物流案例与实训ppt课件第1章物流战略与规划案例

第第1 1章章 物流战略与规划案例物流战略与规划案例1.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、虹桥上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择机场物流发展的战略选择1.2 1.2 案例案例 中远集团整合资源转轨物流之中远集团整合资源转轨物流之路路1.3 1.3 案例案例 福田的福田的“按需创新按需创新”物流发展物流发展新思想新思想1.4 1.4 案例案例 日本批发商国分的物流战略日本批发商国分的物流战略1.5 1.5 案例案例 家乐福的中国攻略家乐福的中国攻略下一页第1章 物流战略与规划案例1.1 案例 比翼双飞上海浦东1第第1 1章章 物流战略与规划案例物流战略与规划案例1.6 1.6 案例案例 为战略而生：联邦快递青睐商为战略而生：联邦快递青睐商业科技业科技1.7 1.7 案例案例 资源确认：对危机的适应资源确认：对危机的适应上一页第1章 物流战略与规划案例1.6 案例 为战略而生：联邦快递21.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择1.1.1 1.1.1 案例介绍案例介绍随着经济全球化和信息化进程的加快，现代化的机场已不再随着经济全球化和信息化进程的加快，现代化的机场已不再是简单的货物交换场所，而是全球动态物流链上的一个重要是简单的货物交换场所，而是全球动态物流链上的一个重要环节，日益成为促进和加强贸易发展的重要工具。对一个国环节，日益成为促进和加强贸易发展的重要工具。对一个国家而言，机场将成为加强和拓展自身竞争优势的重要因素。家而言，机场将成为加强和拓展自身竞争优势的重要因素。深入分析现代物流业发展的客观趋势，对上海机场发展物流深入分析现代物流业发展的客观趋势，对上海机场发展物流业进行科学的战略定位、超前规划和建设，将是上海机场迈业进行科学的战略定位、超前规划和建设，将是上海机场迈向向2121世纪的重要课题。世纪的重要课题。下一页 返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选31.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择需求预测需求预测 上海作为我国对外开放的重要口岸和经济、金融、贸易中心上海作为我国对外开放的重要口岸和经济、金融、贸易中心城市，近年来吸引了众多跨国公司纷至沓来。根据统计数据城市，近年来吸引了众多跨国公司纷至沓来。根据统计数据显示，世界显示，世界500500强中的强中的2323家企业在上海设立了投资性公司，注家企业在上海设立了投资性公司，注册资本达册资本达7.27.2亿元人民币，世界亿元人民币，世界500500强中的强中的254254家企业在上海落家企业在上海落户，其中户，其中8484家建立了办事处。全球最大家建立了办事处。全球最大5959家工业跨国公司在家工业跨国公司在上海有上海有156156个投资项目，总投资额达个投资项目，总投资额达95.795.7亿美圆。这些大型跨亿美圆。这些大型跨国公司及三资企业迫切需要综合性全方位的现代化服务，提国公司及三资企业迫切需要综合性全方位的现代化服务，提供物流方案策划以及运输、仓储、配载、包装、配送、报关、供物流方案策划以及运输、仓储、配载、包装、配送、报关、订舱、保险等多种形式的物流服务。订舱、保险等多种形式的物流服务。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选41.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择此外，跨国公司为满足多变的市场需求和生产计划，降低生此外，跨国公司为满足多变的市场需求和生产计划，降低生产和营运成本，基于上海独特的地理和经济优势，纷纷寻求产和营运成本，基于上海独特的地理和经济优势，纷纷寻求在上海建立面向中国货东北亚的物流分拨中心。这种新兴市在上海建立面向中国货东北亚的物流分拨中心。这种新兴市场需求的增长，将为上海机场发展国际物流服务，推动国际场需求的增长，将为上海机场发展国际物流服务，推动国际航空货运和中转货运的增长，为国际航空物流枢纽早日建成，航空货运和中转货运的增长，为国际航空物流枢纽早日建成，提供良好的发展机遇。提供良好的发展机遇。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选51.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择上海机场发展现代物流的另一个重要需求是航空快件运输。上海机场发展现代物流的另一个重要需求是航空快件运输。随着经济的发展，由于商品生产的多样化、小批量化，产品随着经济的发展，由于商品生产的多样化、小批量化，产品生产周期的缩短，货主对运输速度、时间的要求越来越高，生产周期的缩短，货主对运输速度、时间的要求越来越高，国际航空快递业务的快速增长，已成为推动上海机场物流高国际航空快递业务的快速增长，已成为推动上海机场物流高速增长的重要因素。速增长的重要因素。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选61.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择面临的形势面临的形势随着全球机场随着全球机场“中枢辐射中枢辐射”结构调整的深入，枢纽机场的竞结构调整的深入，枢纽机场的竞争日趋激烈，特别是在亚太地区枢纽机场分工尚未完全定局争日趋激烈，特别是在亚太地区枢纽机场分工尚未完全定局的情况下，争夺枢纽机场的竞争就显得更未激烈。上海机场的情况下，争夺枢纽机场的竞争就显得更未激烈。上海机场建设国际航空物流基地面临周边机场巨大的竞争压力。首先，建设国际航空物流基地面临周边机场巨大的竞争压力。首先，从货运量分析，上海机场不仅远远落后于香港、东京等机场，从货运量分析，上海机场不仅远远落后于香港、东京等机场，于汉城、新加坡、台北等机场也有明显差距，这表明上海在于汉城、新加坡、台北等机场也有明显差距，这表明上海在亚太地区的市场地位相对落后。其次，从通航点和航班密度亚太地区的市场地位相对落后。其次，从通航点和航班密度分析，由于我国航线分配比较分散，导致上海虽未我国三大分析，由于我国航线分配比较分散，导致上海虽未我国三大门户机场之一，但两项指标稍逊于东京、香港、汉城等周边门户机场之一，但两项指标稍逊于东京、香港、汉城等周边机场。虽然亚太地区航空物流量增长潜力巨大，但由于亚太机场。虽然亚太地区航空物流量增长潜力巨大，但由于亚太枢纽机场集中在太平洋西岸的狭小地域，市场重叠严重，未枢纽机场集中在太平洋西岸的狭小地域，市场重叠严重，未来竞争将极为激烈。来竞争将极为激烈。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选71.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择亚太地区机场竞争的严峻形势还表现在上海可以利用的时间亚太地区机场竞争的严峻形势还表现在上海可以利用的时间十分有限。亚太地区许多初具国际机场物流基地雏形的城市，十分有限。亚太地区许多初具国际机场物流基地雏形的城市，为了保持已有的竞争优势，纷纷发展物流设施，扩建甚至新为了保持已有的竞争优势，纷纷发展物流设施，扩建甚至新建机场。东京成田机场的第二期跑道即将完工；汉城正在建建机场。东京成田机场的第二期跑道即将完工；汉城正在建设新的仁川机场；曼谷新机场即将投入运营；新加坡机场也设新的仁川机场；曼谷新机场即将投入运营；新加坡机场也计划扩建。今后几年，亚太地区机场容量的扩充将大大超过计划扩建。今后几年，亚太地区机场容量的扩充将大大超过市场需求的增长，部分机场难免会产生运力过剩的现象，航市场需求的增长，部分机场难免会产生运力过剩的现象，航空物流量分流现象日趋加剧。空物流量分流现象日趋加剧。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选81.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择 浦东机场的建成大大缩短了上海与亚太地区主要机场在硬件浦东机场的建成大大缩短了上海与亚太地区主要机场在硬件设施上的差距，为上海参与国际航空物流基地的竞争提供了设施上的差距，为上海参与国际航空物流基地的竞争提供了可能。但目前浦东机场仅完成了一期工程，加上航线结构、可能。但目前浦东机场仅完成了一期工程，加上航线结构、航班密度上的差距不会轻易改变，上海在机场竞争中已处于航班密度上的差距不会轻易改变，上海在机场竞争中已处于不利的位置。在未来的几年内，亚太各大枢纽机场将会开展不利的位置。在未来的几年内，亚太各大枢纽机场将会开展对航空货运业务的争夺，上海机场要确立亚洲枢纽港的地位，对航空货运业务的争夺，上海机场要确立亚洲枢纽港的地位，建设集运输、包装、装卸、存储、流通加工等物资流通活动建设集运输、包装、装卸、存储、流通加工等物资流通活动和信息流通活动为一体的现代化国际物流基地已迫在眉睫。和信息流通活动为一体的现代化国际物流基地已迫在眉睫。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选91.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择战略抉择战略抉择根据上海机场发展的战略目标和根据上海机场发展的战略目标和“一市两场一市两场”独特格局的实独特格局的实际情况，结合虹桥和浦东机场货运仓储业的发展状况，上海际情况，结合虹桥和浦东机场货运仓储业的发展状况，上海机场现代物流业发展的基本战略定为机场现代物流业发展的基本战略定为“发展浦东、完善虹桥发展浦东、完善虹桥”。虹桥机场受到现有设施周边环境的限制，近几年一直处于超虹桥机场受到现有设施周边环境的限制，近几年一直处于超负荷运转的状态。同时，虹桥机场存在货运区规划无序、仓负荷运转的状态。同时，虹桥机场存在货运区规划无序、仓库设置不合理、货运站管理和运作不善及货运代理业务混乱库设置不合理、货运站管理和运作不善及货运代理业务混乱等问题，影响了航空运力的合理使用，不能达到现代物流高等问题，影响了航空运力的合理使用，不能达到现代物流高效、准确、及时的要求，无法满足日益发展的需要。根据分效、准确、及时的要求，无法满足日益发展的需要。根据分工和定位的要求，虹桥机场将进一步完善现有的物流仓储设工和定位的要求，虹桥机场将进一步完善现有的物流仓储设施，并努力拓展货运代理功能，积极实现向现代物流业的转施，并努力拓展货运代理功能，积极实现向现代物流业的转变。变。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选101.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择“十五十五”期间，虹桥机场的工作重点市对机场及周边环境的期间，虹桥机场的工作重点市对机场及周边环境的货运仓储业进行综合治理，改变当前货运管理和运作的混乱货运仓储业进行综合治理，改变当前货运管理和运作的混乱局面，并制订虹桥机场货运仓储发展的总体规划，适时启动局面，并制订虹桥机场货运仓储发展的总体规划，适时启动物流配套设施的建设，为现代物流业的可持续发展打下坚实物流配套设施的建设，为现代物流业的可持续发展打下坚实的基础。的基础。浦东机场是上海机场发展现代物流业的战略重点，应积浦东机场是上海机场发展现代物流业的战略重点，应积极借鉴国际主要枢纽机场和物流中心的建设和运营经验，面极借鉴国际主要枢纽机场和物流中心的建设和运营经验，面向现代物流产业发展的最新方面，高起点、高标准地规划发向现代物流产业发展的最新方面，高起点、高标准地规划发展航空物流业。展航空物流业。20052005年浦东机场初步建成集物流、信息流、年浦东机场初步建成集物流、信息流、商流于一体的现代化航空物流中心。再经过商流于一体的现代化航空物流中心。再经过1010年左右的发展，年左右的发展，浦东机场将建成与亚太地区国际枢纽机场地位相匹配的具有浦东机场将建成与亚太地区国际枢纽机场地位相匹配的具有综合物流服务功能的国际航空物流枢纽，成为支撑上海现代综合物流服务功能的国际航空物流枢纽，成为支撑上海现代物流产业发展的重要支柱之一。物流产业发展的重要支柱之一。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选111.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择浦东机场航空物流业的发展，不仅要具备机场作为浦东机场航空物流业的发展，不仅要具备机场作为“货运中货运中心心”的主要功能，如货物堆放、运送和储存的功能，而且要的主要功能，如货物堆放、运送和储存的功能，而且要按照形成亚太地区国际航空物流枢纽的目标进行规划和建设，按照形成亚太地区国际航空物流枢纽的目标进行规划和建设，在功能上积极拓展航空货物的交易功能，信息的处理功能等，在功能上积极拓展航空货物的交易功能，信息的处理功能等，形成航空物资流、信息流集散和交易的中心。浦东机场国际形成航空物资流、信息流集散和交易的中心。浦东机场国际航空物流枢纽的建设，将分为两个阶段进行，第一阶段加快航空物流枢纽的建设，将分为两个阶段进行，第一阶段加快建设以综合物流服务为主要功能的航空物流中心，第二阶段建设以综合物流服务为主要功能的航空物流中心，第二阶段是在航空物流中心的基础上努力拓展网上空运交易、网上货是在航空物流中心的基础上努力拓展网上空运交易、网上货运代理、网上报关、网上信息服务等电子商务功能，实现对运代理、网上报关、网上信息服务等电子商务功能，实现对上海空港及周边地区已有资源的虚拟整合和高效利用，把浦上海空港及周边地区已有资源的虚拟整合和高效利用，把浦东机场建成国际航空物流枢纽。东机场建成国际航空物流枢纽。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选121.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择1.1.2 1.1.2 案例分析案例分析本案例是有关上海浦东、虹桥机场物流发展战略抉择的。在本案例是有关上海浦东、虹桥机场物流发展战略抉择的。在战略规划过程中，人们该如何理智地采取行动才能选择一个战略规划过程中，人们该如何理智地采取行动才能选择一个适合自身企业的发展战略与规划呢？本案例提供给我们一些适合自身企业的发展战略与规划呢？本案例提供给我们一些重要的启示，那就是要进行周密的战略分析，战略分析一般重要的启示，那就是要进行周密的战略分析，战略分析一般包括了三个主要方面：包括了三个主要方面：第一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估第一，确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。的依据。第二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包第二，外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。带来更多的机会还是更多的威胁。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选131.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择第三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相第三，内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。行为产生怎样的影响和制约。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选141.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择在本案例中，上海机场在选择物流发展战略之前，首先明确在本案例中，上海机场在选择物流发展战略之前，首先明确了上海机场发展现代化物流的模比（确定企业的使命和目标）了上海机场发展现代化物流的模比（确定企业的使命和目标），然后全面分析市场需求并做出预测，分析了自己在亚洲市，然后全面分析市场需求并做出预测，分析了自己在亚洲市场的竞争定位（外部环境分析），最后对虹桥和浦东两个机场的竞争定位（外部环境分析），最后对虹桥和浦东两个机场在物流方面的优势和劣势进行比较（内部条件分析），最场在物流方面的优势和劣势进行比较（内部条件分析），最终做出了上海机场现代物流业发展的基本战略为终做出了上海机场现代物流业发展的基本战略为“发展浦东、发展浦东、完善虹桥完善虹桥”的抉择，近而明确了两个机场各自的物流发展规的抉择，近而明确了两个机场各自的物流发展规划，划，“虹桥机场将进一步完善现有的物流仓储设施，并努力虹桥机场将进一步完善现有的物流仓储设施，并努力拓展货运代理功能，积极实现向现代物流业的转变。拓展货运代理功能，积极实现向现代物流业的转变。”“”“浦浦东机场航空物流业的发展，不仅要具备机场作为东机场航空物流业的发展，不仅要具备机场作为货运中心货运中心的主要功能，的主要功能，（而且）形成航空物资流、信息流集散（而且）形成航空物资流、信息流集散和交易的中心。和交易的中心。”参见参见图图1-11-1，战略规划制定流程图。，战略规划制定流程图。下一页上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选15图图1-1 1-1 战略规划制定流程图战略规划制定流程图返回外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析总体战略总体战略使命和愿景战略发展目标公司发展战略业务战略业务战略业务发展战略业务发展目标职能战略职能战略核心能力确认核心能力构筑产业选择分析产业选择分析产品选择分析产品选择分析市场选择分析市场选择分析战略布局分析战略布局分析发展模式分析发展模式分析核心能力分析核心能力分析图1-1 战略规划制定流程图返回外部环境分析内部环境分析总体161.1 1.1 案例案例 比翼双飞比翼双飞上海浦东、上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择虹桥机场物流发展的战略选择1.1.21.1.2案例思考案例思考1.1.为和上海机场在进行战略选择时要进行需求的预测和形势为和上海机场在进行战略选择时要进行需求的预测和形势的分析？这为选择和制定战略有何帮助？的分析？这为选择和制定战略有何帮助？2.2.虹桥机场和浦东机场各自有哪些优势、劣势？为何两个机虹桥机场和浦东机场各自有哪些优势、劣势？为何两个机场的物流发展战略与规划有所区别？场的物流发展战略与规划有所区别？3.3.结合你所在城市的机场进行一下物流发展战略的选择性思结合你所在城市的机场进行一下物流发展战略的选择性思考。考。上一页返回1.1 案例 比翼双飞上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选171.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路1.2.1 1.2.1 案例介绍案例介绍作为世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物作为世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，中国远洋运输流集团，中国远洋运输(集团集团)总公司总公司(以下简称以下简称“中远集团中远集团”)”)目前拥有和经营着目前拥有和经营着600600多艘现代化远洋船舶，总计超过多艘现代化远洋船舶，总计超过35003500万载重吨，足迹遍及世界万载重吨，足迹遍及世界160160多个国家和地区的多个国家和地区的13001300多个多个港口，其下属的中国远洋物流公司荣膺港口，其下属的中国远洋物流公司荣膺20052005年年“中国物流百中国物流百强企业强企业”第一名，是国内名副其实的行业老大。第一名，是国内名副其实的行业老大。下一页 返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路1.2.1 案例介绍181.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路审时度势审时度势 力推物流业务力推物流业务 中远集团对发展物流的认识和理解经历了一个不断深化中远集团对发展物流的认识和理解经历了一个不断深化和扩展的过程。和扩展的过程。早在上世纪早在上世纪9090年代初，中远集团就预见到，集装箱运输年代初，中远集团就预见到，集装箱运输的出现将使海运服务差别缩小，海陆直达运输成为可能，国的出现将使海运服务差别缩小，海陆直达运输成为可能，国际多式联运和物流将随之发展，并开始了对集装箱班轮市场际多式联运和物流将随之发展，并开始了对集装箱班轮市场物流服务的研究。物流服务的研究。1993 1993年，中远集团编写了国际班轮市场物流服务之研年，中远集团编写了国际班轮市场物流服务之研究等报告，对发展物流的必要性和可能性进行研究和探讨。究等报告，对发展物流的必要性和可能性进行研究和探讨。在实践中，中远集团的集装箱运输服务根据客户需求，在实践中，中远集团的集装箱运输服务根据客户需求，从提供从提供“港到港港到港”单纯的海上运输服务，开始向单纯的海上运输服务，开始向“门到门门到门”多式联运服务扩展。多式联运服务扩展。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路审时度势 力推物流业191.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路上世纪上世纪9090年代中期以后，随着海运市场竞争日益激烈，航运年代中期以后，随着海运市场竞争日益激烈，航运公司纷纷开始寻求其他业务以求能够保持盈利。中远集团提公司纷纷开始寻求其他业务以求能够保持盈利。中远集团提出，建立适应生产力发展的物流业务揽货手段，以获取箱量出，建立适应生产力发展的物流业务揽货手段，以获取箱量和物流管理的增值效益，加强航运竞争力。和物流管理的增值效益，加强航运竞争力。这个时期，中远集团对发展物流的认识，集中在发展以这个时期，中远集团对发展物流的认识，集中在发展以海运为中心向两端延伸的物流服务，将为中远船队揽货作为海运为中心向两端延伸的物流服务，将为中远船队揽货作为物流业务的主要任务。物流业务的主要任务。在这一思路的指导下，在这一思路的指导下，19981998年，中远集装箱运输有限公年，中远集装箱运输有限公司率先成立了综合物流部门。在司率先成立了综合物流部门。在“依托多式联运网络，发展依托多式联运网络，发展综合物流事业综合物流事业”的工作思路下，中远集运开始积极探索切实的工作思路下，中远集运开始积极探索切实可行、操作性强的多式联运和物流发展之路，组织实施了一可行、操作性强的多式联运和物流发展之路，组织实施了一系列以海运为基础的物流项目。系列以海运为基础的物流项目。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路上世纪90年代中期以201.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路明确战略明确战略 近年来，跨国公司对全球化、一体化物流服务的要求越近年来，跨国公司对全球化、一体化物流服务的要求越来越强烈，物流从业者必须从单一经营转变为综合经营，协来越强烈，物流从业者必须从单一经营转变为综合经营，协调物流供应链管理，发展以综合控制为中心的管理体系。调物流供应链管理，发展以综合控制为中心的管理体系。2000 2000年初，中远集团进一步明确未来的发展战略，提出年初，中远集团进一步明确未来的发展战略，提出了了“两个转变两个转变”，即从全球承运人向全球物流经营人转变，即从全球承运人向全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变，通过提供新的管理服务产品，从跨国经营向跨国公司转变，通过提供新的管理服务产品，实现产业的创新。实现产业的创新。同年同年9 9月，为加强集团海内外物流业务管理，中远集团在月，为加强集团海内外物流业务管理，中远集团在运输部增设了物流处，并明确了物流处的职责和任务。同时，运输部增设了物流处，并明确了物流处的职责和任务。同时，为了整合中远集团的全球资源，建立全球物流网络，中远集为了整合中远集团的全球资源，建立全球物流网络，中远集团要求海外区域公司根据各自的具体情况及业务发展现状，团要求海外区域公司根据各自的具体情况及业务发展现状，建立相应的物流业务部门。建立相应的物流业务部门。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路明确战略下一页上一页211.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路 随后，中远欧洲公司、美洲公司、澳洲公司、非洲公司、韩随后，中远欧洲公司、美洲公司、澳洲公司、非洲公司、韩国公司都成立了相应的物流机构，其他区域公司也相继成立国公司都成立了相应的物流机构，其他区域公司也相继成立了专门的物流部门，派专人负责本区域内的物流业务。中远了专门的物流部门，派专人负责本区域内的物流业务。中远海外物流机构的建立，为中远物流业务的发展奠定了坚实的海外物流机构的建立，为中远物流业务的发展奠定了坚实的基础。基础。2001 2001年，根据中远集团年，根据中远集团“十五十五”发展计划的总体要求，发展计划的总体要求，结合中远集团物流业务发展的需求，中远集团组织编制了结合中远集团物流业务发展的需求，中远集团组织编制了中远集团中远集团“十五十五”物流发展规划。随后，根据国务院领物流发展规划。随后，根据国务院领导对中远集团做出的导对中远集团做出的“企业主业要突出，核心竞争力要强企业主业要突出，核心竞争力要强”的重要指示，中远集团确立了的重要指示，中远集团确立了“一业为主，三业支撑一业为主，三业支撑”的战的战略布局。其中的略布局。其中的“一业一业”即航运和物流主业。即航运和物流主业。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路 随后，中远欧洲公司221.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路业务重组业务重组 为了适应国际环境的变化，进一步提高中远集团核心产为了适应国际环境的变化，进一步提高中远集团核心产业的国际竞争力，加快中远集团建立现代企业的步伐，及早业的国际竞争力，加快中远集团建立现代企业的步伐，及早与国际资本市场对接，中远集团提出并实施了核心业务重组与国际资本市场对接，中远集团提出并实施了核心业务重组改革计划。改革计划。该计划的根本目的是，通过对中远集团现有的集装箱运该计划的根本目的是，通过对中远集团现有的集装箱运输和物流业务进行重组，构筑班轮和物流两个业务单元，形输和物流业务进行重组，构筑班轮和物流两个业务单元，形成成“班轮物流班轮物流”为主体的核心产业，理顺体制，优化资源，为主体的核心产业，理顺体制，优化资源，实现做强班轮，壮大物流，进一步提高核心竞争力，实现中实现做强班轮，壮大物流，进一步提高核心竞争力，实现中远集团的可持续发展。远集团的可持续发展。这次业务重组的核心是构筑班轮和物流两大业务单元，在保这次业务重组的核心是构筑班轮和物流两大业务单元，在保持和加强班轮的持续竞争能力和客户服务功能的同时，为物持和加强班轮的持续竞争能力和客户服务功能的同时，为物流提供一个可快速增长的空间，并迅速发展成为全球领先的流提供一个可快速增长的空间，并迅速发展成为全球领先的物流经营人，实现集团整体价值最大化。物流经营人，实现集团整体价值最大化。图图1-21-2为中远集团为中远集团20052005年可持续发展报告年可持续发展报告-财务业绩报告。财务业绩报告。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路业务重组下一页上一页23图图1-2 1-2 中远集团中远集团20052005年可持续发展年可持续发展报告报告财务业绩报告财务业绩报告返回图1-2 中远集团2005年可持续发展报告财务业绩报告返241.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路1.2.2 1.2.2 案例分析案例分析为适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展，企业在制定为适应环境的变化，寻求长期生存和稳定发展，企业在制定发展战略时要审时度势，依据客观环境的变化以及企业自身发展战略时要审时度势，依据客观环境的变化以及企业自身的特点进行总体性和长远性的谋划。的特点进行总体性和长远性的谋划。由于中远集团的规模巨大，不仅是国内最大的航运企业，在由于中远集团的规模巨大，不仅是国内最大的航运企业，在世界航运企业排名中也位居前列，因而决定了中远集团的国世界航运企业排名中也位居前列，因而决定了中远集团的国际化路线，企业在制定发展战略时更多地是考虑国际市场的际化路线，企业在制定发展战略时更多地是考虑国际市场的影响因素。中远集团在上世纪影响因素。中远集团在上世纪9090年代根据当时的竞争激烈的年代根据当时的竞争激烈的航运市场明确了企业的发展战略是以海运为中心并提供向两航运市场明确了企业的发展战略是以海运为中心并提供向两端延伸的物流服务。端延伸的物流服务。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路1.2.2 案例分析251.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路进入进入2121世纪，国际竞争环境发生了深刻变化，经济的全球化世纪，国际竞争环境发生了深刻变化，经济的全球化和一体化程度进一步加深，因此，针对物流服务也相应地提和一体化程度进一步加深，因此，针对物流服务也相应地提出了新的要求，物流供应商不能仅仅只提供单一的物流服务，出了新的要求，物流供应商不能仅仅只提供单一的物流服务，而必须加强综合管理，提高物流供应链的综合服务水平。而必须加强综合管理，提高物流供应链的综合服务水平。为此，中远集团及时调整发展战略，明确了从全球承运人向为此，中远集团及时调整发展战略，明确了从全球承运人向全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变的新时期全球物流经营人转变，从跨国经营向跨国公司转变的新时期的发展战略，以顺应时代的变化。中远集团对企业内部进行的发展战略，以顺应时代的变化。中远集团对企业内部进行业务重组，也是为了适应国际环境的变化，而采取的提升企业务重组，也是为了适应国际环境的变化，而采取的提升企业核心竞争力的一个重要举措。业核心竞争力的一个重要举措。下一页上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路进入21世纪，国际竞261.21.2案例案例 中远集团整合资源转轨物中远集团整合资源转轨物流之路流之路1.2.3 1.2.3 案例思考案例思考1.1.上世纪上世纪9090年代初，中远集团预见到因集装箱运输的出现会年代初，中远集团预见到因集装箱运输的出现会使航运业的竞争更加激烈，集团采取了哪些有效的应对措施使航运业的竞争更加激烈，集团采取了哪些有效的应对措施？2.2.近年来物流服务业为何会发生从单一经营向综合经营的转近年来物流服务业为何会发生从单一经营向综合经营的转变？中远集团的发展战略做出了怎样的调整？为什么？变？中远集团的发展战略做出了怎样的调整？为什么？3.3.什么是核心竞争力？中远集团打算如何打造企业的核心竞什么是核心竞争力？中远集团打算如何打造企业的核心竞争力？争力？上一页返回1.2案例 中远集团整合资源转轨物流之路1.2.3 案例思考27