泰山生力源职位评估结果暨薪酬制度汇报课件

机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD0 0保密性说明保密性说明v本职位评估结果及薪酬制度设计方案由和君创业高级咨询师朱本职位评估结果及薪酬制度设计方案由和君创业高级咨询师朱海波提供，仅供与泰山生力源高层讨论使用，本方案中的内容海波提供，仅供与泰山生力源高层讨论使用，本方案中的内容并不代表最后方案。未经和君创业及本人的书面许可，其他任并不代表最后方案。未经和君创业及本人的书面许可，其他任何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。何机构及个人不得擅自传阅、引用或复制。0保密性说明机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1 1目目 录录1.泰山生力源职位评估过程及结果泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力源薪酬制度设计方案泰山生力源薪酬制度设计方案2.泰山生力源职位薪酬对应结果泰山生力源职位薪酬对应结果5.泰山生力源高管年薪制泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬项目工作计划泰山生力源薪酬项目工作计划1目 录1.泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力源机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD2 2一、一、职职位位评评估估过过程及程及结结果果时间点：时间点：2004年10月30日 职位价值评估培训，参与人员生力源所有高层、中层2004年11月3日 职位评估结果汇总 其中：中层23份（无效2份）；高层5份2004年11月6日 职位评估结果拟合评估及分析方法：评估及分析方法：三因素评估法（知能、解决问题、应付责任）、对比分析法（高层、中层、和君创业）、曲线拟合法2一、职位评估过程及结果时间点：机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD3 3一、一、职职位位评评估估过过程及程及结结果（果（评评估估纬纬度）度）应负责任应负责任解决问题解决问题知能知能技术技术/专专业知识业知识管理知管理知识广度识广度人际关系人际关系技能技能思考的思考的环境环境思考的思考的挑战挑战采取行动采取行动的自由的自由影响影响范围范围影响影响性质性质3一、职位评估过程及结果（评估纬度）应负责任解决问题知能技术机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD4 4一、一、职职位位评评估估过过程及程及结结果果4一、职位评估过程及结果机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD5 5一、一、职职位位评评估估过过程及程及结结果（曲果（曲线拟线拟合与薪等划分）合与薪等划分）5一、职位评估过程及结果（曲线拟合与薪等划分）机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD6 6目目 录录1.泰山生力源职位评估过程及结果泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力源薪酬制度设计方案泰山生力源薪酬制度设计方案2.泰山生力源职位薪酬对应结果泰山生力源职位薪酬对应结果5.泰山生力源高管年薪制泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬项目工作计划泰山生力源薪酬项目工作计划6目 录1.泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力源机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD7 7二、二、职职位薪酬位薪酬对应结对应结果（薪点表果（薪点表设计设计）7二、职位薪酬对应结果（薪点表设计）机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD8 8二、二、职职位薪酬位薪酬对应结对应结果（套入原果（套入原则则）n原则一：基于薪点表考虑企业目前整体薪酬水平，套入不单独考虑单个职位目前的薪酬水平（完成价值回归过程）。n原则二：职位评估得分同一薪等中位数职位对应本薪等第8级；n原则三：同一薪等其他职位根据得分差别进行薪级对应套入；n原则四：本次套入非最后结果，需根据测算进行调整并经生力源高层确认为准。计划总额120，超过120部分给予补贴，下一年度找回；年度薪酬总额计划总额80，低于80部分进入蓄水池，下一年度发放。n三、年终奖：年终奖总额计划总额实发总额 （注：最高不超过计划总额的20；如总额发超，则无年终奖或单独制定文件）11薪酬制度设计（专题一、薪酬总额）一、总额制定：薪酬总额机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1212薪酬制度薪酬制度设计设计（专题专题二、不同人二、不同人员员薪酬比例）薪酬比例）12薪酬制度设计（专题二、不同人员薪酬比例）机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1313薪酬制度薪酬制度设计设计（专题专题二、不同人二、不同人员员薪酬比例）薪酬比例）n固定工资确定：固定工资薪点表工资固定比例 （注：为固定与固定加浮动之和的比例）如：总经理固定工资57403/53444元n浮动工资确定：浮动工资薪点表工资浮动比例个人考核系数如：绩效管理员个人考核得A（系数1.2)，则其浮动工资11003/81.2=495元，实发税前工资为：11005/84951182.5特例：营销人员浮动工资为销售提成60；实行计件制工人浮动工资为计件工资。n年终奖：高管年终奖为年薪总额日常实发；营销人员年终奖年度销售提成总额日常实发；管理专业人员、计件工人年终奖根据企业年终奖总额制定（相对比例参照新点数年度考核系数）。13薪酬制度设计（专题二、不同人员薪酬比例）固定工资确定：固机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1414薪酬制度薪酬制度设计设计（专题专题三、薪酬三、薪酬调调整）整）n职位变化调整后职位对应薪等不变，则个人薪酬等级不变；调整后职位对应薪等上升，则个人薪酬等级调整为新职位的对应薪等的最近数值提升级别；调整后职位对应薪等下降，则薪酬等级调整为对应薪等的最近数值下降级别。n年度调整年度调整根据年度考核结果确定年度绩效考核结果薪酬调整A+03级B+02级C+01级D不变E-1级14薪酬制度设计（专题三、薪酬调整）职位变化年度绩效考核结果机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1515薪酬制度薪酬制度设计设计（专题专题四、四、专题专题五）五）n专题四、工龄工资工龄工资在本次薪酬改革中予以保留，并计算在薪酬总额内。工龄工资标准为：选择一，统一为5元/年；选择二，保持现行规定。n专题五、总经理奖励基金建议总经理奖励基金为年度薪酬总额的1，灵活调解并及时奖励有特殊贡献者。部门经理可以为下属职员申请。15薪酬制度设计（专题四、专题五）专题四、工龄工资机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1616目目 录录1.泰山生力源职位评估过程及结果泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力源薪酬制度设计方案泰山生力源薪酬制度设计方案2.泰山生力源职位薪酬对应结果泰山生力源职位薪酬对应结果5.泰山生力源高管年薪制泰山生力源高管年薪制4.泰山生力源薪酬项目工作计划泰山生力源薪酬项目工作计划16目 录1.泰山生力源职位评估过程及结果3.泰山生力机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1717薪酬薪酬项项目工作目工作计计划划17薪酬项目工作计划机密机密和和君君创创业业H&J VANGUARD1818 谢谢！谢谢！18 谢谢！北京市朝阳区慧忠路北京市朝阳区慧忠路5号远大中心号远大中心A座座7层层邮编：邮编：100101电话：电话：86-010-84892152北京和君创业培训发展有限公司 Beijing H&J Vanguard Training&Development Co.,Ltd.北京市朝阳区慧忠路5号远大中心A座7层北京和君创业培训发展有