新员工入职培训之职业生涯规划ppt课件

新员工入职培训之：职业生涯规划典藏PPT 新员工入职培训之：典藏PPT目录content了解自己职业生涯规划管理之道“非人”时间管理01020304典藏PPT目录content了解自己职业生涯规划管理之道“非人”时ANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!01了解自己了解自己20162016典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREA典藏PPT典藏PPT猫头鹰（内向、理性）老虎（外向、理性）孔雀（外向、感性）无尾熊（内向、感性）典藏PPT猫头鹰（内向、理性）典藏PPT猫头鹰：猫头鹰：喜欢思考喜欢思考周密细致周密细致表现稳定表现稳定冷静冷静计划能力强计划能力强有恒心有恒心老虎：老虎：自信自信自律自律意志强意志强执行力强执行力强果断果断无尾熊：对人敏感富有同情心有耐心性格温和善于倾听可被依靠孔雀：能活跃气氛能激励人善于表现有创造力善于辞令典藏PPT猫头鹰：老虎：无尾熊：孔雀：典藏PPT猫头鹰：猫头鹰：完美主义完美主义犹豫不决犹豫不决行动力差行动力差拖拉拖拉老虎：老虎：过于严肃过于严肃对人缺少同情心对人缺少同情心功利心过强功利心过强无尾熊：缺乏目标感浪费时间迁就被动孔雀：虎头蛇尾冲动自我管理能力差废话太多典藏PPT猫头鹰：老虎：无尾熊：孔雀：典藏PPT猫头鹰：猫头鹰：专业型专业型才智才智眼光眼光冷静冷静有恒心有恒心周密细致周密细致老虎：老虎：强势型强势型自律自律坦率坦率果断果断意志力意志力坚忍不拔坚忍不拔无尾熊：人际型关怀体贴耐心同理心善于倾听孔雀：魅力型魅力优雅激情创造力表现力典藏PPT猫头鹰：专业型老虎：强势型无尾熊：人际型孔雀：魅力型典藏PP猫头鹰：猫头鹰：细致型工作细致型工作检查类工作检查类工作研究类工作研究类工作计划型工作计划型工作老虎：老虎：有压力的工作有压力的工作需要自我决策需要自我决策与激励的工作与激励的工作无尾熊：协调型工作支撑型工作孔雀：创新型工作表现型工作组织型工作典藏PPT猫头鹰：老虎：无尾熊：孔雀：典藏PPT猫头鹰：猫头鹰：给出清晰的具有逻辑性的任务分配理由给出清晰的具有逻辑性的任务分配理由倾听和欣赏对方的思路倾听和欣赏对方的思路鼓励对方的行动鼓励对方的行动鼓励其成为该领域的专家鼓励其成为该领域的专家老虎：老虎：一年一次绩效面谈一年一次绩效面谈给与清晰、实质性的承诺给与清晰、实质性的承诺直接下达命令直接下达命令充分授权、给予资源充分授权、给予资源给予较高的目标给予较高的目标无尾熊：给予明确的目标说明执行步骤分配支持协调性工作孔雀：给予表现的机会表达该任务只有其能完成表达其他人对其非常关注用夸奖替代批评典藏PPT猫头鹰：老虎：无尾熊：孔雀：典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!02职业生涯规划典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREA 我的愿望？典藏PPT 典藏PPT1 1、探索学习阶段：、探索学习阶段：5 5岁岁2222岁岁2 2、确立阶段：、确立阶段：2222岁岁3535岁岁3 3、维持阶段：、维持阶段：3535岁岁6060岁岁4 4、下降阶段：、下降阶段：6060岁以上岁以上典藏PPT1、探索学习阶段：5岁22岁典藏PPT确立职业方向确立职业方向确定职位目标确定职位目标确定达成时间确定达成时间明确学习成长计划明确学习成长计划开始行动开始行动职业发展规划职业发展规划=职业发展目标职业发展目标+学习成长计划学习成长计划典藏PPT确立职业方向典藏PPT典藏PPT典藏PPT阿诺阿诺施瓦辛格施瓦辛格 做美国总统首先要做美国州长做美国总统首先要做美国州长 要竞选州长必须得到雄厚财力后盾的支持要竞选州长必须得到雄厚财力后盾的支持 要获得财团的支持就一定得融入财团要获得财团的支持就一定得融入财团 要融入财团最好要娶一位豪门千金要融入财团最好要娶一位豪门千金 要娶一位豪门千金必须成为名人要娶一位豪门千金必须成为名人 成为名人的快速方法就是做电影明星成为名人的快速方法就是做电影明星 做电影明星前得练好身体练出阳刚之气做电影明星前得练好身体练出阳刚之气 典藏PPT阿诺施瓦辛格 典藏PPT刻苦健美，19岁成为健美先生1968年，21岁只有20美元来到美国22岁踏入好莱坞，开始演艺事业32岁，与总统肯尼迪的女儿结婚2003年，57岁成功竞选美国加州州长典藏PPT典藏PPT兴奋期黑暗期成长期稳定期工作工作动力动力典藏PPT兴黑成稳工作时间典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!03“非人”管理典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREA非人力资源管理者的人力资源管理非人力资源管理者的人力资源管理选人选人选人选人用人用人用人用人育人育人育人育人留人留人留人留人典藏PPT非人力资源管理者的人力资源管理选人用人育人留人典藏PPT“50%50%的的 成成 功功 取取 决决 于于 入入 职职 人人 员员 原原 来来 的的 素素 质。质。”“我我 们们 独独 有有 的的 最最 大大 优优 势势 就就 是是 在在 招招 聘聘 方方 面面 做做 得得 更更 好好 ”“出出 众众 的的 人人 才才 不不 能能 保保 证证 公公 司司 成成 功功 ，但，但 是是 没没 有有 公公 司司 可可 以以 没没 有有 他他 们们 而而 获获 得得 成成 功功 ”典藏PPT“50%的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 一、工作兴趣一、工作兴趣您认为工作(职位)包含什么？为什么要申请这一工作？您对薪资的要求是多少？二、当前工作状况二、当前工作状况您现在工作吗？是 否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？您什么时候能和我们一起工作呢？典藏PPT 典藏PPT三、工作经历三、工作经历当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？您的职责是什么？您当前的主管(或最后)的姓名？联系电话？对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？您认为您最有成就感的一项工作是什么？四、教育背景四、教育背景您都接受过什么教育和培训？接受过哪些帮助您所申请工作的教育和培训？典藏PPT三、工作经历典藏PPT五、业余活动五、业余活动业余时间您的爱好？能谈谈为什么您喜欢XX活动吗？六、主试者的特别问题六、主试者的特别问题七、个人问题七、个人问题您能适应公司经常出差的要求吗？您怎样看待加班(包括周末加班问题)您的优点是什么？缺点是什么？八、回答求职者的提问八、回答求职者的提问准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格典藏PPT五、业余活动典藏PPT第一部:确定培训需求第二部:制定培训计划第三部:设计培训课程第四部:选定培训方法第五部:准备培训条件第六部:实施培训内容第七部:评估培训效果第八部:追踪管理实施典藏PPT第一部:确定培训需求典藏PPT增加自己的时间缓解压力激励员工培训员工典藏PPT增加自己的时间典藏PPT1.1.选择授权任务2.2.指定被授权者3.3.解释任务4.4.控制（监控和鼓励）5.5.评估（检查和修正）典藏PPT选择授权任务典藏PPT有效指导避免干涉减少风险提供支持提供反馈分析困难监控工作进展监控工作进展典藏PPT有效指导监控工作进展典藏PPT 认可 礼物与特权 特殊活动 专门培训 自我发展 提供设备 非经济性奖励非经济性奖励典藏PPT 认可非经济性奖励典藏PPT经济性奖励经济性奖励 提薪 佣金与奖金 工资与业绩挂钩 股份/股票 特殊奖励 家庭健康福利典藏PPT经济性奖励 提薪典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!04时间管理典藏PPTANNUAL REPORTWE WILL DO A GREA典藏PPT典藏PPT重要重要紧急紧急不重要不重要不紧急不紧急危机危机急迫的问题急迫的问题有期限压力的计划有期限压力的计划不速之客不速之客某些电话某些电话某些信件与报告某些信件与报告某些会议某些会议必要而不重要的事必要而不重要的事受欢迎的活动受欢迎的活动防患未然防患未然改进产能改进产能建立人际关系建立人际关系发掘新机会发掘新机会规划、休闲规划、休闲繁琐的工作繁琐的工作某些信件某些信件某些电话某些电话浪费时间之事浪费时间之事有趣的活动有趣的活动典藏PPT重要紧急不重要不紧急危机不速之客防患未然繁琐的工作典藏PPT重要重要紧急紧急不重要不重要不紧急不紧急安排给能力强的人去做，或亲自去做。安排给能力强的人去做，或亲自去做。可以安排给时间观念强、组织纪律性强的人可以安排给时间观念强、组织纪律性强的人去完成。去完成。可以安排给培养对象可以安排给培养对象交待给相关人去做，定时或不定时抽查即可。交待给相关人去做，定时或不定时抽查即可。典藏PPT重要紧急不重要不紧急安排给能力强的人去做，或亲自去做。可以安