建筑行业数字化转型的3加2数字建筑讲座课件

建筑行业数数字字化化转转型型的的“3+2”建筑行业数字化转型的“3+2”1数字化数字化转转型三个型三个维维度度数字化数字化转转型两型两项项工作工作数字化数字化转转型型实实施策略施策略010203CONTENTS数字化转型三个维度数字化转型两项工作数字化转型实施策略0102数字数字变变革大潮来革大潮来临临中中 国国 的的 1 0 0 0 强强 企企 业业把数字化转型作为面向未来的关键战略未来全球企业都将是基于信信息息和和数数据据的的公公司司IDC报 告2018年，全球前1000位的企业中确定数字化战略建立面向用户数字化系统中国的“数字经济”31.3万亿数 字 中 国 大 会 召 开中国制造中国创造 中国建造数字变革大潮来临中国的1 0 0 0 强企业未来3从红领到xx智能xx模式是什么？数据驱动的智能工厂工业化的手段和效率制造个性化产工商一体化的C2M商业生态源点论企业治理体系从红领到xx智能xx模式是什么？4传统模式制作西装量体打版裁剪缝制36个月几万人民币裁缝的技艺试穿和调整完成传统模式制作西装量体打版裁剪缝制36个月几万人民币裁缝的技5打版数字化：用大数据和算法还原老师傅的绝活建立大数据库将过去制作的版型输入数据库形成百万级的数据划分越细越精确，数据越多越精确量体输入实测数据版型匹配算法调优生成打版数据亿数量级组合数据传送到排产、生产、仓管、ERP机器自动裁剪打版数字化：用大数据和算法还原老师傅的绝活建立大数据库量体版6智慧大脑全过程、全要素、全参与方：如同一个智慧大脑在精确安排一切智慧大脑全过程、全要素、全参与方：如同一个智慧大脑在精确安排7三全三化带来管理模式的重构【得合人心】的共同体利益共同体事业共同体命运共同体【顺利】的三种关系目标对全员（目的与手段的关系）全员对目标（过程与结果的关系）功能工资制（责任与利益的关系）【顺利】的三种关系五去五化-去领导化-规范化-去审批-标准化-去部门-体系化-去科层-数字化-去岗位-平台化三全三化带来管理模式的重构【得合人心】的共同体利益共同体事8三全三化带来商业模式的重构：平台+生态商业模式员纽约第五大道的老裁缝变成导购良好的客户关系出色的量体技艺可靠口碑的品牌年纪大无法从事高强度工作+xx智能=工人从单纯的雇佣关系变为合伙关系KPI考核变为计件收益被管理变为自主管理细胞核与功能薪资制对外输出方法论，创建更大规带来直接营收高美誉度树品牌带来政策倾斜成为销售源头三全三化带来商业模式的重构：平台+生态商业模式员纽约第五大9xx云云蓝蓝案例案例总结总结价值管理生产由标准产品到定制服务预付费从成衣定制利润210倍效率提升20管理成本50数据赋能管理人员大幅度优化平台化（资金、人、管理者）原有员工作业标准化逐步机器化xx云蓝案例总结价值管理生产从成衣利润效率提升管理成本10XX地地产产房屋定制房屋定制实实践践房地产商购房消费者项目策划规划设计采购招标施工管理市场营销销售管理客服管理土地获取项目拓展投资策划物业服务可研立项过程项目开发过程销售服务物业运维房地产开发商购房消费者柔性生产总包分包标准施工生产厂家材料供应商设计院协同设计客户运营客户定制化服务业主个性需求客户定位运营维护运维商管个性化交付传 统 价 值 链价 值 链 创 新全过程数字化平台个性交付商管实时交互实时交互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互XX地产房屋定制实践房地产商购房 消费者项目策划规划设计 采11XX地地产产“需求定制、价需求定制、价值设计值设计”定制空间定制装修定制空间：针对不同客户群体细分，灵活满足全生命周期客群的空间需求风风格格色系色系舒适舒适系系统统厨厨卫卫配置配置功能功能收收纳纳功能功能配件配件软软装装家具家具全方位多维度深度定制装修史密斯夫妇二室房型富贵之家三室房型二孩时代四室房型同一空间、不同户型XX地产“需求定制、价值设计”定制空间定制装修定制空间：针12XX地地产产“需求定制、价需求定制、价值设计值设计”XX数字建筑赋能XX地产“客户价值设计”战略，全面定义产品研发和商业模式。其围绕“客户价值”，全力打造4大核心竞争力精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、端到端一体化信息系统。户型C户型B户型A构件拆分个性化户型构件加工施工组装产品设计浏览三维互动选择施工组装验收交付订单采购XX地产“需求定制、价值设计”XX数字建筑赋能XX地产“客1301数字化数字化转转型三个型三个维维度度01数字化转型三个维度14建筑行建筑行业转业转型型驱动驱动因素因素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动劳动力力紧紧缺缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素建筑行业转型驱动因素3.5%30年40%50%2016政15转转型方向型方向工业化数字化转型方向16数字化数字化转转型三个型三个维维度度设计生产施工交付用户集团企业项目个人建设方分包方数字化效率属性数字化链接属性施工单位1生生产维产维度度2管理管理维维度度生生态维态维度度31、生产维度：精益建造2、管理维度：赋能平台3、生态维度：共赢平台数字化转型三个维度设 计生 产施 工交 付用户集 团企 业项17数字化数字化转转型三个型三个维维生生产维产维度度组织维组织维度度生生态维态维度度数字化转型三个维生产维度组织维度生态维度18精益建造理念精益建造理念消除浪费，持续改进每一构件、每一工序、每一个人、每一设备数字化生数字化生产产项项目目办办公室公室构件工厂构件工厂施工施工现场现场数字技数字技术术：BIM、IOT、云、移动、大数据、AI虚虚拟拟建造建造工工业业生生产产智慧工地智慧工地精益建造理念数字化生产项目办公室构件工厂施工现场数字技术：B19施工施工组织设计组织设计虚虚拟拟建造建造机机电电深化深化脚手架脚手架设计设计结结构深化构深化场场地布置地布置数字项目云虚拟建造数字项目云20工工业业生生产产设计拆分深化设计工业生产现场安装运输数字项目云工业生产设计拆分深化设计工业生产现场安装运输数字项目云21智慧工地智慧工地个人终端穿戴设备环境传感器感应设备摄像头无人机扫描枪机械传感控制模块感知CPS控制数字项目云智慧工地个人终端穿戴设备环境传感器感应设备摄像头无人机扫描枪22每一个人的精每一个人的精细细管理：管理：数数字字赋赋能能产业产业化化工人工人行行动轨动轨迹迹1.协作沟通2.技术方案3.三维模型4.施工图纸5.进度跟踪6.质量管理7.安全管理8.签证变更1.行动轨迹2.出勤管理3.工效分析4.健康预警5.安全预警每一个人的精细管理：数字赋能产业化工人行动轨迹协作沟通行动轨23每一每一设备设备塔吊监测塔吊吊钩可视化水控电控深基坑监测视频监控高支模监测环境监测+自动喷淋每一设备塔吊监测塔吊吊钩可视化水控电控深基坑监测视频监控高支24数字数字项项目（目（BIM+智慧工地）智慧工地）项目概况进度情况物资验收现场人员质量安全经营情况工艺工法实时视频项目分布数字项目（BIM+智慧工地）项目概况进度情况物资验收现场人员25建筑行业数字化转型的3加2数字建筑讲座课件26生生产维产维度数字化度数字化人、机、料、法、人、机、料、法、环环进进度度管管理理质质量量管管理理安安全全管管理理成本管理成本管理建筑建筑结结构构机机电电场场地地措施措施建筑建筑实实体体管理管理过过程程生生产产要素要素数字化数字化项项目目生产维度数字化人、机、料、法、环进度管理 质量管理 安全管理27三大技三大技术术，长长久久趋势趋势？暂时风暂时风口？口？三大技术，长久趋势？暂时风口？28数字化数字化转转型三个型三个维维度度生生产维产维度度组织维组织维度度价价值链维值链维度度数字化转型三个维度生产维度组织维度价值链维度29您的企您的企业业如何管理如何管理项项目？目？您的企业如何管理项目？30现现状：目状：目标标和和结结果管理果管理进度、成本质量、安全制定制定项项目目目目标标项项目启目启动动1月施工策划施工策划12月施工施工实实施施13年竣工交付竣工交付12月企企业业项项目目施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方案制定施工方案施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源审审批施工方案批施工方案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项项目目组织实组织实施施进度、质量、安全、成本支付、采购、变更项项目目监监控控审审批批验收、结算竣工交付竣工交付现状：目标和结果管理进度、成本 质量、安全制定项目目标项目启31数字化管理方式数字化管理方式200项目启动数字周会数字化管理方式200项目启动数字周会32变变化化1：由：由结结果管理到果管理到过过程管理程管理进度、成本质量、安全制定制定项项目目目目标标项项目启目启动动1月施工策划施工策划12月施工施工实实施施13年竣工交付竣工交付12月企企业业项项目目施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方案制定施工方案施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源审审批施工方案批施工方案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项项目目组织实组织实施施进度、质量、安全、成本支付、采购、变更项项目目监监控控审审批批验收、结算竣工交付竣工交付数字项目云变化1：由结果管理到过程管理进度、成本 质量、安全制定项目目33变变化化2：由管理到：由管理到赋赋能能技术部工程部成控部物资部人力资源部施工组织技术方案成本策划计量支付供应商物资审批绩效评估专项培训进度监管走动指导项目部现场施工管理大后台，小前端大后台，小前端历历史史项项目的目的积积累，企累，企业业部部门门能力加能力加强强转变转变大后台、小前台的大后台、小前台的赋赋能型能型组织组织数字数字项项目云目云变化2：由管理到赋能技术部工程部成控部物资部人力资源部施工组34时间时间：2016年年11月月01日日参与参与单单位：集位：集团团BIM中心、本部中心、本部经营单经营单位及位及地点：建工新城二十楼地点：建工新城二十楼工作工作内内容容：收收集集项项目目数数据据，集中集中建建模模、BIM5D数据包、上数据包、上传传企企业业云平云平台台。参与人数：参与人数：30人人目目标标：完完成成152个个项项目目的的上上线线，实实现现项项目目集集平平台台的的管管理理，自自下下而而上上同同步步数数据据，自自上上而而下下实实现现在在平平台台上上共共享享实实时时信信息息，高高效效协协同同的的完完结结论论：职职能能应应当当明明确确，流流程程应应当当梳梳理理，数数据据平台平台应应当打通当打通。XX建工数字化建工数字化验证验证2个月，个月，30人，人，152项项目目集集团团集中完成集中完成5D策划：建模、策划：建模、组组价、价、计计划划时间：2016年11月01日XX建工数字化验证2个月，30人35建筑行业数字化转型的3加2数字建筑讲座课件36建筑行业数字化转型的3加2数字建筑讲座课件37数字化数字化转转型三个型三个维维度度大后台小前端赋能组织厂场工业化生生产维产维度度组织维组织维度度价价值链维值链维度度数字化转型三个维度大后台小前端赋能组织厂场工业化生产维度组织38数字化数字化让让微笑曲微笑曲线线到穹到穹顶顶曲曲线线开开发发设计设计采采购购施工施工运运营营项项目目阶阶段段资资金流金流资资源流源流数据流数据流建建设设方方设计设计方方全全过过程咨程咨询询方方数据流数据流EPC总总承包商承包商施工方施工方分包商分包商供供应应商商微笑曲微笑曲线线交付交付建设方利益圈施工方利益圈IPD共赢圈穹穹顶顶曲曲线线数字化让微笑曲线到穹顶曲线开发设计采购施工运营项目 阶段资金39建建设设方在行方在行动动W达达BIM总发包平台L城城BIM设计施工一体化碧碧G园园BIM一体化平台XX地地产产BIM空间定制建设方在行动W达L城碧G园XX地产40万达万达BIM信息化集成平台信息化集成平台一体化一体化项项目管理平台目管理平台轻资产模式项目总发包要求利用BIM、云计算技术技术融合现有的四大业务系统面向用面向用户户集团总部用户地方项目公司用户总包等供方用户万达BIM信息化集成平台一体化项目管理平台41设计设计管理管理1000+族族库库12套套标标准模型准模型设计管理1000+族库12套标准模型42计计划管理划管理300管控节点，模型构件与计划节点挂接计划管理300管控节点，模型构件与计划节点挂接43成本管理成本管理变更算量族库清单自动套成本管理变更算量族库清单自动套44质质量管理量管理预设检查点实测合格率质量管理预设检查点实测合格率45数据=主导性数据=主导性46小结创造新服务提升主导性效率属性链接属性数字化价值小结创造新服务 提升主导性效率属性 链接属性数字化价值4703数字化数字化转转型两型两项项工作工作03数字化转型两项工作48数字化数字化转转型重点工作型重点工作管理制度管理制度变变革革IT系系统统建建设设数字化转型重点工作管理制度变革IT系统建设49流程式流程式企企业业管理系管理系统统商机商机管理系管理系统统财务财务管理系管理系统统工程工程管理平台管理平台审计审计监监管系管系统统集采集采管理系管理系统统人力人力资资源源管理系管理系统统经营经营管理系管理系统统产业构成投资类型专业资质项目规模地域分布业主库合同分析合同分析生生产产管理管理经济经济指指标标资资金管理金管理效能分析效能分析进度总览滞后排名进度照片形象进度进度对比产值情况成本信息效益分析合同金额趋势分析同期对比应收款已收款应 付 款 已 付 款 资金曲线产值分布收益分布合同额分布集中采集中采购购成本控制成本控制预算成本计划产值节点产值对比分析采购需求采购用量采购金额库存盘余供应商库数据式数据式项项目管理系目管理系统统T型双系型双系统统架构架构过过程数字化程数字化PM建筑数字化建筑数字化BIM建结钢机幕场模筑构构电墙地架进成度本质量安技协全术作人机料法环要素数字化要素数字化IOT企企 业业 大大 数数 据据 平平 台台项项 目目 数数 据据 采采 集集流程式商机 管理系统财务 管理系统工程 管理平台审计 监管系50数字化数字化转转型常型常见误见误区区IT建设的误区完全放弃原有企完全放弃原有企业业系系统统重建重建企企业业系系统简单统简单延延续续增加移增加移动动APP应应用用低估操作低估操作层层和和管理管理层层的阻力的阻力数字化转型常见误区IT建设的误区完全放弃原有企 业系统重建企51IT系系统统建建设设思路思路个性化需求个性化需求 vs标标准化供准化供给给复复杂杂个性个性技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料企业、项目两层级多多变变现场管理缺乏标准BIM、智慧工地、移动技术快速变化集中管控需求增强项目承接和激励管理模式劳务、物料管控力度不同新模式自研自研核心技术缺乏产品架构缺乏关键人才缺乏实施保障困境中小厂商定制中小厂商定制应用分散难以集成核心技术难以突破品质难以保障标标准准产产品品业务匹配最后一公里难系统整合难统统一一平台平台生生态态合作合作IT系统建设思路个性化需求 vs 标准化供给复杂个性技术、进523商商务务管理制度管理制度采采购购招招标标制制结结算算会会审审制制开支会开支会签签制制3运作支持系运作支持系统统人人力力机机制制分分配配机机制制信息系信息系统统2项项目管理模式目管理模式目目标标管理制管理制股份合作制股份合作制4生生产产管理制度管理制度安安全全管管理理标标准准化化质质量量管管理理标标准准化化绿绿色色施施工工标标准准化化文明施工文明施工标标准化准化3资资源集中服源集中服务务材材料料集集中中采采购购设设备备集集中中管管控控资资金集中管理金集中管理企企业业管理制度管理制度变变革革信息透明带来制度变革参考XX建工集团案例33243企业管理制度变革信息透明带来制度变革参考XX建工集5304数字化数字化转转型型实实施方案施方案04数字化转型实施方案54数字化数字化转转型策略型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架构（包括计划）正确的组织、环境和赋能体系核心团队对数字化贯穿整个业务过程的责任的用户和客户体验进行适当水平的投资以变革为中心进行计划和度量一个把愿景落地的沟通计划跨职能的工作-合适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关键要素战战略略组织组织执执行行数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数55实实施路径施路径资资源源：集约管理组组织织：流程变革管管理理：机制变革商商业业：模式升级数字化数字化岗岗位位数字化数字化项项目目建筑建筑：结构、机电、场地活活动动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项项目目：业务整合企企业业：过程管理项项目效益目效益岗岗位效率位效率生生态链态链价价值值数字化公司数字化公司作作业业人才升人才升级级管理人才升管理人才升级级经营经营人才升人才升级级渐进渐进式演式演进进，颠颠覆式的覆式的结结果果实施路径资源：集约管理 组织：流程变革 管理：机制变革 商业56数字化数字化转转型策略型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架构（包括计划）正确的组织、环境和赋能体系核心团队对数字化贯穿整个业务过程的责任的用户和客户体验进行适当水平的投资以变革为中心进行计划和度量一个把愿景落地的沟通计划跨职能的工作-合适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关键要素战战略略组织组织执执行行数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数57实实施路径施路径资资源源：集约管理组组织织：流程变革管管理理：机制变革商商业业：模式升级数字化数字化岗岗位位数字化数字化项项目目建筑建筑：结构、机电、场地活活动动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项项目目：业务整合企企业业：过程管理项项目效益目效益岗岗位效率位效率生生态链态链价价值值数字化公司数字化公司作作业业人才升人才升级级管理人才升管理人才升级级经营经营人才升人才升级级渐进渐进式演式演进进，颠颠覆式的覆式的结结果果实施路径资源：集约管理 组织：流程变革 管理：机制变革 商业58从从传传统统到到数数字字不 是不 是颠颠覆覆而 是而 是进进化化从传统到数字59XX地地产产房屋定制房屋定制实实践践房地产商购房消费者项目策划规划设计采购招标施工管理市场营销销售管理客服管理土地获取项目拓展投资策划物业服务可研立项过程项目开发过程销售服务物业运维房地产开发商购房消费者柔性生产总包分包标准施工生产厂家材料供应商设计院协同设计客户运营客户定制化服务业主个性需求客户定位运营维护运维商管个性化交付传 统 价 值 链价 值 链 创 新全过程数字化平台个性交付商管实时交互实时交互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互XX地产房屋定制实践房地产商购房 消费者项目策划规划设计 采60建筑行建筑行业转业转型型驱动驱动因素因素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动劳动力力紧紧缺缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素建筑行业转型驱动因素3.5%30年40%50%2016政61实实施路径施路径资资源源：集约管理组组织织：流程变革管管理理：机制变革商商业业：模式升级数字化数字化岗岗位位数字化数字化项项目目建筑建筑：结构、机电、场地活活动动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项项目目：业务整合企企业业：过程管理项项目效益目效益岗岗位效率位效率生生态链态链价价值值数字化公司数字化公司作作业业人才升人才升级级管理人才升管理人才升级级经营经营人才升人才升级级渐进渐进式演式演进进，颠颠覆式的覆式的结结果果实施路径资源：集约管理 组织：流程变革 管理：机制变革 商业62数字化数字化转转型策略型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架构（包括计划）正确的组织、环境和赋能体系核心团队对数字化贯穿整个业务过程的责任的用户和客户体验进行适当水平的投资以变革为中心进行计划和度量一个把愿景落地的沟通计划跨职能的工作-合适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关键要素战战略略组织组织执执行行数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数63实实施路径施路径资资源源：集约管理组组织织：流程变革管管理理：机制变革商商业业：模式升级数字化数字化岗岗位位数字化数字化项项目目建筑建筑：结构、机电、场地活活动动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项项目目：业务整合企企业业：过程管理项项目效益目效益岗岗位效率位效率生生态链态链价价值值数字化公司数字化公司作作业业人才升人才升级级管理人才升管理人才升级级经营经营人才升人才升级级渐进渐进式演式演进进，颠颠覆式的覆式的结结果果实施路径资源：集约管理 组织：流程变革 管理：机制变革 商业64建筑行建筑行业转业转型型驱动驱动因素因素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动劳动力力紧紧缺缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素建筑行业转型驱动因素3.5%30年40%50%2016政65