资源描述
配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制配网不停电作业科学发展组织架构模式 与人才培养机制第1 页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一.配网不停电作业发展模型二.省市县一体的组织架构模式三.主业+产业协同发展模式四.人才培养机制五.配网不停电作业人才培养第2 页配网不停电作业科学发展组织架构模式与人才培养机制一.配网第2 页一.配网不停电作业发展模型第3 页一.配网不停电作业发展模型第 3 页第3 页第4 页1.发展模型的提出背景：国内配网不停电作业与国际一流城市相比仍有较大差距，不足以支撑世界一流城市配电网的建设。目的：合理规划各项要素，推进配网不停电作业不断发展，以满足一流配电网建设需求。意义：以国际一流城市配网不停电作业专业水准，保障世界一流城市配电网建设顺利进行。一.配网不停电作业发展模型第 4 页1.发展模型的提出背景：界一流城市配电网建设顺利第4 页2.发展模型的内容装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）资金（financing）规范（Standard）业务（working）模型立足配网不停电作业发展，面向世界一流城市配电网的建设需求，动态平衡配网不停电作业发展过程中各掣肘因素。一.配网不停电作业发展模型第5 页2.发展模型的内容装备水平人员&技能组织管理世界一流配网 一.配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第6 页资金（financing）模型以配电网建设需求为内核，将配网不停电作业发展要素划分为组织管理、装备水平与人员技能，并辅以规范、资金、业务三大外围要素，按规范配置资金，以资金支撑业务，以规范服务业务，实现各要素之间协调发展。规范（Standard）业务（working）一.配网不停电作业发展模型装备水平人员&技能组织管理世界一根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩大/缩小，各配网不停电作业发展要素及外围也随之变化。若发展要素不满足内核需求，则专业发展滞后，制约需求发展；若发展要素领先于内核需求，则会造成资源浪费，成效低下。世界一流 配网建设 需求第7 页世界一流 配网建设 需求组织 管理装备 水平人员技能组织 管理装备 水平人员 技能一.配网不停电作业发展模型根据不同阶段对供电可靠性及服务质量的要求差异，内核区域随之扩3.发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术交流、技能培训执行统一标准、规范大修、技改统筹实施拓展配网不停电业务范围组织管理装备水平人员技能规范资金业务第8 页一.配网不停电作业发展模型3.发展模型要素省市县一体、主产协同数量满足、质量保障技术你在哪个方面你在哪个方面还还有欠缺？有欠缺？一.配网不停电作业发展模型装备水平（tools,devices）人员&技能（personnel）组织管理（organization）世界一流配网建设需求配置（purchase）服务（serve）支撑（support）第9 页资金（financing）规范（Standard）业务（working）你在哪个方面还有欠缺？一.配网不停电作业发展模型装备水平人二.省市县一体的组织架构模式第10 页二.省市县一体的组织架构模式第 10 页二.省市县一体的组织架构模式1.组织管理管理管理组织组织架构架构第11 页二.省市县一体的组织架构模式1.组织管理管理组织架构第 1作业方法全覆盖（绝缘杆作业法绝缘手套作业法综合不停电作业法）作业项目全覆盖（城网100%具备全项目能力；县域100%具备简单项目、逐步具备复杂项目能力）运检业务全覆盖（业扩、检修、技改、运维、消缺、抢修、工程施工等全业务实施不停电作业）“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标“三”个覆盖二.省市县一体的组织架构模式第12 页作业方法全覆盖作业项目全覆盖运检业务全覆盖“三、二、一、”人员、技能装备水平满足常态化不停电运检业务需求满足客户零停电感知服务需求“二”个满足第13 页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标人员、技能装 备 水 平满足常态化不停电运检业务需求满足客户“一一”个个突突破破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具备不停电作业能力打造城市中心区零计划停电示范区（城市核心区不停电作业化率100%；城市一般区域不停电作业化率90%以上）“”停停电电计计划划第14 页二.省市县一体的组织架构模式“三、二、一、三、二、一、”管理提升目管理提升目标标“一”个 突 破突破专业界限，配电专业全员资质取证，具 备不“2113”工程工程实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第15 页二.省市县一体的组织架构模式“2113”工程实施预安排客户零停电“2113”工 程。9月统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案，编制专业培训教材，完善标准制度培训体系，确保人员技能培训效果。完善配网完善配网不不停停电电作作业业培培训训机制机制2.人员技能第16 页二.省市县一体的组织架构模式统一制度标准，规范工作流程，保障现场安全；制定标准培训方案加快新人成长，提升员工素质，促进配网不停电作业广泛、规范开展，通过取复证、师带徒、班组大讲堂、技能竞赛等形式，以赛促培，以培促干。第17 页二.省市县一体的组织架构模式开展差异化培开展差异化培训训加快新人成长，提升员工素 质，促进配网不停电作业广泛、规范省、市公司不定期组织市、县不停电作业现场观摩活动，通过观摩提升作业人员作业能力。邀请国内优秀专家交流授课，开展现场作业指导与点评，强化专业内交流。建立城市建立城市县县域作域作业业人人员员交流机制交流机制第18 页二.省市县一体的组织架构模式省、市公司不定期组织市、县 不停电作业现场观摩活动，通过观摩国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307 台，移动箱变车 52 台，旁路电缆车 29 台，中压发电车29台，带电作业机器人4台，工器具库房133座，车辆库房319座，满足各单位装备需求。持持续续强强化化不不停停电电作作业业装装备备基基础础3.工具装备第19 页二.省市县一体的组织架构模式国网山东省电力公司统一组织立项，累计配置绝缘斗臂车 307建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试验中心的配网不停电作业试验体系，对全省不停电作业工具装备试验进行统一管理，以装备安全保障不停电作业安全开展。建成全省配网不停建成全省配网不停电电作作业试业试验验体系体系二.省市县一体的组织架构模式第20 页建成以省电科院为中心以潍坊、烟台、临沂、济宁、菏泽为区域试三.“主业+产业”协同发展模式第21 页三.“主业+产业”协同发展模式第 21 页三.“主业+产业”协同发展模式1.组织管理充分发挥集体企业资源优势，指导集体企业加快健全配网不停电作业机构设置，强化专业队伍建设、装备配置和技术能力提升，将集体企业打造成主业业务实施的“第二梯队”，推动配网检修作业由停电为主向不停电转变，全面助力可靠性高提升。第22 页三.“主业+产业”协同发展模式1.组织管理充分发挥集体企三.“主业+产业”协同发展模式11月11日，国家电网公司总会计师、党组成员罗乾宜一行来山东济宁调研指导省管产业工作时，强调：要坚持做强做优做大省管产业不动摇，深化省管产业改革创新，做好产业生态发展。在产业发展的过程中，方向要市方向要市场场化，要开放，按照梯化，要开放，按照梯次次，把核心把核心优势优势的的领领域和社会域和社会资资源的开源的开发发利用利用结结合好。合好。第23 页三.“主业+产业”协同发展模式第 23 页三.“主业+产业”协同发展模式另一方面：另一方面：主业在产业带电作业发展上，必须全力做好支撑和指导，尤其是在专业技术和专业管理上。省管产业和主业必须协同共进、优势互补。第24 页三.“主业+产业”协同发展模式第 24 页三.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电作业分公司第25 页三.“主业+产业”协同发展模式带电作业队带电作业事业部带电2.资质认证三.“主业+产业”协同发展模式第26 页9月14-17日，中国电力科学研究院专家组与中电赛普检验认证（北京）有限公司完成对山东济宁省管产业配网不停电作业服务认证现场审查工作，认证级别甲类2级。2.资质认证三.“主业+产业”协同发展模式第 26 页9三.“主业+产业”协同发展模式第27 页三.“主业+产业”协同发展模式第 27 页三.“主业+产业”协同发展模式3.市场开拓第28 页三.“主业+产业”协同发展模式3.市场开拓第 28 页三.“主业+产业”协同发展模式第29 页三.“主业+产业”协同发展模式第 29 页三.“主业+产业”协同发展模式第30 页三.“主业+产业”协同发展模式第 30 页“2113”工程工程三.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客户零停电“2113”工程。9月起，济南、青岛市县中心城区，10月起，烟台市中心城区、其他13地市选定区域，取消影响客户的10千伏计划停电。逐步扩大应用范围，2022年底前，济南青岛全域、烟台市域及县城区、其他13市选定区域取消影响客户的10千伏计划停电。第31 页“2113”工程三.“主业+产业”协同发展模式实施预安排客四.人才培养机制第32 页四.人才培养机制第 32 页普育：普育：“大大讲讲堂堂”培培训训模式模式选选培：培：“金种子金种子”人才培养人才培养工工程程竞优竞优：技能：技能竞赛竞赛人才人才选选拔机制拔机制惠才：惠才：“人才人才强强企企”行行动动四.人才培养机制构建进阶式人才培养体系第33 页普育：“大讲堂”培训模式四.人才培养机制构建进阶式人才培养“3+3+1”大大讲讲堂堂技技术术培培训训大大讲讲堂堂作作业现场业现场大大讲讲堂堂事故分析大事故分析大讲讲堂堂实训实实训实践大践大讲讲堂堂师师傅傅传传承大承大讲讲堂堂专专家人才大家人才大讲讲堂堂专业专业管理大管理大讲讲堂堂普育：“大讲堂”培训模式1.普育：“大讲堂”培训模式第34 页“3+3+1”大讲堂技术培训大讲堂作业现场大讲堂事故分析大讲充分充分发挥发挥“大大讲讲堂堂”的的载载体体优势优势与与“创创新工作室新工作室”结结合合02与与“网网络络平台平台”结结合合03与与“行行动动学学习习”结结合合01以“大讲堂”形式开展行动学习项目研讨，推进行动学习落地实施将“大讲堂”形式拓展至创新工作室实训区，形成“说、讲、学、做”一体化的实训实践“大讲堂”将“大讲堂”优秀课程制作成微课程，在网络大学和班组建设移动终端发布分享。2020年在金牌课程评选中首次采用网络展播、线上评选模式普育：“大讲堂”培训模式第35 页充分发挥“大讲堂”的载体优势与“创新工作室”结合02与“网“金种子”是对职业生涯的美好祝愿、美好向往和美好追求金种子优秀班组长进阶式培养管理实践荣获哈佛商业评论主办的2018年度“拉姆查兰管理实践优秀案例奖”2014年山东公司创新启动了“金种子”优秀班组长进阶式培养工程强强基基提升提升超越超越对优秀班组长进行集中培训和跟踪培养2.选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是一个进阶式人才培养工程第36 页选培：“金种子”人才培养工程“金种子”是对职业生涯的 美好祝愿、美好向往和美好追求金种第37 页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第 37页任务为导向的课程体系选培：“金种子”人才培养工程第37 页选培：“金种子”人才培养工程第38 页选培：“金种子”人才培养工程第 38 页 新新员员工工 班班组组骨干骨干 班班组长组长 管理人管理人才才 技能人才技能人才 博士人才博士人才选培：“金种子”人才培养工程第39 页 新员工 班组骨干 班组长 管理人才 技能工工作体系作体系人人资资搭台搭台专业专业主主导导基基层层支撑支撑协协同配合同配合竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔机制第40 页工作体系竞优：技能竞赛人才选拔机制3.竞优：技能竞赛人才选拔公司上下一直注重公司上下一直注重员员工工发发展，不断展，不断培培养高养高技技能人能人才才、复、复合合型人型人才才，打，打造造企企业业核核心骨心骨干干力力量量竞赛竞赛目目标标：工作思工作思路路：多出人才多出人才出高水平人才出高水平人才“以以赛赛促培促培”“竞赛竞赛培培优优”快出人才快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山山东东省技省技术术能手能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程和结果应用，夯实专业管理基础，提升员工能力素质“山山东东省富民省富民兴鲁劳动奖兴鲁劳动奖章章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第41 页公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打塔基重培塔基重培训训塔尖塔尖夺夺金牌金牌塔身塔身谋谋提升提升做实全员岗位练兵。结合本专业工作提升需要、结合岗位技能提升需要、结合全员培训需要来设计竞赛内容培养专业骨干人才。组建最强教练队伍、提供最好培训环境瞄准最高竞赛标准，培训最先进技术、最前沿知识、最顶尖操作，为各单位培养1-2名本专业的核心骨干选拔竞赛冠军选手。夯实全员培训基础、汇聚专业最强力量、做好逐级强化培训。通过科学的过程管控和方式方法，选拔出最适合比赛的选手，代表山东公司这个专业的群体去参与夺金，实现从量到质的跃变，实现从优秀员工到金牌选手的水到渠成竞优：技能竞赛人才选拔机制培培训训体系体系第42 页塔基重培训塔尖 夺金牌塔身谋提升做实全员岗位练兵。结合本专业专业专业部部门门最了解专业专业培培训训1.专业专业化化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队和最优的教练团队将竞赛作为提升专业水平的重要抓手专业专业培培训训依托于专业专业部部门门坚坚持持竞优：技能竞赛人才选拔机制管理体系管理体系第43 页专业部门1.专业化充分落实专业主体责任，配置最强的管理团队2.协协同化：同化：专业专业部部门门、人、人资资部部门门、培培训训中中心心确保“一把手抓、抓一把手”，围绕“竞赛启动、资源储备、团队组建、协同工作、统一管理、后勤保障”进行全流程管理做好重点环节督导工作，向集训现场派驻人资力量，加大过程管控和考核奖惩力度对弱势专业进行重点帮扶做好培训资源数据分析，为集训提供优质场地和师资，确保省内竞赛网络大学应用万无一失，确保集训模拟考试高效顺利强强化化专业专业部部门门主体主体组织责组织责任任强强化人化人资资部部门牵头门牵头管理管理责责任任强强化培化培训训中心支撑保障中心支撑保障责责任任010203竞优：技能竞赛人才选拔机制第44 页2.协同化：专业部门、人资部门、培训中心确保“一把手抓、抓3.精益化精益化知知识识 技能技能心理心理体能体能进行模块式学习、精益化管理，加强统筹培训科学分析培训成果，最大限度挖掘潜能加强过程管控注重沟通联络明确培训方向确保培训效果竞优：技能竞赛人才选拔机制第45 页3.精益化知识 技能心理 体能进行模块式学习、精益01爱爱才才实实施施战战略引略引领领“爱爱才才”举举措措让让人才人才发发展有方向展有方向03育才育才实实施精准定向施精准定向“育才育才”举举措措让让人才培养有平台人才培养有平台02引才引才实实施开放施开放纳贤纳贤“引才引才”举举措措让让人才集聚有目人才集聚有目标标044励才励才实实施施创创新新创创效效“励才励才”举举措措让让人才价人才价值值有回有回报报4.惠才：“人才强企”行动第46 页惠才：“人才强企”行动0103020444.惠才：“人才强企”行动第 46 页惠“爱爱才才”统统筹人才筹人才发发展定位展定位坚坚持持提高提高省公司人才工作省公司人才工作领导领导小小组组下下设办设办公室（公室（设设在人在人资资部）部）公司人才工作分管公司人才工作分管领导领导人人资资部主要部主要负责负责人人本部各部本部各部门门分管分管负责负责人人主任主任副主任副主任成成员员公司主要公司主要领导领导分管分管领导领导本部各部本部各部门门主要主要负责负责人人组长组长副副组长组长成成员员加加强强“党管人才”原则围绕围绕国网战略目标落地实施成立成立各级党委成立人才工作领导小组“人才强企”战略定位聚焦聚焦“中国特色”“国际领先”“能源互联网企业”核心要义人才发展对公司战略目标落地实施的精准承接第47 页各各单单位要同步成立各位要同步成立各级级党委人才工党委人才工作作领导领导小小组组，加加强强党党委委对对人人才才工作工作的的领导领导作作用用惠才：“人才强企”行动“爱才”统筹人才发展定位坚持提高省公司人才工作领导小组下不断不断优优化人才分布和化人才分布和结结构构核核心心专专业业人人才才队队伍伍诊诊断分析断分析编编制人才制人才发发展展规规划划绘绘制人才制人才发发展地展地图图建立分建立分类类人才人才库库培养培养关关键领键领域域领军领军型人才型人才培养培养一一专专多能多能复合型人才复合型人才不断不断优优化人才分布和化人才分布和结结构构“爱爱才才”完善人才完善人才发发展布局展布局第48 页惠才：“人才强企”行动不断优化人才分布和结构核心专业 人才队伍 诊断分析编制人才绘公司每年召开人人才才工工作作座座谈谈会会，听取人才代表意见建议邀请人才代表列列席席公公司司“两两会会”、相关专业会议等重要会议，鼓励人才为公司发展建言献策完善党党委委联联系系服服务务专专家家制制度度，公司领导班子成员每年至少与专家对接两次积极落实积积分落分落户户、人才人才补补贴贴、技技能能提提升升补补贴贴等相关待遇，营造重才爱才环境加大人人才才发发展展资资金金投投入入，提高资金使用效率效益 1200%40%“爱爱才才”优优化人才化人才发发展展环环境境惠才：“人才强企”行动第49 页公司每年召开人才 工作座谈会，听取 人才代表意见建议邀请人统统称称为为“四站四站”。“四站”是高端人才培养的良好载体，要利用好，建设好。站在省公司的高度树立正确定位理顺工作流程做好规划计划加强服务支撑让“四站”切实建设成公司人才高地电电科院科院2011年年成立签约期内3位位达到签约5位位院士引进培养博士后6人人计划十四五期间引进博士后15人人优优秀人才流秀人才流动动站站校企校企联联合人才培养站合人才培养站院士工作站院士工作站博士后科研工作站博士后科研工作站电电科院科院智能公司智能公司2015年年成立2018年年成立加加强强院士引院士引进进和合作和合作合作引合作引进进的两院院士的两院院士每年每年给给予一定予一定资资金支持金支持高高电压绝缘电压绝缘电电力系力系统统稳稳定性控制定性控制电电力机器人力机器人人工智能人工智能信息网信息网络络安全安全“引才引才”加加强强院士引院士引进进合作合作第50 页惠才：“人才强企”行动统称为“四站”。“四站”是高端人才培 养的良好载体，要利用好优优化高校化高校毕业毕业生生校园招聘模式校园招聘模式创创新新实实施施职业经职业经理人理人选选聘聘畅畅通急需通急需紧紧缺缺人才引人才引进绿进绿色通道色通道健全完善健全完善社会招聘模式社会招聘模式在国内外知名高校在国内外知名高校设设立招聘立招聘联络联络站站在校表现优异的985高校博士、硕士毕业生可提前签订就业意向协议实施一流学科建设专业优秀本科生定点猎聘“引才引才”提升人才招聘提升人才招聘质质量量第51 页惠才：“人才强企”行动优化高校毕业生创新实施畅通急需紧缺 人才引进绿色通道健全完善“引才引才”市市场场化引化引进产业进产业人才人才优优化化招聘招聘补员补员机制机制 建立建立项项目目经经理理招聘容缺机制招聘容缺机制指导省管产业单位建立市场化、规范化、常态化招聘补员机制，通过统一组织笔试的人员，由用人单位自主决定招聘时间和批次建立项目经理招聘容缺机制，对暂未取得职位要求的资格（资质）证书、但在规定期限内能提供的，允许先招聘录用第52 页惠才：“人才强企”行动“引才”市场化引进产业人才优化 建立指导省管产业单位建立“职职务务、职职员员、人才人才”三三线线并并行行的职业发展通道，健全通道之间互联互通机制，引导高素质人才资源合理流动配置建建立立新新的的四四级级四四类类人人才才体体系系。今年下半年，国网公司将启动新一轮人才选拔工作一是一是选拔时间紧凑二是二是选拔方式变化大一要一要提前研究人才选拔方式二要二要提前梳理人才队伍充分发发挥挥职职员员职职级级序序列列的的激激励励作作用用，优化职员管理权限和聘任条件，增加职级设置与职员职数拓拓宽宽选选人人用用人人视视野野将具有专业能力和专业精神、业绩突出、群众公认的优秀人才纳入领导人员选拔使用的重要来源“育才育才”优优化化职业发职业发展通道展通道惠才：“人才强企”行动第53 页建立“职务、职员、人才”三线并行的职 业发展通道，健全通“育才育才”畅畅通人才流通人才流动动通道通道优优化化员员工工调调动动管管理理办办法法，在三类区域偏远县公司工作累计5年及以上、绩效考核近3年累计5.5分及以上、近3年荣获省公司级及以上人才称号、夫妻两地分居的优秀员工，申请调动不受一二三类区域限制完善跨跨区区域域劳劳务务协协作作、人人才才帮帮扶扶机机制制。鼓励各单位因地制宜设置生活补助、交通补贴等专项津补贴。并将劳务协作、人才帮扶纳入人才流动积分计算范围，在薪档调整中予以体现工作勇于作出积极主动履责担当突出贡献优优先先评评定定A级级跨区域劳务协作人员人才帮扶人员第54 页惠才：“人才强企”行动“育才”畅通人才流动通道优化员工调动管理办法，在三类“育才育才”搭建扶持成搭建扶持成长长平台平台继续优化创创新新工工作作室室、竞竞赛赛调调考考、科科研研攻攻关关团团队队等成长成才平台加快实施“金金种种子子”青青年年人人才才培培养养六六大大工工程程，评价考核优秀者优先推 网工匠”持续优化“大大讲讲堂堂”培训模式。创新组织形式，深化“8+N”课程评选体系，依托“一起一起培培训训”APP开展短视频展播、比赛直播，评选“十佳”金牌课程和“十佳”金牌讲师，让“大讲堂”成为提高员工素质、促进专业工作、推动企业发展的有效载体平台加大高高端端人人才才申申报报科科技技项项目目扶扶持持，省市公司科技项目每年重点支持高端人才牵头研发，优先推荐获奖科技项目参与人参加地方政府高端人荐评选优秀人才、“电才评选发布青青年年创创新新指指引引，依托公司青年人才科研专项，鼓励青年人才踏实创新惠才：“人才强企”行动第55 页“育才”搭建扶持成长平台继续优化创新工作室、竞赛调考、“育才育才”加快培育加快培育产业产业人才人才在施工类产业单位建立基建项目分红机制，对班组核心骨干人才实施项目分红，实现项目实施和人才成长的紧密绑定产业单产业单位位基建基建项项目分目分红红机制机制推行职业经理人制度，通过签订协议约定工作目标和薪酬水平，吸引优秀人才担任职业经理人推行推行职业经职业经理人制度理人制度鼓励省管产业单位积极推进岗位聘任制，聘任优秀人才到管理、技术等岗位，特别优秀的可聘任中层管理人员产业单产业单位位岗岗位聘任制位聘任制设置注册执业资格津贴，对取得国家注册执业资格的员工，发放一次性证书奖励和按月津贴设设置置职业资职业资格津格津贴贴惠才：“人才强企”行动第56 页“育才”加快培育产业人才在施工类产业单位 建立基建项目分今年年初，省公司提出了关于优化全面薪酬激励体系建设的工作要求。提出持续完善工资、福利、员工发展和关爱等各项激励措施，综合运用多种激励手段，激发员工队伍活力，全面拓展薪酬激励的内涵和外延1 持续加强考核结果应用2 探索考核结果多方面应用持续加强考核结果在薪酬分配、岗位晋升、评优评先等方面的应用A级员工绩效工资不低于同层级人员平均水平的1.15倍近3年积分累计达到5.5分的,优先聘任更高层级岗位和职级、推荐评聘各类专家人才探索拓展考核结果在灵活休假、办公条件改善和后勤服务保障等方面的关联应用修订职工疗养实施细则，将各级“工匠”省部级及以上高端人才纳入奖励疗养范围建设人才“荣誉墙”，增强人才荣誉感、获得感“励才励才”强强化全面薪酬激励化全面薪酬激励第57 页惠才：“人才强企”行动今年年初，省公司提出了关于优化全面薪酬激励体系建设的工作要求“励才励才”加加强强复合型人复合型人才激才激励励近年来，根据业务融合的要求，结合各单位内设机构标准落地，建立了融合型的机构和岗位。业务的融合，对复合型人才的培养提出了更高要求复合型人才复合型人才激励工作指引激励工作指引印发复合型人才激励工作指引，动态调整复合型人才典型班组（岗位）目录，明确复合型人才遴选条件，通过点点值倾值倾斜斜、专项补贴专项补贴等多元化激励措施，建立复合型人才培养和激励机制第58 页各单位结合内设机构标准落地及业务融合需要，明确本单位实施范围和激励措施，对于满足条件的员工，签订签订复合型人才履复合型人才履职职合合约约，约定复合型工作内容和工作标准，在圆满完成合约工作内容后，实施专项激励，提高复合型人才薪酬水平，培养“一专多能、精一会二”的复合型人才队伍惠才：“人才强企”行动“励才”加强复合型人才激励近年来，根据业务融合的要求，结在公司科技型企业优先实施中中长长期期激激励励措施“励才励才”加加强强科技型人科技型人才激才激励励依托电科院、智能公司等科研单位，建设5个首席个首席专专家家工作室工作室、10个科研攻关个科研攻关团队团队鼓励科研单位设立首首席席研研究究员员、首首席席工工程程师师等专业技术岗位在公司各单位逐步建立科科技技项项目目成成果果转转化化激励机制激励机制加快“金金种种子子”科科技技人人才才培养。计划面向15个专业技术领域，选拔50名左右“金种子”科技人才，进行专项培养，服务支撑公司科技创新工作优化科科技技创创新新、职职工工技技术创术创新新等奖励机制第59 页惠才：“人才强企”行动在公司科技型企业优 先实施中长期激励措 施“励才”加强科“励才励才”加加强强专专家型人家型人才激才激励励专家型人才主要是指获得各级各类专家人才称号的人才择择优优给给予予建建设设资资金金50万万元元领衔创办技能大师工作室，选国家级、省级技能大师工作室的，分别给予建设资金200万元、100万元技技术术能能手手省部省部级级及以上及以上省部技技级能能及类类以上技能专专类家家专人人家才才人称称才号号称号首席技首席技师师省部级及以上技能类专家人才称号优优先推荐先推荐优优秀人才秀人才领衔创办领衔创办技能大技能大师师工作室工作室获得省部级及以上专家人才称号的优先推荐国网公司国网公司级级、省公司省公司级优级优秀人才秀人才国国务务院院特殊津特殊津贴贴专专家家泰山泰山产业产业领军领军人才人才省突出省突出贡贡献献中青年中青年专专家家国家国家“百百千万千万”人人才工程才工程第60 页惠才：“人才强企”行动“励才”加强专家型人才激励专家型人才主要是指获得各级各类五.配网不停电作业人才培养第61 页五.配网不停电作业人才培养第 61 页第62 页五.配网不停电作业人才培养1.取复证培训普育第 62 页五.配网不停电作业人才培养1.取复证培训 第62 页第63 页五.配网不停电作业人才培养第 63 页五.配网不停电作业人才培养第63 页第64 页五.配网不停电作业人才培养第 64 页五.配网不停电作业人才培养第64 页2.“金种子”配网不停电作业专业技能人才培训选培五.配网不停电作业人才培养第65 页2.“金种子”配网不停电作业专业技能人才培训 选培五 公司上下一直注重公司上下一直注重员员工工发发展，不断展，不断培培养高养高技技能人能人才才、复、复合合型人型人才才，打，打造造企企业业核核心骨心骨干干力力量量竞赛竞赛目目标标：工作思工作思路路：多出人才多出人才出高水平人才出高水平人才“以以赛赛促培促培”“竞赛竞赛培培优优”快出人才快出人才对内积极组织专业培训、参加竞赛比武。对外加强与省人社厅、省总工会沟通，申报省级技能竞赛，推荐优秀选手申报“山山东东省技省技术术能手能手”健全完善竞赛练兵的组织模式、工作流程和结果应用，夯实专业管理基础，提升员工能力素质“山山东东省富民省富民兴鲁劳动奖兴鲁劳动奖章章”竞优：技能竞赛人才选拔机制第66 页公司上下一直注重员工发展，不断培养高技能人才、复合型人才，打第67 页3.配网不停电作业技能竞赛竞优五.配网不停电作业人才培养第 67 页3.配网不停电作业技能竞赛 竞优五.配网第67 页第68 页五.配网不停电作业人才培养第 68 页五.配网不停电作业人才培养第68 页4.不停电作业激励政策惠才五.配网不停电作业人才培养第69 页4.不停电作业激励政策 惠才五.配网不停电作业人才培五.配网不停电作业人才培养第70 页五.配网不停电作业人才培养第 70 页第715.培养复合型人才页2113工程工程全全业务业务不停不停电电一次（架空、一次（架空、电缆电缆）、二次）、二次运运维维、巡、巡视视、检检修修五.配网不停电作业人才培养第 715.培养复合型人才页2113工程五.配网不停电作第71 页
展开阅读全文