第4章-生产理论--课件

第三章生产论本章和下一章开始讨论企业的生产和成本，讨论供给曲线背后的供给行为，并从理论上推导出供给曲线1ppt课件第一节企业n企业 又称厂商、生产者，指能够作出统一生产决策的单个经济单位 本质一系列契约（合同）的联结点。降低市场交易成本的产物投入：投入：L、K企业：企业：Blackbox产出：产出：Q=f（L，K）2ppt课件科斯的交易费用理论n交易成本 外部交易费用市场交易费用，是指收集信息、谈判和讨价还价、签约、监督契约实施等所需的费用外部交易费用主要依靠市场价格协调。内部交易费用进行生产过程调度、组织内部资源供应等所需要支付的费用，还包括代理成本企业内部交易费用主要靠规章制度、行政指令协调3ppt课件企业的边界nCoase 定理认为企业的边界扩大至（企业）内部交易的边际成本与（市场）外部交易的边际成本一样为止n限制企业规模的原因 在企业内部组织交易活动的成本 企业家的管理才能总是有限的 企业交易边际成本企业交易边际成本市场交易边际成本市场交易边际成本最佳规模最佳规模成本成本4ppt课件什么样的交易在企业里交易成本较低n交易要求一方或双方从事专门化投资n唯一或少量的供给商n唯一或少量的经销商n交易涉及到不对称信息5ppt课件企业的目标n微观经济学中，一般假设厂商的目标是追求利润最大化n现实中的企业，可能会追求其他目标 销售收入最大化 市场份额最大化 经理自身效用的最大化6ppt课件所有者与经营者的矛盾与协调n矛盾 所有者追求较小的享受成本以实现企业价值最大化 经营者追求企业价值最大化的同时更多地增加享受成本 n协调 解聘：通过所有者约束经营者 接收：通过市场约束经营者 激励：股票期权和绩效股7ppt课件所有者与债权人的矛盾与协调n矛盾 所有者要求经营者改变债务用途，投资高风险项目或举新债 债权人要求经营者遵守债务合同n协调 限制性借款：借款用途、借款担保条款、借款的抵押条件 收回或不再借款8ppt课件第二节生产函数n生产 从生产要素的投入到产品的产出过程 是一个增加和创造效用的过程投入：投入：K，L，生产过程生产过程产出：产品，劳务产出：产品，劳务 生产要素（生产要素（factors）:土地（自然资源）土地（自然资源）资本：实物形态货币形态资本：实物形态货币形态 劳动：体力脑力劳动：体力脑力 企业家才能企业家才能投入（投入（inputs）及其类型及其类型:原始投入和中间投入原始投入和中间投入 不变投入和可变投入不变投入和可变投入9ppt课件生产函数n在一定时期内，在一定技术条件下，生产中使用的各种生产要素的数量与所能生产的最大产量之间的对应关系Q=f（L，K，T)n表明了企业在有效 经营时的技术可行性投入投入 Xx产出产出 Qq0生产前沿面生产前沿面生产集生产集10ppt课件线性生产函数n形式：n边际产量：n边际技术替代率：n弹性11ppt课件固定比例生产函数（里昂惕夫生产函数）n形式：u:生产一单位产品所需要的劳动投入量 v:生产一单位产品所需要的资本投入量1232460KLQ1Q2Q3Q1Q2Q3K1K2K3L1L2L3RKL固定替代比例的生产函数固定替代比例的生产函数固定投入比例的生产函数固定投入比例的生产函数abcgf12ppt课件齐次生产函数（柯布道格拉斯生产函数）n形式：A，为参数，A 0，0 1，0 1 规模报酬递增 +=1 规模报酬不变 +0 时，TP 当MP AP 时，时，AP n MP AP 时，时，AP n MP=AP 时，时，APmaxQL019ppt课件生产三阶段n第一阶段 劳动投入从 0 变到 L2n第二阶段 劳动投入从 L2 变到 L3n第三阶段 劳动投入大于 L3MPAPTPQLLL1L2L3013220ppt课件要素最优投入量的确定n边际收益产量：在可变投入要素一定量的基础上，再增加一个单位的投入量给企业带来的总收入增量n边际要素成本：在可变投入要素一定量的基础上，再增加一个单位的投入量给企业带来的总成本增量n最优投入量条件：21ppt课件第三节长期生产函数n假定:两种可变投入资本 K 和劳动 L生产函数为：Q=f（K，L）22ppt课件一、等产量曲线n技术水平不变的条件下，可以生产出相同产量的所有的投入组合 强调不同的投入组合可以生产出相同的产量 反映了厂商在各种投入之间的权衡 这个信息可以让生产者对投入市场的变化作出有效的反应23ppt课件特征n等产量线是从左上向右下倾斜的：两个要素相互替代n稠密n互不相交n离原点越远产量越大n等产量线是凸向原点的KL24ppt课件类型第一种第一种要素之间可以完全替代要素之间可以完全替代第二种第二种要素之间完全不能替代要素之间完全不能替代（固定比例）（固定比例）第三种第三种要素之间部分替代要素之间部分替代车轮车轮车架车架熟练工熟练工非熟练工非熟练工KL00025ppt课件边际技术替代率n在产量不变的情况下，当某种生产要素增加一单位时，与另一生产要素所减少的数量的比率KLQ0同一条等产量线上的产量是相同的，即同一条等产量线上的产量是相同的，即 dQ026ppt课件二、等成本线n在生产价格要素一定的情况下，花费一定总成本所能购买的各种生产要素组合的轨迹231064KKL L1234527ppt课件移动K0L0L1L0L2KK1L0L1L0L2KK1K228ppt课件三、生产要素的组合n一定成本下产量最大的投入组合n一定产量下成本最小的投入组合29ppt课件要素最优投入量的确定Q1C0C1C2AK1L1K3L3K2L2Labor per yearCapital per year030ppt课件四、生产者均衡的变动n要素价格变化对生产者均衡的影响n产量或成本的变化对均衡的影响：扩展线31ppt课件要素价格变化时的替代C2K2L2BC1K1L1AQ1如果劳动变得昂贵了，等成本线如果劳动变得昂贵了，等成本线变得更陡变得更陡成本最低的组合从成本最低的组合从A变到变到B表示厂表示厂商会用更便宜的资本替代劳动商会用更便宜的资本替代劳动Labor per yearCapital per year032ppt课件实例：污染费对企业的影响n污染是企业的一种副产品，排污费是企业因为排放污染物所必须支付的单位费用n钢铁厂位于河边，使得铁矿石和钢铁产品的运输成本很低，也给污染物的排放提供了便利。为了减少有害污染物的排放，环境保护署向每单位排放物征收排污费。钢铁厂如何作出反应?200035005000 10000等产量线斜率等产量线斜率=-20/40=-0.50AB产量产量2000 吨钢月吨钢月 资本资本(机器小时月机器小时月)管制以前，钢铁厂选择组合管制以前，钢铁厂选择组合A来进行生产：来进行生产：10000 加仑月的污水，加仑月的污水，2000 机器小时月的资本机器小时月的资本征收征收$10/加伦的排放费后，等成本线的斜率加伦的排放费后，等成本线的斜率增加，钢铁厂会选择组合增加，钢铁厂会选择组合B33ppt课件扩展线n其他条件不变时，改变产量，等产量曲线会发生平移；改变成本，等成本曲线会发生平移。不同的等产量曲线将与不同的等成本线相切，形成一系列不同的生产均衡点，这些点的轨迹就是扩展线ABC 扩展线扩展线等成本线等成本线 等产量线等产量线 企业的扩展线：企业的扩展线：在各种产量水平下的劳动和资在各种产量水平下的劳动和资本的最小成本组合本的最小成本组合34ppt课件长期和短期扩展线长期生产扩展线长期生产扩展线短期生产扩展线短期生产扩展线bcabcLKK0结论：在各种产量结论：在各种产量水平上，短期成本水平上，短期成本都要比长期成本高都要比长期成本高35ppt课件结论n设备的选择要考虑要素市场的实际情况。当劳动比资本便宜时应当更多地使用劳动。生产给定产量，所用的成本越低，越经济n随着要素相对价格的变化，成本最低的选择在不断变化n政策制定者的目标应当是减少生产给定产量的成本，寻求一个成本最低的方式。而不是为了拥有最先进的设备36ppt课件实例：化肥投入的组合n最佳投入组合的理论可以帮助我们改进决策。粮食生产中，氮肥和磷肥的最佳组合是什么呢？这个问题对农业管理者是个重要的问题。美国一位著名的农业经济学家厄尔黑迪帮助依阿华州的玉米生产者确定最优的的肥料投入组合。n通过实验他发现氮肥（N）和磷肥（P）的每英亩的施用量与玉米每英亩产量间的关系为:n这一方程就是生产函数。假设氮肥和磷肥每磅的价格为18和12美分，且管理者打算每英亩花 30美元购买肥料。n等成本线为：18N12P3000。肥料的最佳施用量为氮肥每英亩91磅，磷肥每英亩113磅。37ppt课件第五节规模报酬的变动n其他条件保持不变，企业内部各生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化 38ppt课件规模报酬递增Labor(hours)Capital(machine hours)102030A510240等产量线变得越来越近等产量线变得越来越近39ppt课件规模报酬不变10203015510240A6Capital(machine hours)Labor(hours)等产量线等距离排列等产量线等距离排列40ppt课件规模报酬递减102030510240ALabor(hours)Capital(machine hours)等产量线间距越来越大等产量线间距越来越大41ppt课件影响规模报酬类型的因素促使规模报酬递增的因素促使规模报酬递增的因素促使规模报酬递减的因素促使规模报酬递减的因素（主要是管理问题）（主要是管理问题）（1）工人专业化工人专业化（2）使使用用专专门门的的设设备备和和先先进进的技术的技术（3）采采用用大大型型的的设设备备，一一般般大大设设备备的的单单位位制制造造成成本本和和运运行行费用更低费用更低（4）大规模生产便于大量销大规模生产便于大量销售和大宗采购等售和大宗采购等（1）中间环节多中间环节多（2）信息传递缓慢信息传递缓慢（3）管管理理、协协调调的的难难度度加大加大（4）管管理理效效率率降降低低、管管理成本上升理成本上升42ppt课件