联投东方前期策划(顁板)课件

松岗联投东方华府一期工程松岗联投东方华府一期工程中国建筑第二工程局有限公司项目前期策划书项目前期策划书中建二局第二建筑工程有限公司联投东方华府一期项目经理部二一三年九月中国建筑第二工程局有限公司第一章 项目基本情况第二章 项目管理目标 第三章 工程进度计划 第四章 项目管理团队 中国建筑第二工程局有限公司第五章 资源配置 第六章 临时水电策划 中国建筑第二工程局有限公司第七章 主要技术方案第八章 施工总平面布置中国建筑第二工程局有限公司第九章 质量创优策划方案中国建筑第二工程局有限公司第十章 安全及文明施工及CI创优策划中国建筑第二工程局有限公司第十一章 安全防护措施 中国建筑第二工程局有限公司第十二章 绿色施工第十三章 环境保护中国建筑第二工程局有限公司 第十四章 商务部分第十五章、策划书的实施与验收中国建筑第二工程局有限公司工程名称:联投东方华府一期项目工程地点:深圳市宝安区松岗大道与东方大道交汇处建设单位:深圳市联投置地有限公司勘察单位:深圳市长勘勘察设计有限公司设计单位:深圳市华筑设计有限公司监理单位:深圳市赛格监理有限公司总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司工程规模:九栋一类高层住宅、商业裙房主要功能:本工程是集住宅和商业为一体的城市综合体建筑面积:238317.51平方 建设用地面积33747.51平方建筑高度:最高106.6m层数（地上/地下）230层/1层局部夹层投资性质：企业自筹 工程类别：公用与住宅建筑 工程地点：深圳市宝安区松岗大道与东方大道交汇处中国建筑第二工程局有限公司建筑面积（或项目规模）23.8万层数（地上/地下）301项目经理 曾驯龙 联系电话 建筑结构设计概况：联投东方华府一期位于深圳市东方大道与松岗大道交汇口，地下部分为2层局部夹层地下室，往上依次是2、3层裙房、9栋高层塔楼。主体结构最高为106.6m，地下室一层为6.0m下沉部位3.2m。高层塔楼采用剪力墙结构，裙房部分采用框架结构。建成后将是集购物、娱乐、休闲、办公于一体的综合性建筑。暂估工程总价：5.9亿元人民币承包方式：工程总承包 中国建筑第二工程局有限公司合同工作内容/范围简述：内容包括：土建及水电工程（不包括桩基础）。土石方、基坑支护不包含在总承包范围内。精装修、消防、人防、燃气、智能化、电梯、空调、强电、高低压配电、变频供水、园林景观、环保工程甲方直接分包。工程特点及施工技术难点：第一、工期紧、任务重：本工程工期时间相对比较紧，工程量大。为此，要重点做好以下工作：1、以大投入确保高速度，充分作好材料、机具、劳动力、技术、质量、安全与文明施工管理等方面的施工准备。2、各工序严格按照施工进度计划控制，科学管理，合理组织；建筑物按区采取平面流水作业、立体交叉施工。第二、协调配合难：工程中的多项分部工程为业主指定分包，但列入承包人的总包管理、协调范围。因此，在施工过程中，不但要做好与各分包单位之间的配合，还要从工程质量、安全、文明施工等各方面对分包进行管理，纳入总包管理的范畴，严格把握各施工阶段的综合协调关系，坚持按高标准组织施工，确保实现本工程的总体战略目标。中国建筑第二工程局有限公司第三、施工技术复杂：1、地下室基坑大、防水要求高。本工程防水面积大，底板、屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防各类质量问题的发生，尤其是地下室的混凝土自防水工程更应引起重视。2、大面积楼地面标高控制及底板施工的变标高控制。本工程包含一层地下室（局部夹层）、三层裙房、九栋塔楼，标高极为复杂，测量放线要求高、难度大。3、大直径钢筋连接技术运用。4、高层外架分段悬挑施工技术。5、超高支模承重支撑架与模板施工。本工程最高支模高度达13.2m，梁截面最大尺寸为1900*2400mm，该部位将编制专项施工方案并论证，确保施工安全及施工质量。6、高标号混凝土（C60）浇筑技术。针对以上不同的施工难点，在施工过程深入现场具体指导施工，同时选用经验丰富的施工队伍，切实做好施工人员的技术交底工作，加强施工人员工程质量责任心，确保工程的施工质量。中国建筑第二工程局有限公司第四、投入大：机械、模板、架料一次投入量较大，钢筋、模板制安及机械设备和劳动力投入量亦相对较大。项目部合理安排流水段、控制流水步距，在保证安全、工期、进度、质量的前提下最大限度地降低投入量。第五、成本控制难度大：1、为保工期，人、材、机投入大。2、砼强度等级变化大，不同等级砼的施工界面控制较难，高等级砼超用现象较明显。3、专业交叉施工频繁，成品保护困难，重复用工、用料以及文明施工用工现象会较多出现。4、工完场清、文明施工用工量大。5、大型机械、垂直运输设备的选型、布置及安拆的成本需寻求最佳效益结合点。中国建筑第二工程局有限公司6、配合售楼要求1、2#塔吊及1、2、3#施工电梯需安装在裙楼位置，后期结构补洞量大，由于施工电梯安装在塔楼内侧使得装修施工材料无法运至施工电梯位置，材料需人工二次转运，使得用工成本增加。7、为使得进度满足节点进度要求，对于因前期业主移交土方工作面的延后而造成的工期较原计划滞后，采用将空心楼盖预留待裙房完成后再进行施工所增加材料转运费用、及增加的人工费用，而使得成本增加。中国建筑第二工程局有限公司二章 项目管理目标2.1项目管理目标工期目标：总工期660天计划开工日期 2013年07月15日计划竣工日期 2015年05月15日质量目标：鲁班奖 杯 市优 部优 QC成果 项其它：中国建筑第二工程局有限公司科技目标：申请专利 项 工法 篇 创 项科技进步奖 创 科技推广示范工程 发表论文 1 篇 科技立项 项 科技成果鉴定 项安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 3 。环境目标：节能降耗、减少污染 创深圳市安全生产、文明施工优良工地中国建筑第二工程局有限公司CI目标：创中建总公司CI 金奖工地 银奖工地 达标工地成本目标：待定 利润目标：待定 其它目标：2.2目标的组成与落实质量目标、安全目标、工期目标、文明施工、环保目标、成本目标的实现需要各职能部门、相关人员按照组织分工完成各自的岗位职责。（详见职能分工。）中国建筑第二工程局有限公司第三章、工程进度计划3.1、工期进度计划序号 控制点完成时间1正式开工2013年 07 月 15 日22 地下室结构完成 2013年 10 月 3 0日3裙房结构完成2014年1月 2 日4完成10层结构2014年 3 月 23日5完成营销展示面2014年 4月25 日6完成22层结构2014年05月 22 日7主体结构封顶2014年 07月 01 日8工程竣工验收2015年03月 08日9消防验收通过并取得消防验收意见书2015年 03月 25 日10领取建设工程竣工验收证明书2015年 04月 05 日注本表中日期，乙方必须在施工组织设计中列明，并以甲方批准的为准（本计划中考虑了前期因甲方移交土方开挖工作面及基坑塌方对工期的影响。）中国建筑第二工程局有限公司各节点工期计划：施工总计划详见附件：联投东方华府一期工程进度计划3.2、施工工序安排1.本工程总承包工期比较紧张，根据我公司的施工经验，结合本工程特点，为确保工期，关键是控制好关键线路工期，关键线路：土方开挖地下室结构工程裙房结构工程标准层结构工程（穿插室内装修）外立面装修施工（外架拆除）室外工程。2.业主要求9#楼在2014年5月1日前完成6层售楼样板展示工作节点。目前地下室基本施工完成，验收准备工作正在进行，土方开挖、地下室、裙房等一系列的耗时的工程，其中土方开挖、及地下室已经完成、裙房面积较大所需劳动力较大，在保证人员组织的情况下工期节点要求才有望得到保证，本工程的地下室、裙房施工是人员组织的重点。需投入足够的机械，提高机械化程度。准备充分的模板及脚手支撑材料，加快周转期，全面提高工效。中国建筑第二工程局有限公司3.在计划安排上，我们采取前紧后松的指导思想，尽量把工期往前赶，一开始就抓紧，让后期留有充分的余地，为按时和提前完成施工任务打下基础。为确保塔楼向上施工进展不受影响，地下室一层空心楼盖预留，待裙房施工完成后再组织人员进行施工，以错开人员集中使用的高峰期。1）地下室底板施工阶段 地下室施工阶段按照施工班组不同总体划分为南北两大区，北侧8个小区，南侧7个小区，进行流水作业（后附分区图）。2）裙房施工阶段裙房施工阶段按照施工班组不同依然总体划分为南北两大区，且每个区按照结构缝及后浇带进行分配，在保证塔楼施工进度的前提下，裙房部分穿插进行流水作业（后附平面图）。3）塔楼施工阶塔楼施工阶段计划5天一层，在保证塔楼工期的前提下，裙房穿插施工。计划在主体10层进行一次结构验收，以便砌筑抹灰穿插施工（详细工期见附图：施工进度计划安排）。主体结构施工节点形象图如下：中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司3.3、工期保证措施为保质保量、如期地使工程竣工，制定如下工期保证措施：3.3.1进度计划的管理和控制1）进度计划管理以工程总控制计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即地下室结构完成时间、裙房完成时间、主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控制计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的年度计划、月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、月计划和周计划的形势来体现。中国建筑第二工程局有限公司2）进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件千变万化，项目经理部要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。3.3.2保证工期的管理措施1）组建工程项目经理部，实现施工有效安排。经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效的运行。2）为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，进行合理分段，进行分段流水施工。3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制年、月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、月、年计划更具现实性。中国建筑第二工程局有限公司4）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。6）科学管理、合理组织、精心安排，对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。3.3.3保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气供、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中制定科学、合理的技术措施是最直接有效的途径之一。1）保证资源配置：劳动力配置、材料配置、机械配置、资金及后勤保障。中国建筑第二工程局有限公司3.3.4保证工期的总体安排1）施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核、施工前编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底。2）强化施工组织 本工程各种专业施工队伍多，要想确保各分部按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中南北两个大区，分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工，将组织两组人作业。定期召开生产例会，由工长及以上管理人员参加，特殊情况可使参加人员范围扩大到班组长。3）合理配置机械设备 机械设备是现代化施工的保障，施工中计划投入塔吊5台、施工电梯9台、汽车泵3台（根据实际需要增加），4台布料机，现场配备高压水泵供给高层施工用水需要，楼层下水也要统一布置，形成有组织排水，严禁让水从上到下自由流淌，保持楼面整洁。中国建筑第二工程局有限公司4）选用高素质的劳动队伍 项目经营部根据工程进度计划及时做好分包队伍选择，选择经验丰富、质量意识强、服务好的施工班组。3.3.5保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，项目工程部编制工程材料需用量计划，报项目经理审批后给项目物资部。项目物资部按材料计划做好材料的订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好验收、保管与发放工作。3.3.6积极应用新技术 施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中，同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、混凝土泵送技术、激光测量技术、钢筋直螺纹连接新技术、外墙大模板支模技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。中国建筑第二工程局有限公司3.3.7加快施工进度的措施1)场地分块交接，分块进入施工；2)地下室底板垫层分小块组织流水施工，只要有工作面即施工的原则；3)地下室底板钢筋为直径16的三级钢，考虑到工期因数，计划采用绑扎搭接加快施工速度；4)底板垫层砼、地下室及裙楼采用汽车泵浇筑，标准层拟采用汽车泵+布料机方式结合塔吊+料斗方式浇筑，砼供应商拟选择两家保证砼供应；5)施工期间安排夜间加班制度，增加劳动力投入；6)塔吊提前安装，钢筋提前加工，模板提前配置；7)钢筋的连接优先采用机械连接；钢筋垫块优先采用塑料垫块；8)所有支撑高度小于等于5m的模板支撑体系均采用直插式双自锁脚手架支撑系统；9)督促业主协调设计院，尽快提供施工图，以便进行实质性的前期施工准备工作；中国建筑第二工程局有限公司10）为避免基坑长时间暴露，降低基坑安全风险，将提前分段分层进入地下室外墙防水施工，用粉质粘土回填，不能等地下室施工完成后再进行上述工作；11）外墙装修自上而下施工，尽量一次性施工到位，避免后期采用吊篮修补。12）督促业主单位尽早进行室内电梯安装，提前拆除外用施工电梯。13）主体结构分段验收，提前插入装饰装修施工。3.3.8影响工期的因素及应对措施1）气候对工期的影响及应对措施 本工程施工将经历雨季，深圳地区雨季的特点是雨量大、多以阵雨为主。针对雨期施工的特点，采取如下措施：在基坑周边设置排水沟，保证雨后积水迅速排完；雨季时准备好充足的雨具，要做到阵雨不停，小雨大干的场面；现场主要施工道路硬化，保证雨期施工时道路畅通无阻；由于开工期间恰逢雨季，土方开挖作为的进度计划线路上关键工作产生影响中国建筑第二工程局有限公司无法从组织措施上对土方开挖工作作出调整，在其后续工序施工组织上要将延后的工期补回来，同时要做好相关的索赔工作。现场设专人收集了解天气预报情况，对砼浇筑受雨水影响大的工序，避开雨天。2）劳动力保证措施 施工前，除确保现场的施工队伍外，同时选择好本工程的备用班组，一旦现场出现劳动力短缺，可以随时补充现场劳动力数量。并在劳务合同时，明确劳动力数量及要求，要求作业队必须保证劳动力数量。制定详细的劳动力进场计划，逐日检查落实，一经发现劳动力不足将会影响施工工期，立即下达整改单之外，催促分包组织劳动力进场。对严重影响施工进度的作业队及分包，采取清退或将部分工程安排其它队伍进行施工的方式，保证工程进度。在节假日期间及农忙季节，为预防现场劳动力短缺，采取对劳务工人发放补贴或节日奖金的方式稳定现场工人的数量。中国建筑第二工程局有限公司3）材料保证措施 施工前提前做好材料供应计划，并落实好进场材料的运输路线，确保材料供应不受影响。对于大宗材料，除同正式供应商签定供应合同外，同时选择12家备用供应商签定材料供应合同，一旦现场出现供应不及时的情况，立即启动材料供应的应急预案，确保现场不因材料供应而影响工期。4）方案/设计变更保证措施 项目设专人与业主、设计对接，向业主提交供图计划要求，提前与业主、设计沟通，了解设计进展情况和设计的相关要求，以便能够提前备料。对于施工过程中因使用功能改变等原因出现的方案及设计变更，在施工过程中，将加强与设计单位的密切配合，利用我公司过去成熟的施工经验对变更提出优化措施，从保证工期的角度提出合理化建议，确保不因现场出现设计变更而影响工期。对于出现的设计变更，项目部及时组织设计变更的技术交底工作，保证设计变更及时传达到施工作业层，尽快组织实施。5）资金安排及保证计划 在工程开工前期根据总进度计划做好整个工程各阶段的详细资金预算，根据进度要求确保现金流连续均衡，不出现断链现象，资金安排及保证计划另详。中国建筑第二工程局有限公司 中建二局第二建筑工程有限公司项目经理曾训龙项目副经理王建东生产经理孙朝熙项目总工张顺工程部吴凤超水电部郞啟向技术部张顺质保部胡明帅安全部周开军商务部吴红彬物资部郑树清门窗安装班组电安装施工队水安装施工队窗幕墙施工队结构施工队消防安装班组商务经理吴红彬中国建筑第二工程局有限公司项目书记郑庆华4.1组织机构图第四章、项目管理团队中国建筑第二工程局有限公司第4.2项目部领导及部门职责简要说明1）、项目经理a.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责；b.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；c.参与组织编制，并组织实施项目实施策划书等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；d.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；e.按照项目管理手册要求，安排编制并审核本项目的项目管理手册、项目环境管理计划书、职业健康安全管理计划书、CI管理计划书，并组织实施；f.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考核；中国建筑第二工程局有限公司g.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；h.审批、签发以项目经理部名义发布的公文、采购合同等；i.负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；j.审核供应商付款单，按授权审核或批准日常费用借款、报销；k.参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；l.组织工程竣工验收，编写施工总结，并指导商务部做好工程结算。2）、项目副经理a.协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；b.主持生产例会和安全会议，协调管理施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；c.组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；d.参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；e.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。中国建筑第二工程局有限公司3）、商务经理a.协助项目经理进行合约商务管理，对合约商务工作负责；b.负责组织由项目经理部签订的采购合同的合同文本准备，参与供应商的选择及合同谈判、合同审核，并通过合同对相关方施加影响或管理；c.参与编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制，协调解决实施中的具体问题；d.负责向业主、公司总部申请工程款和结算的管理，监督分包方工资的发放；e.负责项目日常开支的管理。4）、总工程师a.协助项目经理进行技术与质量管理，对技术与质量工作负责；b.组织编制并审核施工组织设计、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目质量计划书、CI管理计划书、检验试验计划、特殊的施工方案或作业指导书；c.审批施工方案、作业指导书；中国建筑第二工程局有限公司d.参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案；e.组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报，组织编写技术总结；f.协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；g.负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。5）、商务部a.在授权范围内，代表项目经理部与业主相关部门进行合约商务协调联系工作，包括商务保函的办理、工程请款的准备等；b.在授权范围内，负责工程保险合同的谈判、签订，以及相关索赔工作；c.负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定、工程款的批复或付款表格的拟订、工程款支付等，并参加对分包方的考核；d.负责洽商变更的准备、索赔的提出、合同外款项的提出等必要的二次经营工作；中国建筑第二工程局有限公司e.参与项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等；f.负责办理日常费用报销，员工工资发放工作；g.在授权范围内参加或负责对业主的结算及对分包的结算；h.负责涉及的办公资源和废品的控制。6）、工程部a.组织编制本项目项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、环境与职业健康安全应急准备及响应预案，具体负责其中机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核；b.按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书等要求，组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施；中国建筑第二工程局有限公司c.在项目经理领导下，负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作；d.负责项目CI管理，组织实施项目CI管理策划书有关要求；e.按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作，具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续；f.配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、重大技术方案的编制，向业主请款、索赔等工作；g.负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养；h.配合技术部编制工程进度计划，并协调好机械、物资、人员等资源，组织计划实施与考核；i.组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制，对特殊过程进行确认和连续监控，进行产品标识、成品防护；中国建筑第二工程局有限公司g.负责现场测量工作的组织和管理；k.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作，并负责现场签证的业主确认工作；l.出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜；m.负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告，并参与项目施工总结；n.负责组织对员工的职业健康安全、环境管理教育，对特殊作业人员上岗证的管理，进行安全、环境交底；o.负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范；p.组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施；q.经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理；中国建筑第二工程局有限公司r.组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地；s.负责组织编制项目完工总结报告。7）、技术部a.组织图纸会审，按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工技术方案，参与项目质量计划书、项目环境管理计划书、项目职业健康安全管理计划书、项目施工检验、试验计划的编制；b.负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划，负责编制钢筋配筋及加工图；c.参加事故的调查、分析，编制所涉及的技术处理方案；d.具体负责现场技术文件资料的汇总与控制，负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作；中国建筑第二工程局有限公司e.协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作；f.具体负责项目监测设备的管理，并按检验试验计划组织实施试验；g.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责对涉及的办公资源和废品的控制；h.负责编制项目技术总结。8）、质保部a.牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进，按照项目经理安排，参加编制本项目的项目管理手册、项目质量计划书，具体负责其中施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制；b.参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，组织纠正与预防措施的制定和验证；c.负责项目管理体系文件的控制，组织审核发现不符合项的关闭与验证；d.负责编制项目检验试验计划，并组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；中国建筑第二工程局有限公司e.负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查处置；f.参与分包方的评价选择和考核；g.配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；h.经常性地与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实，代表项目经理部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理；i.配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价，负责涉及的办公资源和废品的控制，并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。9）、物资部a.负责工程所需物资的选样、封样、报批工作；b.负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划，报公司工程项目管理部审定、备案；c.负责编制物资检验试验计划，按计划对进场物资进行验证，组织不合格物资处置；中国建筑第二工程局有限公司d.负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；e.负责授权范围内的物资的采购工作，施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作，并将供应商选择评价资料报公司工程项目管理部；f.协助工程部做好施工机械的维修、保养工作，租赁设备的进场、安装、退场工作；g.负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。10）、水电部a.负责对所有指定分包、各专业分包的施工生产安排、技术、质量和进度等工作进行全面协调管理。b.统筹全项目所有水电项目包括强电弱电、给排水及专用设备安装等的协调施工与土建配合，为专业安装提供与土建的协调服务；c.参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助业主、监理组织验收；中国建筑第二工程局有限公司d.负责综合管线图的编制；e.负责组织敦促各分包商的成品、半成品保护工作；11）、安全部a.全面负责项目安全生产、文明施工、环境保护；b.对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；c.在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。d.监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；e.定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。f.组织安全文明施工达标活动。g.协助上级主管部门处理各种工伤事故。中国建筑第二工程局有限公司第五章、资源配置5.1主要劳动力投入情况表5.2材料及设备材料、设备机械的投入根据施工进度的需要有计划的进行购买或采用租赁的方式以满足施工生产的需要。中国建筑第二工程局有限公司第六章、临时水电策划6.1施工现场临时用电策划根据本工程的实际施工条件及各种施工机械设备的用电需求与分布，现场的临时用电将按下列计划进行布置：业主在现场基坑的西侧布置了650KVA、500KVA的配电室。现场的临电布置分为2个阶段。1、地下室结构施工阶段：除原先的两个小型一级配电柜，在基坑上口的东西两侧中部位置各布置一个一级配电箱，主电缆沿基坑边布置一圈，每隔50m设置一个二级配电箱。塔吊施工需设置单独的二级配电箱。2、裙房、塔楼阶段：此阶段，取消基坑周围环状布置的电缆，电缆从楼层中过，两个一级箱设置在中部位置，施工电梯及塔吊均使用单独的二级配电箱。标准层施工时，每两层设置一个二级箱，每栋楼设置一个二级箱。主电缆采用埋地敷设（过路时需穿钢套管保护）。由配电室至一级配电柜的主电缆全部采用YJV-RV 3185+295的电缆做为主电缆敷设。中国建筑第二工程局有限公司1PX3PX等一级柜分回路单独向施工现场基坑内的二级箱供电，由一级柜到二级箱电缆采用YC-370+235的电缆。大型空压机配备设备专用箱，电源由二级配电箱引出，电缆采用YC-350+235的电缆，小型空压机及其它用电设备电源由三级箱引出。二级箱至三级箱电源线采用YC-350+235的电缆。配电室布置及供电线路走向详见临时用电平面布置图6.2施工现场临时用水策划地下室阶段临时用水1、给水管道布置：管材选择：施工用水管道选用镀锌钢管，100卡箍连接，100丝接。施工现场排水采用U-PVC管。管道在现场环状布置，每隔30m左右设DN20取水球阀一个。管道埋地安装。高层施工将使用8#楼地下室的两个生活水池，通过加压水泵抽水供应。各楼施工立面各设一根施工用水立管。立管管径向上依次为DN50，DN32。立管根部用蝶阀控制开启，并设置泄水闸阀。每层施工用水支管管径为20毫米，用球阀控制。中国建筑第二工程局有限公司2、现场消防设施布置根据消防有关要求，施工现场平面每隔50m设DN50消火栓1套；结构施工时，在各楼的施工立面上分别设置1根消防立管；消防立管管径为65毫米，消火栓65毫米，每层设置，逐层而上。消火栓水龙带长25米，水枪直径DN6519mm。3、现场排水布置排水主要考虑施工现场基坑排水及暴雨雨水排放。雨水排放采用水泵强排及降水同步的方式排放，排水管沿基坑顶部及基坑底部分别设置，采用基坑降水排水管道与市政雨水管道相结合的排放方式。强排水泵采用移动式QW型潜水排污泵，备用10台50QW25-15-3型，功率3KW，流量25m/h,扬程15m；6台80QW44-22-5.5型，功率5.5KW,流量45m/h,扬程22m。如遇特大雨水灾情可紧急租借大型水泵进行排放。办公区污水排入化粪池，经沉淀后排入市政污水管网，雨水经排水沟排入沉淀池，经沉淀后就近排入市雨水管网。中国建筑第二工程局有限公司第七章 主要技术方案7.1主要施工方案编制计划明细表中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司7.2、主要施工技术方案（1）大型垂直运输配置4.塔吊：为了满足联投东方华府一期工程现场物料的垂直运输任务，项目部在施工现场共布置5台塔吊。3台采用由廊坊中建机械有限公司生产的（QTZ160）6018型自升式塔吊和2台采用由了沈阳三洋建筑机械有限公司生产的QTZ130（7015）型自升式塔吊，其中1、2#塔吊臂长为70m，3、4#塔吊臂长为55m,5#塔吊臂长为60m。各台塔吊布置情况如下：1#塔吊布置在2、3座之间，臂长70m，覆盖2、3座及电影院区域内的商用裙房，最终安装高度122m；2#塔吊布置在1、9座之间，臂长70m，覆盖1、9座及区域内的商用裙房，最终安装高度119m；3#塔吊布置在4、5座北侧，臂长55m，覆盖4、5座及区域内的裙房车库、电影院，最终安装高度122.6m；4#塔吊布置在6、7座北侧，臂长55m，覆盖6、7座及区域内的裙房车库，最终安装高度125.6m；中国建筑第二工程局有限公司5#塔吊布置在7、8座之间，臂长60m，覆盖7、8座及区域内的裙房车库、商用裙房，最终安装高度122.6m；2、5.施工电梯：为满足高层施工人员上下运输及散体材料的需要，在各栋塔楼均布置1台SCD200/200型施工电梯。6.砼垂直运输：在100m以下及地下室施工阶段，配备3台HBT60型车载泵，其中在进行基础底板大体积砼浇筑时，根据具体方量确定泵车数量。（2）混凝土保证措施1.混凝土供应措施联投东方华府项目底板面积大，砼总量多。经过对深圳市场砼厂家进行调研和了解，通过多家比较和评审，本工程砼拟选择两家混凝土公司供应以便保证混凝土浇筑的连续性，生产能力能够满足本工程的需要。中国建筑第二工程局有限公司交通高峰期的措施：本工程所处位置在上下班高峰期属于交通管制路段，因此，在交通高峰期间，要妥善安排，确保砼浇筑的连续，避免出现冷缝。采取措施如下：提前联系业主与交警部门，办理临时通行证；在高峰期到之前，每台泵备15台罐车，进入工地，用于高峰期间的砼浇筑。现场设专人负责交通指挥和协调，保证车辆的通行。其它材料运输车等要注意避让砼运输车，保证砼运输路线的畅通。2.裂缝控制措施 通过与混凝土搅拌站沟通，大体积混凝土采用多掺技术（主要有矿粉、粉煤灰、UEA、高效缓凝减水剂）、选择低水热的普通硅酸盐水泥（经检测，水泥水化热为7天277J/kg），同时为控制砼入模温度，采取加冰的方式（在砼搅拌前，向贮水池内投入冰块，以降低水的温度）。在砼生产过程中，将全程进行跟踪管理，现场派专人进驻搅拌站，对砼生产过程进行全程监控，以确保质量。中国建筑第二工程局有限公司3.保温措施为控制砼内外温差，现场采用塑料布及草垫对大体积砼进行保湿保温养护。采用电子测温仪进行温度观测，发现温差接近25度时，立即采取增加覆盖层数进行养护。4.大体积砼浇筑应急预案根据本工程的特点，为避免大体积砼浇筑过程质量事故的发生，完善应急工作机制，在工程项目生产事故状态下，迅速有序地开展质量应急救援工作，减少事故损失，特制定本预案：砼原材料供应中断：预护措施：在砼浇筑前一周通知搅拌站，搅拌站开始备料，组织人员及机械。浇筑前一天项目部、监理共同组织对搅拌站机械、砼运输车辆、原材料进行检查，确保满足供应要求。在浇筑前三天，召开砼浇筑专项会议，由搅拌站、项目部等人员参加，并邀中国建筑第二工程局有限公司请监理、业主共同参与，对砼浇筑事项进行安排。联系当地交警部门，请求给予支持，办理临时通行证。控制好水灰比、减水剂等添加剂的应用。控制好砼的初凝时间，控制在12小时左右。以防止砼出现砼中断及高峰期情况。砼运输受阻：预防措施：对砼运输路线进行提前调查安排，并当遇到交通情况时，确定其它备选路线。联系业主与交警部门，办理临时通行证。其它施工班组、材料运输车等要注意避让砼运输车，保证砼运输路线的畅通。应对措施：组织成立紧急情况处理小组，遇到紧急情况时，从其它道路绕道进入工地。现场浇筑道路要畅通，配备1台挖机专门负责道路的清理。中国建筑第二工程局有限公司砼浇筑机具出现故障：预防措施：在浇筑砼前3天通知混凝土公司，组织人员对机械进行检查、检修，确保机械处于正常状态。对现场施工用水、用电等进行检查，保证正常。设备和易损配件要有备用，并及时维修。提前联系好1台柴油发电机，一旦出现停电情况，立即投入使用。应对方案：现场共布置4台输送泵，并提前联系好1台备用泵，一旦机械出现故障，短时间无法修好时，立即安排进场。塔吊保持值班状态，紧急情况下使用塔吊配合进行吊装和浇筑砼。发生堵管：轻微堵管时，加大泵机泵送压力，加大压力无效时，组织人员迅速检查堵管位置，快速疏通管路，同时，通知搅拌站检查材料计量及搅拌机运行情况，保证砼的和易性。中国建筑第二工程局有限公司发生停电：立即启用柴油发电机，同时，电工立即对供电线路进行检查，保证电力的供应，如是市政停电，通报业主协助保证供电的正常运行。天气变化：预防措施：提前与当地气象部门联系，了解天气情况，应避免将砼浇筑安排在有大雨的天气进行。预备足够的彩条布，预防临时下雨。应对方案：配备专人负责彩条布覆盖，排水等工作。（4）高层施工脚手架方案 裙楼及地下室拟采用双排钢管脚手架。塔楼采用技术较为成熟的高层悬挑施工架体，每层悬挑高度控制在20m以内，悬挑工字钢拟采用16#，斜拉钢绳拟采用16#（具体详见悬挑架专项施工方案）中国建筑第二工程局有限公司中国建筑第二工程局有限公司（5）砌筑工程、抹灰工程 本工程内墙采用加气砼砌块，外墙采用页岩砖、地下室采用灰沙砖。由土建施工队伍进行砌筑及抹灰施工。砌筑、抹灰施工前，必须在现场样板区进行样板制作，经项目综合验收通过后，在选择一层做为样板间进行施工，样板间验收通过后，方可大面积展开施工。由于深圳地区砂较细，为避免开裂，砌筑用砂浆需掺加砂浆王，掺量，抹灰用砂浆掺加塑化粉，塑化粉掺量为水泥用量的1。（6）超高层建筑测量放线 为保证测量工程的精度要求，投入全站仪、激光铅垂仪先进的测量仪器进行测量控制。高层测量工作的重点是控制建筑物的垂直度，施工中，在每层模板完成后，即可用经纬仪检查垂直度。方法是在核心筒4个边角相互垂直的两个方向用经纬仪照准边角顶点，然后比较该顶点的投影点与边角底处该点所对的差值，即为核心筒此方向垂直度的偏差值。单层垂直度经校正后偏差值/1000且绝对偏差5mm。当视线不通时，可将仪器偏离其所在的轴线，但偏离的角度应不大于15度。地上部分的标高采用全站仪分阶段垂直引测，每个阶段30-40m，阶段内引测的基准标高通过大盘尺顺核芯筒外墙面往上引测至每一层。中国建筑第二工程局有限公司7.3、交工资料明细表中国建筑第二工程局有限公司第八章 施工总平面布置8.1、平面布置 施工总平面的布置将以创建安全文明工地为目标，对现场进行合理分区规划，满足 施工的需要，总体施工分四个阶段进行布置，分为基础及地下室施工阶段平面布置、裙房施工阶段平面布置、塔楼施工后塔楼销售前平面布置、塔楼销售后平面布置，详见施工平面布置图。8.2、总平面的管理 为加强本工程施工现场管理，保障工程施工的顺利进行，为保证现场安全及文明施工需要，制定如下总平面管理细则。在现场施工的所有人员，均应遵守本管理措施。1）施工总平面管理应达到施工现场安全文明，力求做到场地紧凑合理、符合流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地，防火、防爆、排水、消防及工业卫生等方面符合国家有关规定及标准的要求。2）在本工程建设中，由技术部负责施工总平面的总体规划和布置，现场总平面管理以工程技术部牵头，划分区域，每个区域均有专人负责管理，做到有组织、有措施、有制度、责任落实、分片包干、奖罚严明。3）在规划施工总平面以及在工程的施工过程中，应达到下列要求：对施工区域与非施工区域进行分隔，实行封闭式管理模式；中国建筑第二工程局有限公司施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全保护措施；各种施工材料在固定场地整齐堆放；施工现场道路畅通，场地平整，排水沟畅通，无大面积积水。各分包单位的临建场地位置由总包统一指定，临时仓库等临时设施的搭设必须符合总包的统一标准。4）施工范围内的主要出入口应设置施工标牌，标明下列内容：工程项目名称、工程概况、开竣工日期和监督电话；建设单位、监理单位、设计单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名；安全和管线保护方面重大事故的统计表；5）在施工现场环境卫生的管理采取以下措施：各施工区域的环境卫生实行分片包干管理，划分责任区，并应有明显标记便于检查监督，严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境；施工临建设施完整、布置应当环境清洁。办公室、职工宿舍、卫生间等场所内部整洁、布置整齐、有关职责制度规定上墙。中国建筑第二工程局有限公司按照卫生标准和环境卫生作业要求设置相应的厕所和生活垃圾容器，并落实专人管理，按规定时间清除；6）施工总平面布置必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工总平面布置进行重大修改的，必须由项目总工同意。工程施工应当在批准的施工场地内组织进行。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占其它施工用地、场内道路及安全防护等设施。7）进场后所需施工用电电源、生产及生活水源的申请应依据相关的管理制度所规定的程序向业主的相关主管部门办理申请手续。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。8）施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。9）施工过程中必须保证施工现场道路畅通，路面平整，照明配置得当，标志清楚不至于发生堵塞，不得在路边堆放设备，材料等物品，满足施工现场运输和消防等要求。施工现场的车辆行车速度不得大于15km/h，达到安全、文明要求。中国建筑第二工程局有限公司10）做好施工区域范围内的安全保卫工作，采取必要的防范措施，在现场周边设立围护措施；围护设施安全、有效、牢固、美观；设置门卫，禁止与施工无关的人员擅自进入施工现场。11）进场后，在施工作业范围内严格按防汛要求，设置必要的、连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水通道。12）在施工中遵守下列规定：严格按照有关的环境卫生标准要求，施工现场不积水，保持排水畅通，符合文明施工要求，保证施工人员的身体健康，为施工现场创造一个良好的工作环境。完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线的畅通、安全；采取各种措施，降低施工过程中产生的噪声；利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；运用其他有效方式，减少施工对场容、绿化和环境的不良影响。施工人员应按照工地文明施工的要求进行作业，并严格遵守下列规定：施工中产生的泥浆和其他浑浊物废弃物，未经沉淀不得排放；施工中产生的各类垃圾应堆置在规定的地点；施工中不得随意抛掷旧料或其他杂物；施工中不得在施工区域内焚烧垃圾。中国建筑第二工程局有限公司第九章 质量创优策划方案 本工程的质量目标为确保交工验收一次通过，为了保证质量目标得以顺利实现，在施工现场管理上要有新的管理理念，为此，加强施工现场的管理是关键，确保创优的各项目标得以实现。质量是效益的保障，在保证经济效益的同时，更注重社会效益，用最短的工期，优质的工程质量来提高公司的信誉满足用户的需要。9.1、质量管理目标9.1.1、质量总体目标质量方针：中国建筑，服务跨越五洲 过程精品，质量重于泰山9.1.2、质量创优工作安排为实现本工程的创优目标，在质量管理方面，做下安排：1）项目成立后，设置创优领导小组，全面负责创优工作，加强过程控制，保证工程验收一次通过。2）积极与政府相关部门进行对接，上报创优策划，由政府质量监督部门对工程进行过程监督。3）制定完善的各项管理文件、方案、措施。并严格在现场施工中贯彻落实，确保按方案进行施工。4）加强过程质量控制，把局施工管理禁令当成项目管理的基本要求，现场做好工序管理和过程控制，加强材料的选择与使用，加强成品保护。中国建筑第二工程局有限公司5）加强工程重点、难点的施工方法研究与总结，保证工程的安全与质量。6）结合工程设计，加强新技术、新材料、新工艺、新设备的应用。7）实施样板制，本工程各道工序在施工前必须先做样板，样板经验收合格后方可进行大面积施工。8）实施公司标准化手册质量分册，并针对本工程特点，对标准化手册进行深化，保证工程质量。9）过程中设专人负责声像资料的收集以及工程资料的收集。9.2、质量管理组织体系9.2.2、成立质量创优领导小组为了实现创优管理目标，除建立质量管理组织机构，实行全员的质量管理外，项目将成立以项目经理为组长的质量创优领导小组，全面负责创优管理工作，抓好现场质量管理，并积极与质监站、业主、监理等沟通，取得支持，以确保创优目标的顺利实现。创优管理领导小组成员如下：组 长：曾训龙副组长：王建东、孙朝熙、张顺、胡明帅成 员：吴凤超、冯刚盛、田成、孙玉龙、张琨、张华西、刘程武、刘俊等中国建筑第二工程局有限公司9.3、创优工程控制重点为实现工程创优，首先必须贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。9.4、质量保证管理措施9.4.1.技术保证认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行安全技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师审核。严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。严格计量管理和试验检验管理。坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。对于采用的新技术、新工艺、新材料在图纸会审期间拟定实施方案、操作规程和工艺标准。新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工，采用新工艺必须对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。中国建筑第二工程局有限公司9.4.2.工程材料质量控制1）原材料质量保证措施 根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。严格执行材料验收制度和原材料“见证取样、送样”管理方法及“计量“管理制度。9.4.3.加强过程控制 推行全面质量管理，健全质量保证体系，施工中严格执行自检、互检（交接检）、专检的三检制及样板制和岗位责任制，每道工序必须在施工单位自检达到优良的基础上，才能通知项目经理和工程监理进行核验，待核验合格后方可施工下道工序。9.5、分部分项工程质量要求和技术措施9.5.1 定位放线与工程测量 联投东方华府一期工程面积大、层数多，坡度高差变化大，对施工测量中的各项要求精度高，因此所用仪器和测量方法要适应结构类型、施工方法和现场情况。首先做好准备工作，了解施工部署，然后制订切实可行的与施工同步的测量控制与定位放线方案，在整个施工阶段和各个主要部位作好验线工作。中国建筑第二工程局有限公司项目将针对测量放线按照三道程序进行检验，首先由测量人员在放完线后进行自检，然后由项目技术部门设专人进行复核，最后请监理及业主进行验收。9.5.2钢筋工程 钢筋工程是结构工程质量的关键，要求进场材料必须由合格供应方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们将对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，要求基本杜绝钢筋施工的各项隐患，以确保原材质量。加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组作好自检外，施工员、技监员、技术人员应随时检查质量，发现问题及时纠正，为防止返工，钢筋可采取按工序分阶段验收，确保未经验收合格的钢筋不得进入下道工序。中国建筑第二工程局有限公司柱子钢筋绑扎质量实例柱子钢筋绑扎质量实例中国建筑第二工程局有限公司剪力墙绑扎质量实例剪力墙保护层控制实例中国建筑第二工程局有限公司板筋保护层控制实例中国建筑第二工程局有限公司9.5.3模板工程 在模板工程施工过程中，严格把关模板的支撑体系、特别是高支模满堂架。在模板施工过程中，严格执行“三检”制度。(1).投入大量的新九夹板做模板及黑色酚醛树脂国产漆面胶合板；全部采用50100mm的木方，对墙柱梁板的模板支撑、螺栓间距等要经过计算确定，对控制墙体的穿墙螺栓间距不超过600600mm，墙柱竖向结构采用黑脂模板，支撑模板背钢管，加固槽钢加双高强螺杆体系防止混凝土涨模及其他质量通病，实现“无剔凿砼”目标。(2).利用我们的成熟经验，改进支模工艺，保证梁柱接头的混凝土质量，消除混凝土质量通病。对转换大梁等模板顶架要进行设计和计算后方可支设，以确保支设牢靠、不出意外。后浇带处的梁板模板及支撑不得随意拆除以免出现裂缝，必须在后浇带混凝土浇筑完成后达到一定强度后方可拆除。中国建筑第二工程局有限公司9.5.4混凝土工程(1).对钢筋密集的梁、梁柱接头部位要采用插钢管，用细振捣棒，留设振揭孔等措施来保证混凝土振捣质量。(2).加强成型混凝土的养护，强化养护是混凝土强度增长的必需条件。设专人负责，坚持按规范要求进行养护。(3).按规定留设同条件养护试块和标准养护试块，以同条件试块的强度来确定拆模时间。(4).混凝土供应必须保证连续性，楼面混凝土浇筑时，要根据泵送能力，严格控制