车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练资料课件

盐城人才金港7/26/2024安全意识安全意识 安全理念安全理念 安全管理安全管理车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练2安全概况与零事故意识杜邦安全管理理念安全管理工具卓越安全管理目目录3一天的约定五岁心智积极参与手机静音知行合一第一部分国内安全现状与基本安全意识5安全为了谁？6安全为了谁？7安全为了谁？OR8安全为了谁？OR9安全为了谁？为了我们自己！10触目惊心的数字11触目惊心的数字以2006年各类安全事故数字为例：死亡112822人，相当于每天死亡309人相当于每4.7分钟就有一人死亡3-9人重大事故，每天6.5起死亡10人以上特大事故，每周1.8起死亡30人以上的特重事故，每月0.6起12中国的“马路战争”以2002年交通事故状况为例：每天约有300300300300人死于车祸人死于车祸人死于车祸人死于车祸我国2002年发生道路交通事故77.377.377.377.3万起万起万起万起，死亡死亡死亡死亡109381109381109381109381人，伤残人，伤残人，伤残人，伤残56.256.256.256.2万人万人万人万人在我国，平均每每每每4.84.84.84.8分钟有分钟有分钟有分钟有1 1 1 1人死于车祸，每人死于车祸，每人死于车祸，每人死于车祸，每0.90.90.90.9分分分分钟有钟有钟有钟有1 1 1 1人在车祸中伤残人在车祸中伤残人在车祸中伤残人在车祸中伤残13事故的损失三峡动态总投资预计三峡动态总投资预计20392039亿亿25002500亿亿 事故一年总损失事故一年总损失更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖当以水闸堰其水，使舟得溯流以行，而又可资其水利当以水闸堰其水，使舟得溯流以行，而又可资其水利14触目惊心的数字的背后15真实的故事q辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前q“小洞不补，大洞受苦”q如果你还认为“安全只有花钱，没有效益安全只有花钱，没有效益！”，那就是大错特错保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉 16安全是责任追究追究责任，厂房挨着班房任，厂房挨着班房责任意任意识增增强核心核心竞争力争力17你真把“安全”当“第一”了吗？18什么是安全意识？就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中，对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态19什么是安全意识？防患于未然的忧患意识责任高于一切，成就源于付出责任高于一切，成就源于付出20别躺在“极低概率”上睡大觉英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞相撞21别躺在“极低概率”上睡大觉如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失22安全，应该从一点一滴做起轻伤害轻伤害医疗救治医疗救治重伤害重伤害致伤致伤 致残致残导致事故的不安全因素存在导致事故的不安全因素存在3000030000轻微伤害、虚惊伤害轻微伤害、虚惊伤害30003000死亡死亡致命的伤害致命的伤害29130023一个机械师的故事这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。全可以避免的。24研讨：不就是一个小隐患吗？从下图中，可以看到的隐患是什么？该隐患可能导致的后果有哪些？这个案例可以告诉我们什么？25可能发生的情况虚惊虚惊一点小伤一点小伤 大事故大事故26如此小细节，可以避免一场未知的事故27大祸源自小错钉子缺，蹄铁卸蹄铁卸，战马蹶战马蹶，骑士绝骑士绝，战事折战事折，国家灭一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为也许会毁掉一个企业或人的一生端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也是对员工负责任的态度28违章29事故起因 不使用劳动保护设备不使用劳动保护设备 人的反应人的反应 不遵守规程不遵守规程 人的位置人的位置 使用不当设备和工具使用不当设备和工具 杂乱无章杂乱无章96%不安全行为不安全行为 其它原因其它原因4%不安全条件不安全条件据杜邦的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的30事故原因分析缺少相关知识或培训深信“这事不可能/也不会发生在我身上”不认识：不安全操作习惯劳保用品不适合/没使用对（不安全）现状熟视无睹,习以为常“麻痹大意”态度展现独立性错误的优先观念:生产,质量,舒服,.优先于安全反映工作条件的士气、情绪等问题31研讨请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是什么？由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。15.这个伤害的根本原因为何？一个不安全的行为？一个不安全的状况？32赠言让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100的安全一步就进入100的不安全。第三部分杜邦安全理念与安全管理34杜邦公司简介q杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。q杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。q杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。q全球500强企业。q全球化工行业榜首q全球最安全的公司创创 造造 科科 学学 奇奇 迹！迹！埃留特埃留特.伊雷内伊雷内.杜邦杜邦35杜邦公司五大业务平台q杜邦电子和通讯技术q杜邦高性能材料q杜邦涂料和涂料技术q杜邦安全防护q杜邦农业与营养36杜邦核心价值q安全与健康q保护环境q职业操守q尊重他人和平等待人杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价值观是传统的一部分，将继续指导杜邦公司今后的决定和行动(贺利得)。37杜邦人今天的安全行为q他们上下楼梯要手扶扶手；q他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；q他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；q他们出差住酒店会选择比较低的楼层；q他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？q他们停车一定是车头向外；q他们用的笔一定是笔头向内；q他们在工作时一定不会奔跑；q他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；q他们招聘了大批医学博士和医学教授；q38杜邦安全的起点39181840杜邦安全发展过程本能本能监督监督自自发发团队团队意外意外/事故率事故率 q赏罚制度q公司程序/规定q培训q安全知识、承诺、标准q潜移默化q个人价值观q照顾自身安全q安全只靠本能反应q只是符合要求q安全部门负责q管理层没有参与q帮助其它人达到安全标准q照顾他人安全 依赖依赖 独立独立被被动动 互相支持互相支持41杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：q安全事故率比工业平均值低10倍q杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍q超过60%的工厂实现了零伤害q杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（指休息一天以上的因公受伤造成的病假）q30%的工厂连续超过十年没有伤害记录42杜邦安全推进组织工厂经理SBU事业部副总裁Services客户服务副总裁生产业务部门服务部门SHE安全部门SHE优化中心SHE副总裁CEO首席执行官各级生产管理层SHE专员43杜邦的安全报告制度在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO.44其他专业的安全要求杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法，如：q手部安全q工作安全分析（JSA)q不可触摸q工作许可证qPPEq电力安全q消防安全q等等45关于杜邦=“安全”（1）一切事故都是可以防止的；（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；（4）安全是被雇佣的一个条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现的安全隐患必须及时纠正；（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；（9）良好的安全创造良好的业绩；（10）员工的直接参与是关键。46十大安全保命条例q任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序q任何人不得违反受限空间进入许可的程序q任何人不得违反“管线断开”程序q除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料q任何人不得未经授权进行带电作业q任何人不得未经授权旁路安全联锁q在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带q在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带q没有相应的证照，任何人不得操作特种设备q上下班途中骑乘摩托车、电瓶车要佩戴安全头盔q任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为47杜邦办公室安全须知q不要奔跑/不要边走边看文件q电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查q不要用湿手碰电器q发生火警时,不要使用电梯q不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品q清楚了解办公室内的火警疏散通道/门口和走道处不要堆放物品q不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品q个人办公区域内请保持清洁整齐/抽屉不用时请关好/不要在四层橱柜上堆放物品q需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面q办公室严禁吸烟q一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负责人联系,以便及时采取改正措施q除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品q不要笔尖朝上放/不要在椅背或隔离板上挂衣服/不要在过道上堆放物品48研讨q你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念培训后，效果如何？为什么？某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训，通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安全管理想法。培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。第四部分事故防范基本工具50预防事故没有捷径51层层落实安全责任制明确企业安全生产方针树立有感领导形象，一把手负责制，明确各层级安全职责与义务：对辖区安全全面负责有感领导：顾名思义就是有安全认知的领导，是指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性员工安全职责与义务：做到三不伤害不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害安全责任制层层落实：明确责任、目标、考核基准（强调过程考核）52安全检查的目的、内容与方法检查分类一：计划性检查（重点项目、专项检查）针对性检查（事故、重大隐患）不定期检查检查分类二：企业负责人及各级干部检查安全管理人员检查外聘专家检查53找找问题？545556安全检查范例57检查到员工违章怎么办？角色认知：不做警察,做教练创造轻松的教导氛围推荐三明治的沟通方式推荐参考美国式的以人为本的违章方式不要忘记鼓励员工正确的做法58危险源的控制管理阶段个体防护设备或防护用品安全规定、程序、工作许可、培训、标识等通风、防护罩、隔音墙等工程控制方式使风险受控以低危害物料或低危害作业取代等方式停止使用有害物料/不安全的操作工艺(本质安全)抵挡风险规避风险减轻风险消除风险控制风险应急事态响应准备应急响应59KYT活动导入伤害预知预警活动简称KYT(KikenYochiTrainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。第一步可以从虚惊事故、轻微事故的管理开始做起，鼓励员工在工作中发现安全隐患、受到虚惊或轻微的事故时，及时填反馈给部门，并认真、仔细分析每一个事件，并落实有效的对策。从而预防重大安全事故的发生。客户案例60初阶：KYT活动导入（发动全员）客户案例61安全改善活动导入通过发挥全体员工的智慧，对生产现场进行安全性提高的“改善”；从工艺流程的调整、作业方法的调整、工装的添加或优化、设备设施的防呆改善等方面着手，替代烦琐的制度，让员工作业不易出错，减少员工违章的概率，做到即便员工出现违章行为，装置也能实现警报、自动保护等，防止事故的发生62安全改善活动导入案例客户案例63机械伤害防止的常见安全保护装置常见的常见的安全保护装置安全保护装置64工具：安全标准化作业全面推进 公共基础公共基础 标准化标准化 通用作业通用作业 标准化标准化 全面岗位全面岗位 标准化标准化 按照一定的流程来编制作业安全要领书，确保各岗位有科学的图文并茂的清晰易懂的安全操作规程，每个岗位按操作程序、动作标准进行标准化作业安全色安全标签道路基本规范人员安全识别标签设施、工装制作安全 标准重点制度标准化 登高作业 明火作业 特种作业 特种设备操作 高风险作业 65请帮我画一只猪66安全标准化作业全面推进q我们编制作业指导书，也要告诉员工“干什么”、“为什么干”、“如何干”、“怎么安全地干”以及违章的后果；q编作业指导书时要动脑子，多问自己几个问题：哪些步骤存在安全风险？需要采取什么安全对策？是否和辨识的危险源一致？q作业指导书要真正管用，还应该像麦当劳那样，简单化、标准化、专业化；q能量化的不要定性，能用图片的少用文字，能用漫画的不用照片；q要提倡“傻瓜型”作业指导书，谁看了都懂，谁都会用67一起画只标准猪 时间时间 123456789画一个圆画一个圆WESP-012将铅笔尖移到区域将铅笔尖移到区域4中中在区域在区域4和区域和区域5上交叉点的偏下方画一个直径约上交叉点的偏下方画一个直径约4毫米的圆毫米的圆12圆形的位置如图所示圆形的位置如图所示握紧铅笔握紧铅笔456123 作业描述作业描述 要素号码要素号码保护措施保护措施 1.安全鞋套安全鞋套 2.眼镜眼镜 3.面罩面罩 4.硬头盔硬头盔 5.帽子帽子.6.手套手套 7.耳塞耳塞.8.腕带腕带.9.袖套袖套 签签字字 小组组长小组组长 主管主管生产工程师生产工程师发布日期发布日期李刚李刚 王伟王伟李勇李勇工作步骤工作步骤要点及原因要点及原因工作区域工作区域扭矩扭矩参考代号参考代号等级等级目标目标 工具？工具？工具工具 插座插座HB 铅笔铅笔代号代号代号代号 零件号码零件号码 零件描述零件描述 数量数量68一起画只标准猪12345678969不推荐的作业安全标准化案例70作业安全标准化范例71工具：安全作业标准化72有效的岗位安全培训体系按照“我说你听、我做你看、你说我听、你做我看（边说边做）”的原则，动口、动眼、动手、动脑，实施立体式培训，达成培训预期效果。No项目时间或期限1公司级安全培训、考试4H2部门级安全培训、考试24H3岗位级安全培训，即我说你听、我做你看23周4岗位级培训效果考核，即你做我看、你说我听5部门检查培训效果：要求员工会说、会做入职1个月内6部门检查培训效果（定级）：要求员工会说、会做两个月左右7抽查培训效果半年内73工具：新型岗位安全培训体系客户案例74安全培训之24小时后的回忆比例75安全培训之作业人员培训一线作业员工培训原则深入浅出，忌教条、理论培训形式多样化，侧重案例区别岗位和专业注重情感教育避免像对待孩子的空洞教育培训内容法规、规章制度、操作规程企业安全方针、理念、模式安全意识岗位危险源、风险控制措施应急体系、应急处置76安全培训之培训地点安全培训，没有任何局限！77安全培训特色q图表、影片-用什么样的图表、影片？-事故情景、数据、特定情境、典型违章、现象等-图片、影片的来源-自己单位、身边发生的事故违章最为重要-网络等媒体-同行、兄弟单位-购买-78安全培训案例79安全培训案例：吊装作业注意事项严禁站立在起吊物上起吊物禁止从人员上方通过起吊过程中，所有人员必须远离起吊物吊重设备的日常检查与保养是确保吊装作业安全的重要前提条件80安全培训案例：消防器材使用方法注意：泡沫灭火器及水严禁扑救带电火灾！81安全培训特色q案例多讲故事，可以客观的总结一个问题，反映一种现象-给员工将安全意识：-给员工讲消防安全知识：-给管理人员将法律法规：案例的收集：-自己单位、身边发生的事故案例最为重要-注意实时新闻，跟踪事件进展-加强同行、兄弟企业之间交流，信息分享-82安全培训案例：安全为了谁？83安全培训特色q感情共振像妈妈一样发自肺腑，感化你的学员84安全培训特色q经典句（脍炙人口，容易铭记在心，也是最好的信息传达）-让员工学会保护自己，你会说：-员工面对违章报无所谓态度，你会说：-小的隐患,也值得我们关注,你会说：经典句只是一个总结，也需要一定的解说。才能加深员工的印象，得到员工的认同。85安全培训特色q针对性培训-因材施教是关键-切忌教材拿来主义86安全培训案例：劳保用品佩戴方法适用岗位：87安全培训特色q最通俗的语言-是不是要用最专业的术语，才能让安全培训变得专业、有效？答案：NO做到通俗易懂，学以致用88量化安全管理绩效安全考核制度借鉴国外经验进行全面优化，培养基层干部实施考核的能力89处罚的原则“热炉”法则:“热炉”法则 公平性 即时性 警告性 确实性 90正确运用处罚手段q处罚是个宝，安全不能少q处罚并不是一剂万能药，处罚有它可怕的负效应，特别是处罚措施不合理时q处罚也有不罚款的手段：在巴西圣保罗，司机犯规，就会被罚“回炉”深造，去幼儿园“上学”，驾驶儿童玩具，在孩子们的嘲笑中思过印度尼西亚对付违章驾驶人员的办法是剃光头。如果违章，“小心项上人头”的黑发美国是让违规者去当“护士”，专门护理在交通事故中受伤的人。看着“前辈”已经缺胳膊少腿，“兄弟，还敢吗？91企业安全考核体系客户案例92安全考核体系客户案例93各单位安全绩效定期发表会压力式管理，领导的关注让班组长的重视度更高阶段性的总结，成绩与反省重要决策的形成客户案例94完善企业应急预案小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？预防预防 危害辨识，知道岗位存在哪些事故隐患，危害辨识，知道岗位存在哪些事故隐患，应该采取什么对策降低事故发生的概率应该采取什么对策降低事故发生的概率 事故发生之后的应急处理事故发生之后的应急处理 有针对性措施，让事故隐患消灭在萌芽有针对性措施，让事故隐患消灭在萌芽状态。尽可能地缩小事故影响的范围状态。尽可能地缩小事故影响的范围 抢险救援抢险救援 要抢救生命，保护财产要抢救生命，保护财产往最好处努力，从最坏处打算95应急预案的概念96死亡198人03年年2月月18日大邱地日大邱地铁惨案惨案9703年年2月月18日大邱地日大邱地铁惨案惨案10791079起火起火起火起火综综合合合合控制控制控制控制室室室室10801080列列列列车车 火灾通火灾通火灾通火灾通报报 行行行行动动指示指示指示指示乘客被困乘客被困乘客被困乘客被困逃生拔走机逃生拔走机逃生拔走机逃生拔走机车车主控主控主控主控钥钥匙匙匙匙2424个个个个车门仅车门仅有有有有4 4个被打开个被打开个被打开个被打开死亡死亡死亡死亡198198人人人人超超超超过过92%92%是是是是1080108098q无有效无有效应急救援急救援预案案q车内装内装饰材料和座椅不是阻燃材料材料和座椅不是阻燃材料q玻璃玻璃纤维和硬化塑料遇火焰和高温和硬化塑料遇火焰和高温产生有毒烟生有毒烟雾q站台内没有烟气抽排装置站台内没有烟气抽排装置q地地铁站台内没装站台内没装灭火装置火装置q没有没有荧光光标识引引导乘客逃生乘客逃生q紧急指急指挥系系统失灵失灵q紧急安全措施根本没起到作用急安全措施根本没起到作用99按范围对预案进行分类综合预案综合预案专项预案专项预案现场预案现场预案临时单项预案临时单项预案综合综合预案预案停电停电专项专项预案预案防洪防洪专项专项预案预案地震地震专项专项预案预案现场现场预案预案1 1现场现场预案预案2 2现场现场预案预案n n100核心要素1方针与原则2应急策划2.1危险分析2.2资源分析2.3法律法规要求3应急准备3.1机构与职责3.2应急设备与物质3.3应急人员培训3.4预案演习3.5公众教育3.6互助协议4应急响应4.1接警与通知4.2指挥与控制4.3警报与紧急通告4.4通讯4.5事态监测与评估4.6警戒与治安4.7人员疏散与安置4.8医疗与卫生服务4.9应急人员安全4.10公共关系4.11消防抢险（泄漏控制）4.12资源管理5现场恢复（事故调查）6预案管理与评审改进101预案演习演习目的法律要求、发现问题、增强能力演习类型桌面、功能、全面演习评估预案、程序、人员、设备、培训、演习本身102预案范例具体流程按照应急预案或部门应急手册执行103打造企业安全文化企业文化就是一种思想，是企业在发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准则。文化的作用增强团队的凝聚力、向心力引导团队的导向力104安全文化是训练出来的环境意识观念行为习惯重复建立制度强制推行频次较高违章风险后果较高违章公司反复强调的违章105总结q有效的安全管理从决策层的承诺开始q安全来自秩序井然，管理混乱是隐患的根源q付出一万的努力，防止万一的发生q增强角色意识和建立企业秩序互为因果。企业里人人进入角色以后，就会呈现井然有序的局面，而不仅仅是安全部门q依靠制度的不断刺激，才能养成行为习惯q付出了总会有回报，不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫q安全和其他工作不一样，你忽视它的时候，它就一定想办法让你注意到它，这个糟糕的办法就是“事故”q或者没有管，或者方法不当，才会出事故106Thisisnot/这不是 it is just the beginning/而是刚刚开始!107感谢您的聆听！