物流项目进度管理教学课件

2024/8/6物流项目进度管理5.1 5.1 物流项目进度管理概述物流项目进度管理概述物流项目进度管理概述物流项目进度管理概述5.2 5.2 物流项目进度计划的编制物流项目进度计划的编制物流项目进度计划的编制物流项目进度计划的编制5.3 5.3 物流项目网络计划技术物流项目网络计划技术物流项目网络计划技术物流项目网络计划技术掌握要点：物流项目进度管理的概念、内容，影响项目进度的因素，掌握要点：物流项目进度管理的概念、内容，影响项目进度的因素，常见的进度拖延情况及解决措施常见的进度拖延情况及解决措施掌握要点：网络计划的概念、类型，双代号网络计划的编制和优化掌握要点：网络计划的概念、类型，双代号网络计划的编制和优化掌握要点：物流项目进度计划编制的依据、基本要求、步骤、方法掌握要点：物流项目进度计划编制的依据、基本要求、步骤、方法和工具，进度计划的结果和工具，进度计划的结果 5.4 5.4 物流项目进度控制物流项目进度控制物流项目进度控制物流项目进度控制掌握要点：进度控制的原理、过程，物流项目进度检测、比较的方掌握要点：进度控制的原理、过程，物流项目进度检测、比较的方法，项目进度更新法，项目进度更新2023/8/20 物流项目进度管理5.1 物流项目进度管理12024/8/65.1物流项目进度管理概述5.1.1什么是物流项目进度管理什么是物流项目进度管理 物流项目进度管理，又称为物流项目时间管理或物流项目工期管理，是指在物流项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。它采用科学的方法确定项目进度目标，在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）和资源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用目标协调的基础上，实现预定的工期目标。2023/8/205.1 物流项目进度管理概述5.1.1什么22024/8/6进度管理内容进度管理内容物流项目进度控制：物流项目进度控制：以进度计划为依据，以进度计划为依据，对实施情况进行跟踪对实施情况进行跟踪检查，比较和分析实检查，比较和分析实际进度与计划进度的际进度与计划进度的偏差，找出偏差原因偏差，找出偏差原因和解决办法和解决办法5.1物流项目进度管理概述5.1.2物流项目进度管理的内容和要点物流项目进度管理的内容和要点 物流项目进度计划物流项目进度计划制定：制定：(1)工作结构分解工作结构分解(2)活动的排序，估活动的排序，估活动所需的时间和资活动所需的时间和资源源(3)制定物流项目进制定物流项目进度计划和预算度计划和预算2023/8/20进度管理内容物流项目进度控制：5.1 物流32024/8/6进度管理要点进度管理要点5.1物流项目进度管理概述5.1.2物流项目进度管理的内容和要点物流项目进度管理的内容和要点建立物流建立物流项目管理项目管理的模式与的模式与组织架构组织架构建立严密建立严密的合同网的合同网络体系络体系 制定切实制定切实可行的三可行的三级物流项级物流项目计划目计划 设计单位的设计单位的确定及设计确定及设计合同的签订合同的签订 设计质量、设计质量、速度的检速度的检查、评审查、评审招标、评招标、评标及施工标及施工合同的签合同的签订订 政府手续办政府手续办理及市政配理及市政配套工程套工程2023/8/20进度管理要点5.1 物流项目进度管理概述542024/8/6内部因素内部因素内部因素内部因素外部因素外部因素外部因素外部因素影响进度的因素影响进度的因素影响进度的因素影响进度的因素5.1物流项目进度管理概述5.1.3影响物流项目进度的因素影响物流项目进度的因素范范围围、质质量量、成成本本和和进进度度的的平平衡衡 项项目目团团队队组组建建与与磨磨合合时时间间 项项目目的的调调研研、计计划划和和管管理理水水平平 供应供应商商 及相及相关单关单位位项目项目资金资金保障保障 项项目目设设计计变变更更 外外界界风风险险因因素素 2023/8/20内部因素外部因素影响进度的因素5.1 物流52024/8/6错误估计项目实现的特点及条件错误估计项目实现的特点及条件盲目确定工期目标盲目确定工期目标 工期计划方面的不足工期计划方面的不足 物流项目参加者的工作失误物流项目参加者的工作失误 常见的进度常见的进度拖延情况拖延情况5.1物流项目进度管理概述5.1.3常见的物流项目进度拖延情况及解决措施常见的物流项目进度拖延情况及解决措施不可预见事件的发生不可预见事件的发生 2023/8/20错误估计项目实现的特点及条件盲目确定工期目62024/8/6解决解决措施措施提高劳动生产率提高劳动生产率增加资源投入增加资源投入分包与委托分包与委托修改网络计划修改网络计划修改实施方案修改实施方案重新分配资源重新分配资源减少工作范围减少工作范围改善工具器具改善工具器具5.1物流项目进度管理概述5.1.3常见的物流项目进度拖延情况及解决措施常见的物流项目进度拖延情况及解决措施2023/8/20解决措施提高劳动生产率 增加资源投入 分包72024/8/6编制依据编制依据编制依据编制依据组织过程资产组织过程资产范围说明书范围说明书活动清单活动清单、属性、属性、持续时间持续时间进度网络图进度网络图活动资源活动资源需求及日历需求及日历项目管项目管理计划理计划5.2物流项目进度计划的编制5.2.1物流项目进度计划编制的依据物流项目进度计划编制的依据2023/8/20编制依据组织过程资产范围说明书 活动清单进82024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.2物流项目进度计划编制的基本要求物流项目进度计划编制的基本要求运用现代科学管理方法编制进度计划，提高计划的科学性和质量。充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。对于大型、复杂、工期长的项目，如物流园区规划建设要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。进度计划应保证物流项目实现工期目标。保证物流项目进展的均衡性和连续性。进度计划应与费用、质量等目标相协调，既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.2物92024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.3物流项目进度计划编制的步骤物流项目进度计划编制的步骤编制流程内容说明工作责任分配工作描述项目分解与活动定义物流项目描述工作排序工作资源估算工作时间估计进度安排包括项目名称、目标、交付物完成准则、工作描述、工作规范、所需资源估计、重大里程碑等。采用WBS技术，将总体项目分解为若干个工作或活动，直到具体明确的工作包为止。对工作或任务的具体描述，包括工作代码、名称、输入输出、内容、负责单位、协作单位、子工作。根据项目工作分解结构和组织结构，对项目每一项工作分配责任，落实责任人。分析、确定工作之间的逻辑关系。估算各工作或活动需要的各种资源数量、需要时间。估算在一定条件下完成各工作需要的时间安排项目的时间进度，编制进度计划图5-1项目进度计划编制步骤2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.3物102024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具1.甘特图法：甘特图法：简单明了、容易制作，被广泛的应用于项目管理中关键工作非关键工作时间活动1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试图5-2传统的项目甘特图2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物112024/8/6非关键工作关键工作时差时间活动1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试5.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具图图5-3 带有时差的项目甘特图带有时差的项目甘特图2023/8/20非关键工作关键工作时差时间活动20304122024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具时间活动关键工作非关键工作时差1020304050607080机房装修房间布置网络布线硬件安装软件调试图图5-4 带有逻辑关系的项目甘特图带有逻辑关系的项目甘特图2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物132024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具事件事件时限时限一一月月二二月月三三月月四四月月五五月月六六月月七七月月八八月月分包合同签署分包合同签署技术要求说明书定技术要求说明书定稿稿系统审查通过系统审查通过子系统测试完成子系统测试完成第一个单元交付第一个单元交付生产计划完成生产计划完成图图5-5 里程碑计划图里程碑计划图注：注：代表里程碑代表里程碑2.里程碑法里程碑法2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物142024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具第第二二阶阶段段设设计计文文档档财财务务估估算算评评审审第第一一阶阶段段设设计计文文档档1周周2周周3周周4周周5周周6周周7周周组组合合设设计计文文档档最最后后的的技技术术方方案案项项目目申申请请提提出出预预算算要要求求预算草案技技术术方方案案评评审审组织层组织层项项目目管管理层理层执行层执行层草案评审图图5-6 带有逻辑关系的里程碑计划带有逻辑关系的里程碑计划注：每一个注：每一个“”代表一个重要的里程碑，代表一个重要的里程碑，“”代表里程碑事件及关系代表里程碑事件及关系2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物152024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具序号序号里程碑事件里程碑事件交付成果交付成果完成时间完成时间1 1系统需求分析完成系统需求分析完成需求分析说明书需求分析说明书20102010050530302 2系统设计完成系统设计完成系统设计方案系统设计方案20102010070710103 3程序编码完成程序编码完成系统软件及编码文档系统软件及编码文档20102010111115154 4软件测试完成软件测试完成测试报告测试报告20102010111130305 5系统试运行系统试运行安装软件安装软件20102010121213136 6系统验收系统验收验收报告验收报告2011201102021010表5-5某物流信息系统开发项目里程碑计划表2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物162024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.4物流项目进度计划编制的方法和工具物流项目进度计划编制的方法和工具3.网络图法网络图法由许多相互关联工作（活动）组成，用来表明工作顺序和流程以及各种工作间的相互关系关键线路法CPM计划评审技术PERT2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.4物172024/8/65.2物流项目进度计划的编制5.2.5物流项目进度计划编制的结果物流项目进度计划编制的结果u项目进度u细节说明u进度管理计划2023/8/205.2 物流项目进度计划的编制5.2.5物182024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述网络计划概述1.网络计划的含义和优点网络计划的含义和优点基本原理：从需要管理的任务的总进度着眼，以任务中各工作所需要的工时为时间因素，按照工作的先后顺序和相互关系做出网络图，以反映任务全貌，实现进度管理过程的优化。(1)网络图所表达的不仅仅是项目的工期计划，它实质上表示了项目全部活动的流程及各项工作的逻辑关系(2)通过网络分析，可以计算时间参数，确定关键路线和关键工作，能够给项目管理者提供丰富的信息。(3)可运用一定的数学方法和计算机辅助手段，方便地进行工期和资源使用的优化以及计划的调整和控制。2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.1网络192024/8/6按网络结构的按网络结构的基本元素不同基本元素不同按工作的延续时按工作的延续时间和逻辑关系间和逻辑关系肯定型网络计划非肯定型网络计划计划评审技术PERT图示评审技术，风险评审技术VERT按网络图的综合按网络图的综合程度程度按有无时间坐标按有无时间坐标总网络图、一级网络图、二级网络图等时间坐标网络图、无时间坐标网络图2、网络计划的种类网络计划的种类5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述网络计划概述单代号网络图、双代号网络图2023/8/20按网络结构的按工作的延续时间和逻辑关系肯定202024/8/62、网络计划的种类网络计划的种类5.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述网络计划概述6-1 6-15ABCDEFGHJ6-16 7-156-16 6-307-16 7-317-1 7-156-16 6-236-24 6-306-16 7-158-1 8-15图5-7带有日期的网络图注：图中6-1表示6月1日，余同2023/8/202、网络计划的种类5.3 物流项目网络计212024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述网络计划概述2、网络计划的种类网络计划的种类箭线箭线AFEDCB开始开始结束结束节点（工作）节点（工作）图图5-8 5-8 单代号网络图单代号网络图AEDCBF箭线（工作）箭线（工作）节点节点图图5-9 5-9 双代号网络图双代号网络图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.1网络222024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.1网络计划概述网络计划概述3、网络计划的基本内容网络计划的基本内容u网络图u时间参数u关键路线u网络优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.1网络232024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划1.双代号网络图的基本形式双代号网络图的基本形式箭线表示工作，节点表示事项A512图图5-10 5-10 工作的表示工作的表示12图图5-11 5-11 虚工作的表示虚工作的表示2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代242024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划2.工作关系表达工作关系表达（1）工作关系：强制性逻辑关系和可变逻辑关系（2）双代号网络中常见的工作关系表达ABCFEDABCFEDABCEDABC序号序号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系表示方法表示方法1 1工作工作A A、B B、C C平行进行平行进行2 2工作工作A A完成后，工作完成后，工作D D才能开始；工作才能开始；工作A A、B B均均完成后，工作完成后，工作E E才能开始；工作才能开始；工作A A、B B、C C均完均完成后，工作成后，工作F F才能开始才能开始3 3工作工作A A、B B均完成后，工作均完成后，工作D D才能开始；工作才能开始；工作A A、B B、C C均完成后，工作均完成后，工作E E才能开始；工作才能开始；工作D D、E E均完成后，工作均完成后，工作F F才能开始才能开始4 4工作工作A A结束后，工作结束后，工作B B、C C、D D才能开始；工作才能开始；工作B B、C C、D D均完成后，工作均完成后，工作E E才能开始才能开始表表5-7网络图中常见逻辑关网络图中常见逻辑关系的表示方法系的表示方法2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代252024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划3.网络图的绘制网络图的绘制(1)网络图绘制的基本规则正确确定工作之间的逻辑关系，使用正确的符号和标识只能有一个总起点事项，一个总终点事项不允许有回路必须正确表示工作之间的前行、后继关系节点i，j之间不允许有两个或两个以上的工作节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代262024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划一般情况下，网络图从左向右的方向标志着项目进展的方向，即正向；在非时间坐标的网络图中，箭线的长短与所表示工作的持续时间无关，时间坐标的网络图中，箭线的长短必须与工作的持续时间相对应，以水平长度为度量标所有节点都必须编号且不能重号，箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码，箭线最好不要交叉严禁出现无箭头节点或无箭尾节点的箭线（2）虚工作的运用3.网络图的绘制网络图的绘制2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代272024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划（3）网络图的绘制步骤任务分解界定各项工作之间的关系工作工作工作内容工作内容紧前工作紧前工作工时（周）工时（周）A A物流市场调研物流市场调研4 4B B资金筹集资金筹集1010C C物流需求分析物流需求分析A A3 3D D物流产品设计物流产品设计A A6 6E E物流产品研制和试验物流产品研制和试验D D8 8F F制订成本计划制订成本计划C C，E E2 2G G制订营销计划制订营销计划F F3 3H H筹备设备筹备设备B B，G G2 2I I筹备原材料筹备原材料B B，G G8 8J J安装设备安装设备H H5 5K K人员安排人员安排G G2 2L L准备正式运行准备正式运行I I，J J，K K1 1表表5-8工作项目明细表工作项目明细表2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代282024/8/62328641082135ABCDFGKIHLJE5.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划绘制网络计划图检查、调整网络图图图5-23网络图绘制示例网络图绘制示例2023/8/202328641082135ABCDFGKI292024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划4.网络图的时间参数网络图的时间参数工工 作作 参参 数数参数类别参数名称含义节点参数节点最早时间该节点前所有工作最早可能完成及该节点后所有工作最早可能开始的时间节点最迟时间该节点前所有工作最迟必须完成及该节点后所有工作最迟必须开始的时间顺推时间工作最早开始时间该工作最早可能开始的时间工作最早完成时间该工作最早可能完成的时间逆推时间工作最迟开始时间该工作最迟必须开始的时间工作最迟完成时间该工作最迟必须完成的时间机动时间工作总时差不影响总工期时该工作可利用的最大机动时间工作单时差不影响紧后工作最早开始时该工作可利用的最大机动时间持续时间工作持续时间完成该工作的时间长度线路参数关键线路工期（总工期）关键线路上所有工作的持续时间之和，等于总工期线路时差关键路线与某非关键路线的持续时间之差表表5-9 双代号网络的时间参数双代号网络的时间参数2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代302024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划4.网络图的时间参数网络图的时间参数时间参数的图上计算法示例时间参数的图上计算法示例:节点的时间参数8232864102135004410101818202023232323252631313232图图5-25 节点时间参数的图上计算法节点时间参数的图上计算法2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代312024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.2双代号网络计划双代号网络计划4.网络图的时间参数网络图的时间参数时间参数的图上计算法示例时间参数的图上计算法示例:工作的时间参数图图5-26 工作时间参数的图上计算法工作时间参数的图上计算法618232841023526(1)25123(0)23015(11)4110(0)004(0)4010(0)10018(0)18020(0)20013(13)01329(6)23624(1)23131(0)310003232关键路线：关键路线：，总工期：总工期：3232（周）（周）2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.2双代322024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化主要措施：主要措施：（1）采取组织措施增加关键工序的人力、物力投入（2）采用新设备、新工艺，提高效率。（3）在关键工序上采用平行作业和交叉作业。（4）非关键工序中挖潜时间优化的循环法步骤：时间优化的循环法步骤：（1）确定初始网络计划的计划工期和关键线路。（2）将计划工期与指令工期比较，求出需要缩短的时间。（3）采用上述的优化措施压缩关键线路的长度，并求出网络计划新的关键线路和工期。（4）若调整后的工期符合规定要求，则优化结束，否则重复（3）直到符合要求为止。1.时间优化时间优化 使项目的工期达到要求使项目的工期达到要求2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流332024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化时间优化示例（缩短物流项目工期）时间优化示例（缩短物流项目工期）图5-27是某物流项目的网络图，初始方案计划时间为19周完成，现因特殊情况，上级要求提前3周完工，即总工期压缩为16周，试对网络进行调整。图图5-27 某物流项目的网络图某物流项目的网络图注：注：内数字表示工序最早开始时间，内数字表示工序最早开始时间，内数字表示工序最迟开始时间内数字表示工序最迟开始时间1.时间优化时间优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流342024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化（1）计算工序的时间参数，找出关键线路。如图1，双箭线的工序组成的线路为关键线路：（2）缩短工期的计算：首先将终点事项的最迟结束时间定为16周，从右向左逐个求出各工序的最迟开始时间tLS，标在图5-28相应箭线下方的“”内，同时求出各工序总时差，用括起来放于相应工序下方。图图5-28缩短工期的计算缩短工期的计算1.时间优化时间优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流352024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化图中方括号内的数字为总工期16周时，各工序的总时差，从计划的结果可看出，在原先的关键路线上各工序的总时差为（-3），这意味着原来的关键路线上应缩短3周。而其他非关键线路上也出现负时差，即在这些线路上也要进行日期的缩短。需要缩短日期的线路和工序有：线线 路路 时时 差差（1）-3（2）-2（3）-1首先考虑关键线路即线路上缩短3周，不妨在上各缩1周，缩短后，通过网络时间参数的计算，其结果如图5-29所示。图图5-28缩短工期的计算缩短工期的计算1.时间优化时间优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流362024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化6压缩为53压缩为23压缩为2图图5-29 初步调整初步调整由上图可知：调整后还存在一条负时差线路为：，现在其中任一工序上压缩1周，比如改为5周。1.时间优化时间优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流372024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化再计算时间参数，可知负时差已全部消灭，如图5-30所示6压缩为5图图5-30 最终调整结果最终调整结果这时总时差为0的线路有三条：和。它们均是关键线路，总工期为16周，符合规定的要求。1.时间优化时间优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流382024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化一般分为两种：一般分为两种：(1)工期固定的资源均衡(2)有限资源的合理分配时间时间资源优化常用的方法有：资源优化常用的方法有：（1）先安排关键工程所需资源；（2）错开非关键工序的开始时间，使工程各时段对资源的需求趋于平衡；（3）为达到总体效益最佳，必要时可适当延长总工期。2.时间时间资源优化资源优化2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流392024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化例5-2：某物流项目有a-i等9项工作需要完成，各工作的逻辑关系、工期及所需求的人员数目如表5-10所示，问各阶段工作应如何合理安排，才可以使人力的使用最合理？2.时间时间资源优化资源优化工序工序工期工期所需人员数所需人员数紧前工序紧前工序a a 2 27 7b b 2 24 4c c 2 25 5d d 4 41010e e 2 28 8a af f 3 33 3b,eb,eg g 2 29 9c ch h 4 42 2f f，g gi i 3 31212d d，h h表表5-10 各工作的逻辑关系、工期及所需求的人员数目各工作的逻辑关系、工期及所需求的人员数目2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流402024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化根据上表可绘出该物流项目的网络图如图5-31所示2.时间时间资源优化资源优化762abcefghi4 44 42 22 22 22 23 32 23 31435d图图5-31 该物流项目的网络图该物流项目的网络图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流412024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化结合网络图和各工作所需人员数可绘出项目各时间段的人力资源载荷图如图5-322.时间时间资源优化资源优化工作工作所需人数所需人数a7 7b4 4c5 5d1010e8 8f3 3g9 9h2 2i1212图图5-32 各时间段的人力资源载荷图各时间段的人力资源载荷图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流422024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化对该图进行初步调整，错开非关键工作开始的时间，例如可将工作d推后至第7天开始，如图5-33所示，此时最高峰值27（2-4）已降为17，而从第7天开始，后面时间段的人力资源载荷均为12人。2.时间时间资源优化资源优化图图5-33 对该图进行初步调整对该图进行初步调整2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流432024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化对该图进行初步调整，错开非关键工作开始的时间，例如可将工作d推后至第7天开始，如图5-33所示，此时最高峰值27（2-4）已降为17，而从第7天开始，后面时间段的人力资源载荷均为12人。2.时间时间资源优化资源优化图图5-33 对该图进行初步调整对该图进行初步调整2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流442024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化对该图进一步调整，将工作g推迟到第5天开始，如下图5-34所示，此时项目人力资源使用基本平衡，最高峰值为16（0-2）2.时间时间资源优化资源优化图图5-34对该图进一步调整对该图进一步调整2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流452024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化对该图再进一步调整，将工作b推迟到第2天开始。时项目人力资源使用已经完全平衡，最高峰值为12，即在项目整个实施期内，总体人力资源需求和各时间段内人员需求均为12人。2.时间时间资源优化资源优化图图5-35对该图再进一步调整对该图再进一步调整2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流462024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化：成本优化：使物流项目在规定的期限内完成且成本最低(1)项目费用与时间的关系项目费用与时间的关系总费用直接费用间接费用完工时间费用正常工期最优工期最短工期图图5-36 物流项目费用与时间关系图物流项目费用与时间关系图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流472024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化(2)时间时间费用优化的计算费用优化的计算假设物流项目的间接费用同工期成线性关系，某工序的直接费用与工序时间是线性关系，设工序k每赶一天进度所需要增加的费用为q（k），则式中q（k）为费用斜率,c为赶工所需费用,n为正常完工所需费用,为正常完工所需时间,为赶工时间。物流项目的总费用=正常完工的直接费用+赶工增加的费用+间接费用2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流482024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化(3)时间时间成本优化的要点成本优化的要点(a)压缩关键线路上费用增长率最小的工序时间，以增加最少的费用来缩短工期。(b)在选择压缩某项工序的延续时间时，既要满足工序费用一时间变化关系的限制，又要考虑网络中和该作业并列的各工序时差数的限制，应取这两个限制的最小值。(c)当网络图不断压缩出现数条关键路线时，继续压缩工期，需要同时缩短这数条路线，仅缩短一条线路不会达到缩短工期的目的。2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流492024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化例5-3某物流项目根据有关资料，计算出了费用斜率如表5-11，试制定该项目的最少费用计划方案工工序序紧前工紧前工序序正常完工时间正常完工时间（天）（天）正常完工直接费用正常完工直接费用（百元）（百元）赶工时间赶工时间（天）（天）费用斜率（百元费用斜率（百元/天）天）a a/101030307 74 4b b/5 510104 42 2c cb b3 315152 22 2d da,ca,c4 420203 33 3e ea,ca,c5 525253 33 3f fd d6 632323 35 5g ge e5 58 82 21 1h hf,gf,g5 59 94 44 4合计合计149149间接费用间接费用5 5（百元（百元/天）天）表表5-11 某物流项目工期与费用某物流项目工期与费用2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流502024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化根据表5-11，可绘出网络图5-37 图图5-37 网络图网络图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流512024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化按正常时间完工需25天，所需总费用为:14900+5002514900+500252740027400元元若使项目工期最短，即将所有工序时间都压缩到其可能的最短时间，看其费用情况如何？这时，网络如图5-38所示 图图5-38 网络图网络图2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流522024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化项目完工期为17天，其赶工增加费用(c(cn)n)为:3400340012001200120012001300130023002300350035003100+14003100+140047004700元元总费用总费用 14900+4700+5001714900+4700+500172810028100元元显然费用太大，不是最优。分析：分析：正常时间完工的网络图中，有两条关键路线：，缩短关键工序的时间，首先考虑压缩关键线路上费用增长率最小的工序时间，以增加最少的费用来缩短工期2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流532024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化表表5-12 综合以上组合及费用情况进行选择综合以上组合及费用情况进行选择工序工序赶工一天增加的费用赶工一天增加的费用赶工一天间接费用减少赶工一天间接费用减少总费用净变化总费用净变化a a4 45 5-1-1h h4 45 5-1-1d d 和和 e e3+3=63+3=65 5+1+1d d 和和 g g3+1=43+1=45 5-1-1f f 和和 e e5+3=85+3=85 5+3+3f f 和和 g g5+1=65+1=65 5+1+12023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流542024/8/65.3物流项目网络计划技术5.3.3物流项目网络计划优化物流项目网络计划优化3.时间时间成本优化成本优化最终调整结果：最终调整结果：工序h压缩到最低限度4天，总费用减为27300元 工序a压缩为8天，总费用减为27100元工序d和工序g各压缩1天，总费用减为27000元图图5-39 最终调整结果最终调整结果2023/8/205.3 物流项目网络计划技术5.3.3物流552024/8/65.4物流项目进度控制5.4.1物流项目进度控制的原理物流项目进度控制的原理 物流项目进度控制是指在物流项目实施过程中不断掌握计划的实施状物流项目进度控制是指在物流项目实施过程中不断掌握计划的实施状况，将实际情况与计划进行对比分析，采取有效措施，使物流项目进度按况，将实际情况与计划进行对比分析，采取有效措施，使物流项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。预定的目标进行，确保目标的实现。1.1.动态控制原理动态控制原理 2.2.系统原理系统原理 3.3.封闭循环原理封闭循环原理 4.4.信息原理信息原理 5.5.弹性原理弹性原理 2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.1物流项目562024/8/65.4物流项目进度控制5.4.2物流项目进度控制的过程（步骤）物流项目进度控制的过程（步骤）制定物流项目进度计划制定物流项目进度计划实施物流项目实施物流项目动态监测报告期内实际动态监测报告期内实际进程数据进程数据对比分析当前状况与计对比分析当前状况与计划是否一致划是否一致更新进度计划更新进度计划需采取纠需采取纠偏措施吗偏措施吗图图5-40 物流项目进度控制的过程物流项目进度控制的过程2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.2物流项目572024/8/65.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法物流项目进度控制的方法1.1.日常观测日常观测2.2.定期观测定期观测（1）实际前锋线法时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线为前锋线，它是否网络计划执行过程中某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线 0246810日历线进度线247563图图5-41实际前锋线法实际前锋线法2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.3物流项目582024/8/65.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法物流项目进度控制的方法（2）图上记录法图图5-42图上记录法图上记录法4 44 42 21 13 34 45 56 6第第8 8天天4 48 8（4 4）（1 1）5 59 97 76 62023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.3物流项目592024/8/65.4物流项目进度控制5.4.3物流项目进度控制的方法物流项目进度控制的方法（3）报告表法主要内容：主要内容：物流项目实施概况、管理概况、进度概要；物流项目实际进度及其说明；资源供应进度；物流项目近期趋势，包括从现在到下次报告期之间将可能发生的事件等内容；物流项目费用发生情况；物流项目实施中所遇到的障碍和危及物流项目进展的可能的重大风险事件等。分类：分类：物流项目概要级进度控制报告物流项目管理级进度控制报告业务管理级进度控制报告形式：形式：日常报告例外报告特别分析报告2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.3物流项目602024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法1甘特图比较法甘特图比较法（一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量相等（一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量相等检查日期月5432106图图5-45 5-45 匀速横道图比较法匀速横道图比较法2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目612024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法（二）非匀速进展横道图比较法：工作在不同的单位时间里的进展速度不同（二）非匀速进展横道图比较法：工作在不同的单位时间里的进展速度不同 1）双比例单侧横道图比较法0246810天数天数进度线进度线051220355060758090100计划累计完计划累计完成百分比（成百分比（%）实际累计完实际累计完成百分比（成百分比（%）061425426075检查日期检查日期实际进度线实际进度线计划进度线计划进度线图图5-46 5-46 双比例单侧横道比较图双比例单侧横道比较图2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目622024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法（二）非匀速进展横道图比较法（二）非匀速进展横道图比较法 2）双比例双侧横道图比较法0246810天数天数051220355060758090100计划累计完计划累计完成百分比（成百分比（%）实际进度线实际进度线计划进度线计划进度线图图5-47 5-47 双比例双侧横道比较图双比例双侧横道比较图实际累计完实际累计完成百分比（成百分比（%）06142542607590100提前时间提前时间计划进度计划进度实际进度实际进度进度线进度线2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目632024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法 2 2实际进度前锋线比较法实际进度前锋线比较法1)绘制时标网络计划图 2)绘制实际进度前锋线 按该工作已完任务量比例进行标定 按尚需作业时间进行标定 3)进行实际进度与计划进度的比较 4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目642024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法 3 3S S型曲线比较法型曲线比较法TbTa100QaQbTaTb时间时间实际曲线实际曲线计划曲线计划曲线累计完成任务量累计完成任务量(%)图图5-48 S5-48 S形曲线比较图形曲线比较图2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目652024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法 4 4“香蕉香蕉”型曲线比较法型曲线比较法TcQ2Q1Q2Q1Q0T2T1T0时间时间LSLS曲线曲线100100实际进度曲线实际进度曲线T1T2ESES曲线曲线累计完成任务量（累计完成任务量（%）图图5-49 5-49 “香蕉香蕉”型曲线比较图型曲线比较图2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目662024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法 5 5列表比较法列表比较法例5-4：某物流项目网络计划图如下，当项目进展到第10天时进行检查，结果列于图中ID切割线切割线E331512008822131103630330000002860220B52865(1)34(2)A4CFGH9(8)第第10天天FFTFLSES09118注注:():()内数字是第内数字是第1010天检查时该工作尚需时间，天检查时该工作尚需时间，ESES、LSLS、TFTF、FFFF分别代表最早开始、最迟开始束、总时差和自由时差分别代表最早开始、最迟开始束、总时差和自由时差图图5-50 某物流项目网络计划某物流项目网络计划2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目672024/8/65.4物流项目进度控制5.4.4物流项目进度比较分析方法物流项目进度比较分析方法 5 5列表比较法列表比较法表表5-12 物流项目进度比较分析表物流项目进度比较分析表工作编号工作代号检查时尚需时间预计最迟完成前尚有时间原有总时差尚剩总时差判断2-5D113-10=323-1=2正常4-8G817-10=707-8=-1推迟1天6-7h215-10=535-2=3正常2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.4物流项目682024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新 1.1.分析进度偏差的影响分析进度偏差的影响（1）产生进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差2.2.物流项目进度计划调整物流项目进度计划调整（1）关键工作调整（2）改变某些工作的逻辑关系（3）重新编制计划（4）增减工作项目（5）资源调整2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目692024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新例例5-55-5：某某物物流流项项目目网网络络计计划划如如图图5-515-51所所示示，计计划划工工期期210210天天，在在项项目目进进展展到到第第9595天天时时检检查查发发现现，工工作作4-54-5之之前前的的工工作作已已经经全全部部完完成成，工工作作4-54-5刚刚开开始始，即即已已拖拖后后1515天天。调调整整原原则则一一要要满满足足工工期期要要求求，二二要要使使增增加加费费用用最最低低。下下图图中中，箭箭线线上上方方是是相相应应工工作作的的调调整整费费率率，箭箭线线下下方方是是该该工工作作正正常常持持续续时时间间，括括号号内内是该工作最短持续时间。是该工作最短持续时间。5040（30）42040（30）25030015010020042021060（50）20（15）30（25）45（40）30（25）25（20）35（30）20（17）120250图图5-51 某物流项目网络计划某物流项目网络计划2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目702024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新解：尚未进行的关键工作是4-5、5-8和8-9，按费率最低的原则，选择调整对象。调整过程：由于三项关键工作中，费率最低的工作是4-5，所以，选择工作4-5作为第一次调整的对象。调整结果：总工期缩短了5天，即210+15-5=220天；增加费用1 000元，即5200=1000(元)。（图5-52）图图5-52 调整结果调整结果5040（30）42040（30）25030015010020042021060（50）20（15）30（25）40（40）30（25）25（20）35（30）20（17）1202502202023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目712024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新剩余的两项关键工作5-8和8-9中，工作5-8费率最低，所以可选择工作5-8作为第二次调整的对象。调整结果：总工期又缩短了5天，即220-5=215天，需增加费用1500元，即3005=1500元。本次调整的结果，使关键线路发生了变化，即除了工作5-8和8-9是关键工作外，工作5-6和6-8也变了关键工作。（图5-53）图图5-53 调整结果调整结果5040（30）42040（30）25030015010020042021055（50）20（15）30（25）40（40）30（25）25（20）35（30）20（17）1202502202152023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目722024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新在工作5-6和6-8中选择费率最小的工作与工作5-8同时调整。则第三次的调整对象为工作5-6和工作5-8。调整结果：总工期再缩短3天，即为2153=212天，需增加费用为1200元，即3100元+3300元=1200元。本次时间的调整并未影响关键线路。（图5-54）图图5-54 调整结果调整结果5040（30）42040（30）25030015010020042021052（50）20（15）30（25）40（40）30（25）25（20）35（30）17（17）1202502202152122023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目732024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新需要再缩短2天工期，才能满足计划工期的要求，为此要进行第四次调整。同时压缩工作5-8和工作6-8，其费用增加率为300元天+150元天=450元天。若单独压缩工作8-9，则增加费率为420元天。所以可选择工作8-9作为本次调整对象。调整结果：总工期为210天，即212-2=210天，需增加费用为840元，即2420=840元。至此，总工期一共压缩了15天，恢复到原先的210天计划工期，但付出的代价是多增加了项目费用，总额为100015001200840=4540元。调整后的网络计划如图5-55所示。2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目742024/8/65.4物流项目进度控制5.4.5物流项目进度更新物流项目进度更新5040（30）42040（30）25030015010020042021052（50）20（15）30（25）40（40）30（25）23（20）35（30）17（17）120250220215212210图图5-55 调整后的网络计划调整后的网络计划 部分工作的开始时间和持续时间发生变化，资源供应计划等也应按部分工作的开始时间和持续时间发生变化，资源供应计划等也应按调整后的进度计划进行调整。调整后的进度计划进行调整。2023/8/205.4 物流项目进度控制5.4.5物流项目75