注塑车间年度工作总结报告课件

注塑注塑车间年度年度总结报告告 褚丁君褚丁君注塑车间年度总结报告余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.1注塑车间年度总结报告 褚丁君注塑车间年目录一、年度指一、年度指一、年度指一、年度指标标完成情况完成情况完成情况完成情况二、部二、部门改改进改善回改善回顾三、部三、部门待改善的待改善的问题四、四、2018年工作年工作计划划五、部五、部门所需要的帮助所需要的帮助注塑车间年度总结报告余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.2目录一、年度指标完成情况二、部门改进改善回顾三、部门待改善的注塑车间年度总结报告年度指年度指标培培训计划指划指标达成率达成率设备及模具及模具维修率修率模具及模具及样品交付合格率品交付合格率产品品报检合格率合格率生生产计划达成率划达成率年度目年度目标完成情况完成情况1余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd人人员综合管理合管理.3注塑车间年度总结报告年度指标培训计划指标达成率设备及模具维修注塑车间年度总结报告生生产计划达成率划达成率完成情况完成情况目目标值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月月2月月6月月5月月4月月3月月10月月9月月8月月7月月11月月12月月89.45%71.6%余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd72.3%63.6%62.6%65.6%87%81.2%82.3%81%1-2月未做统计.4注塑车间年度总结报告生产计划达成率完成情况目标值0%10%2注塑车间年度总结报告产品品报检合格率合格率余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.5注塑车间年度总结报告产品报检合格率余 姚 市 翔 龙 通 讯模具及模具及样品交付合格率品交付合格率注塑车间年度总结报告 余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd月份123456789101112年总计新模058101516121717171846结案新模0547300640修模9105564771514991改模4184212112228.6模具及样品交付合格率注塑车间年度总结报告 余 姚 设备及模具及模具维修率修率注塑车间年度总结报告设备管理方面：管理方面：在在过去的一年里，去的一年里，车间注塑注塑设备比比较良好，并没有因良好，并没有因为设备的的问题影响到影响到较大的工作，在定期的大的工作，在定期的检修和保养下保修和保养下保证了了设备的正常运的正常运转，进而确保了生而确保了生产的的稳定。但是定。但是压铸机的机的频繁故障极大的影响了生繁故障极大的影响了生产稳定和定和车间成本控制。成本控制。（注：全年累（注：全年累计维修修压铸机机11次，注塑机次，注塑机维修修3次，次，喷嘴工嘴工艺改良一次）改良一次）模具模具管理方面管理方面：在在过去一年里，去一年里，车间生生产中模具中模具总计维修修91副次，改模副次，改模28副次。副次。严重制重制约了生了生产的的稳定和定和产品品质量的保障。量的保障。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.7设备及模具维修率注塑车间年度总结报告设备管理方面：模具管理注塑车间年度总结报告培培训计划指划指标达成率达成率2017年车间培训课程如下：2017年4月6日：产品质量和标准化操作培训（冉光万）2017年5月17日：车间粉料技巧和注塑机简单实操培训（褚丁君）2017年9月26日：车间设备保养专业知识培训（褚丁君）2017年11月14日：车间操作培训及车间5S知识培训（褚丁君）另公司组织培训有:消防安全知识讲座沟通技能培训5S知识讲座 等 余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.8注塑车间年度总结报告培训计划指标达成率2017年车间培训课程人人员综合管理合管理注塑车间年度总结报告 2017年已年已经飞驰而而过，在，在这一年里，我一年里，我们生生产部部门人人员的的进步有很多，步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些等也有很大改善，但在一些细节方面方面还有所欠缺。有所欠缺。回回顾一年的日日夜夜，一年的日日夜夜，总体来体来说提升提升还是比是比较显著地。也感著地。也感谢公司在公司在这一一年里年里对员工的培工的培训教育和学教育和学习机会的普及，使我机会的普及，使我们对工作有了新的工作有了新的认识，虽然然还有很多事情没有做到，没有做好，但我有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改有信心在未来的一年里做出改变。今年从生今年从生产到数据化管理我到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我没有真正做到公司的要求，希望来年我们从从精到益，用数据来管控部精到益，用数据来管控部门，真正，真正为公司公司创造利造利润。人人员方面主要从思想灌方面主要从思想灌输，思路引，思路引导，制度，制度约束方面束方面进行，提高生行，提高生产能力，能力，生生产进度，整度，整顿生生产现场，品，品质要求等不断改善要求等不断改善为总的方的方针进行行综合管理。合管理。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.9人员综合管理注塑车间年度总结报告 2017年已经飞驰而注塑车间年度总结报告部部门改改进改善回改善回顾21 1月月月月-3-3月月月月4 4月月月月-6-6月月月月7 7月月月月-9-9月月月月1010月月月月-12-12月月月月1、模具分类标识定位 2、部分旧模进行结构优化3、通过外围指导完善大部分程序文件4、维修替换一台新的粉料设备1、初步治理整顿处理闲置设备和油桶2、购置一台新攻丝机协调注塑冲床部门间的工作，提升效益。3、建立强化首件制度，落实设备点检。4、车间基础设施维修置换，改善工作环境1、提高品质管理意识，员工综合培训。2、更换新添冷却塔，做到注塑机和压铸机分塔冷却3、车间区域重新划分，置换三台新注塑机，减少维修频率，保证生产稳定正常。1、现场6S管理推进进程。2、重新对设备水路进行置换优化3、实行每日生产计划诊断和分析4、根据全年生产状况，制定2018年人员配置。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.10注塑车间年度总结报告部门改进改善回顾21月-3月4月-6月7注塑车间年度总结报告部部门发展待改善展待改善问题31、2018年注塑车间根据计划增加技术工与普工的招聘进程。2、精益改善管理，对车间员工加强培训力度。提高素质 人人1、建立健全设备保养计划和措施2、改善改良常用常规模具，提高设备和模具维修时效性。3、改良改造现有设备，适合本公司生产工艺，提高生产效率机机 1、数据化对接原材料领用制度的完善。2、严格控制色粉和回料使用比例，提高处理料头和不良品的时效性。料料1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足内部客户需求。法法1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。2、区域划分，责任到人，降低空间成本。3、制作各类6S作业指导书，通过培训，定位、定点按标准处理。环余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.11注塑车间年度总结报告部门发展待改善问题31、2018年注塑车2018年工作年工作计划划-管理模式管理模式4注塑车间年度总结报告2018年年部部门将将以以年年度度指指标为中中心心，通通过人人才才选拔拔和和培培养养，利利用用精精益益提提案案、共共同同改改进计划划等等工工具具更更好好的的解解决决现场存在的存在的问题，实现年度指年度指标的完成。的完成。精益提案共同改进计划人才培养计划落地年度指年度指标余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.122018年工作计划-管理模式4注塑车间年度总结报告2012018年工作年工作计划划-力保力保产量和量和质量，量，积极极应变，确保半成品按，确保半成品按时交付交付4注塑车间年度总结报告生生生生产产顺顺畅畅1.1.制定科学的生制定科学的生制定科学的生制定科学的生产计产计划周期划周期划周期划周期表表表表22、确定材料确定材料确定材料确定材料辅辅料料料料报报警机制警机制警机制警机制33、完善完善完善完善计计划划划划执执行考核制度行考核制度行考核制度行考核制度44、建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度建立日常例会交流制度5、加、加强首件首件执行力度行力度 与品与品质、仓库、采、采购、技、技术等相关部等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速行密切沟通，并建立有效的快速反反应机制，根据不同的生机制，根据不同的生产状况制定有状况制定有针对性的性的对策。策。6、建立异常、建立异常应急急处理机制理机制1 1、确保生、确保生产顺畅产顺畅余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.132018年工作计划-力保产量和质量，积极应变，确保半成品2018年工作年工作计划划-力保力保产量和量和质量，量，积极极应变，确保半成品按，确保半成品按时交付交付4生产部年度总结报告通通过每天生每天生产诊断会的召开，即断会的召开，即时发现并整改并整改问题，补充充产量，确保按量，确保按时交付交付1 1、分析未完成原因、分析未完成原因 3 3、推、推进问题整改整改4 4、建立、建立预防机制防机制2 2、落、落实责任人任人 2 2、坚坚持日生持日生产计产计划未完成的划未完成的诊诊断机制断机制日生日生产诊断会断会余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.142018年工作计划-力保产量和质量，积极应变，确保半成品2018年工作年工作计划划-建建设队伍，凝聚力量，伍，凝聚力量，强化内部客化内部客户意意识4生产部年度总结报告提倡做事文化提倡做事文化反反对人人为壁壁垒提倡友善提醒提倡友善提醒反反对事后指事后指责提倡内部提倡内部对标反反对固步自封固步自封提倡客提倡客户眼光眼光 反反对固守成固守成规5提倡大局提倡大局为重重 反反对个人主个人主义3种意种意识种作种作风53个提倡、个反个提倡、个反对快速反快速反应、三、三现主主义、注重、注重细节、严谨务实、团结协作作主主动意意识、团队意意识、奉献意、奉献意识1 1、建立一支高效、建立一支高效、团结团结，实实干的干部干的干部队队伍伍余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.152018年工作计划-建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识强品品车间亮点亮点n人员管理 2018年工作年工作计划划-强培培训、重考核、全面提升、重考核、全面提升员工整体素工整体素质4余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.强品车间亮点人员管理 人员管理技能记录考核实操培训安全生产质162018年工作年工作计划划-工作重点工作重点4生产部年度总结报告Text1Text5员工多技能培工多技能培训基基层干部培养干部培养成本控制成本控制生生产工工艺改改进改善改善工作重点工作重点工作重点工作重点团队凝聚力策划凝聚力策划实施施标准准产能数据化能数据化工作重点工作重点2018年年车间工作重点将以工作重点将以实施施标准准产能数据化、能数据化、团队凝聚力建凝聚力建设、工、工艺改改进改改善善为重中之重；成本控制重中之重；成本控制、基、基层干部培养、干部培养、员工多工多技能培技能培训等等项目也将是目也将是2018年开展工作的重点；年开展工作的重点；余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.172018年工作计划-工作重点4生产部年度总结报告Text生产部年度总结报告部部门所需要的帮助所需要的帮助5 注塑注塑车间在在过去的一年里去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也，但也还存在存在较多的多的问题，主要有以下三方面：，主要有以下三方面：1）.生生产方面：通方面：通过对全年工作数据全年工作数据统计和分析，注塑和分析，注塑车间在生在生产控制控制过程中程中还存在以下存在以下几个几个问题：1、生生生生产计产计划的划的划的划的执执行力：行力：行力：行力：虽编虽编排了生排了生排了生排了生产计产计划表，但划表，但划表，但划表，但还还缺少一些数据依据，缺少比缺少一些数据依据，缺少比缺少一些数据依据，缺少比缺少一些数据依据，缺少比较较准准准准确的生确的生确的生确的生产产产产能和能和能和能和产产量量量量评评估，使估，使估，使估，使计计划划划划执执行不能达到行不能达到行不能达到行不能达到预预期效果。插期效果。插期效果。插期效果。插单频单频繁使繁使繁使繁使计计划划划划变动变动性大性大性大性大2 2、设备设备和模具不和模具不和模具不和模具不稳稳定：定：定：定：20172017年年年年车间设备经过车间设备经过置置置置换换后，后，后，后，维维修修修修频频率有所下降，但率有所下降，但率有所下降，但率有所下降，但压铸压铸机的故机的故机的故机的故障率障率障率障率还还是居高不下，模具和是居高不下，模具和是居高不下，模具和是居高不下，模具和调试调试工工工工艺艺异常也大大限制了生异常也大大限制了生异常也大大限制了生异常也大大限制了生产产的的的的稳稳定定定定顺畅顺畅。明年我部将建立。明年我部将建立。明年我部将建立。明年我部将建立完善完善完善完善设备设备和模具和模具和模具和模具保养保养保养保养维维修修修修规规程，落程，落程，落程，落实执实执行任行任行任行任务务，监监督各督各督各督各类类生生生生产产的有效使用及注塑生的有效使用及注塑生的有效使用及注塑生的有效使用及注塑生产设备产设备的日常的日常的日常的日常维护维护与保养工作与保养工作与保养工作与保养工作执执行到位。行到位。行到位。行到位。3 3、生生生生产产工工工工艺艺的的的的标标准和革新：准和革新：准和革新：准和革新：注塑生注塑生注塑生注塑生产产没有完整的作没有完整的作没有完整的作没有完整的作业业指指指指导书导书和操作和操作和操作和操作标标准，准，准，准，BOMBOM单资单资料不料不料不料不准确，首件准确，首件准确，首件准确，首件报检报检不不不不规规范等范等范等范等造成生造成生造成生造成生产现场产现场返工返工返工返工和工和工和工和工时时浪浪浪浪费费。20172017年我年我年我年我们现场们现场生生生生产产工工工工艺艺上的改上的改上的改上的改革尚革尚革尚革尚处处于起始于起始于起始于起始阶阶段。主要段。主要段。主要段。主要还还是在按照是在按照是在按照是在按照过过去的去的去的去的习惯习惯操作方式安排生操作方式安排生操作方式安排生操作方式安排生产产，明，明，明，明年年年年应该应该就就就就现场现场操作操作操作操作方便，效率高方便，效率高方便，效率高方便，效率高为为准准准准则则，改革，改革，改革，改革现现存工存工存工存工艺标艺标准。希望技准。希望技准。希望技准。希望技术术研研研研发发等部等部等部等部门协门协助解决。助解决。助解决。助解决。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.18生产部年度总结报告部门所需要的帮助5 部部门所需要的帮助所需要的帮助62）质量管理量管理方面方面：员工工质量意量意识淡泊淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。缺乏全缺乏全员参与参与质量管理理念：量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们报检首件后没有没有和首件样定时比对，对存在疑惑的产品不能及时反馈。而且存在有的时候在生产现场执行力不到位的现象。缺乏生缺乏生产质量反量反馈意意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，说我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！关于产品质量2018年会从过程开始控制，从源头解决，具体细节会新增加品质方面的制度要求，和一系列持续改善的新标准，必须改变过去的老思路。改掉产品下线才检验的陋习。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd注塑车间年度总结报告.19部门所需要的帮助62）质量管理方面：余 姚 市 翔 龙 通 7部部门所需要的帮助所需要的帮助3）人员管理方面 2017年我所管辖的部门从1-12月，关键岗位人员基本没有变动，但基础岗位人员流动率较高，这与工资标准和工作环境已经工作技能要求有很大关系。2017年 我部工作的核心是节约控制原材料和现场5S管理的持续改进。但这两方面我们做的还是很不到位。2018年会加强培养员工品质意识，节约意识，现场持续维护意识，具体细节需要在实际工作当中改善。在新的一年车间会根据公司总体规划进行阶段性的调整，同时也需要各部门的严密配合，有效沟通信息反馈来进行计划性的生产。余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd注塑车间年度总结报告.207部门所需要的帮助3）人员管理方面余 姚 市 翔 龙 通 讯 祝愿翔龙玖沃人在2018年随着十九大的脚步，迈向新的台阶余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtdYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd注塑车间年度总结报告.21 余 姚 市 翔 龙 通 讯 生生产部年度部年度总结与与计划划报告告注塑车间年度总结报告结束束余余 姚姚 市市 翔翔 龙龙 通通 讯讯 实实 业业 有有 限限 公公 司司 Yuyao Xianglong Communication Industrial Co.,LtYuyao Xianglong Communication Industrial Co.,Ltd.22生产部年度总结与计划报告注塑车间年度总结报告结束余 姚 市