物料管理概述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,物料管理概述,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,物料管理概述,物料管理概述物料管理概述,第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理,第二部分：1.物料管理主要内容及概述,2.全面物料管理功能与负责部门,3.物料管理绩效及评价指标,4.公司物流系统及现状,第三部分：1.物流管理发展,2.MRP、MRP、ERP特点及关系,3.新的竞争环境ERP主讲内容2,第一部分：1.基本概念，为什么要进行物料管理,第二部分：1.物料管理主要内容及概述,2.全面物料管理功能与负责部门,3.物料管理绩效及评价指标,4.公司物流系统及现状,第三部分：1.物流管理发展,2.MRP、MRP、ERP,特点及关系,3.新的竞争环境,ERP,主讲内容,2,什么是物料、物料管理？,为什么要进行物料管理？,第一部分,3,基本概念,物料、物料管理概念理解：,物料：狭义：原材料，包装材料，五金零配件,广义：还包括在制品，半成品，成品,物料与物流：,物料管理：,通过计划协调控制各部门的业务活动，以经济合理的办法供应各单位所需物料的管理。,5,R Right time,适时,Right quality,适质,Right place,适地,Right quatity,适量,Right price,适价,4,物料管理重点、目标,重点：,不断料,不呆料,不囤料，保证物料供应的计划性，及时性，准确性。,目标：,降低物料库存成本,降低物料生产成本。,即每件事情都要折射到增加价值和降低成本，加强从采购生产到接受订单 发货整个物流的全面控制过程。,5,企业五大基础管理之一,销售,生产 人才流 信息流 资金流,物料,财务 物流,人事,为什么要进行物料管理？,6,二物料与金钱之比较,1、花费时间与劳力，比等值金钱成本高。,2、资金闲置仅损失利息，物料呆滞除利息之外还要负担各种保管费用。,3、物料比金钱保管难度大。,4、物料价值波动比金钱更大一些。,5、资金不会变坏，成为废料；而物料会闲置或损坏，或折价出售。,物料尤甚于金钱更要加强管理!,7,三物料管理为降低成本最有效办法,物料成本在制成品中所占比率60%-80%，公司利润率10%以情况下，物料报废率若降低1%，其威力就是相当于销售额增加10%，物料报废率降低极为容易，但销售额增加10%，就要困难得多。,单件产品,利润1.0元 销售额 10元 销售成本9元,看图,8,物,料,管,理,存量管制,存货,原料,在制品,成品,物料计划,采购,验收,储存,呆料预防,废料处理,+,应收帐款,+,固定资产,+,。,。,。,销货,-,成本,利润,销货,销货,总资产,总资产,周转率,利润率,X,投,资,报,酬,率,9,1、产品设计决定成本构成水平。,2、材料、零件标准化，能够降低成本。,3、交货期延迟会导致成本增高。,4、合理物料单价能够降低成本。,5、合理库存量能够降低成本。,6,、,A、B、C,分析重点物料重点管理。,7、来料品质的加强是成本降低之保证。,8、包装费用占制造成本比例较大。,9、,简化复杂的管理手续应予。,10、价值分析之思考。,以下物料相关活动影响成本降低,10,1、物料管理基本内容急概述,第二部分,2、,全面综合的物料管理功能部门.,3、物料管理绩效评价指标,11,一、物料管理基本内容：,、物料计划,、采购管理,、发料、退料与催料管理,、存量管制,、仓储管理,、物料盘点,、呆废料之预防管理,、物料的验收,12,简单平均,移动平均,1、物料计划,物料计划要做得好，并非单靠物料计划人员，而必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理密切配合、物料计划才能推行顺利,良好的物料计划，必须具备下列各种功能,、可确保某一时期，物料需用量，使产销推动；,、采购可以早点准备采购活动，并觅得适当的采购时机，做到物美价廉；,、资金需求；,、控制库存，减少呆料发生；,、消减生产线断料停工。,13,物料计划七个步骤,销售预测,销售计划,成品库存计划,生产计划,材料分析,物料存量计划,申购计划,14,销售预测：1、由上向下 2、由下向上 3、时间序列 4、销售额预测,时间序列：,1、长期趋势：随手手法 半平均法 最小平方 法,2、循环变动：,3、季节变动：季节指数,4、偶然变动：,15,采购管理,1.制定采购计划,2.准备采购文件,物料的品种规格，质量要求，验收标准，,必要时提供样品,3.对供货方进行评价甄选（合格供应商名录）,4采购业务展开,包括询价，洽谈，制作样品，样品确认,5签定合同,16,6.对供货方控制工作,跟踪供货方生产进度,监督供货方质量,必要时对供应方提供辅导,7.,提货或收货,8.进货检验和入库,9税票,入帐,10付款,结帐,17,采购管理问题,物料管理问题,供应商问题,料源不足,采购政策,价格太低,帐物不一致,帐务乱,盘点不准,计划不当,安全库存未建,验收效率低,品质问题,生产计划问题,检验规范未建立,进料检验疏忽,订货生产,生产计划时常变更,物料供应,不继,18,物料管理功能,负责部门,1,商品销售预测，成本品存量管制,总工办,2,成品仓库管理,总工办、物料部,3,物料计划,物料部,4,物料申购,物料部物控,5,物料采购,物料部采购,6,进料检验,品质部,7,物料数量验收,物料部仓务,8,付款,财务，物料部门,9,物料仓储管理,物料部仓务,二、全面综合的物料管理功能部门,19,10,物料收发管理,物料部仓物,11,物料跟催,采购物控生管,12,物料领用,制造部门，设计部门,13,物料加工,制造部门,14,呆滞料预防及处理,公司各部门,15,在制品管理,制造部门，生管,16,在制品检验,品质部门,17,成品包装,制造部门，生管,18,成品出厂检验,品质部,19,成品销售,销售部门,20,盘点,公司各部门,物料管理并非只是物料管理部门的事情,！,20,三、物料管理绩效评价指标,物料利息率,=,物料利息,销售成本,废料率,=,原料原价值,使用物料总值,1、,2、,21,交货进度达成率,=,达成数,应进总数,3、,4、,价格起伏,=,本期价格,前期价格,22,5、,材料周转率,=,一年间材料使用金额,（期初存料金额+期末存料金额）,2,6、,存料率,=,平均存料金额,本期用料金额,7、,在制品周转率,=,一年间生产总值,（期初库存金额+期末库存金额）,2,23,8、,一年间销货成本,成品周转率,=,（期初库存金额+期末库存金额）,2,9、,总存货周转率,=,销货成本,平均存货金额,24,2、物料控制图,1、物流控制系统流程图,公司物料管理简况,25,3.企业面临的新的竞争环境,第三部分,1.物流管理发展,2.MRP、MRP、ERP,特点相互关系,26,50年代,宏观经济没有出现,企业的竞争优势主要是控制产品的成本。,1960年第一套,MRP,软件诞生,。60年代,企业管理软件发展的第一个阶段是时段式发展系统。它在原定货点方法的基础上进行改进,提出了一种新的货币管理方法。,它把对物料的独立需求和非独立需求进行区别处理,同时引入了时间段的概念,这样,MRP,的动态管理概念就出现了,。,物流发展,27,70年代,从时段式发展到闭环式的,MRP,资料的需求、人力的需求、车间采购的计划，整个构成一个闭环系统。在这个系统中,已经有了一个长期的发展计划,再到人力的平衡实施、评价、反馈、调整,企业资源管理的范围进一步扩大,这是,MRP,的特点之一。闭环的,MRP,可以实现对整个企业的物流管理,已经形成了统一性,但还有一个资金流的问题没有解决。直到80年代,MRP(,制造资源计划)出现后,MRP,的概念发生了很大的飞跃,不仅是一开始的材料管理,到后来扩大到人力、机器、设备,以及资金的管理,实现了企业内部资源的一体化管理。,28,MRP,的进一步发展是在90年代以后。现代经营技术的发展,整个信息处理技术的飞速发展,使得公司的规模全球化发展非常迅猛,企业发展的根本动力在于技术的实践与创新,以及不断变化以适应市场需求。一个企业要想在市场中取得竞争优势,不仅仅要实现对企业内部全部资源的管理,还要实现对全社会资源的有效利用、合理应用,使企业在整个社会大环境下取得竞争优势,同时要想办法使企业的生产流程或业务流程,能对客户的需求快速反应,适应小批量、个性化的生产。这使得企业管理软件从本质上已发生了很大的变化。出现,ERP,29,ERP,即企业资源计划,它是由,MRP(,制造资源计划)发展而来的,90年代初,美国,Gartner Group,公司用一系列功能标准来界定,ERP,其定义如下:,超越了,MRP,的范围和集成功能;支持混合方式的制造环境;支持动态的监控能力,提高业务绩效;支持开放的客户机/服务器计算环境。,30,ERP,最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在,MRP,的基础上扩展了管理范围。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室/配方、人力资源等有效地进行管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。,31,鉴于此,供应链的概念,就由,狭义的企业内部业务流程扩展为广义的行业供应链,这种供应链是由物料获取并加工成中间件或成品,再将成品送到消费者手中的一些企业和部门的供应链所构成的网络,。这样,ERP,的管理范围亦相应地由企业的内部拓展到整个行业的原材料供应、生产加工、配送环节、流通环节以及最终消费者,即整个行业供应链的管理。这种新型的管理能更有效地实现企业之间的资源,共享。,32,美国乔治.华盛顿大学著名的管理学教授威廉.哈拉尔在其无限的资源一书中详细论述了在21世纪企业单靠自己有限的资源来进行经营是不够的,必须最大限度地利用一切可利用的资源。他说:企业协作是当代商业活动中最重要的发展趋势,它使知识和构想得到更大范围的交换和共享,信息和资源得到更大范围的合理利用,从而大大地提高了商业活动的效率。,33,其次,在市场、加工、组装环节与流通环节之间,建立协调相关业务的动态企业联盟(又称虚拟公司,)。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式。它通过信息技术把这些企业连成一个网络,以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势,也扩大了其资源利用的范围,使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。,34,MRP,是,ERP,的核心功能,只要是制造业,就必然要从供应方买来原材料,经过加工或装配,制造出产品,销售给需求方,这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的,制造业的信息系统也不例外,MRP,就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化工行业则为配方)出发,实现了物料信息的集成一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造件,是生产部门的业务。,MRP、MRPII、ERP,特点及相互关系,35,MRP,主要用于生产组装型产品的制造业,如果把工艺流程(工序、设备或装置)同产品结构集成在一起,就可以把流程工业的特点融合进来。,通俗地说,MRP,是一种保证既不出现短缺,又不积压库存的计划方法,解决了制造业所心的缺件与超储的矛盾。,所有,ERP,软件都把,MRP,作为其生产计划与控制模块,MRP,是,ERP,系不可缺少的核心功能。,36,MRP,是,ERP,的重要组成,MRP,解决了企业物料供需信息集成,但是还没有说明企业的经营效益。,MRP,同,MRP,的要区别就是它运用管理会计的概念,用货币形式说明了执行企业物料计划带来的效益,实现物料信息同资金信息集成,。衡量企业经营效益首先要计算产品成本,产品成本的实际发生过程,还要以,MRP,系统的产品结构为基础,从最底层采购件的材料费开始,逐层向上将每一件物料的材料费、人工费和制造费(间接成本)累积,得出每一层零部件直至最终产品的成本。再进一步结合市场营销,分析各类产品的获利性。,37,MRP,把传统的帐务处理同发生帐务的事务结合起来,不仅说明帐务的资金现状,而且追溯资金的来龙去脉例如将体现债务债权关系的应付帐、应收帐同采购业务和销售业务集成起来、同供应商或客户的业绩或信誉集成起来、同销售和生产计划集成起来等,按照物料位置、数量或价值变化,定义事务处理(,Transaction),使与生产相关的财务信息直接由生产活动生成。在定义事务处理相关的会计科目之间,按设定的借贷关系,自动转帐登录,保证了资金流(财务帐)同物流(实物帐)的同步和一致,改变了资金信息滞后于物料信息的状况,便于实时做出决策。,38,ERP,是一个高度集成的信息系统,它必然体现物流信息同资金流信息的集成。传统的,RP,系统主要包括的制造、供销和财务三大部分依然是,ERP,系统不可跨越的重要组成。,所以,MRP,的信息集成内容既然已经包括在,ERP,系统之中,就没有必要再突出,MRP。,形象说,MRP,已经融化在,ERP,之中,而不是不再存在。,总之,从管理信息集成的角度来看,从,MRP,到,MRP,再到,ERP,是制造业管理信息集成的不断扩展和深化,每一次进展都是一次重大质的飞跃,然而,又是一脉相成的。,39,ERP,同,MRP,的区别是什么呢?,MRP,不是过时了,而是不够了,不能满足新形势的需求了。,ERP,是由美国加特纳公司(,Gartner Group Inc.),在90年代初首先提出的,那时的,ERP,概念的报告,还只是根据计算机技术的发展和供需链管理,推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革;当时,Internet,的应用还没有广泛普及。随着实践和发展,ERP,至今已有了更深的内涵,概括起来主要有,三方面特点,也是,ERP,同,MRP,的主要区别:,40,1.,ERP,是一个面向供需链管理(,Supply Chain Management),的管理信息集成。,ERP,除了传统,MRP,系统的制造、供销、财务功能外,在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理(供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的管理问题);支持在线分析处理(,Online Analytical Processing,OLAP)、,售后服务及质量反馈,实时准确地掌握市场需求的脉搏;支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理;支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;支持多种生产类型或混合型制造企业,汇合了离散型生产、流水作业生产和流程型生产的特点;支持远程通信、,Web/Internet/Intranet/Extranet、,电子商务(,E-commerce、E-business)、,电子数据交换(,EDI);,支持工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成。,41,2.采用计算机和网络通信技术的最新成就。,网络通信技术的应用是,ERP,同,MRP,的又一个主要区别。,ERP,系统除了已经普遍采用的诸如图形用户界面技术(,GUI)、SQL,结构化查询语言、关系数据库管理系统(,RDBMS)、,面向对象技术(,OOT)、,第四代语言/计算机辅助软件工程、客户机/服务器和分布式数据处理系统等等技术之外,还要实现更为开放的不同平台互操作,采用适用于网络技术的编程软件,加强了用户自定义的灵活性和可配置性功能,以适应不同行业用户的需要。网络通信技术的应用,使,ERP,系统得以实现供需链管理的信息集成。,42,此外,还支持企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。事实上,当前一些,ERP,软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围,成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统。但是,制造业仍然是,ERP,系统的基本应用对象。,43,3.,ERP,系统同企业业务流程重组(,Business Process Reengineering,简称,BPR),是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性,扩大了业务的覆盖面和信息的交换量,为企业进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的业务流程能够预见并响应环境的变化,企业的内外业务流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样,多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。,44,因此,为了提高企业供需链管理的竞争优势,必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革,已不限于企业内部,而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来,系统考虑整个供需链的业务流程。,ERP,系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业业务流程的变化而相应地调整。只有这样,才能把传统,MRP,系统对环境变化的应变性(,Active),上升为,ERP,系统通过网络信息对内外环境变化的能动性(,Proactive)。BPR,的概念和应用已经从企业内部扩展到企业与需求市场和供应市场整个供需链的业务流程和组织机构的重组。,45,ERP,侧重于各种管理信息的集成,而,CIMS(,计算机集成制造系统)侧重于技术信息的集成,它们之间在内容上有重叠但又是互补的关系。,制造业是否实现,ERP,系统,什么时候实现,取决于企业的性质、规模以及发展和经营战略的需要。但是不论如何,都应从,ERP,的高度来进行企业信息化建设的长远规划,。作为制造业信息化建设的第一步,从实施,MRP,入手,仍然是绝大多数企业必要和可行的方案。,46,就企业而看企业竟争力，可以看作是企业的持续方展后部增长，资产增值和效益提高的能力。,、采用新技术的速度和技术改造的进度。,、新产品、新技术研究、开发的状况。,、劳动生产率的提高。,、产品的质量优势。,、综合成本的降低和各种开支的节约。,目前竞争环境,47,21世纪全球市场竟争的主要特点：,、产品寿命周期越来越短。,、产品品种数飞速膨胀。,、对交货期的要求越来越高。,4.对产品和服务的期望越来越高。,48,制造资源计划,准时生产制,精细生产和,精细供应,供应链,推动式系统,拉动式系统,消除浪费,快速反应,物料订货以可分配需求为基础,来自最终用户的固定需求量,库存和在制品占用最小,供应具有柔性,消除安全库存与周转库存,生产能力与需求匹配,成本再供应链上透明,顾客化定制生产,依赖于相关订货和可靠的预测,固定的生产协作单位,多技能员工,与最终需求同步生产,通过变动对供应商需求实现柔性,柔性的制造系统,减少工件排队,受控的供应链过程,相似的产品范围很小,调整和转换时间很短,合作伙伴间的能力是集成的,经济生产批量很小,多品种小批量生产,全面应用电子商务,每一阶段连续改进,80年代,90年代,2000年+,49,纵向一体化,横向一体化,=,敏捷制造,供应链管理,+,21世纪的竞争,不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,50,完毕，谢谢大家,51,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。,9,、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。,10,、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。,11,、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。,12,、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。,13,、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。,14,、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过,.,但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。,15,、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。,16,、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。,17,、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。,18,、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。,19,、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。,20,、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。,Thank You,世界触手可及,携手共进，齐创精品工程,