三步骤制订精准年度培训计划课件

三步骤制订精准年度培训计划三步骤制订精准年度培训计划1精选ppt三步骤制订精准年度培训计划1精选ppt制订年度培训计划的误区制订年度培训计划的误区以单一的员工需求调查结果制订培训计划培训计划与业务部门需求脱节培训计划单一，只有教学计划培训计划执行效果差2精选ppt制订年度培训计划的误区以单一的员工需求调查结果制订培训计划设计培训计划的核心原则设计培训计划的核心原则聚焦核心岗位关注业绩实现以公司需求为核心注重基础建设3精选ppt设计培训计划的核心原则聚焦核关注业以公司需求 为核心注重基三步骤设计培训计划三步骤设计培训计划需求分析规划项目设计计划及预算4精选ppt三步骤设计培训计划需求分析规划项目设计计划4精选ppt培培训训需求的三个层次需求的三个层次公司需求公司需求 满足业务战略目标的能力满足业务战略目标的能力 年度培训计划输入年度培训计划输入部门需求部门需求学员需求学员需求 部门员工能力缺失部门员工能力缺失 培训项目发起输入培训项目发起输入 学员遇到的问题学员遇到的问题 课程开发输入课程开发输入5精选ppt培训需求的三个层次公司需求 满足业务战略目标的能力部门需求公司及部门问题诊断及需求识别公司及部门问题诊断及需求识别 业绩达成分析业绩达成分析：公司总体分析/各业务单元分析未达成要素分析/归类整理公司问题 人员能力与预期业绩实现匹配分析人员能力与预期业绩实现匹配分析预期业绩分析/基于预期业绩下的岗位要求分析现有员工能力与预期业绩岗位要求比对/培训提升方向/目标岗位 部门级培训需求分析部门级培训需求分析部门问题交流与分析/部门人员能力评估/部门培训需求访谈及交流 公司级培训需求分析公司级培训需求分析研读公司年度业务规划/与老板沟通培训问题和原因/与老板交流培训重点/提供初步培训方案6精选ppt公司及部门问题诊断及需求识别 业绩达成分析：公司总体分析/4步判断培训需求步判断培训需求是否存在绩效缺陷缺陷是否由人员引起可否经由培训解决是是是缺乏何种行为和技能是 培训需求否否否步骤步骤具体内容具体内容1判断各个部门和个人存在的效率低下，不能实现既定工作目标等问题。2导致各类工作效率低下的原因有很多，要判断是由人为引起还是由其他客观原因引起，如果只是客观原因引起，通过绩效体系的完善就可以解决问题。3如果确定问题是由人为引起的，那么还需要判断该问题是否可以通过培训来解决。4对可以由培训解决的问题，要对具体培训需求进行调查和分析。7精选ppt4步判断培训需求是否存在绩效缺陷缺陷是否由人员引起可否经由培有效的培训需求结果有效的培训需求结果培训需求成果1 为什么培训（培训的目的）谁需要培训（培训的对象）培训什么（培训的内容）培训的深度与广度（培训的目标）培训需求成果2 企业/部门对培训的态度 培训可能的障碍与问题 企业/部门具有的培训资源 是否需要外部资源明晰培训可以解决的问题明晰培训可以解决的问题,培训无法解决的问题培训无法解决的问题8精选ppt有效的培训需求结果培训需求成果1培训需求成果2明晰培训可以解规划培训项目规划培训项目新员工上岗培训（毕业生班/在职班）储备干部训练营中高层干部能力提升培训班营销序列营销序列研发序列研发序列生产序列生产序列客户服务序列客户服务序列初级入门班中级实战班高级研修班工具应用项目管理产品策划班组长序列生产工艺改进TPM质量管理初级服务技巧中级客户服务实战高级忠诚客户关系构建9精选ppt规划培训项目新员工上岗培训（毕业生班/在职班）储备干部训练营编制年度培训计划编制年度培训计划1234教学计划过程管理及后勤计划课程开发与师资管理计划培训资源建设计划培训计划10精选ppt编制年度培训计划1234教学计划过程管理及后勤课程开发与师资开发培训计划套表开发培训计划套表序号序号项目项目12016年教学总结22017年教学计划表32017年课程清单42017年课程开发计划表52016年讲师清单62017年讲师培养计划表72017年教学资源开发计划表82017年培训预算表报告人：审批人：时 间：11精选ppt开发培训计划套表序号项目12016年教学总结22017年教学上一年度教学总结上一年度教学总结序号序号 课程名称课程名称目标岗位目标岗位预计预计人数人数实际实际人数人数 课时课时培训讲培训讲师师满满 意意 度度 分分 值值考考 试试 通通 过过 率率实施时实施时间间实施地实施地点点费用费用备注备注管理能力提升类新员工培训销售能力提升12精选ppt上一年度教学总结预计 人数实际 人数培训讲 师满意 设计下一年度教学计划设计下一年度教学计划课程课程类别类别NO培训项目培训项目对象对象预计预计人数人数方式方式课时课时计划培计划培训时间训时间地点地点 预算预算 备注备注123456合计13精选ppt设计下一年度教学计划课程 类别预计 人数计划培 训时间编制课程开发计划编制课程开发计划课程类别课程名称培训对象计划课时课程开发负责人开始时间完成时间预算备注14精选ppt编制课程开发计划课程类别课程培训计划课程开发开始时间完成时间讲师选讲师选聘聘/培养计划表培养计划表序号课程名称拟选聘讲师讲师授课经验培训计划姓名职务司龄性别年龄专业/学历擅长领域课时评估结果课程名称课时计划时间1234515精选ppt讲师选聘/培养计划表讲师授课经职 务司 龄性 别年 明确培训预算的比例明确培训预算的比例占销售额的比例占利润额的比例占员工年工资总额的比例培训费的计提比例：历史培训费公司对培训的支持度等因素同行业标杆公司的同行业标杆公司的培训费预算16精选ppt明确培训预算的比例占销售额的比例16精选ppt培训预算培训预算的的6个科目个科目科目科目讲师授课费培训场地费培训教材费培训差旅费培训办公费教学固定资产投资费用17精选ppt培训预算的6个科目科目讲师授课费培训场地费培训教材费培训差旅设计培训预算设计培训预算目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计总账明细账内外内外内外内外内外内外内外内外内外内外内外内外固定费用场地租金设备投影音响激光笔运营成本低值易耗品文具教材讲义制作用品活动道具桌牌卡片宣传条幅等招待费交通费餐费茶点住宿费管理费用人力费用服务人工费学员奖金培训讲师内部讲师课时费外聘讲师课时费交通费餐费住宿费合计合计18精选ppt设计培训预算目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月19精选ppt19精选ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！此课件下载可自行编辑修改，供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此课件下载可自行编辑修改，供参考！