高效团队建设与协作讲义课件

十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。清华、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员1建设高效团队演练建设高效团队演练一一团队准确定义团队准确定义 团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。动方法彼此承诺与负责。3团队概念团队概念思考：思考：三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？团队与群体的区别团队与群体的区别工作群体工作团队信息共享中性（有时消极）个体化随机的或不同的集体绩效积极个体的或共同的相互补充的目标协同配合责任技能5高效执行团队启发高效执行团队启发1、我们身边有哪些卓越的团队？2、团队有哪些明显的特征？3、如何建设一支卓越的管理团队？视频：什么样的培训才是最有效的培训？视频：什么样的培训才是最有效的培训？建设团队演练建设团队演练1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来2、队呼：需要一起喊出来3、队歌：需要一起唱出来4、团队展示规则（队徽、队呼、队歌、时间、规则、不重复原则）7团队远景清晰吗？团队远景清晰吗？拉力 Tension塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。8共创远景的关键步骤共创远景的关键步骤灵魂灵魂灵魂灵魂员工员工员工员工团队团队团队团队 员工最想要的是？员工最想要的是？社会社会社会社会团队最想要的是？团队最想要的是？竞争对手不具有、是代表未来、竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？是社会认可的是？用一个故事传播出去，并经常用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他塑造他，推广他，应用他视频：三大纪律八项注意视频：三大纪律八项注意团队间的协作与沟通艺术团队间的协作与沟通艺术二二10中层三苦中层三苦最容易出现的工作误区最容易出现的工作误区干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？组织结构的实践应用组织结构的实践应用如何获得上级认可如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面、执行领导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户？、如何感悟领导是最大的客户？让下属愿意追随的行为特色让下属愿意追随的行为特色首先，目标明确，说到做到。首先，目标明确，说到做到。其次，知人善用，以制度人。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。第三，以情感人，以德化人。视频：领导对团队承担的责任工作价值观案例工作价值观案例如何提升自身影响力如何提升自身影响力你认为该如何过河？你认为该如何过河？小王小王小张小张小冉小冉小胡小胡三三二二一一执行思维执行思维创新思维创新思维沟通思维沟通思维中国人的哲学思维中国人的哲学思维信信 息息思思 想想 感感 情情达达 成成 共共 识识目目 标标沟通在管理中的应用沟通在管理中的应用视频：小孩不笨201（1-5）17沟通的实际应用沟通的实际应用视频：我只要塔山，为什么不执行视频：我只要塔山，为什么不执行观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切）观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切）团队建设流程及员工激励技巧团队建设流程及员工激励技巧三三19团队团队成员成员选选育育用用留留提提淘淘“准准”“稳稳”“信信”“情情”“远远”“狠狠”老婆老婆孩子孩子自己自己朋友朋友合伙人合伙人敌人敌人团队建设的六步骤团队建设的六步骤用人核心用人核心领导力模型领导力模型态度态度能力能力领导力模型及应用领导力模型及应用指挥性领导指挥性领导支支持持性性领领导导D1D2D3D4角色定位的案例角色定位的案例你救谁？你救谁？用人的核心用人的核心激励的意义激励的意义激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考24激励理论应用激励理论应用马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论25激励的核心激励的核心PMPMP26体验巅峰团队建设过程体验巅峰团队建设过程四四27高效团队的五个标准高效团队的五个标准28心态修炼心态修炼积极心态积极心态对责任的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯对责任的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯责任心态责任心态包容包容坚韧心态坚韧心态29心态修炼心态修炼潜龙潜龙见龙见龙惕龙惕龙跃龙跃龙飞龙飞龙亢龙亢龙30谢 谢！结尾：命运掌握在谁手里。结尾：命运掌握在谁手里。31