基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理

基于马斯洛需求层次理论基于马斯洛需求层次理论分析员工福利管理分析员工福利管理演讲者：肖四海员工福利的含义员工福利的含义 从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是其劳动的间接回报。有的直接回报，那么员工福利就是其劳动的间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充效的员工福利是薪酬的有益补充员工福利的重要性员工福利的重要性 n n吸引优秀员工。良好的员工福利有时比高工资更能吸引优秀员工。吸引优秀员工。良好的员工福利有时比高工资更能吸引优秀员工。n n提高员工士气。良好的员工福利解决了员工的后顾之优，使员工提高员工士气。良好的员工福利解决了员工的后顾之优，使员工可以把更多的精力投入到工作中，提高劳动生产率。可以把更多的精力投入到工作中，提高劳动生产率。n n降低员工流失率。良好的员工福利有助于提高员工的忠诚度和归降低员工流失率。良好的员工福利有助于提高员工的忠诚度和归属感，势必降低流失率。属感，势必降低流失率。n n鼓励员工。良好的员工福利不仅表达企业对员工的关心，也增强鼓励员工。良好的员工福利不仅表达企业对员工的关心，也增强员工对企业的满意度，从而鼓励员工与企业共开展。员工对企业的满意度，从而鼓励员工与企业共开展。n n增强经济效益。良好的员工福利有利于吸引和保存优秀员工鼓励增强经济效益。良好的员工福利有利于吸引和保存优秀员工鼓励员工，提高员工士气，必然会增员工，提高员工士气，必然会增n n 强企业的经济效益。强企业的经济效益。马斯洛层次需求理论介绍马斯洛层次需求理论介绍n n生理需求。生理需求是员工维持自身生存的最根本需求，包括吃、生理需求。生理需求是员工维持自身生存的最根本需求，包括吃、穿、住、用等方面穿、住、用等方面 n n平安需求。平安需求是员工维持自身身体平安、健康及心理平安平安需求。平安需求是员工维持自身身体平安、健康及心理平安等方面的需求，一方面是可以保证目前状态下的自身平安或健康，等方面的需求，一方面是可以保证目前状态下的自身平安或健康，另一方面也期望自身未来生活有所保障。另一方面也期望自身未来生活有所保障。n n交往需求。交往需求是对同事间友谊、团队归属感等方面的需求。交往需求。交往需求是对同事间友谊、团队归属感等方面的需求。n n尊重需求。尊重需求是员工期望自己的工作能力和劳动成果能得尊重需求。尊重需求是员工期望自己的工作能力和劳动成果能得到企业认可的需求。到企业认可的需求。n n自我实现需求。自我实现需求是指对自己成长与开展、发挥自身自我实现需求。自我实现需求是指对自己成长与开展、发挥自身潜能、实现理想等方面的需求，是最高层次的需求。潜能、实现理想等方面的需求，是最高层次的需求。基于马斯洛需求层次理论对基于马斯洛需求层次理论对员工福利管理提出建议员工福利管理提出建议 n n设定适当的福利目标。福利目标应符合企业长远开展目标和企业设定适当的福利目标。福利目标应符合企业长远开展目标和企业薪酬政策，应与企业所处开展阶段相适应，能鼓励大局部员工和薪酬政策，应与企业所处开展阶段相适应，能鼓励大局部员工和骨干及其以上层次员工，福利本钱适当骨干及其以上层次员工，福利本钱适当 n n明确福利实施对象明确福利实施对象，就是要明确福利实施覆盖明确福利实施对象明确福利实施对象，就是要明确福利实施覆盖范围，根据各层次员工福利需求实际推行全员化或个别化福利工范围，根据各层次员工福利需求实际推行全员化或个别化福利工程，实施差异化福利管理策略程，实施差异化福利管理策略 。n n增强福利工程的适用性增强福利工程选择的灵活性，分清增强福利工程的适用性增强福利工程选择的灵活性，分清“规定规定动作动作 和和“自选动作自选动作 。n n增强福利工程选择的弹性。在员工福利管理本钱控制范围内，增增强福利工程选择的弹性。在员工福利管理本钱控制范围内，增强福利工程选择的弹性，让员工对自己的福利方案进行选择强福利工程选择的弹性，让员工对自己的福利方案进行选择n n做好福利沟通。良好的福利沟通有利于实现员工福利效用最大化做好福利沟通。良好的福利沟通有利于实现员工福利效用最大化 福利工程实施多样化在福利的实施形式上，可考虑实施经济性福福利工程实施多样化在福利的实施形式上，可考虑实施经济性福利、设施性福利、工时性福利、辅助性福利利、设施性福利、工时性福利、辅助性福利n n结语n n 什么是福利？简单地说，就是关系到幸福 和利益的事物。随着以人为本管理理念的深入，管理者必须正确认识员工福利需求，设计和实施有效的福利工程，完善员工福利管理体系，增强员工忠诚度和归属感，提高工作满意度，降低员工流失率，从而推动企业开展。