混乱,关联人物,：无,解决方案：,对委外加工生产任务单管理、生产投料、委外加工材料出库、委外加工入库、委外材料存货核算、委外加工费用结算等完整委外业务流程进行管理，以确保委外加工物料的及时供应。,应用价值：,委外加工管理是,帮助企业,规范委外加工管理，,快速、准确地进行委外材料投放,和委外产品入库，确保外协物料供应的有效工具。,客户痛点,-,生产物料未及时供应,关键人物：客户服务经理,痛点：客户满意度低,原因分析,解决方案,原因,1：,售后服务过程难以管理,关联人物,：无,解决方案：,提供包括服务请求登记、服务请求分配、服务请求处理、服务请求关闭等服务过程管理工具。,应用价值：,服务管理帮助企业实现服务过程的全面管理和控制，提升服务质量及客户满意度。,原因,2：,服务资源分配不合理,关联人物,：无,解决方案：,对服务资源分配进行管理，可根据服务人员的专业技能，对不同优先级的服务请求进行按需分配，以合理利用有限的服务资源，提高客户满意度。,应用价值：,有效的服务资源分配管理，帮助企业提高服务管理系统运作效率，规范服务管理，提高服务响应速度和服务水平。,客户痛点,-,客户满意度低,关键人物：客户服务经理,痛点：客户满意度低,原因分析,解决方案,原因,3：,没有服务满意度管理,关联人物,：无,解决方案：,进行服务的满意度调查，记录服务的问题原因、解决方案及处理结果。,应用价值：,对服务请求程和服务结果进行管理，并对客户服务满意度调查，为企业提供完整的服务管理，帮助企业有效监督服务过程和服务结果，提高客户满意度。,客户痛点,-,客户满意度低,关键人物：生产经理,痛点：生产成本居高不下,原因分析,解决方案,原因,1：,生产物料管控不力,关联人物,：无,解决方案：,生产物料的浪费是生产成本居高不下的原因之一。通过生产投料单做限额领料和报废补领流程对生产物料进行有效的管控。,应用价值：,限额领料管理和完整的报废补料流程，防止车间乱领料、多领料、无凭证领料等情况发生，有效控制生产物料，帮助企业有效降低生产成本。,原因,2：,在制品管理混乱,关联人物,：无,解决方案：,建立有效的在制品管理制度和在制品报表体系，从多个角度了解车间在制品的存量水平和变化趋势，以确定合理的半成品库存，降低生产成本。,应用价值：,全面的车间在制品管理，帮助企业有效降低车间在制品库存，减少资金积压，提升车间半成品管理水平。,客户痛点,-,生产成本居高不下,关键人物：生产经理,痛点：生产计划执行力差,原因分析,解决方案,原因,1：,经常停机待料,关联人物,：采购经理,解决方案：,物料是否齐套，对于生产管理人员或采购人员来说，都是非常重要的信息。在生产计划执行前进行模拟发料和物料配套查询，以确保生产任务的物料齐备。,应用价值：,模拟发料和物料配套查询帮助企业查看生产物料齐备情况，避免停机待料，确保生产计划顺利执行。,原因,2：,生产进度无法掌控,关联人物,：无,解决方案：,企业需要对生产投料、领料、物料报废、任务汇报、检验和入库等环节的全过程进行监控，并可即时调出单据进行调整，以确保生产进度的正常。,应用价值：,生产任务单全程跟踪，帮助企业加强对生产任务进度和生产过程的监控，及时发现问题并采取措施，确保生产计划按期完成。,客户痛点,-,生产计划执行力差,关键人物：生产经理,痛点：生产计划调整不及时,原因分析,解决方案,原因,1：,生产变更无法及时进行,关联人物,：计划经理,解决方案：,客户需求时常进行调整，从而引起生产计划的变更，及时有效的调整建议信息可确保生产任务能及时按计划调整的结果进行生产。,应用价值：,交货调整和取消建议信息，帮助企业及时对,MPS/MRP,计算结果对生产任务进行调整，确保生产变更和调整能够及时进行。,原因,2：,没有有效的排程调整工具,关联人物,：无,解决方案：,提供生产人员可视化生产排程调整工具：利用甘特图和能力柱状图，展示生产任务工期及能力负荷；利用模拟发料检查物料的配套情况，并可拖动甘特图形进行排程。,应用价值：,可视化排程直观综合提供任务执行、产能、备料，订单交期等综合信息，帮助生产人员方便及时地进行生产排程的调整。,客户痛点,-,生产计划调整不及时,关键人物：工程经理,痛点：产品数据提供不及时,原因分析,解决方案,原因,1：,客户要求的研发周期越来越短,关联人物：,无,解决方案：,利用,BOM,复制、批量修改、配置,BOM,、特性,BOM,等方法快速建立产品,BOM,，缩短产品数据维护的时间。,应用价值：,完整的,BOM,处理功能满足企业不同产品数据管理需求，快速完成数据的准备，提高工作效率。,原因,2：,客户变更频繁难以管理,关联人物：,无,解决方案：,通过工程申请单和工程变更单，规范工程变更过程，有效管理工程变更。,应用价值：,通过工程申请和工程变更的流程的处理，帮助提高企业工程变更的严密性，保证生产数据变更的可追踪性。,客户痛点,-,产品数据提供不及时,关键人物：工程经理,痛点：产品数据提供不及时,原因分析,解决方案,原因,3,：客户定制性需求越来越多,关联人物：,无,解决方案：,通过配置,BOM,和特性,BOM,，快速及时提供所需的产品数据，使销售人员可按客户需求进行快速配置。,应用价值：,配置,BOM,和特性,BOM,，帮助企业满足客户个性化配置需求管理，快速确定客户订单，提高交货质量和速度。,原因,4,：数据量大，准确性难以保证,关联人物：,无,解决方案：,提供物料和,BOM,合法性检查，,BOM,成批维护工具，物料替代嵌套检查，自动提前期计算等工具，帮助企业工程人员对生产数据进行维护。,应用价值：,生产数据批量维护和检查工具，帮助企业提高生产数据维护的效率，确保及时提供产品数据。,客户痛点,-,产品数据提供不及时,