高效的执行力培训课程课件

高效的执行力，决定企业的增值力高效的执行力，决定企业的增值力主讲：王国全酒泉工贸中专培训中心一、什么是执行力？一、什么是执行力？案例分析：亮剑中的执行力精神案例分析：亮剑中的执行力精神1、你认为什么是执行力？、你认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？执执行行力力执行力就是按照公司的要求不折执行力就是按照公司的要求不折不扣、保质保量的把事情做到位。不扣、保质保量的把事情做到位。执行力就是贯彻公司战略意图，执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。完成预定目标的操作能力。执行力就是快、准、狠，完成任执行力就是快、准、狠，完成任务的艺术。务的艺术。执执行行力力的的四四个个特特征征v系统性v全员性v操作性v坚韧性二二、执执行行力力决决定定企企业业的的生生死死存存亡亡v员工缺乏执行力，企业丧失竞争力员工缺乏执行力，企业丧失竞争力v战略虽好，也要有人执行战略虽好，也要有人执行v有标准，有制度，更需要执行到位有标准，有制度，更需要执行到位v员工缺乏执行力的四种表现：员工缺乏执行力的四种表现：1、差不多就行了，没必要太认真差不多就行了，没必要太认真 2、不注重细节，不追求完美、不注重细节，不追求完美 3、标准虽挂在墙上，却没人放在心上、标准虽挂在墙上，却没人放在心上 4、不去尽职尽职地做好分内的工作、不去尽职尽职地做好分内的工作三三、企企业业执执行行力力差差的的成成因因与与分分析析1、企业本身来说：、企业本身来说：（1）规章制度不完善）规章制度不完善（2）激励机制不健全）激励机制不健全（3）考核、评估不到位）考核、评估不到位（4）授权与分权不合理）授权与分权不合理2、管理者本身来说：、管理者本身来说：（1）领导力不佳）领导力不佳（2）沟通力不够）沟通力不够（3）工作安排不明确）工作安排不明确（4）人职不匹配）人职不匹配3、员员工工自自身身来来看看：（1）理解不准确）理解不准确（2）责任心不强）责任心不强（3）心态不正常）心态不正常（4）工作习惯不好）工作习惯不好（5）意志不坚强）意志不坚强（6）情绪不稳定）情绪不稳定（7）方法不恰当）方法不恰当四四、有有效效执执行行力力的的基基石石职职业业理理念念1、自律意识、自律意识自我管理能力自我管理能力2、制定目标导向，认真负责，用心工作、制定目标导向，认真负责，用心工作 事先设定事先设定 事中控制事中控制 事后总结事后总结3、要拥有良好的心态与信念、要拥有良好的心态与信念培养一种持之以恒的信念五五、提提升升员员工工执执行行力力流流程程设设计计技技巧巧vv当当今今企企业业喜喜欢欢什什么么样样的的人人才才？vv企企业业评评价价人人才才的的标标准准是是什什么么？态度态度态度态度能能力力1、企业对员工的选拨与招录程序严谨，德才兼备2、企业对员工的使用与晋升v宁用一个有德无才之人，不用一个有才缺德之辈v要用企业需要的人，不用自己喜欢的人，用有争议的人，不要用老好人v提升能解决企业问题或能独挡一面的人，不提升时时讨好自己的人3、好员工是企业培养出来的，而不是招录来的v指导与帮助v培养与培训v激励与惩罚v创造育人环境4、留住人才比招聘人才更重要v拿情感养人，用待遇留人v不要随意辞退或开除员工v创造有吸引力的工作环境六六、提提高高执执行行者者的的心心理理素素质质vv不不要要让让组组织织、工工作作推推着着逼逼着着走走，要要自自觉觉自自愿愿地地做做。vv坚坚定定意意志志，专专注注目目标标，个个人人目目标标服服从从于于组组织织目目标标。vv高高效效执执行行，拒拒绝绝借借口口vv执执行行是是一一种种责责任任，服服从从是是使使命命七、打造高效执行的员工七、打造高效执行的员工1、执行力强的员工特征、执行力强的员工特征v自动自发自动自发v注重细节注重细节v为人诚信，敢于负责为人诚信，敢于负责v有韧性，有毅力有韧性，有毅力v善于分析判断，应变能力强善于分析判断，应变能力强v乐于学习，追求新知识，具有创意乐于学习，追求新知识，具有创意v对工作极端的投入对工作极端的投入v有团队精神，人际关系良好有团队精神，人际关系良好v求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈v善于总结善于总结2、执行渗透于企业的每个环节v在行动中思考在行动中思考v在工作流程中改善在工作流程中改善3、工作态度决定执行力v多做少问多做少问v只要思想不滑坡，办法总比困难多只要思想不滑坡，办法总比困难多v领导在与不在都一样领导在与不在都一样4、诚信令执行无偏差v说到就要努力做到说到就要努力做到v充分地认识自我，忠于自己充分地认识自我，忠于自己v投入工作，忠于事业投入工作，忠于事业5、执行就是将目标逐个落实到位v把目标量化到每个流程把目标量化到每个流程v利用更简捷，更节省时间的工作方法利用更简捷，更节省时间的工作方法v以货币来量化成本以货币来量化成本6、把工作目标细化到日常工作中v一步一个脚印地达成目标一步一个脚印地达成目标v比别人多走一步比别人多走一步v比对手做的多一点比对手做的多一点7、沟通让执行更有效v有执行力的员工主动回报有执行力的员工主动回报v勤与上级沟通，确保正确执行勤与上级沟通，确保正确执行v推倒部门墙，沟通更顺畅推倒部门墙，沟通更顺畅A、主动与其它部门沟通、主动与其它部门沟通B、要以双赢为前提、要以双赢为前提C、自己先提供协作，再要求别人配合、自己先提供协作，再要求别人配合D、主动帮助别人，多替别人着想、主动帮助别人，多替别人着想8、执行力来自有效的目标管理v目标明确目标明确v量化目标量化目标v可实现性可实现性v目标关联目标关联v时间限定时间限定9、执行力来自良好的时间管理10、执行力来自有效的工作总结v要善于抓重点，解难点要善于抓重点，解难点v要具有实用价值要具有实用价值v工作描述要准确、简明工作描述要准确、简明v总结经验，归纳规律总结经验，归纳规律八八、如如何何提提高高团团队队的的执执行行力力与与凝凝聚聚力力v多为员工提供深造的机会多为员工提供深造的机会v多听取一线员工的意见与建议多听取一线员工的意见与建议v鼓励员工的创造力与创新性鼓励员工的创造力与创新性v团队目标的分工与合作团队目标的分工与合作v端正态度，转变思想，提升领导力端正态度，转变思想，提升领导力v充分发挥领导间的沟通与协作能力充分发挥领导间的沟通与协作能力v有效运用领导的激励作用有效运用领导的激励作用v灵活授权，及时决策灵活授权，及时决策v强化员工培训机制强化员工培训机制v提高团队成员的归属感提高团队成员的归属感九、营造有执行力的文化九、营造有执行力的文化v培养员工的职业信念与敬业精神培养员工的职业信念与敬业精神v用企业理念影响每一个员工用企业理念影响每一个员工v鼓励员工不断地学习鼓励员工不断地学习v文化管理是企业最高的境界文化管理是企业最高的境界v构建适合企业自身的执行文化构建适合企业自身的执行文化v有效地沟通，才能高效地执行有效地沟通，才能高效地执行v增强员工的竞争意识增强员工的竞争意识v打造强有力的团队精神打造强有力的团队精神v要有忧患意识与不怕失败的雄心要有忧患意识与不怕失败的雄心v要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当要敢于做狼，决不做羊，更要敢做敢当v正确的角色定位正确的角色定位v绝对服从，要一切行动听指挥绝对服从，要一切行动听指挥v不要找任何借口不要找任何借口十、培养员工执行到位的十大行为十、培养员工执行到位的十大行为v从从“差不多差不多”到到“零缺陷零缺陷”v从从“事事被动事事被动”到到“处处主动处处主动”v从从“只想推诿只想推诿”到到“总能承担总能承担”v从从“做了就行做了就行”到到“做好才够做好才够”v从从“条件导向条件导向”到到“目标导向目标导向”v从从“知难而退知难而退”到到“迎难而上迎难而上”v从从“凭情绪办事凭情绪办事”到到“按要求办事按要求办事”v从从“自以为是自以为是”到到“再三核实再三核实”v从从“埋头苦干埋头苦干”到到“抬头巧干抬头巧干”v从从“到顶了到顶了”到到“还不够还不够”十十一一、如如何何将将执执行行落落实实到到位位的的三三大大程程序序v执行前执行前准确理解，充分准备准确理解，充分准备v执行中执行中落实再三，及时行动落实再三，及时行动v执行后执行后立即总结，存优取劣立即总结，存优取劣执行力执行力=自觉力自觉力（思考力（思考力+落实力）落实力）十十二二、确确保保执执行行到到位位的的五五大大理理念念v这是我的责任这是我的责任v看似看似“差不多差不多”，其实，其实“差多了差多了”v常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事常说没事，就会有事，常怕有事，就会没事v假如一件事值得你去做，就一定值得你做好假如一件事值得你去做，就一定值得你做好v最想放弃时，最不能放弃最想放弃时，最不能放弃