制造业面临的挑战与发展对策课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,2024/8/7,制造业面临的挑战与发展对策,信息化与网络化,2023/8/20制造业面临的挑战与发展对策信息化与网,1,2024/8/7,内容提要,制造业面临的形势,中国制造业的出路与企业信息化策略,制造技术新发展与对策,2023/8/20内容提要制造业面临的形势中国制造业的出路与,2024/8/7,一、制造业面临的形势,1、制造业竞争的新特点,知识,技术产品的循环周期在明显缩短,1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年,1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年,1948年出现半导体，1954年出收音机 6年,Bone 757,767 9 10,年,Bone 777 4 5,年,2023/8/20一、制造业面临的形势1、制造业竞争的新特点,2024/8/7,新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键,产品生命周期越来越短；,（社会发展、人民生活水平提高）,顾客对产品的性能价格要求越来越高；,顾客对交货期要求越来越短；,任何地区的需求，参与竞争的对手越来越多；,（通讯、交通的发达 地球正在变小）,当然，生产高质量的产品是不言而喻的,2023/8/20新产品上市的速度已成为市场制造制胜的关键,2024/8/7,产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出,大批量流水生产线的变革（日本丰田汽车生产的柔性化）,批量产品的减值与个性化产品的增值,（兆丰陶瓷厂的发展战略）,用户参与产品的设计与制造,（网上定制、客户驱动制造模式）（如芭芘娃娃）,2023/8/20产品的批量在不断缩小，个性化需求更加突出,2024/8/7,企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄,断性更明显：,跨国公司工业总产值占工业化国家总值 40%,跨国公司贸易占世界贸易总值 50%,跨国公司工业研究费占世界总值 80%,跨国公司操纵世界技术转让总值 75%,跨国公司操纵发展中国家技术贸易总值 90%,因此，广大的中小企业需要合作来发展,2023/8/20企业的兼并、重组更频繁更动荡，跨国公司的垄,2024/8/7,竞争性质由资源型向知识型转变,物质资源消耗性的制造已被迫退化,（矿产资源业、地产业,进军高科技）,（物质资源有限，环境意识增强）,一般水平的产品与其制造能力严重过剩,产品知识含量越高，其市场价格越高,基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键 （敏捷制造模式）,2023/8/20竞争性质由资源型向知识型转变,2024/8/7,全球经济一体化与企业管理模式的转变,全球经济一体化已成为现实，并正在加快,3,C（,顾客、竞争、市场）的巨大变化使得整个市场需求的不确定性大大增加，促进了全球经济一体化的发展,现代计算机技术及网络技术的发展有力地支持了全球经济一体化进程,“,大而全,”,、,“,小而全,”,的思想模式已不能适应当今发展的需要,“,纵向一体化,”,的管理模式已不能获取预期的利润,“,横向一体化,”,战略的实施将有助于企业实现快速响应市场、获取丰厚利润的目标,2023/8/20全球经济一体化与企业管理模式的转变全球经济,2024/8/7,适应全球竞争的观念急待形成,许多企业运行良好，但居安思危意识不强,（特别是全体员工）,部分困难企业面临竞争束手无策,企业内部、外部信息传递迟缓,（人工传递信息的偏差太大）,2、我国制造业存在的主要问题,2023/8/20适应全球竞争的观念急待形成2、我国制造业存,2024/8/7,全员素质急待提高,产品创新缺乏人才，更缺机制,管理革新缺乏全员意识,严格管理不等于科学的管理,（如产品优化设计中全局的思想）,企业文化建设没有充分重视,2023/8/20全员素质急待提高产品创新缺乏人才，更缺机制,2024/8/7,观念落后,高投入、低效率情况仍较多,一提企业改造，就想到设备投入,麻雀虽小，肝胆俱全,企业管理和生产运营模式的观念落后,2023/8/20观念落后高投入、低效率情况仍较多,2024/8/7,二、制造技术的发展与对策,1、信息技术日益改变制造业,信息技术是,世纪人类最惊人的一种技术进步,世纪将继续深刻影响人类的实际,各国政府制定的制造业信息化战略,美国的敏捷制造计划,欧共体的尤里卡计划,日本的智能制造计划,中国的计划,2023/8/20二、制造技术的发展与对策1、信息技术日益,2024/8/7,制造业信息化的内容,基础信息化工作,改善设计效率的技术,改善管理的,数控技术,快速原型制造,2023/8/20制造业信息化的内容基础信息化工作,2024/8/7,新型的信息化工作,集成制造、准时生产、精益生产、,企业重组、并行工程、敏捷制造、,虚拟制造、绿色制造等,2023/8/20新型的信息化工作集成制造、准时生产、精,2024/8/7,现代集成制造系统（,CIMS）,将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。,应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。,强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统）,2023/8/20现代集成制造系统（CIMS）将企业的一切生,2024/8/7,准时制造（,just in time）,日本丰田公司提出,零部件零库存。,供货商在需要时准时送来。,降低成本、风险转移（或共担）。,欧洲人反对，一个供货商罢工、全线停产。,2023/8/20准时制造（just in time）日本丰,2024/8/7,精益生产（,Lean production）,美国人提出,公司内部的,just in time,去掉一切不产生价值的环节,每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。,零件1车间,零件2车间,装配,Just-in-time,仓库,2023/8/20精益生产（Lean production）,2024/8/7,并行工程（,Concurrent Engineering）,工作模式由串行 并行,多功能工作小组方式（,Teamwork）,Bone 777,开发中建立共256个,Teamwork,计算机的并行工作环境（,PDM、DFM,）,上下游工作互相沟通,可大大缩短开发周期,减少返工，特别是大返工，降低成本,2023/8/20并行工程（Concurrent Engin,2024/8/7,敏捷制造,基本概念,：在充分发挥企业自身优势与特色的基础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用,Internet，,迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。,2023/8/20敏捷制造基本概念：在充分发挥企业自身优势与,2024/8/7,网格制造,基于,web,服务的集成方案,Web,服务,Web,服务,Web,服务,被集成,系统,A,被集成,系统,B,被集成,系统,C,Web,服务,客户端,SOAP,引擎,组合服务,业务逻辑,SOAP,SOAP,用户,HTTP、,被集成的制造资源：,即插即用,标准化封装,开放与,互操作规则,松耦合集成技术,商业原则与法律环境,2023/8/20网格制造 基于web,2024/8/7,网格制造,支持语义描述的动态服务集成,Web,服,务,Web,服,务,Web,服,务,被集成,系统,A,被集成,系统,B,被集成,系统,C,需求,编辑器,业务逻辑,SOAP,用户,服,务,描,述,服,务,描,述,服,务,描,述,服务中介,领域知识库,交互界面,SOAP、,RMI、,HTTP、,HTTP、,2023/8/20网格制造 支持语义描述的动态,2024/8/7,敏捷制造的主要特点,拥有独占技术者,盟主,企业内外部信息畅通,参与资格,企业最大财富,有创造力的员工,既竞争又联合,文明竞争,企业扁平化（突出专长）,降低风险,支持技术,适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等,网络化制造,结论,世界公认：敏捷制造模式,最具竞争力,2023/8/20敏捷制造的主要特点,2024/8/7,虚拟制造:,Virtual Manufacturing,产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等）,生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真）,高层次现实感仿真（电子手套、头盔等）,2023/8/20虚拟制造:Virtual Manufa,2024/8/7,三、中国制造业发展的出路,1、重视制造业,人类财富的70%来源于制造业,美国近十年来重视制造，效果显著,70年代,“,第三次浪潮,”,的影响,日货冲破美国国门,经济危机的出现,80年代后期，重振美国经济的策略,夺回制造业霸主地位,效果显著：,世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位,2023/8/20三、中国制造业发展的出路1、重视制造业,2024/8/7,2、企业必须全面转型，适应信息时代,信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代,优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天,建立学习型运行模式,（不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理）,企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理,企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代）,总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主动,2023/8/202、企业必须全面转型，适应信息时代,2024/8/7,3、制造业信息化策略,政府：倡导与支持，建立,“,用现代信息技术提升制造业,”,的机制与环境,企业：,观念转变（全员观念转变）,领导重视，一把手工程（人、财、物的协调到位）,效益驱动、总体规划、分布实施、重点突破,把信息化建设与企业改造、重组结合,重视企业文化的培养,2023/8/203、制造业信息化策略,